會議制度及部分宣傳語

1、中亞核心價值觀：愛；渡人；利眾生 中亞企業(yè)文化：傳承感恩；責(zé)任奉獻 快樂成長；創(chuàng)新發(fā)展中亞團隊精神：團結(jié)友愛；敬業(yè)負責(zé) 敢于挑戰(zhàn)；戰(zhàn)則必勝中亞行事作風(fēng)：是！保證完成任務(wù)！ 中亞工作狀態(tài)：陽光奮斗；灑脫歡樂中亞團隊的六大特質(zhì)：共同目標(biāo)一統(tǒng)一思想，眾志成城，共創(chuàng)大業(yè)，成就個人 核心領(lǐng)導(dǎo)一放寬眼界，團隊至上，相信領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行堅決 周密計劃一明確任務(wù)，責(zé)任到人，目標(biāo)堅定，困難自消 分工協(xié)作一嚴于律已，寬以待人，罪已為先，助人為本 有效溝通一會而有議，議而有果，果而有行，行而有報 高效執(zhí)行一嚴格的流程控制，保證完成任務(wù)的決心中亞光電企業(yè)使命：提供一流光電產(chǎn)品，傳播節(jié)能環(huán)保理念；為地球母親的夜更美、天更藍努

2、力奮斗!中亞光電企業(yè)愿景：百年中亞，領(lǐng)軍光電行業(yè)！成就客戶，實現(xiàn)員工人生價值！2012年員工待遇提升目標(biāo)：實現(xiàn)全年月均工資2200以上，月休3天以上2012年企業(yè)文化提升目標(biāo)：實現(xiàn)快樂的工作環(huán)境，豐富的業(yè)余活動！用勤勞的雙手+智慧的頭腦改變命運！每天給別人一個微笑，你會收獲一個充滿愛的團隊！任務(wù)之前的態(tài)度決定了最后有多大的成功！未來的你就是現(xiàn)在的你的決定的結(jié)果！累和不累的關(guān)鍵不在工作本身，而在于你的心態(tài)！我是萬事的根源，凡事皆與我有關(guān)！用感恩奉獻的精神；拼搏積極的心態(tài)共同打造中亞之家！罪已一發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，就是開悟！改正自己的錯誤，就是成就！在生產(chǎn)線中，做好自己負責(zé)的工序，不給伙伴添麻煩，是對

3、團隊最基本的責(zé)任！真正的贏家不是經(jīng)驗豐富的人，而是學(xué)習(xí)最快，改變最快，創(chuàng)新最快的人！積極創(chuàng)新，改善工藝，提高效率，增加收入！我們的一切來源于客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的唯一途徑!優(yōu)良的品質(zhì)和及時的交貨是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的根本！做好產(chǎn)品的竅門：認真認真再認真！仔細仔細再仔細！不接收不良品，不制造不良品，不傳遞不良品！如果我負責(zé)的工序末做好品質(zhì)，我做的越快，給伙伴造成的麻煩越大！整理一車間只保留有用的物品。它能減少我們用錯料的機會！整頓一把物品按要求定點擺放。它能減少我們找物品的時間！清掃一把垃圾、灰塵、余料及時清除。它能給我們帶來舒適的工作環(huán)境！清潔一持續(xù)的保持干凈

4、的環(huán)境。它能大幅減少我們?yōu)闊糇銮鍧嵉臅r間！素養(yǎng)一正確的思維方式和良好的作業(yè)習(xí)慣。它能帶來我們自身價值的提高！ 安全一規(guī)范的操作和使用機械。它會讓我們免受皮肉之苦和保持人身安全！ 提高收入的最有效途徑-提高作業(yè)效率！干部是文化、士氣、制度的帶頭者！以上共26條，掛于車間柱子上，紅色打底，黃色字，寬 43CM,高4M會議系統(tǒng)之干部早會一、會議范圍：中高層管理人員和總經(jīng)理或副總二、會議時間：員工上班前（7: 40）,以15分鐘為宜三、會議頻率：每天一次四、會議地點：副總或經(jīng)理辦公室五、會議目的：1、運營管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘；2、工作、目標(biāo)、文化、制度推動的源頭；3、經(jīng)營管理每日的出發(fā)點；4、總

5、結(jié)；分解工作，溝通協(xié)調(diào)，提升團隊士氣 六、會議流程：1、相互關(guān)懷問候（1分鐘）2、出勤匯報（1分鐘）3、昨日工作計劃的檢查與總結(jié)（3分鐘）4、今日工作目標(biāo)的分解與計劃（5分鐘）5、部門之間交流溝通配合事項（2分鐘）6、領(lǐng)導(dǎo)勉勵與重點工作提示（2分鐘）7、集體呼企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文化核心（1分鐘）8、擁抱、致謝七、會議提示：干部早會開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！干部早會開得好，今日工作沒煩惱！八、會議制度：開會后到達主管級及以下樂捐10元，經(jīng)理級樂捐20元，副總及總經(jīng)理級樂捐30元，會議結(jié)束前仍末到者樂捐翻倍。樂捐金歸“活動基金”。會議系統(tǒng)之班前早會1、 會議范圍：以各部門和班組為單位召開2、

6、 會議時間：員工上班剛開始（8: 00）, 10分鐘為宜三、會議頻率：每天一次四、會議地點：各單位工作現(xiàn)場五、會議目的：1、振奮士氣，強化團隊，傳遞快樂2、表揚分享，祛傷解瘀3、總結(jié)昨日工作，分解今日目標(biāo)，重點工作講解4、工作方法的改進和學(xué)習(xí)六、會議流程：1、相互關(guān)懷問候（半分鐘）2、列隊，出勤匯報（半分鐘）3、輕松一刻：各種活躍氛的團體小活動（1分鐘）4、表揚分享（2分鐘）5、通報昨日工作成果，問題分析（2分鐘）6、分解今日工作計劃，工作導(dǎo)向（2分鐘）7、輔導(dǎo)訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，宣揚上級決策（2分鐘）8、呼團隊精神，展現(xiàn)士氣7、 會議提示：如有新同事加入需列隊介紹，擁抱歡迎。解決問題時對事不對人

7、。計劃需 提前做好。如有輔導(dǎo)訓(xùn)練時間可延長。團隊精神可自定8、 會議制度：會議遲到者樂捐 5元，缺勤者樂捐10元，樂捐金歸“活動基金”會議系統(tǒng)之周管理例會二、會議范圍：全體中高層管理干部（配記錄員）二、 會議時間：周一晚上班后（6: 30）,二小時左右三、會議頻率：每周一次（如遇特殊情況順延）四、會議地點：生產(chǎn)樓會議室五、會議目的：1、匯報、追蹤目標(biāo)進度，協(xié)助達成目標(biāo)2、士氣鼓舞與激勵3、資源共享，溝通協(xié)調(diào)，提供思路，解決問題4、專業(yè)技能的教育訓(xùn)練與成功心得分享5、工作流程的優(yōu)化及決策宣導(dǎo)六、會議流程：1、相互關(guān)懷問候（1分鐘）2、出勤匯報（1分鐘）3、參會者上周工作總結(jié)和下調(diào)工作目標(biāo)：其中目

8、標(biāo)的總結(jié)與公布占發(fā)言的10%時間,目標(biāo)的總結(jié)分析與達成計劃占發(fā)言的50%時間，重大或創(chuàng)新的管理活動的執(zhí)行情況及規(guī)劃占30%時間，討論時間10% （80分鐘）4、上級點評及輔導(dǎo)（10分鐘）5、表彰、勉勵與分享（5分鐘）6、工作溝通與討論（10分鐘）7、領(lǐng)導(dǎo)作重點工作部署及工作導(dǎo)向提示（10分鐘）8、集體呼企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文化核心（2分鐘）七、 會議提示：工作的總結(jié)與目標(biāo)設(shè)定與達成計劃需事先按要求做好，資源需求需事先溝 通好。先處理心情，再處理事情。溝通時要建立同理心。有問題時看本質(zhì)，一分為二， 抓主要矛盾。八、會議制度：會議遲到者主管經(jīng)理級樂捐30元，副總總經(jīng)理樂捐 50元，手機有鈴聲

9、傳出者樂捐10元，缺勤者翻倍，樂捐金歸“活動基金”會議系統(tǒng)之全員大會1、 會議范圍：公司全體員工2、 會議時間：周一早上（8: 00）, 一小時內(nèi)三、會議頻率：每周一次四、會議地點：綜合樓前空地五、會議目的：1、振奮士氣，強化團隊凝聚力，傳遞快樂2、工作、目標(biāo)、文化、制度宣揚與落實3、表彰榜樣，成功分享，相互激勵4、決策、政令宣導(dǎo)5、使新員工迅速融入公司、團隊、文化六、會議流程：1、列隊，報出勤（行政部定員主持3分鐘）2、升國旗，奏國歌（行政部定員主持3分鐘）3、請主持人上臺，自我介紹，問好，歌唱或舞蹈，擁抱，傳遞能量（5分鐘）4、開心一刻：隊列活動、雙人活動、團體小活動、士氣展示等（3分鐘）

10、5、新聞報道：公司上周出現(xiàn)的好人好事，時政要聞（3分鐘）6、喜訊報道：公司近期優(yōu)秀成果、利好決策（2分鐘）7、頒獎：對于上階段獲得各方面獎項的個人和團體頒獎（8分鐘）8、成功分享：請獲獎代表發(fā)言（5分鐘）9、專題進修，輔導(dǎo)訓(xùn)練，公眾承諾等（7分鐘）10、輕松時刻：放松身心，提高士氣的小環(huán)節(jié)（2分鐘）11、政令宣導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)勉勵（5分鐘）12、集體呼企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文化核心（2分鐘）13、祝福，致謝，結(jié)束（1分鐘）七、會議提示：1、全員大會從頭到尾要本著積極，激勵，快樂的導(dǎo)向進行2、全員大會需配主持人一名，新聞播報員一名，DJ一名，國旗手四名，攝影師一名。主持人采用報名輪換制，會議的策劃和

11、實施由主持人負責(zé)，總經(jīng)辦支持。3、唱歌的內(nèi)容為大家都會的，歌唱祖國，友愛，勵志為主題的，需備歌詞。舞蹈需有 領(lǐng)舞。唱歌是請大家手拉手，以增近感情，打開心扉。4、新聞報道和喜訊報道需有稿件，需審核。5、頒獎需有證書、錦旗或鮮花，配個人拍照和集體拍照，并于事后發(fā)放照片到相關(guān)領(lǐng) 獎人6、分享發(fā)言需事先通知，如末做準(zhǔn)備或發(fā)揮不好可采用采訪式7、主持人上臺，國旗進場，領(lǐng)獎人上臺，領(lǐng)導(dǎo)上臺時和活動進行時需配音樂八、會議制度：開會后到達員工樂捐10元，基層管理級樂捐 20元，主管級樂捐30元，經(jīng)理級樂捐50元，副總及總經(jīng)理級樂捐 80元，會議結(jié)束前仍末到者樂捐翻倍。會議現(xiàn) 場擾亂、違反公眾秩序者樂捐 20元

12、，樂捐金歸“活動基金”。會議系統(tǒng)之夕會 一、 會議范圍：以各部門和班組為單位召開，適用時當(dāng)天業(yè)績不佳時二、會議時間：一般是在當(dāng)天的晚上，時間不限三、會議頻率：需要時召開四、會議地點：召集人辦公室或工作現(xiàn)場五、會議目的：1、激勵士氣，解決信心不足2、分析問題，改進業(yè)績3、培訓(xùn)知識，分享心得六、會議流程：1、導(dǎo)入：激勵2、教育訓(xùn)練：根據(jù)實際問題點進行總結(jié)，分析，教育，教練3、確認效果：由受教人表述學(xué)習(xí)心得，陳述改進計劃4、鼓勵：相信！宣誓！ 一定能完成！七、會議提示：教育訓(xùn)練的講解人可為公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工或管理員、技術(shù)專業(yè)人士、非 同部門的人。計論問題對事不對人。八、會議制度：自定會議系統(tǒng)之業(yè)務(wù)啟

13、動大會1、 會議范圍：公司全體管理團隊2、 會議時間：每月的前五天，二小時左右3、 會議頻率：每月一次（可與季度或年度的合并）四、會議地點：中亞管理學(xué)院五、會議目的：1、企業(yè)文化的大展現(xiàn)，才藝展示的舞臺2、對年度目標(biāo)的階段性跟進3、表彰榜樣，成功分享，團隊激勵4、下階段目標(biāo)的設(shè)定與重點工作安排5、挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)與下階段的 PK六、會議流程：1、開場：士氣展示，入場式，主持人上場，互動，拉歌，創(chuàng)意展示（5分鐘）2、升國旗，奏國歌（3分鐘）3、相互問好暖場（1分鐘）4、各團隊風(fēng)采展示（3分鐘）5、主管領(lǐng)導(dǎo)致辭并對上階段工作簡短總結(jié)（3分鐘）6、表彰頒獎并請獲獎?wù)甙l(fā)言（15分鐘）7、上月PK兌現(xiàn)（3分鐘）8、才藝節(jié)目（可選）9、本月目標(biāo)及重點工作安排（5分鐘）10、各部門目標(biāo)設(shè)定（15分鐘）11、多樣化接受目標(biāo)：士氣展示、宣誓、表演、拍賣、公眾承諾及其它創(chuàng)意（重點）12、本月挑戰(zhàn)PK （3分鐘）13、領(lǐng)導(dǎo)勉勵及戰(zhàn)前動員（3分鐘）14、朗誦企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文化核心（2分鐘）15、全員宣誓或齊唱激勵歌曲結(jié)束（5分鐘）七、會議提示：1、業(yè)務(wù)啟動大會從頭到尾要本著積極，激勵，快樂的導(dǎo)向進行2、各節(jié)目以團隊的形式進行3、獎項設(shè)置要準(zhǔn)確，與