最新電商設(shè)計(jì)師美工績效考核方案資料_第1頁
最新電商設(shè)計(jì)師美工績效考核方案資料_第2頁
最新電商設(shè)計(jì)師美工績效考核方案資料_第3頁
最新電商設(shè)計(jì)師美工績效考核方案資料_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文檔設(shè)計(jì)師績效考核表考核部門:被考核人:主考人:填表時間:視覺營銷部一設(shè)計(jì)師特殊說明:考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成,自行擬定的崗位每月工作計(jì)劃占績效考核權(quán)重60%,本績效考核表占權(quán)重 40%工作業(yè)績:按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃,按時、保質(zhì)、保量完成工作??己岁P(guān)鍵點(diǎn):工作質(zhì)量工作完成及時性 工作飽和度工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下:KPIKPI分解KPI定義分值自我評分20%主管評分80%總得分工作業(yè)績設(shè)計(jì)及時率10分接到任務(wù)后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成8-10 分接到任務(wù)后需主管指導(dǎo),勉強(qiáng)在規(guī)定時間完成4-7分接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)重拖沓,不能在規(guī)定時間

2、內(nèi)完成1-3分設(shè)計(jì)審查通過率10分部門內(nèi)或公司設(shè)計(jì)討論會議上審查一次性通過8-10 分部門內(nèi)或公司設(shè)計(jì)討論會上審查2次至3次通過4-7分部門內(nèi)審查4次及以上才能通過1-3分疋稿后滿意度10分項(xiàng)目廠商或顧客反饋非常滿意,滿意率95%以上,并給予高度評價8-10 分項(xiàng)目廠商能接受,滿意率 80%以上,給予一般評價或不給予評價4-7分項(xiàng)目廠商非常不滿意,滿意率低于70%,使公司形象嚴(yán)重受損0-3分溝通有效性10分能與廠商或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行很有效的溝通,準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設(shè)計(jì)方向8-10 分與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通一般,能理解到部分中心思想,且需要指導(dǎo)4-7分不能做到有效溝通,設(shè)計(jì)偏離中心,完全無效果1

3、-3分工作量計(jì)劃完成率10分工作量飽和,完成率達(dá)到 95%以上8-10 分工作量不飽和,完成率達(dá)到85%以上,部門內(nèi)部排名中等4-7分工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作時間,部門內(nèi)部排名墊底0-3分工作 難度項(xiàng)目重要性10分大型項(xiàng)目,設(shè)計(jì)的頁面能為營銷活動起到推波助瀾的作用8-10 分一般項(xiàng)目,設(shè)計(jì)或 SEO的頁面起到了良好的宣傳等作用,營銷層面意義不大4-7分小型項(xiàng)目,能讓公司積累經(jīng)驗(yàn),但沒有明顯的或就沒有營銷作用0-3分專業(yè)復(fù)雜程度5分設(shè)計(jì)咼要求(如更換整體頁面風(fēng)格)有很大的挑戰(zhàn)性5分設(shè)計(jì)難度要求一般,在設(shè)計(jì)師正常水平之內(nèi),有一定的挑戰(zhàn)性3-4分正常頁面優(yōu)化,基本無難度1-2

4、分工作創(chuàng)新5分有突破性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路,能推動項(xiàng)目運(yùn)營帶動銷售額提升5分有一定的創(chuàng)新思路,能避免設(shè)計(jì)雷冋性并做好水印處理防止盜圖3-4分沒有創(chuàng)新,設(shè)計(jì)依靠模板或已知內(nèi)容,工作雷冋0-2分工作態(tài)度工作主動性15分工作熱情高,能對計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的設(shè)計(jì)任務(wù)提供有意義的意見和見解13-15 分能主動考慮冋題并提出解決方案,對職責(zé)內(nèi)的工作事務(wù)盡心盡責(zé)8-12 分有一定的主動性和熱情,但還需要主管或領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)4-7分工作消極被動,缺乏熱情,需要上級不斷督促與指導(dǎo)0-3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5分主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛圍,得到上級領(lǐng)導(dǎo)與冋事 們的認(rèn)可5分與同事之間的合作一般,部門合作關(guān)

5、系一般,有時需上級協(xié)調(diào)3-4分沒有團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣,同事之間相處較為陌生,與上級領(lǐng)導(dǎo)甚少交流0-2分責(zé)任心5分忠于職守,工作中能從細(xì)微入手,以公司營銷策略為基本,精益求精,盡善盡美5分能保證自身的工作準(zhǔn)確度,遇到問題能發(fā)揮主觀能動性,自我積極解決3-4對本職工作毫無責(zé)任感,不能主動解決問題,需要上級領(lǐng)導(dǎo)指正錯誤并指導(dǎo)更正0-2分學(xué)習(xí)能力主動了解公司發(fā)展方向,為自己設(shè)定目標(biāo),配合組員分析工作、解決難題5分5分能夠積極參加公司的培訓(xùn),在專業(yè)或其他方面進(jìn)修提咼自己3-4分缺之自我培養(yǎng)和專業(yè)提咼意識,隨大流或?qū)ψ晕一緹o要求0-2分加減分出勤率10分不遲到、早退,從不請假或調(diào)休,自覺自愿延長工作時間配合

6、完成設(shè)計(jì)任務(wù);8-10 分偶爾遲到、早退、有事不先請假,需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有條件延長工作時間配合完成設(shè)計(jì)任務(wù);4-7分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假,且當(dāng)月有超時數(shù)休假0-3分總分分?jǐn)?shù):優(yōu)秀90分(含)以上良好80分(含)一90分(不含)中等70分(含)一80分(不含)需激勵60分(含)-70分(不含)需績效面談60分(不含)以下說明:1.【工作計(jì)劃完成率】=已完成工作量/計(jì)劃完成工作量X 100(如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無法完成的,已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ));2以上考核表以月度考核為準(zhǔn),其中自我評分占20%,主管評分占80%;自行擬定的崗位每月工作計(jì)劃表占績效考核權(quán)重60%,本績效考核表占權(quán)重 40%,考核結(jié)果將計(jì)入年終總評分當(dāng)中;3連續(xù)兩次被評為 需激勵員工”將被警告,連續(xù)三次被評為需激勵員工”將被勸退;連續(xù)二次 需績效面談員工”將被勸退4

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論