做好隱患排查-實現(xiàn)安全生產(chǎn)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上做好隱患排查 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 為進一步推進“和諧企業(yè)”活動的開展，鞏固地面安全生產(chǎn)和準軍事化管理，杜絕礦山物資流失，杜絕各類治安事件的發(fā)生，建立薄弱人物、時間、地點的排查與管理體系，做到防患于未然。 一、目的意義 地面薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點是導致違章、違規(guī)、違紀，易發(fā)事故的主體因素，更是礦井安全管理、治安管理的重點和難點。建立隱患排查管理制度，做好薄弱人物、時間、地點的管理，對于打好安全基礎，提升準軍事化管理水平，維護礦區(qū)穩(wěn)定，保護礦山財產(chǎn)具有重要的意義。 二、明確責任排查，建立三層排查管理體系 1、各單位黨政正職分別對本單位“三薄”排查工作負全面管理責任和全面教

2、育責任。 2、各單位分管副職對所轄區(qū)域內(nèi)的“三薄”排查負主要責任。 3、班組、隊長對本班組、隊內(nèi)的薄弱人物、時間排查負責。 4、員工對本崗位的隱患排查負責。 建立以專業(yè)分管領導為首的三薄排查管理體系，即：專業(yè)分管領導-單位負責人-單位分管副職-班組（隊）長。專業(yè)分管領導是排查及措施制定的總負責人，分管副職、班組（隊）長負責排查、措施制定及驗收落實工作。 建立以黨群部為主的三薄宣傳教育網(wǎng)絡，即：黨群部主任-單位黨支部書記、車間工會主席-團支部書記-黨團員青年。黨群部主任是隱患排查治理宣傳教育工作的總負責人，各單位黨支部書記、工會主席，團支部書記、黨團員負責排查治理的宣傳教育、輿論監(jiān)督工作。 建立

3、以保安部為主的三薄排查監(jiān)督檢查考核體系，即：保安部主任-分管副主任-綜合督導考核組-督導考核員。保安部主任負責隱患排查治理的總監(jiān)察，分管副主任、綜合督導考核組、督導考核員負責各單位排查治理的監(jiān)督檢查。 三、排查范圍 （一）薄弱人物 1、列入保安部管理的“五類”外執(zhí)人員； 2、長期缺勤后返礦上班人員； 3、與他人出現(xiàn)矛盾糾紛情緒不穩(wěn)定人員； 4、經(jīng)常酗酒人員； 5、家庭生活困難思想壓力過大的人員； 6、對工作心不在焉的人員； 7、流動人員，暫住人口； 8、盜竊企業(yè)物資人員。 （二）薄弱時間 1、地面各崗位三八制班次的中、夜班； 2、雨雪天、霧天及其它氣候惡劣的天氣； 3、我礦召開各類大型會議和文

4、體活動期間； 4、節(jié)假日放假和礦井檢修期間； 5、社區(qū)夜間零點至凌晨。 （三）薄弱地點 1、地面經(jīng)濟要害崗位、生產(chǎn)要害崗位、消防重點部位； 2、煤場及煤炭營銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)； 3、矸石山； 4、社區(qū)。 四、排查程序 “三薄”排查工作由各基層單位黨政負責人具體負責，實行崗位排查報班組、班組排查報區(qū)隊（社區(qū)），區(qū)隊（社區(qū)）排查報礦的三級排查制。 （一）薄弱人物排查程序 各單位為每一名員工建立從思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點、工作表現(xiàn)、出勤情況等方面做出預測，根據(jù)排查情況和評估結(jié)果，排查出單位薄弱人物。 1、隊組長對隊員的現(xiàn)實表現(xiàn)進行觀察，根據(jù)排查范圍和評估結(jié)果，填寫薄弱人員排查卡，交單位分管領導審核

5、。 2、單位分管領導將各隊組匯總的排查情況進行集中篩選、分析，確定出薄弱人物報送單位主管。 3、單位主管將上報的排查匯總情況記錄在地面單位薄弱人物登記表上，落實幫教人，單位進行幫教。 （二）薄弱地點、時間排查程序 1、每班接班后，各崗位員工分別對各自崗位安全和治安隱患進行排查，并填寫隱患排查單，排查處理情況及時報告隊組長，并向隊組長報告本崗位無法獨立完成的隱患。 2、隊組長對各崗位進行巡查，對各崗位值班記錄進行簽字，對隱患排查不全的崗位人員進行績效扣分，對崗位存在的隱患要及時組織處理，并根據(jù)巡查情況，匯總出本班組隱患及處理情況，對班組內(nèi)不能處理的一并報告單位，由單位協(xié)助解決。 3、單位對匯總的

6、地點、時間隱患做好登記，形成單位隱患，在能力范圍內(nèi)不能解決的要及時匯報專業(yè)進行組織處理。 （三）社區(qū)三薄排查程序 重點發(fā)揮樓長、治安信息員、巡邏員在三薄排查工作中的作用，做到樓長每月一次逐戶訪，信息員、治安員每周一次逐街排，具體掌握轄區(qū)內(nèi)“五類”外執(zhí)人員的情況，鄰里之間的矛盾糾紛和其他不穩(wěn)定因素，了解掌握外來租賃房屋人員狀況，以及隱患存在的時間地點，及時反饋到小區(qū)，小區(qū)匯總后反饋到物業(yè)中心。物業(yè)中心每月召開一次個小區(qū)區(qū)長參加的分析會，制定幫教和治理措施，落實責任人，進行幫教和治理。 五、整改幫教程序 三薄排查工作尤其對薄弱人物的排查不細，跟蹤幫教不力，是引發(fā)事故的主要原因，所以，各單位要從思想

7、上引起高度重視，從措施上具體到位。對排查出的各類薄弱隱患及時制定出切實有效的防范措施和整改計劃，明確責任。 （一）薄弱人物幫教程序 1、各單位對排查出的薄弱人物，要由單位黨政負責人同其進行談話教育，制定出切實可行的幫教措施。 2、采取一盯一制的跟蹤管理、幫教措施。指定一名班子成員或管理骨干與薄弱人物結(jié)成幫教對子，具體負責幫教工作，促其轉(zhuǎn)化，包括進行思想幫教、幫助解決工作上、生活上以及家庭中的困難等，同時將信息反饋至單位的預測預警系統(tǒng)，為轉(zhuǎn)化工作提供基礎資料。 3、薄弱人物必須寫出安全保證書。 4、各單位建立薄弱人物排查幫教檔案，檔案內(nèi)要有“薄弱人物排查情況表”、“薄弱人物幫教紀錄”、“薄弱人物保證書”、“薄弱人物幫教轉(zhuǎn)化情況表”。 （二）薄弱時段和薄弱地點的治理程序 各單位對薄弱時段和薄弱地點要加強自主排查，查處隱患制定措施進行解決，單位解決不了的，是治安的由保安部制定措施，協(xié)助單位進行解決，是