淀粉車間管理制度

1、淀粉車間管理制度第一章人員管理一、每遲到或早退一次 ,在 15 分鐘以內(nèi)扣責(zé)任人 20 元，15-30 分鐘扣責(zé)任人 40 元,;超過 30 分鐘 ,扣責(zé)任人 50 元,，由于生產(chǎn)實(shí)際情況，在特殊情況下不在此考核范圍內(nèi)。二、脫崗一次扣責(zé)任人 50 元，精神不振一次扣責(zé)任人 50 元， 睡崗一次扣責(zé)任人 100 元。三、在工作崗位中看小說，雜志、報(bào)紙以及做其他與本崗位無關(guān)的事情者，每次扣責(zé)任人 50 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人 20 元。四、無故串崗扣責(zé)任人50 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人20 元。五、當(dāng)班期間未穿工作服，每次扣責(zé)任人20 元。六、酒后上崗者，扣當(dāng)事人200 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人100 元。七、無故曠工

2、 1 日，罰款責(zé)任人100 元，連續(xù)曠工 1-3 日罰款累加， 3 日及 3 日以上送交人力資源部。八、聚眾鬧事，蓄意打架斗毆，影響正常生產(chǎn)生活秩序者，扣當(dāng)班責(zé)任人500 元，情節(jié)嚴(yán)重的移交人力資源處理。九、玩忽職守造成損失者扣責(zé)任人 100 元。十、上班期間操作人員嚴(yán)禁玩手機(jī)，違者手機(jī)沒收。十一、故意破壞行為，造成損失者扣除全月工資，直至解除勞動(dòng)合同，嚴(yán)重直至追究刑事責(zé)任。十二、挑撥事端影響生產(chǎn)工作秩序者扣除全部工資直至解除勞動(dòng)合同十三、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每人每月串一個(gè)班次，超過一次者，每超一天扣20 元，未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自串班者，每天扣責(zé)任人50元。當(dāng)班負(fù)責(zé)人隱瞞不報(bào)者，扣負(fù)責(zé)人 100

3、元。十四、消極怠工，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，扣責(zé)任人50 元。十五、不能按要求參加車間或上級(jí)部門組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)，每人次遲到或早退一次扣責(zé)任人 5 元，無故不參加 20 元。十六、進(jìn)入車間嚴(yán)禁帶香煙、 火機(jī)、火柴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣當(dāng)事人500 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人 50 元。十七、無正當(dāng)理由，不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，不聽從指揮，扣責(zé)任人100元。十八、各運(yùn)行班、機(jī)電儀、包裝間、白班計(jì)時(shí)工要嚴(yán)格執(zhí)行公司和生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)定，做好各項(xiàng)文件和精神的傳達(dá)工作，傳達(dá)不到位，貫徹執(zhí)行不到位，根據(jù)情節(jié)扣負(fù)責(zé)人 20 50 元。十九、由于人員管理問題，被技術(shù)管理中心監(jiān)察組通報(bào)，在技術(shù)管理中心處罰的基礎(chǔ)上再加倍處

4、罰。二十、執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力度和速度，根據(jù)情節(jié)，扣負(fù)責(zé)人20 100元。二十一、車間人員病假超過一個(gè)月各專業(yè)可以申請(qǐng)補(bǔ)人，工傷超過二個(gè)月各專業(yè)可以申請(qǐng)補(bǔ)人。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理一、設(shè)備衛(wèi)生不合格，每一臺(tái)次扣當(dāng)班責(zé)任人10 元，在接到通知后24 小時(shí)內(nèi)未清理干凈，扣責(zé)任人20 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10 元。二、物品擺放不整齊，如窗臺(tái)上放飯盒、工具箱上放鞋、水管用后不盤，每處、次扣責(zé)任人10 元，接到通知后24 小時(shí)內(nèi)未擺放整齊，扣責(zé)任人20元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10 元。三、車間地面衛(wèi)生不合格，有積水、雜物、粉塵、紙屑，有衛(wèi)生死角，每有一項(xiàng)不合格，扣責(zé)任人10 元。接到通知后24 小時(shí)內(nèi)未擺放整齊，扣責(zé)任人

5、20元，扣負(fù)責(zé)人10 元。四、門窗、玻璃衛(wèi)生不合格，每扇、次扣責(zé)任人10 元，接到通知后24 小時(shí)內(nèi)未清理干凈，扣責(zé)任人20 元，扣負(fù)責(zé)人 10 元。五、工作現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所，發(fā)生長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次長(zhǎng)明燈扣責(zé)任人 10 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人5 元；每發(fā)現(xiàn)一次長(zhǎng)流水扣責(zé)任人10元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人5 元。六、檢修結(jié)束后（含臨時(shí)性檢修） ，沒有對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，使工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)廢料、廢件、廢鋼材及換下來不用的設(shè)備、零件等，不能做到工完、料凈場(chǎng)地請(qǐng)，修后的設(shè)備不清潔，扣責(zé)任人10 元，扣負(fù)責(zé)人 5 元。七、在公司建筑物上、設(shè)備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每處扣責(zé)任人20元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10 元。八、有

6、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，當(dāng)班沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)者，扣當(dāng)班責(zé)任人20 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10 元，通知機(jī)修后，機(jī)修沒有及時(shí)處理，每處扣機(jī)修負(fù)責(zé)人20 元。第三章、工藝、質(zhì)量管理一、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，沒有保證各項(xiàng)工藝參數(shù)處于受控狀態(tài)，扣責(zé)任人 10 50 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10 50 元，造成重大損失，按公司規(guī)定處理。二、記錄缺項(xiàng)或記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)時(shí)，每一項(xiàng)扣責(zé)任人20 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10元。三、記錄不規(guī)范，不完整或表達(dá)不清或亂寫亂畫，沒有按要求書寫一項(xiàng)扣責(zé)任人 20 元，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人10 元。四、由于操作不當(dāng)， 造成車間有污水排放，每次扣責(zé)任人50 元，扣當(dāng)班運(yùn)行主任 20 元。對(duì)污水站造成較大影

7、響，扣責(zé)任人100-500元，對(duì)污水站造成重大影響，按公司規(guī)定處理。五、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，不能正確做出判斷或不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無其它原因未及時(shí)采取措施，按影響程度，扣責(zé)任人100 元全部工資。第四章設(shè)備管理一、檢修計(jì)劃安排不合理扣責(zé)任人10 100 元。二、因巡檢不到位，沒有及時(shí)（事故發(fā)生前4 小時(shí)是否發(fā)現(xiàn)有關(guān)隱患事項(xiàng)的記錄）發(fā)現(xiàn)運(yùn)行及設(shè)備隱患， 造成責(zé)任事故的發(fā)生， 扣責(zé)任人 10 500 元，扣負(fù)責(zé)人 5 200 。三、未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自改造設(shè)備，改變工藝，私自決定開停設(shè)備扣責(zé)任人 100 元 500 元。四、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，因采取措施不當(dāng)，導(dǎo)致責(zé)任事故的發(fā)生，扣責(zé)任人50 100 元

8、，扣負(fù)責(zé)人50 100 元。五、發(fā)現(xiàn)隱患，沒有及時(shí)匯報(bào)上級(jí)責(zé)任人，導(dǎo)致責(zé)任事故的發(fā)生，扣責(zé)任人 100 200 元。六、出現(xiàn)重大設(shè)備事故，根據(jù)實(shí)際情況，扣當(dāng)班責(zé)任人扣 500 元至全部工資。第五章安全生產(chǎn)管理一、當(dāng)班運(yùn)行期間， 無特殊理由隨意使用消防設(shè)備扣責(zé)任人100 元，扣負(fù)責(zé)人 50 元。二、有人身輕傷事故發(fā)生，扣責(zé)任人100 元，扣責(zé)任負(fù)責(zé)人50 元，有重大人身傷害事故發(fā)生，扣責(zé)任人300 元，扣責(zé)任負(fù)責(zé)人100 元；有人身傷亡事故發(fā)生，按公司規(guī)定處理。三、動(dòng)用酸、堿時(shí)未佩帶相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，每一人次扣責(zé)任人20 元，扣責(zé)任負(fù)責(zé)人10 元，由于未佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品造成事故，按第二條處理。四

9、、安全設(shè)施無人管理，衛(wèi)生無人清理，每件（臺(tái)）扣責(zé)任人20 元，扣負(fù)責(zé)人 10 元。五、不執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火制度，不辦理臨時(shí)動(dòng)火手續(xù)，沒有防火措施，氧氣瓶及乙炔瓶不按安全距離存放的人員，每次扣責(zé)任人 100 元，扣負(fù)責(zé)人 50 元。六、安全標(biāo)識(shí)人為損害，或不及時(shí)維護(hù)，每次扣責(zé)任人20 元。七、消防栓由于時(shí)間長(zhǎng)造成松動(dòng)，不及時(shí)維修者，每臺(tái)扣責(zé)任人20 元。八、公司要求每周2 個(gè)安全日，無故缺席扣責(zé)任人10 元。第六部分獎(jiǎng)勵(lì)一、在公司受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工，車間視具體情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。二、提出合理化建議，被車間采納的，視建議采用后取得的效果，獎(jiǎng)勵(lì)員工 10 100 元，獎(jiǎng)勵(lì)其所在班組 5-50 元。三、參與公司單人單

10、項(xiàng)活動(dòng)未取上名次的獎(jiǎng)勵(lì)5 元，取得名次的，視情況而定，但個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最少不少于30 元，班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于10 元。四、稿件被公司選定而刊登上的，每人獎(jiǎng)勵(lì)20 元。五、以下情況每完成任何一項(xiàng)，運(yùn)行主任加50 元，所在班組加50 元。（1 ）工作環(huán)境較為惡劣的情況下，克服困難完成工作。（2 ）、對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后能及時(shí)排除車間內(nèi)的重大隱患。如火災(zāi)、酸堿泄漏等。六、好人好事并被公司通報(bào)表揚(yáng)，個(gè)人加50 元，班組加 10 元。出現(xiàn)特殊情況，需調(diào)整獎(jiǎng)罰額度及方式時(shí)，由生產(chǎn)部研究決定。淀粉車間2011-1-1出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志

11、之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入