淀粉車間管理制度

1、淀粉車間管理制度第一章人員管理一、每遲到或早退一次 ,在 15 分鐘以內(nèi)扣責任人 20 元，15-30 分鐘扣責任人 40 元,;超過 30 分鐘 ,扣責任人 50 元,，由于生產(chǎn)實際情況，在特殊情況下不在此考核范圍內(nèi)。二、脫崗一次扣責任人 50 元，精神不振一次扣責任人 50 元， 睡崗一次扣責任人 100 元。三、在工作崗位中看小說，雜志、報紙以及做其他與本崗位無關的事情者，每次扣責任人 50 元，扣當班負責人 20 元。四、無故串崗扣責任人50 元，扣當班負責人20 元。五、當班期間未穿工作服，每次扣責任人20 元。六、酒后上崗者，扣當事人200 元，扣當班負責人100 元。七、無故曠工

2、 1 日，罰款責任人100 元，連續(xù)曠工 1-3 日罰款累加， 3 日及 3 日以上送交人力資源部。八、聚眾鬧事，蓄意打架斗毆，影響正常生產(chǎn)生活秩序者，扣當班責任人500 元，情節(jié)嚴重的移交人力資源處理。九、玩忽職守造成損失者扣責任人 100 元。十、上班期間操作人員嚴禁玩手機，違者手機沒收。十一、故意破壞行為，造成損失者扣除全月工資，直至解除勞動合同，嚴重直至追究刑事責任。十二、挑撥事端影響生產(chǎn)工作秩序者扣除全部工資直至解除勞動合同十三、經(jīng)車間領導批準，每人每月串一個班次，超過一次者，每超一天扣20 元，未經(jīng)車間領導批準私自串班者，每天扣責任人50元。當班負責人隱瞞不報者，扣負責人 100

3、元。十四、消極怠工，不能按時完成領導交辦的任務，扣責任人50 元。十五、不能按要求參加車間或上級部門組織的會議及各項活動，每人次遲到或早退一次扣責任人 5 元，無故不參加 20 元。十六、進入車間嚴禁帶香煙、 火機、火柴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣當事人500 元，扣當班負責人 50 元。十七、無正當理由，不服從工作分配和調(diào)動，不聽從指揮，扣責任人100元。十八、各運行班、機電儀、包裝間、白班計時工要嚴格執(zhí)行公司和生產(chǎn)部的各項規(guī)定，做好各項文件和精神的傳達工作，傳達不到位，貫徹執(zhí)行不到位，根據(jù)情節(jié)扣負責人 20 50 元。十九、由于人員管理問題，被技術管理中心監(jiān)察組通報，在技術管理中心處罰的基礎上再加倍處

4、罰。二十、執(zhí)行力不強，缺乏執(zhí)行力度和速度，根據(jù)情節(jié)，扣負責人20 100元。二十一、車間人員病假超過一個月各專業(yè)可以申請補人，工傷超過二個月各專業(yè)可以申請補人。第二章現(xiàn)場管理一、設備衛(wèi)生不合格，每一臺次扣當班責任人10 元，在接到通知后24 小時內(nèi)未清理干凈，扣責任人20 元，扣當班負責人10 元。二、物品擺放不整齊，如窗臺上放飯盒、工具箱上放鞋、水管用后不盤，每處、次扣責任人10 元，接到通知后24 小時內(nèi)未擺放整齊，扣責任人20元，扣當班負責人10 元。三、車間地面衛(wèi)生不合格，有積水、雜物、粉塵、紙屑，有衛(wèi)生死角，每有一項不合格，扣責任人10 元。接到通知后24 小時內(nèi)未擺放整齊，扣責任人

5、20元，扣負責人10 元。四、門窗、玻璃衛(wèi)生不合格，每扇、次扣責任人10 元，接到通知后24 小時內(nèi)未清理干凈，扣責任人20 元，扣負責人 10 元。五、工作現(xiàn)場及辦公場所，發(fā)生長明燈、長流水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次長明燈扣責任人 10 元，扣當班負責人5 元；每發(fā)現(xiàn)一次長流水扣責任人10元，扣當班負責人5 元。六、檢修結(jié)束后（含臨時性檢修） ，沒有對工作現(xiàn)場清理干凈，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)廢料、廢件、廢鋼材及換下來不用的設備、零件等，不能做到工完、料凈場地請，修后的設備不清潔，扣責任人10 元，扣負責人 5 元。七、在公司建筑物上、設備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每處扣責任人20元，扣當班負責人10 元。八、有

6、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，當班沒有及時發(fā)現(xiàn)者，扣當班責任人20 元，扣當班負責人10 元，通知機修后，機修沒有及時處理，每處扣機修負責人20 元。第三章、工藝、質(zhì)量管理一、不認真貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，沒有保證各項工藝參數(shù)處于受控狀態(tài)，扣責任人 10 50 元，扣當班負責人10 50 元，造成重大損失，按公司規(guī)定處理。二、記錄缺項或記錄不真實、不準時，每一項扣責任人20 元，扣當班負責人10元。三、記錄不規(guī)范，不完整或表達不清或亂寫亂畫，沒有按要求書寫一項扣責任人 20 元，扣當班負責人10 元。四、由于操作不當， 造成車間有污水排放，每次扣責任人50 元，扣當班運行主任 20 元。對污水站造成較大影

7、響，扣責任人100-500元，對污水站造成重大影響，按公司規(guī)定處理。五、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，不能正確做出判斷或不能及時發(fā)現(xiàn)，無其它原因未及時采取措施，按影響程度，扣責任人100 元全部工資。第四章設備管理一、檢修計劃安排不合理扣責任人10 100 元。二、因巡檢不到位，沒有及時（事故發(fā)生前4 小時是否發(fā)現(xiàn)有關隱患事項的記錄）發(fā)現(xiàn)運行及設備隱患， 造成責任事故的發(fā)生， 扣責任人 10 500 元，扣負責人 5 200 。三、未經(jīng)車間領導批準擅自改造設備，改變工藝，私自決定開停設備扣責任人 100 元 500 元。四、發(fā)現(xiàn)設備隱患，因采取措施不當，導致責任事故的發(fā)生，扣責任人50 100 元

8、，扣負責人50 100 元。五、發(fā)現(xiàn)隱患，沒有及時匯報上級責任人，導致責任事故的發(fā)生，扣責任人 100 200 元。六、出現(xiàn)重大設備事故，根據(jù)實際情況，扣當班責任人扣 500 元至全部工資。第五章安全生產(chǎn)管理一、當班運行期間， 無特殊理由隨意使用消防設備扣責任人100 元，扣負責人 50 元。二、有人身輕傷事故發(fā)生，扣責任人100 元，扣責任負責人50 元，有重大人身傷害事故發(fā)生，扣責任人300 元，扣責任負責人100 元；有人身傷亡事故發(fā)生，按公司規(guī)定處理。三、動用酸、堿時未佩帶相關勞動保護用品，每一人次扣責任人20 元，扣責任負責人10 元，由于未佩帶勞動保護用品造成事故，按第二條處理。四

9、、安全設施無人管理，衛(wèi)生無人清理，每件（臺）扣責任人20 元，扣負責人 10 元。五、不執(zhí)行臨時動火制度，不辦理臨時動火手續(xù)，沒有防火措施，氧氣瓶及乙炔瓶不按安全距離存放的人員，每次扣責任人 100 元，扣負責人 50 元。六、安全標識人為損害，或不及時維護，每次扣責任人20 元。七、消防栓由于時間長造成松動，不及時維修者，每臺扣責任人20 元。八、公司要求每周2 個安全日，無故缺席扣責任人10 元。第六部分獎勵一、在公司受到獎勵的員工，車間視具體情況對其獎勵。二、提出合理化建議，被車間采納的，視建議采用后取得的效果，獎勵員工 10 100 元，獎勵其所在班組 5-50 元。三、參與公司單人單

10、項活動未取上名次的獎勵5 元，取得名次的，視情況而定，但個人獎勵最少不少于30 元，班組獎勵不少于10 元。四、稿件被公司選定而刊登上的，每人獎勵20 元。五、以下情況每完成任何一項，運行主任加50 元，所在班組加50 元。（1 ）工作環(huán)境較為惡劣的情況下，克服困難完成工作。（2 ）、對發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后能及時排除車間內(nèi)的重大隱患。如火災、酸堿泄漏等。六、好人好事并被公司通報表揚，個人加50 元，班組加 10 元。出現(xiàn)特殊情況，需調(diào)整獎罰額度及方式時，由生產(chǎn)部研究決定。淀粉車間2011-1-1出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志

11、之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入