2016年企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告

1、2016年度述職報(bào)告2016年12月22日總會(huì)計(jì)師尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我自2013年四月受集團(tuán)公司指派到我公司任總會(huì)計(jì)師，在班子分工中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營部工作，直接分管財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部部,協(xié)管銷售處。一年來在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持幫助下，在原來良好的管理基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓成本管理和費(fèi)用控制，強(qiáng)化績效考核，不斷提升企業(yè)的盈利能力。運(yùn)用財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做好會(huì)計(jì)核算，抓好經(jīng)營部和煤炭銷售、庫存管理，當(dāng)好參謀助手。下面，我把一年來的履職情況向組織、向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、 堅(jiān)持原則、不負(fù)重托，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1、我具體參與領(lǐng)導(dǎo)我公司經(jīng)營部、銷售管

2、理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度、相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司的經(jīng)營行為。維護(hù)了企業(yè)利益，遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)好上級(jí)主管部門規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財(cái)務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的肯定和好評(píng)。2、針對(duì)我公司管理中不斷出現(xiàn)的新的問題及時(shí)組織修訂并完善公司的有關(guān)管理措施，優(yōu)化管理流程。先后制定了我公司廢舊油料管理辦法、修舊利廢實(shí)施方案、燃油節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法差旅費(fèi)管理辦法工傷職工就醫(yī)管理辦法單臺(tái)設(shè)備核算管理辦法火工品管理辦法和防偷盜煤管理辦法等。3、組織編制2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算、參與編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃、資本性支出計(jì)劃，

3、把有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到所屬X個(gè)單位，將以責(zé)任狀的形式進(jìn)行確認(rèn)，并指導(dǎo)所屬各單位貫徹執(zhí)行。4、組織財(cái)務(wù)核算、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、強(qiáng)化成本管理與控制、落實(shí)績效考核，加強(qiáng)經(jīng)營部確保了財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年我公司成本壓力較大，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，我和其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)科室一起，完成了基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營能力調(diào)研工作，分析存在的問題，制定了經(jīng)營部措施。一是繼續(xù)推進(jìn)外部發(fā)展戰(zhàn)略，其中2016年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量 萬噸，實(shí)現(xiàn)收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元；二是繼續(xù)推進(jìn)消耗定額核算工作，加強(qiáng)了考核，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，2016年除政策性增支因外，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用均能完成公司下達(dá)的指標(biāo)，預(yù)計(jì)完成利潤總額 萬元

4、，完成進(jìn)度預(yù)算的 %。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格實(shí)行資金聯(lián)簽制為了切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每個(gè)月月初對(duì)上個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下個(gè)月工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作；加大了應(yīng)收款項(xiàng)的清收力度，尤其是備用金的清收；清理了小額往來款項(xiàng)，規(guī)范了往來核算。為加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范資金管理，根據(jù)實(shí)際情況，制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制，有效地控制了大額成本費(fèi)用的發(fā)生，凡年度預(yù)算之外的，必須按規(guī)定上報(bào)公司審批，我始終堅(jiān)持公司有關(guān)規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。6、實(shí)施成本控制，增強(qiáng)降本增效能力。一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，組織我公司每月進(jìn)行經(jīng)營分析，降本增效，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不斷推進(jìn)降本增效措施，一是加大

5、維修力度，車隊(duì)成立維修隊(duì)，減少外委修理費(fèi)，2016年預(yù)計(jì)減少修理費(fèi)支出 萬元；二是預(yù)計(jì)回收廢油 噸，實(shí)現(xiàn)效益 萬元；三是回收廢舊輪胎 條，實(shí)現(xiàn)效益 萬元；四是擬在2016年推進(jìn)輪胎全新承包模式，預(yù)計(jì)降低輪胎成本 萬元；五是擬在2016繼續(xù)推進(jìn)工程，預(yù)計(jì)節(jié)約支出 萬元。二是結(jié)合公司實(shí)際情況完善了成本制度設(shè)計(jì)方案，根據(jù)成本管理原則對(duì)公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本預(yù)警機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)控制成本費(fèi)用的局面。三是控制期間費(fèi)用支出。公司嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、物資采購、日常經(jīng)費(fèi)等可控費(fèi)用的支出。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等可控費(fèi)用，2016年辦公費(fèi)等可控費(fèi)用支出預(yù)計(jì)同比下降 萬元。7、

6、精心組織2016年的財(cái)務(wù)決算工作。認(rèn)真清理歷史潛虧、夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，正確反映企業(yè)的經(jīng)營成果。8、經(jīng)常帶領(lǐng)經(jīng)營部部、財(cái)務(wù)部到各單位調(diào)研、分析、考核。了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況幫助其單位解決問題。通過調(diào)研、分析更加準(zhǔn)確掌握公司經(jīng)營情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞針對(duì)日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，研究存在問題的根源，提出具有針對(duì)性措施，這是我工作中始終堅(jiān)持的準(zhǔn)則，如在廢舊物資處理上，和其他分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究，制定廢舊物資處理管理規(guī)定，處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認(rèn)可方能處理。在裝運(yùn)、計(jì)量上也必須有相關(guān)部門的人在場(chǎng)，這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。二、率先垂范、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)責(zé)。1、認(rèn)真

7、執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營工作制度，本著為國家負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神處理每一筆業(yè)務(wù)、做好每一項(xiàng)工作。2、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。會(huì)上積極闡述自己的觀點(diǎn)和建議。為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、心胸坦蕩、感于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)。3、善于調(diào)查研究、傾聽基層意見。班子成員之間分工不分家，經(jīng)常交流思想、征求意見、達(dá)成共識(shí)、相互支持。4、經(jīng)常參加業(yè)務(wù)研討、組織業(yè)務(wù)交流。召開專題會(huì)議研究解決工作上遇到的新問題。三、 堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。多年的工作經(jīng)歷、雖然積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但與企業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的要求還有很大差距。因此，學(xué)習(xí)是我工作之余的最大任務(wù)。1、積極參加公司中心組的政治理

8、論學(xué)習(xí)，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得。不斷提高政治鑒別力，用先進(jìn)的思想武裝頭腦。增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠、對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作的熱愛。2、注重政策的更新。對(duì)國家、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司新出臺(tái)的各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)政策及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行，指導(dǎo)我們的工作。3、利用業(yè)余時(shí)間更新專業(yè)知識(shí)。不斷的吸取新的管理理念和管理方法，不斷提高管理能力和管理水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。四、 認(rèn)真反思、改進(jìn)不足、提高工作業(yè)績。一年來，經(jīng)過努力盡管做了一些應(yīng)做的工作，取得了一點(diǎn)成績。通過認(rèn)真反思，覺得仍然存在很多不足：1、工作謀劃上缺少前瞻性，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。2、管理方法還不夠科學(xué)有效、管控力度還不夠到位，還存在死角和盲區(qū)。3、工作求穩(wěn)不求精，安于現(xiàn)狀、進(jìn)取心不強(qiáng)。4、自身知識(shí)水平還很低，需要學(xué)習(xí)和補(bǔ)充知識(shí)方面還很多5工作還太死板，缺少靈活性。五、 今后的目標(biāo)和打算。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，提高自身的政治修養(yǎng)、培育高尚的職業(yè)品格和不斷進(jìn)取的奮斗精神。2、擺正位置，當(dāng)好參謀助手，和班子其他成員一道為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)