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文檔簡介
1、煤礦班組管理的各種制度第一章 總則第1條 班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業(yè)活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成,推動企業(yè)升級,有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。第二章 組織領導第2條 各分會都要制訂班組目標、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據(jù)班組建設需要分:合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按班組升級賽驗收細則考核。7080分為合格班組;8
2、190為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 礦成立班組管理領導委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。第4條 班組內(nèi)部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”,分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第5條 “兩長五大員”的條件:有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結(jié)
3、同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇;第7條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制,工會小組長和五大員要各負其責,密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點,每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。第四章 責任與權(quán)力第10條 班組責任一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。二全面完成各項生產(chǎn)、安全
4、、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。六搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。第十一條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。二在生產(chǎn)
5、設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領導匯報。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。四班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。五班組對嚴重違犯勞動紀律,規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權(quán)向上級呈報給予處分。六班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。第十二條 班組長主要職責一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活
6、動及其它一切工作的第一責任者。二大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經(jīng)常進行家訪談心活動。四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動。五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條 工會小組長主要職責一配合和協(xié)
7、助班組長搞班組各項工作。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領導反映工人的意見要求和建議。三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組五大員主要職責政治宣傳員: 協(xié)助兩長做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學習時事政治。 搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員: 積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取
8、班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數(shù)、工資獎金)。 協(xié)助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。 群監(jiān)青崗員: 參與制定本班各種質(zhì)量責任; 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān),開安全質(zhì)量分析會,做好本班安全質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。 經(jīng)濟核算員: 負責本班經(jīng)濟核算工作,公布核算結(jié)果 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會,組織班組開展雙增雙節(jié)活動,做好相應記錄,努力提高班組經(jīng)濟效益。生活福利員:協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利
9、的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度第十五條:班組要建立健全八項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規(guī)章制度是:(1)崗位責任制;(2)質(zhì)量檢查驗收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺帳和園地第十六條:及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質(zhì)文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組
10、臺帳各一本。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標管理圖;目標完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等??捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。第七章 獎勵辦法第十九條 礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風險世界網(wǎng)) of rural drinking water sources, protectio
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