BIM現(xiàn)狀分析與未來展望(5.14重慶會(huì)議)new

1、BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析、總結(jié)及展望BIM圈混跡五年的一個(gè)總結(jié)報(bào)告2自我介紹2003 畢業(yè)于青島理工大學(xué)畢業(yè)于青島理工大學(xué) 專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化2003 2005 上海寶冶建設(shè)有限公司上海寶冶建設(shè)有限公司 工作內(nèi)容：建筑機(jī)械設(shè)備管理及維修工作內(nèi)容：建筑機(jī)械設(shè)備管理及維修2005 2006 京濱電子（上海）有限公司京濱電子（上海）有限公司 工作內(nèi)容：發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)研發(fā)工作內(nèi)容：發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)研發(fā)2007 2008 日本日本SUCCESS株式會(huì)社株式會(huì)社 工作內(nèi)容：手機(jī)軟件、掌上游戲機(jī)軟件、網(wǎng)站開發(fā)工作內(nèi)容：手機(jī)軟件、掌上游戲機(jī)軟件、網(wǎng)站開發(fā)200

2、8 2014 日本日本Forum8株式會(huì)社株式會(huì)社 工作內(nèi)容：建筑、土木領(lǐng)域工程軟件開發(fā)工作內(nèi)容：建筑、土木領(lǐng)域工程軟件開發(fā)2014 2015 上海魯班軟件集團(tuán)上海魯班軟件集團(tuán) 工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：BIM技術(shù)研究與技術(shù)研究與咨詢咨詢現(xiàn)狀現(xiàn)狀 BIM企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問 工作內(nèi)容：與企業(yè)負(fù)責(zé)人共同探討、梳理對(duì)工作內(nèi)容：與企業(yè)負(fù)責(zé)人共同探討、梳理對(duì)BIM的認(rèn)的認(rèn)識(shí)，并參與企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略決策識(shí)，并參與企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略決策3目錄u1. BIM技術(shù)推進(jìn)歷程（中國）技術(shù)推進(jìn)歷程（中國）u2. BIM技術(shù)推廣現(xiàn)狀（中國）技術(shù)推廣現(xiàn)狀（中國）2.1 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段2.2 施工階段施工階段u3. BIM

3、技術(shù)陣營與路線之爭技術(shù)陣營與路線之爭u4. 應(yīng)用應(yīng)用BIM技術(shù)的特征技術(shù)的特征u5. BIM將改變什么將改變什么u6. 七輪七輪BIM發(fā)展熱潮發(fā)展熱潮u7. 擁抱擁抱BIM7.1 行業(yè)篇行業(yè)篇 7.2 設(shè)計(jì)院篇設(shè)計(jì)院篇 7.3 施工總承包施工總承包7.2 企業(yè)篇企業(yè)篇7.3 個(gè)人篇個(gè)人篇BIM技術(shù)推進(jìn)歷程（中國）u第一波：引進(jìn)與布局；第一波：引進(jìn)與布局；u第二波：第一輪創(chuàng)業(yè)熱潮；第二波：第一輪創(chuàng)業(yè)熱潮；u第三波：設(shè)計(jì)院與施工單位試水第三波：設(shè)計(jì)院與施工單位試水BIM；u第四波：第二輪創(chuàng)業(yè)熱潮；第四波：第二輪創(chuàng)業(yè)熱潮；u第五波：行業(yè)協(xié)會(huì)與主管部門介入主導(dǎo)發(fā)展；第五波：行業(yè)協(xié)會(huì)與主管部門介入主導(dǎo)發(fā)

4、展；u第六波：行業(yè)第六波：行業(yè)“被被BIM”；六六波發(fā)展浪潮波發(fā)展浪潮2.1 設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)推廣現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)院在產(chǎn)業(yè)鏈的分工設(shè)計(jì)院在產(chǎn)業(yè)鏈的分工藝術(shù)性設(shè)計(jì)藝術(shù)性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容劃分工作內(nèi)容劃分功能性設(shè)計(jì)功能性設(shè)計(jì)工程性設(shè)計(jì)工程性設(shè)計(jì)整體功能性設(shè)計(jì)整體功能性設(shè)計(jì)局部功能性設(shè)計(jì)局部功能性設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)國外設(shè)計(jì)單國外設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域位業(yè)務(wù)領(lǐng)域 國內(nèi)設(shè)計(jì)單國內(nèi)設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域位業(yè)務(wù)領(lǐng)域施工單位施工單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域2.1 設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)推廣現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)院推廣設(shè)計(jì)院推廣BIM面臨的問題面臨的問題u創(chuàng)收渠道有限創(chuàng)收渠道有限u前期投入成本較高前期投入成本較高u缺乏專業(yè)

5、化設(shè)計(jì)院品牌缺乏專業(yè)化設(shè)計(jì)院品牌u建筑工業(yè)化水平低下建筑工業(yè)化水平低下u設(shè)計(jì)費(fèi)用低廉設(shè)計(jì)費(fèi)用低廉u業(yè)主做決策的隨意性業(yè)主做決策的隨意性u(píng)功利性的社會(huì)環(huán)境功利性的社會(huì)環(huán)境u缺乏缺乏BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范uBIM設(shè)計(jì)成果難以對(duì)應(yīng)政府審批部門熟悉的規(guī)范格式設(shè)計(jì)成果難以對(duì)應(yīng)政府審批部門熟悉的規(guī)范格式2.2 施工階段BIM技術(shù)推廣現(xiàn)狀為何施工單位應(yīng)用為何施工單位應(yīng)用BIM熱情高？熱情高？ 設(shè)計(jì)和施工的長期割裂，使得設(shè)計(jì)工程師缺乏施工方面設(shè)計(jì)和施工的長期割裂，使得設(shè)計(jì)工程師缺乏施工方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的支持，慢慢喪失了對(duì)實(shí)際施工的控制力，的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的支持，慢慢喪失了對(duì)實(shí)際施工的控制力，設(shè)計(jì)質(zhì)量逐

6、漸下降，設(shè)計(jì)深度越來越不足以用于指導(dǎo)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量逐漸下降，設(shè)計(jì)深度越來越不足以用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。場施工。 相應(yīng)地，施工單位承攬的深化設(shè)計(jì)工作逐漸增多，施工相應(yīng)地，施工單位承攬的深化設(shè)計(jì)工作逐漸增多，施工單位利用設(shè)計(jì)院錯(cuò)誤多導(dǎo)致大量變更這一特點(diǎn)，建立起單位利用設(shè)計(jì)院錯(cuò)誤多導(dǎo)致大量變更這一特點(diǎn)，建立起了了“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的盈利模式，使得施工單位的盈利模式，使得施工單位能夠同時(shí)從設(shè)計(jì)類能夠同時(shí)從設(shè)計(jì)類BIM應(yīng)用和施工類應(yīng)用和施工類BIM應(yīng)用收獲價(jià)值。應(yīng)用收獲價(jià)值。 由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不高及深度不夠的原因，設(shè)計(jì)方做設(shè)計(jì)類由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不高及深度不夠的原因，設(shè)計(jì)方做設(shè)計(jì)類BIM應(yīng)用意義不大

7、，這也是為什么目前設(shè)計(jì)院推廣應(yīng)用意義不大，這也是為什么目前設(shè)計(jì)院推廣BIM不不如施工單位積極熱烈的主要原因之一。如施工單位積極熱烈的主要原因之一。2.2 施工階段BIM技術(shù)推廣現(xiàn)狀施工單位推廣施工單位推廣BIM面臨的問題面臨的問題u國產(chǎn)軟件精細(xì)建模能力不佳，但適合中國工程實(shí)際國產(chǎn)軟件精細(xì)建模能力不佳，但適合中國工程實(shí)際u國外軟件精細(xì)建模能力優(yōu)秀，但與中國工程實(shí)際的結(jié)合國外軟件精細(xì)建模能力優(yōu)秀，但與中國工程實(shí)際的結(jié)合有一個(gè)磨合期，同時(shí)會(huì)遭遇來自規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式有一個(gè)磨合期，同時(shí)會(huì)遭遇來自規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式方面的障礙方面的障礙u項(xiàng)目掛靠及勞務(wù)分包模式，使得項(xiàng)目掛靠及勞務(wù)分包模式，使得BIM無

8、法滲透到生產(chǎn)一線無法滲透到生產(chǎn)一線u由于變更頻繁的原因，由于變更頻繁的原因，“計(jì)劃式施工計(jì)劃式施工”與虛擬指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)與虛擬指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的作業(yè)方式無法得到貫徹的作業(yè)方式無法得到貫徹u“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的盈利模式制約了的盈利模式制約了BIM的推廣的推廣u設(shè)計(jì)與施工的割裂，使得設(shè)計(jì)模型在施工階段還無法得設(shè)計(jì)與施工的割裂，使得設(shè)計(jì)模型在施工階段還無法得到有效利用。到有效利用。3. BIM技術(shù)陣營與路線之爭Autodesk創(chuàng)造了創(chuàng)造了BIM一詞，雖然相關(guān)的技術(shù)與理念早已有之。一詞，雖然相關(guān)的技術(shù)與理念早已有之。BIM能夠在短短的數(shù)年（能夠在短短的數(shù)年（2011是中國是中國BIM元年）在中

9、國得到普及和初元年）在中國得到普及和初步推廣，步推廣，Autodesk公司功不可沒。公司功不可沒。AutoDesk公司與公司與BIM問題一：如何改造舊有生態(tài)的生存土壤成為適合自身的生存土壤。問題一：如何改造舊有生態(tài)的生存土壤成為適合自身的生存土壤。問題二：問題二：完善自身產(chǎn)品的功能、降低軟件操作難度及提高產(chǎn)品穩(wěn)定完善自身產(chǎn)品的功能、降低軟件操作難度及提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，在為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程不斷提升完善自己。性，在為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程不斷提升完善自己。 問題三：如何主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展話語權(quán)。問題三：如何主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展話語權(quán)。AutoDesk公司面臨的幾個(gè)問題公司面臨的幾個(gè)問題3. BIM技術(shù)陣營與路線之爭

10、BIM技術(shù)陣營劃分技術(shù)陣營劃分uAutodesk公司、本特利（公司、本特利（Bentley）、內(nèi)梅切克）、內(nèi)梅切克（Nemetschek）等）等BIM軟件巨頭公司及二次開發(fā)軟件廠軟件巨頭公司及二次開發(fā)軟件廠商商uOpen BIM聯(lián)盟；聯(lián)盟；u中國中國P-BIM發(fā)展聯(lián)盟；發(fā)展聯(lián)盟；u國產(chǎn)國產(chǎn)BIM軟件廠商；軟件廠商；3. BIM技術(shù)陣營與路線之爭路線之爭路線之爭技術(shù)為王技術(shù)為王 or 工程任務(wù)為王？工程任務(wù)為王？二維時(shí)代，基于行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、生產(chǎn)二維時(shí)代，基于行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、生產(chǎn)方式研發(fā)的國產(chǎn)專業(yè)工程軟件，該何去何從？方式研發(fā)的國產(chǎn)專業(yè)工程軟件，該何去何從？是讓國外是讓國

11、外BIM軟件巨頭主導(dǎo)中國軟件巨頭主導(dǎo)中國BIM技術(shù)發(fā)展，讓技術(shù)發(fā)展，讓國國產(chǎn)專業(yè)工程軟件依附于國外產(chǎn)專業(yè)工程軟件依附于國外BIM軟件巨頭做二次開發(fā)？軟件巨頭做二次開發(fā)？還是建立聯(lián)盟，將國產(chǎn)專業(yè)工程軟件抱團(tuán)改造升級(jí)改還是建立聯(lián)盟，將國產(chǎn)專業(yè)工程軟件抱團(tuán)改造升級(jí)改造成造成BIM產(chǎn)品？產(chǎn)品？4. 應(yīng)用BIM技術(shù)的特征u設(shè)計(jì)方式：三維設(shè)計(jì)、參數(shù)化驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方式：三維設(shè)計(jì)、參數(shù)化驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)；u設(shè)計(jì)過程：多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)過程：多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)；u信息管理：集成信息管理；信息管理：集成信息管理；u信息展示：多樣化信息展示與說明方式；信息展示：多樣化信息展示與說明方式；u項(xiàng)目管理：精細(xì)化管理；項(xiàng)目管理：精

12、細(xì)化管理；u企業(yè)管理：集約化管理；企業(yè)管理：集約化管理；u作業(yè)模式：作業(yè)模式：O2O(線上與線下，或者說虛擬與現(xiàn)實(shí)）線上與線下，或者說虛擬與現(xiàn)實(shí)）u產(chǎn)業(yè)模式：協(xié)同一體化產(chǎn)業(yè)整合模式產(chǎn)業(yè)模式：協(xié)同一體化產(chǎn)業(yè)整合模式BIM應(yīng)用具備哪些特征？應(yīng)用具備哪些特征？5. BIM將改變什么u三維技術(shù)的普及三維技術(shù)的普及u信息被有效集成信息被有效集成u提升了信息的共享與提升了信息的共享與 傳遞傳遞u業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)集成u精細(xì)化項(xiàng)目管理精細(xì)化項(xiàng)目管理u集約化企業(yè)管理集約化企業(yè)管理u產(chǎn)業(yè)集成產(chǎn)業(yè)集成BIM將給我們建筑業(yè)帶來哪些變化？將給我們建筑業(yè)帶來哪些變化？6. 七輪BIM發(fā)展熱潮u1. BIM建模建模u2. 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)u3. 二次開發(fā)及專業(yè)工具開發(fā)二次開發(fā)及專業(yè)工具開發(fā)u4. 系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)u5. BIM咨詢咨詢u6. 行業(yè)整合（設(shè)計(jì)、施工、加工一體化）行業(yè)整合（設(shè)計(jì)、施工、加工一體化）u7. 大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)BIM發(fā)展給我們帶來的七輪商機(jī)發(fā)展給我們帶來的七輪商機(jī)7. 擁抱BIM：行業(yè)篇u加強(qiáng)推進(jìn)建筑工業(yè)化建設(shè)，為加強(qiáng)推進(jìn)建筑工業(yè)化建設(shè)，為BIM的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)u扶持本土扶持本土BIM核心技術(shù)研發(fā)企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)企業(yè)u加強(qiáng)行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度方面與加強(qiáng)行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度方面與BIM