2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人工作報告

1、2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人工作報告從人與物的比較而言，人在知識、能力、情感、價值觀、個性等方面，充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。下面是語文迷小編整理的2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人工作報告，希望對大家有所幫助!【2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人工作報告1】根據(jù)區(qū)委組織部關(guān)于開展科級干部選拔任用工作集中檢查的通知(永川委組201x170號)要求，我鎮(zhèn)黨委對201x年7月以來科級干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧和總結(jié)，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、基本情況金龍鎮(zhèn)現(xiàn)有行政編制39名，實有行編人員37人，試用期3人。其中處級干部17人(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)7人)、正科級干部15人(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)7人)、副科級

2、干部1人、科員4人。鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位財政所、社保所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、文體服務(wù)中心共有編制40名，實有工作人員35人，試用期1人。201x年7月至201x年6月，我鎮(zhèn)按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序，通過職位任職資格競爭上崗方式新提拔任用了5名科級干部。同時，對機關(guān)內(nèi)設(shè)科室部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗調(diào)整，最大限度地發(fā)揮科級干部的積極性，提高了機關(guān)整體工作效能。二、學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用政策法規(guī)的情況我鎮(zhèn)黨委十分重視干部隊伍建設(shè)和干部的提拔任用工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、全面掌握干部任用條例，將干部任用條例貫穿體現(xiàn)在選人、用人、管人的各個環(huán)節(jié)中，不斷提高選人用人公信度。將干部任用條例列入學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容

3、，組織鎮(zhèn)黨政班子成員專題學(xué)習(xí)、全體機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)、組織人事干部重點學(xué)習(xí)，真正做到了班子成員掌握條例、干部群眾了解條例、人事干部精通條例。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到條例的頒布是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。對于建立和建全科學(xué)的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，對于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)都具有十分重要的意義。三、主要做法(一)嚴(yán)格按照干部任用條例規(guī)定程序?qū)嵤?。在?zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案，報經(jīng)區(qū)委組織部批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按方案來開展工作。一是在鎮(zhèn)機關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭

4、上崗動員，公布競爭上崗的職數(shù)、報名條件、基本程序和方法、報名與資格審查。二是嚴(yán)格按照各項程序?qū)嵤?，包括筆試、民主測評、競崗演講、組織考察、任前公示，任職試用制，研究任命的程序來進(jìn)行。進(jìn)一步加強了組織監(jiān)督和干部群眾的監(jiān)督，防止了用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。對競爭上崗的每個環(huán)節(jié)全部張榜公布，將全過程置于全體干部群眾的監(jiān)督之下。整個競崗任用工作公開透明、嚴(yán)密有序，取得了良好效果，所提拔的科級干部在學(xué)歷、任職年限等方面符合相關(guān)規(guī)定。干部群眾普遍反應(yīng)選出的干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好，認(rèn)為競爭上崗任用干部是公正的、是成功的、群眾是滿意的，對條例的貫徹執(zhí)行是充分的。(二)嚴(yán)格按照單位

5、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部，沒有超編情況，也沒有破格和越級提拔干部。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，本著推進(jìn)干部隊伍年輕化進(jìn)程，堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并根據(jù)崗位的職責(zé)和干部的特長進(jìn)行合理安排，盡量做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。(三)嚴(yán)格討論決定、公開公示。鎮(zhèn)黨委在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不研究，人事方案未經(jīng)充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有查清的不研究。嚴(yán)格干部任前公示，做到有報必查，件件有著落、事事有交待。同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，對群眾反映的一般性問題，在任職談話時向干部指出，督促整

6、改。截至目前，鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室未收到對6名提拔任用的科級干部的任何舉報。四、材料歸檔情況我鎮(zhèn)選拔任用科級干部原始推薦表、民主測評表、考察材料保存完整，干部任免審批表做到準(zhǔn)確，考察材料符合要求。【2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人工作報告2】黨的十八大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發(fā)揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實十八大報告精神出發(fā)，結(jié)合“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣市委書記用人行為”試點工作，在9個試點縣市中對這一工作進(jìn)行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應(yīng)當(dāng)看到，由于這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質(zhì)與特點，更好地服務(wù)于選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、

7、修訂和完善。一、當(dāng)前開展此項工作的基本情況當(dāng)前運用黨委全委會的工作職能應(yīng)用于干部選拔任用工作，主要集中在三個環(huán)節(jié)。(一)提名推薦。在全委會委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選;二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名推薦的基本情況，結(jié)合崗位任職資格條件需要，經(jīng)書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進(jìn)行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結(jié)合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨、政正職的提名推薦;二是在大規(guī)模調(diào)整

8、干部時提名推薦，如換屆時的推薦;三是所有干部調(diào)整均在全委會上進(jìn)行提名推薦。(二)討論決定。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決;二是所有干部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經(jīng)書記碰頭會研究產(chǎn)生，向全委會提名推薦;二是經(jīng)常委會研究產(chǎn)生，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決;二是等額票決。(三)評議監(jiān)督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調(diào)整干部的適崗履職情況進(jìn)行測評和評議。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評。利用年度干部工作匯報，對一年來所

9、有調(diào)整的干部進(jìn)行測評，對所適用的干部政策運用情況進(jìn)行評議;二是適時測評。具體就某次干部調(diào)整的具體做法進(jìn)行評議和在一定時期內(nèi)對所調(diào)整的干部適崗履職情況進(jìn)行測評。二、當(dāng)前開展此項工作應(yīng)引起重點關(guān)注的問題從當(dāng)前全委會在干部工作中實際運行效果上看，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(一)在活動組織上，存在事前工作準(zhǔn)備不足的問題。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉、不了解，無法推薦;二是沒有向推薦人準(zhǔn)備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權(quán)利;三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應(yīng)的說明

10、，容易誤導(dǎo)推薦人;四是沒有做好二次推薦的預(yù)案，當(dāng)參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數(shù)的人選進(jìn)行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷;二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾;三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監(jiān)督制約機制，投票結(jié)果容易受到質(zhì)疑。在評議監(jiān)督環(huán)節(jié)，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內(nèi)，無法評議;二是評議的發(fā)言順序沒在規(guī)范，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)完言、定完調(diào)子后，不敢評議;三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結(jié)果的落實整改情況，不想評議。(二)在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。干部調(diào)整工作與全委

11、會召開時機上有沖突。干部調(diào)整工作一個明顯的特點是要立足適時應(yīng)需，即因工作需要，條件成熟時，就應(yīng)適時進(jìn)行干部調(diào)整，以免貽誤工作開展。而全委會召集的次數(shù)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每年一般不會超過4-5次。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調(diào)整工作，都會在全委會上履行相關(guān)程序。全委會職能與干部工作性質(zhì)有沖突。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構(gòu)，是抓大事、議大事的機構(gòu)，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構(gòu)，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能。而對干部選任工作而言，無論崗位高低、職位大小，都必須履行相應(yīng)程序，任一環(huán)節(jié)的缺失，

12、都會導(dǎo)致結(jié)果的失真、失實，失去其效用。(三)在隊伍建設(shè)上，存在管理機制相對滯后的問題。一是針對委員們充分履行自身職責(zé)方面，缺乏保障機制。委員們在干部工作中更好地履行自身職責(zé)，就需要掌握和運用相關(guān)的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關(guān)的組織程序等。實際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認(rèn)真履行自身職責(zé)方面，缺乏制約機制。在實際工作中有些委員認(rèn)為事不關(guān)已，履行職責(zé)時馬馬虎虎，憑意氣用事;有些委員依據(jù)個人好惡，履行職責(zé)時失去理性，憑感情用事;有些委員拿原則當(dāng)交易，履行職責(zé)時被人利用，憑好處辦事。對這些情況缺乏監(jiān)督制約機制。三是針對委員們放心

13、履行自身職責(zé)方面，缺乏保護(hù)機制。主要是委員們在質(zhì)詢黨委干部工作、評議干部個人履職適崗情況方面，不敢公開發(fā)表意見，不敢大膽表達(dá)想法，怕穿小鞋、怕遭報復(fù)，缺乏免責(zé)機制、缺乏保護(hù)制度。(四)在制度建設(shè)上，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上，隨意性較大。什么樣的會議，才能召集全委會;由誰來召集;在什么時間召集等問題，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，基本上由書記說了算。二是會議議題的選定上，沒有明確的規(guī)范。什么樣的會議議題，才能提交給全委會;誰來提交;用什么樣的方式來提交等問題，沒有依據(jù)。三是會議結(jié)果的執(zhí)行落實上，缺乏責(zé)任追究機制。對全委會的決策意見，由誰來監(jiān)督落實;落實結(jié)果如何反饋和評價;不按整改要求落實時，如何追究責(zé)任