物流管理部展表

1、物流管理 部門 KPI 展開表KPI現(xiàn)狀或問題點(diǎn)對(duì)策措施完成編號(hào)KPI目標(biāo)值編號(hào)對(duì)策項(xiàng)目期限1交貨及時(shí)率100%2006 年平均達(dá)成率1.1推動(dòng) IT 部完善統(tǒng)計(jì)數(shù)2007/6/3099.8%據(jù)系統(tǒng)化1.2建立客戶出貨要求資2007/4/30料檔案 , 進(jìn)行信息化 ,系統(tǒng)化管理的工作指引1.3檢討現(xiàn)時(shí)車輛調(diào)度2007/3/31操作規(guī)範(fàn) , 實(shí)施有效車輛調(diào)度管理1.4制訂各崗位工作指2007/3/31標(biāo)1.5檢討各工作指引操2007/6/30作性1.6檢討?yīng)劻P制度並實(shí)2007/4/30施2車輛安全事故0次2006年0次2.1制訂職業(yè)安全相關(guān)2007/3/31次數(shù)工作指引2.2制訂各崗位工作指20

2、07/3/31標(biāo)2.3宣導(dǎo)各司機(jī)及跟車2007/4/30工人的安全意識(shí)2.4檢討?yīng)劻P制度並實(shí)2007/4/30施3裝車效率0.4分鐘 /2006 年平均裝車3.1制訂各崗位工作指2007/3/31板效率 0.4 分鐘 /板標(biāo)負(fù)責(zé)人展開課室 / 個(gè)人出貨組運(yùn)輸組船務(wù)組駱?biāo)孛吠跸驏|王向東張洪強(qiáng)傳成發(fā)肖雄鷹田廣亮駱?biāo)孛穭⒌氯鹋他愊纪跸驏|劉德瑞傅成發(fā)駱?biāo)孛吠跸驏|駱?biāo)孛吠跸驏|駱?biāo)孛穭⒌氯鹋他愊紕⒌氯饎⒌氯鹜跸驏|駱?biāo)孛穭⒌氯鹜跸驏|張洪強(qiáng)肖雄鷹田廣亮3.2檢討?yīng)劻P制度並實(shí)施4運(yùn)輸破損率0%2006 年平均破損4.1推動(dòng)工程部建立海率 ?%外出貨包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.2制訂各崗位工作指標(biāo)4.3宣導(dǎo)司機(jī) / 工人在裝

3、車及付運(yùn)過程注意擺放情況 , 以減少空間令貨物傾倒及破損4.4檢討?yīng)劻P制度並實(shí)施2007/4/302007/6/302007/3/312007/4/302007/4/30駱?biāo)孛吠跸驏|王向東王向東張洪強(qiáng)肖雄鷹田廣亮王向東劉德瑞駱?biāo)孛吠跸驏|5降低物流成本每噸每公現(xiàn)時(shí)每噸每公里5.1統(tǒng)計(jì) 2006 年物流成里 ?%費(fèi)用本平均每噸每公里費(fèi)用5.2檢討及擬訂可降低之物流成本方案5.3分析及統(tǒng)計(jì)車輛載貨空置率 , 以增加利用率2007/3/312007/4/302007/4/30潘麗霞駱?biāo)孛放他愊捡標(biāo)孛穭⒌氯饛埡閺?qiáng)肖雄鷹田廣亮5.4分析及監(jiān)察公司車與街車使用比例5.5監(jiān)控車輛調(diào)度行車路線 , 以達(dá)到一車派

4、送多於一個(gè)地點(diǎn)2007/3/312007/4/30駱?biāo)孛穭⒌氯瘃標(biāo)孛穭⒌氯鹫f明此表為進(jìn)行目標(biāo)分解用部門目標(biāo)實(shí)施自我跟蹤單填表日期：年 月日，部門：執(zhí)行人：目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃本季進(jìn)度累計(jì)進(jìn)度目標(biāo)處理情形類型編號(hào)重要性實(shí)際計(jì)劃實(shí)際完成程度未完成原因改進(jìn)措施計(jì)劃例業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)說明此表可為部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)自我管理與評(píng)估之用。部門年月份重點(diǎn)工作計(jì)劃表計(jì)劃項(xiàng)目主要工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期責(zé)任課室 ( 人)目標(biāo)設(shè)定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、1、需其他單位協(xié)助內(nèi)容2、3、此表可為部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)自我管理與評(píng)估之用。說明編制：審核：審批：日期：年月日周工作計(jì)劃安排表完成時(shí)間工作內(nèi)容工作目標(biāo)或要求責(zé)任人協(xié)助人1234567備注：號(hào)：為任務(wù)結(jié)束時(shí)點(diǎn)號(hào)：為任務(wù)延續(xù)時(shí)間制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化