公司年終工作總結(jié)范文合集五篇

1、公司年終工作總結(jié)范文合集五篇 總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是精心整理的公司年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 公司年終工作總結(jié) 篇1 xxxx股份有限公司辦公室20xx年工作總結(jié)20xx年，公司辦公室圍繞公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神和要求，以“服務(wù)公司，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工，服務(wù)客戶”為原則；發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、求實(shí)效的工作精神，工作中集思廣益，充分發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)和工作的能動(dòng)性，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，兄弟部門的大力配合協(xié)助，團(tuán)結(jié)一致

2、，努力工作，取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)匯報(bào)如下：（一）法律事務(wù)工作方面1、在合同評(píng)審中能夠發(fā)現(xiàn)合同中問題，最重要的要注意雙方的權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，付款方式，違約責(zé)任，履約保證等條款，其實(shí)這個(gè)是一個(gè)很好的工作流程，在簽訂合同前讓法務(wù)查看，可以大大提高合同履約率，盡量減少不必要的訴訟。2、公章法人章管理及法律知識(shí)培訓(xùn)a根據(jù)公司公章及相關(guān)的管理制度規(guī)定，審核蓋章文件及外借公章辦理。b根據(jù)公司管理制度辦理出具相關(guān)證明、介紹信等。c20xx 年根據(jù)公司實(shí)際需求針對(duì)公司各部門做了兩次關(guān)于合同法及法律知識(shí)的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)下半年再次進(jìn)行兩次關(guān)于法律知識(shí)的大型培訓(xùn)。3、繼續(xù)完善法務(wù)工作，積極反饋法務(wù)工作中暴露出來(lái)的問題，促

3、進(jìn)公司管理體制的完善與改革。4、加強(qiáng)公司法律人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高隊(duì)伍思想道德素質(zhì)，下功夫把法務(wù)培訓(xùn)工作開展起來(lái)，努力提高公司法律人才樹立憲法和法律至上的理念和運(yùn)用法律化解矛盾的能力。20 xx年處理公司案件共計(jì)8件，公章使用次數(shù)大約1200次，蓋章次數(shù)大約10271次。合同審核共346個(gè)，培訓(xùn)2場(chǎng)。（二）接待會(huì)務(wù)工作方面1、20xx年承辦了大型會(huì)議x次，包括年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、年度安全會(huì)議 次、年度質(zhì)量會(huì)議 次、年度技術(shù)會(huì)議 次、黨員大會(huì) 次，公司辦公會(huì)議x次。2、20xx年承辦了對(duì)外接待34次，接待來(lái)訪人員共約800多人，大型的包括桂林黨政考察團(tuán)、中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)、南寧市市長(zhǎng)黃方方、南寧

4、市政協(xié)主席林國(guó)強(qiáng)、南寧市經(jīng)偵支隊(duì)、湖北國(guó)防科技工信、加拿大駐廣州領(lǐng)事館、北京林業(yè)大學(xué)、外交部政策咨詢委員會(huì)調(diào)研組、中國(guó)工程院院士左鐵鏞、自治區(qū)主席郭聲琨等。（三）宣傳工作方面1、宣傳工作。20xx年編輯報(bào)紙 期，出報(bào) 期，稿件 篇，發(fā)放稿費(fèi) 元；出版櫥窗 塊，出版櫥窗 塊，組織宣傳員活動(dòng) 次。（四）辦公用品采購(gòu)與維護(hù)工作方面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需采購(gòu)、保障及時(shí)。在資產(chǎn)管理方面，20xx年著重規(guī)范了辦公用品、印刷用品的管理和采購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。今年一季度再次由專人對(duì)企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照”誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則實(shí)行

5、管理，避免資產(chǎn)的流失。同時(shí)企業(yè)辦從加強(qiáng)內(nèi)部控制著手，進(jìn)一步規(guī)范我司物資采購(gòu)行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)，保障及時(shí)的原則，嚴(yán)格按照企業(yè)采購(gòu)程序相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，確保購(gòu)買及時(shí)、發(fā)放及時(shí)。（五）計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理工作方面1、公司目前共有近500臺(tái)電腦（含鋁箔、鋁建），維護(hù)費(fèi)用為13000元左右， erp系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)占八成以上。2、20xx年，網(wǎng)絡(luò)管理工作方面主要有綠盾項(xiàng)目上線與維護(hù)、南南鋁業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析與改進(jìn)、人事管理系統(tǒng)、ip管理、郵箱管理、上網(wǎng)行為管理等。3、累計(jì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)次數(shù)為34次，電腦維護(hù)次數(shù)55次，綠盾維護(hù)51次。（六）通訊管理工作方面公司的通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已處在故

6、障高發(fā)期，20xx年更換了廠區(qū)大門至家電辦公室30對(duì)通信電纜近400米，更換電話機(jī)10部，排除線路故障30多次，新裝電話5部以及移機(jī)20多回。特快專遞共311封、費(fèi)用8993.7元，電信費(fèi)用為38717元，移動(dòng)費(fèi)用為17356.47元，入公司集團(tuán)網(wǎng)人員為171人。（七）黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)務(wù)、婦聯(lián)工作方面1、黨務(wù)工作。召開黨務(wù)工作 次，參加上級(jí)黨務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議 次，20xx年共發(fā)展黨員 人，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員 人，入黨積極分子 人，收取黨費(fèi) 元。2、公會(huì)工作。6月1日至7月8日，配合人大選舉工作組舉辦南寧市江南區(qū)第十三屆人大換屆選舉南南選區(qū)的工作。（八）行政管理工作方面1、累計(jì)公章使用次數(shù)為10271

7、次，接收傳真文件（非垃圾文件） 份。2、累計(jì)采購(gòu)3、辦公大樓的管理?；旧厦吭聦?duì)辦公樓和招待所水電進(jìn)行一次檢查維修，保證了辦公大樓和招待所水電的正常。20xx年度共安排維修大樓衛(wèi)生間11次，維修照明20余次，檢查用電安全3次。4、交換工作。20xx年交換文件630多份，行程共計(jì)2860多公里。（九）文秘管理工作方面1、文書工作。20xx年撰寫對(duì)外匯報(bào)材料、先進(jìn)材料及文件計(jì) 份，內(nèi)部文件 份，累計(jì)字?jǐn)?shù)約 字。2、文件承辦。20xx年承辦行政文件402份，黨團(tuán)、工會(huì)文件 份，三秘文件 份，共計(jì) 份。3、文印工作。20xx年共發(fā)放186號(hào)紅頭文，約計(jì)930份，其它復(fù)印 頁(yè)，速印 頁(yè)。（十）小車管理工

8、作方面在接待工作極為繁忙的情況下，通過合理安排人員、車輛、選擇路線和控制不必要的出車，保證了公司業(yè)務(wù)需要。20xx年安全行車159432 公里，出車2241 次，出差 291天，出差費(fèi) 200 元，加班達(dá) 4517小時(shí)。20xx年用油16483.33 公斤，油費(fèi)123958.72 元，發(fā)生路橋費(fèi) 34444元，維修費(fèi)59782.4 元，車輛年審費(fèi)1305 元，罰款費(fèi)用 3100元，招待費(fèi) 元，年審費(fèi) 1305 元，20xx年費(fèi)用總額為 元。（十一）檔案管理工作方面1、20xx年提供利用檔案95人次、272卷次、905件次，復(fù)印檔案資料1490頁(yè)。20xx年度檔案收集、整理、歸檔、錄入電腦工作已

9、經(jīng)完成，共計(jì)40卷1737份。20xx年工作以來(lái)，辦公室在工作氛圍上有了很大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在：一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有進(jìn)步，大家工作上都能相互提醒、相互幫助、在大型的接待和會(huì)議準(zhǔn)備上，體現(xiàn)較明顯。二、行政效率有了很大的提高，日常工作處理更加流暢。三、拼搏精神體現(xiàn)出來(lái)，辦公室大部分員工為了完成工作，自覺加班加點(diǎn)，特別是小車班的員工為了工作，20xx年很少休息。二、存在問題辦公室的工作點(diǎn)多面廣、量多情急、繁雜多變的特性，與部門員工個(gè)人的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、性格等人性對(duì)立依存。 20xx年辦公室所存在的問題有：（一）行政工作效率有待進(jìn)一步提升。辦公室工作特別是行政工作是及時(shí)性很強(qiáng)的工作，要求快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。2

10、0xx年我們的部分工作任務(wù)沒有及時(shí)完成，體現(xiàn)出工作效率低的問題，主要是責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致不“快”、業(yè)務(wù)不熟不精導(dǎo)致不“準(zhǔn)”、知識(shí)面窄導(dǎo)致不“細(xì)”、知識(shí)不系統(tǒng)導(dǎo)致不“嚴(yán)”，缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在過得去就行的想法。管理不夠條理，對(duì)事情的輕重緩急認(rèn)識(shí)不夠，花大力氣辦小事，業(yè)務(wù)知識(shí)不足是主要原因。（二）不善于總結(jié)，管理不夠條理。記錄無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就無(wú)法總結(jié)分析問題，尋找規(guī)律，做出改變，簡(jiǎn)化流程。20xx年我們部門管理工作雖然有了一定的進(jìn)步，但離公司對(duì)我們的要求，離公司發(fā)展對(duì)我們的要求仍然有差距。主要體現(xiàn)在部分記錄缺失數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)數(shù)量較大的辦公設(shè)備和辦公用品的發(fā)放和使用統(tǒng)計(jì)不完善，是造成管理不夠條理的主要

11、原因。（三）部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。辦公室的工作大部分是綜合性的，牽涉到的知識(shí)多、廣，雖然不需要學(xué)精，但需要學(xué)會(huì)?，F(xiàn)代復(fù)合型人才需要同時(shí)具備邏輯思維、發(fā)散思維、跳躍思維，我們很多員工還是習(xí)慣邏輯思維，想問題做事情靈活度不夠，面對(duì)工作服務(wù)對(duì)象不懂解釋說明或解釋不清楚。三、下半年工作計(jì)劃辦公室是公司辦公系統(tǒng)的中樞，承擔(dān)著上情下達(dá)，下情上呈的作用。為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大、集團(tuán)化管理的需要，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。英國(guó)心理學(xué)博士貝爾賓認(rèn)為：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，然而團(tuán)隊(duì)可以是完美的團(tuán)隊(duì)。辦公室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的進(jìn)步不能代表辦公

12、室的進(jìn)步，我們的進(jìn)步需要靠團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成。對(duì)內(nèi)方面，我們要善于溝通，勇于合作，要互相提醒，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，這樣我們的管理才更有條理，工作才能快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，效率更高。對(duì)外方面，由于辦公室工作面廣，很多工作都需要我們每個(gè)人具備獨(dú)擋一面的能力，但是獨(dú)擋一面并非意味著單打獨(dú)斗，而是要善于組織人員，包括其他部門的人員來(lái)共同完成。（二）建設(shè)完善部門內(nèi)控制度，提高行政效率。辦公室行政效率不高的原因之一，是內(nèi)部管理沒有完善的制度、規(guī)范的流程可依。很多人是憑經(jīng)驗(yàn)做事，憑習(xí)慣做事，憑喜好做事，憑領(lǐng)導(dǎo)安排做事，因此辦起事來(lái)，各有方法，但由于每個(gè)人的經(jīng)歷不一樣，習(xí)慣也就不一樣，就會(huì)出現(xiàn)快慢不齊，優(yōu)劣不同的結(jié)果，特

13、別是新員工，會(huì)出現(xiàn)茫然無(wú)措、不著邊際的現(xiàn)象，會(huì)走很多的彎路或重復(fù)走彎路，效率低也就在所難免。效率低、出錯(cuò)高，表面上好像是個(gè)人問題，實(shí)際上規(guī)則和流程缺失的問題，是機(jī)制和管理問題，不解決這些問題，我們的效率就很難提上來(lái)。要提高行政效率，最有效的辦法就是勤于做總結(jié)，全面回顧、檢查、分析、評(píng)判20xx年的工作，從理論認(rèn)識(shí)概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以分清主次，明確努力方向，指導(dǎo)今后工作。帕累托8/2法則指出，管理的80%的價(jià)值源自20%的行為，這就要求我們存精去粕，把能簡(jiǎn)化的東西簡(jiǎn)化，避免重復(fù)，把能固化的東西固化，花最少的時(shí)間取得最高效率，化被動(dòng)為主動(dòng)。下半年，我們要重點(diǎn)推進(jìn)管理制度化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化、規(guī)則

14、固化，部門員工要理解這項(xiàng)工作的意義和作用，一旦規(guī)范完善辦事的規(guī)則，我們就會(huì)得心應(yīng)手，就會(huì)減少失誤，提高工作效率。（三）完善辦公采購(gòu)管理，進(jìn)一步降低辦公成本。我們是一個(gè)花錢的部門，因此，抓好采購(gòu)的管理，監(jiān)管好辦公用品的使用就是我們最直接的經(jīng)濟(jì)工作，是對(duì)公司降成本工作最大的支持。下半年，我們首先要抓好辦公采購(gòu)、領(lǐng)用的表格化管理，要有完善的記錄、有統(tǒng)計(jì)、有分析、有計(jì)劃，要數(shù)據(jù)化管理；其次是進(jìn)一步完善往年建立的供應(yīng)商信息登記管理制度，主動(dòng)去了解市場(chǎng)供應(yīng)信息，根據(jù)信息比價(jià)篩選，留優(yōu)去劣，降低采購(gòu)單價(jià)、提高服務(wù)質(zhì)量；再次是建立制度和流程，規(guī)范采購(gòu)的審核規(guī)則，避免采購(gòu)的出錯(cuò)和混亂。最后是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)采購(gòu)的管理

15、，使采購(gòu)更加規(guī)范、公開、透明。（四）加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。左鐵鏞院士曾說過：南南鋁的設(shè)備一流，管理人才也要一流。換言之，一流的企業(yè)需要一流的人才。辦公室的工作雜，涉及的領(lǐng)域廣，需要我們掌握的知識(shí)多，而日常的工作量大，外出中長(zhǎng)期培訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。我們要靈活培訓(xùn)，利用空閑時(shí)間自我培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培訓(xùn)行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、文秘、辦公自動(dòng)化、檔案管理、法律等知識(shí)，爭(zhēng)取通過培訓(xùn)，提高部門員工的知識(shí)量，拓寬知識(shí)面，進(jìn)而提高部門的整體工作效率。我們相信，在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，多聽、多思、多做、少說，潛心努力，苦練內(nèi)功，我們一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，一定會(huì)勝利完成20xx

16、年各項(xiàng)工作任務(wù)。 公司年終工作總結(jié) 篇2 面對(duì)即將成為過去的xx年，回首過去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整

17、理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工

18、圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在

19、的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方

20、召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的

21、監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形

22、同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。 公司年終工作總結(jié) 篇3 在公司工作了很多年了，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過來(lái)，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會(huì)有回報(bào)，對(duì)我來(lái)說，在過去的一年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的，我覺得自己做的還是很好的。我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開

23、發(fā)，多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)三方面市場(chǎng)。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動(dòng)，決定將自己的想法“刻錄”下來(lái)，以備份查閱。我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想做個(gè)老板，這個(gè)念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅(jiān)強(qiáng)，使自己勤奮！在xx年的時(shí)候，終于碰到一貴人，是我一個(gè)高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個(gè)設(shè)計(jì)公司，在那時(shí)，自己幾年的夢(mèng)想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了，我擁有了自己的公司了！但我忽略了以下幾點(diǎn)：1、開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。2、開公司了，不一定就是老板，因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年

24、的時(shí)間來(lái)塑造。我也忽略了。3、我是設(shè)計(jì)師出身，抹不去的是對(duì)設(shè)計(jì)的愛護(hù)，對(duì)市場(chǎng)的怯懦。4、對(duì)公司的發(fā)展給予了無(wú)限的期望，其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。我就按時(shí)間順序來(lái)說明公司發(fā)展的幾個(gè)階段吧。在公司開張的那段時(shí)間里，可以想象一個(gè)人從設(shè)計(jì)師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實(shí)到自己認(rèn)為可以花費(fèi)的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計(jì)了！所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手，在消化上絕對(duì)沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分

25、，這是自己一貫的作風(fēng)。于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對(duì)外跑業(yè)務(wù)，幸運(yùn)的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會(huì)關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項(xiàng)目時(shí)間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個(gè)業(yè)務(wù)員，但后來(lái)的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報(bào)價(jià)，策劃，洽談，花費(fèi)了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對(duì)設(shè)計(jì)這塊的知識(shí)咱也不能要求得太高。在一個(gè)月之后，沒有什么見效之后，或則自動(dòng)離職，或則公司清退，都是無(wú)功而返，這樣大概也過了大

26、半年的時(shí)間。出于對(duì)這樣的操作方法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：1、業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來(lái)保證自己的收入，因此，他們無(wú)論面對(duì)多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來(lái)，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無(wú)論面對(duì)什么樣的客戶都以為是機(jī)會(huì)，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價(jià)格底點(diǎn)，但以后我們有大把的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)員就心動(dòng)了，纏著公司希望做掉做下來(lái)至少可以報(bào)銷自己的車費(fèi)。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點(diǎn)完成，（時(shí)間就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾

27、氣上來(lái)了，時(shí)間沒了，品牌沒了，利潤(rùn)也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！2、業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來(lái)設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)檎缒信氯脲e(cuò)行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里來(lái)的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺(tái)的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣?huì)不多久，或剛來(lái)深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場(chǎng)規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計(jì)市場(chǎng)的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；騽t是能力根本就不行的，出不來(lái)業(yè)績(jī)，老板自己都感覺不滿意，不請(qǐng)走也無(wú)其他辦法?？傊?，他們離開了這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的

28、人，是放不下對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。3、公司起步資金不大，只能從實(shí)在，簡(jiǎn)練的角度來(lái)出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場(chǎng)，營(yíng)造自己的品牌平臺(tái)，充分利用公司的牌子來(lái)招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺(tái)，找私人做掉單子這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個(gè)月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個(gè)普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬(wàn)的話，他就可以請(qǐng)2個(gè)設(shè)計(jì)師，弄個(gè)工作室，不是嗎？總結(jié)以

29、上的幾點(diǎn)，可以看出，如果公司自己本身不是在市場(chǎng)里叫得響的牌子，離開了公司價(jià)格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝。培養(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對(duì)業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，因?yàn)槲业南敕ㄊ牵簶I(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來(lái)信息，由我自己，或高級(jí)設(shè)計(jì)師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，（雖然電話銷售也有一定的提成，但畢竟少）。但實(shí)際上，我也請(qǐng)過幾批的電話銷售人員，但奇怪的是一個(gè)象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。而且有幾個(gè)女孩，我認(rèn)為電話銷售能力很強(qiáng)，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功。回來(lái)的信息很

30、少，很雜。我就分析，為什么呢？1、行業(yè)的因素。雖然很多行業(yè)采用的是電話銷售，如網(wǎng)絡(luò)公司，類似中國(guó)企業(yè)網(wǎng)等，或很多銷售人員的第一步也是電話銷售。但我們做的是視覺設(shè)計(jì)，是一種追求概念享受的，在不知名的前提下，來(lái)貿(mào)然接受是不容易的。畢竟我們做的不是功能性的工作，有時(shí)，我們解決的不是實(shí)際問題，而是滿足客戶的審美情緒。2、我們的客戶需要我們做設(shè)計(jì)的次數(shù)不多，比如一年一般是13次，來(lái)得快，去得快，我們能撈中的概率極低。3、電話銷售人員由于沒利益驅(qū)使，單一的電話運(yùn)作，一是枯燥，沒了樂趣，二是沒足夠大的激情，不能靈活地挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這樣時(shí)間又過了大半年，收獲不大，繼續(xù)靠著自己的社會(huì)關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)上的信息來(lái)維持

31、公司的發(fā)展，還好，資金夠。第三次的運(yùn)作就是徹底地?cái)[脫了人為業(yè)務(wù)的發(fā)展，真正通過自己的社會(huì)關(guān)系，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)維系業(yè)務(wù)，在這幾個(gè)月時(shí)間里，我也通過努力，發(fā)現(xiàn)其實(shí)和之前的運(yùn)作比，更輕松，更簡(jiǎn)化，但公司如何做大，做好，做深呢？這段時(shí)間我也去了解過一些開設(shè)計(jì)公司的朋友考察過，也和一些對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)失去信心的朋友談過，也和行外的朋友交流過，最終做成整理如下：1、設(shè)計(jì)行業(yè)究竟是個(gè)什么樣的行業(yè)？我一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)失望的朋友曾經(jīng)說過，其實(shí)設(shè)計(jì)根本不是個(gè)行業(yè)，充其量只是個(gè)職業(yè)，就是企業(yè)的一個(gè)美工！想想也有道理，本來(lái)就是分工的逐步細(xì)化產(chǎn)生的公司類型，因此，我們可以看到深圳有那么多的設(shè)計(jì)公司，牛毛一樣的多，但有幾家是大型的呢

32、？我曾經(jīng)去一個(gè)規(guī)?；纳a(chǎn)公司談業(yè)務(wù)時(shí)，突發(fā)奇想，為什么不把設(shè)計(jì)公司做成大規(guī)模的呢，只要有充足的業(yè)務(wù)，就可以招收充足的設(shè)計(jì)師，招收足夠的客戶服務(wù)人員，不就利潤(rùn)大了嗎？這個(gè)想法是很合理的，但實(shí)際根本沒商人去操作，為什么呢？因?yàn)槟馨岩粋€(gè)設(shè)計(jì)公司做這么大，靠的不是對(duì)設(shè)計(jì)的興趣和熱愛，靠的是一種絕對(duì)的商業(yè)智慧，經(jīng)營(yíng)頭腦，而如此聰明，如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來(lái)弄設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)呢，他大可以把他的能力發(fā)揮到其他行業(yè)去，如飲食，如服裝，設(shè)計(jì)，不能量化！設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，我自認(rèn)為是個(gè)比較特殊的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營(yíng)比做是理發(fā)店，來(lái)一個(gè)客戶就要理一下，不能一次理多個(gè)，人多了只能排隊(duì)了。而且里發(fā)師手藝成熟了，就自己開

33、個(gè)小理發(fā)店了，我們一樣，賣的就是一個(gè)手藝，賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。在過去的一年，我們公司的業(yè)績(jī)因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長(zhǎng)，不過暫時(shí)金融危機(jī)對(duì)我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕，金融危機(jī)下，沒有哪一個(gè)公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機(jī)對(duì)我們的影響。在以后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！ 公司年終工作總結(jié) 篇4 xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部

34、目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）?；仡欉^去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、抓經(jīng)營(yíng)開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分

35、公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重

36、點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧

37、的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善

38、項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生

39、產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政治工作。1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論