企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬分析報(bào)告

1、1一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^模擬 6 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理的規(guī)律、提升管理能力，在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，在體驗(yàn)中完成從理論到技能的轉(zhuǎn)化。三、實(shí)驗(yàn)時(shí)間2011 年 10 月 2411 月 4 日四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和要求模擬企業(yè) 6 年的經(jīng)營(yíng)，要求團(tuán)隊(duì)合作制定本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。五、實(shí)驗(yàn)步驟小組將模擬經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)企業(yè)，并進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。小組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等角色組成新公司的管理層。完成 6 年的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。每年度經(jīng)營(yíng)都有若干企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策任務(wù)，這些任務(wù)涉及

2、信息研究、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、渠道開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、配送交貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，各公司需要對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析討論，最終形成公司的經(jīng)營(yíng)決策，并輸入計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)中。六、實(shí)驗(yàn)資料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬軟件七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告（含企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及分析總結(jié)）2一、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、長(zhǎng)貸：第二年 60M第四年 60M。2、短貸：第二年的 3、4Q 分別借 20M。第三年 1、3、4Q 分別借 20M。3、廠房：購(gòu)買小廠房。4、生產(chǎn)線：第一年三條柔性線。5、市場(chǎng)：開拓本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際四個(gè)市場(chǎng)。6、產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā) P1、P2、P4。主打 P1、P4。7、市場(chǎng)策略：以產(chǎn)品價(jià)格為主，保證利潤(rùn)，不爭(zhēng)老大。第一年會(huì)計(jì)

3、報(bào)表：二、運(yùn)營(yíng)過程第一年：1Q：買小廠房；第一年三條柔性線；管理費(fèi) 1M；產(chǎn)品研發(fā) P1P2P4。2Q：繼續(xù)投資三條柔性線；管理費(fèi)；產(chǎn)品研發(fā)。3Q：繼續(xù)投資三條柔性線；原料采購(gòu) 3 單位 R3，管理費(fèi) 1M；產(chǎn)品研發(fā)。4Q：短貸 20，繼續(xù)投資三條柔性線；材料采購(gòu) 6R13R2 管理費(fèi) 1M；產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓本地、區(qū)域。第二年報(bào)表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額管理費(fèi)4銷售收入0廣告費(fèi)0直接成本0設(shè)備維護(hù)費(fèi)0毛利0損失0綜合費(fèi)用23轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤(rùn)-23廠房租金0折舊0新市場(chǎng)開拓2支付利息前利潤(rùn)-23ISO 資格認(rèn)證3財(cái)務(wù)費(fèi)用0產(chǎn)品研發(fā)14稅前利潤(rùn)-23信息費(fèi)0所得稅0合合計(jì)計(jì)2323年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)

4、-23-233第二年:長(zhǎng)貸 60M投放廣告：本地、區(qū)域 P1，區(qū)域 P2 產(chǎn)品，廣告費(fèi)共計(jì) 9M。選單：6P13P2,共計(jì) 50M。1Q-4Q,按原計(jì)劃生產(chǎn)，每季度生產(chǎn)產(chǎn)品 2P11P2。第一季度建一條柔性線，生產(chǎn) P4。預(yù)計(jì)第三年生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 1P1+1P2+2P4。第三季、第四季分別借短貸 20M。按計(jì)劃交單完畢。第三年：報(bào)表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額管理費(fèi)4銷售收入50廣告費(fèi)9直接成本21設(shè)備維護(hù)費(fèi)3毛利29損失0綜合費(fèi)用26轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤(rùn)3廠房租金0折舊0新市場(chǎng)開拓3支付利息前利潤(rùn)3ISO 資格認(rèn)證3財(cái)務(wù)費(fèi)用1產(chǎn)品研發(fā)4稅前利潤(rùn)2信息費(fèi)0所得稅0合合計(jì)計(jì)2626年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)2 2項(xiàng)目金額

5、項(xiàng)目金額管理費(fèi)4銷售收入72廣告費(fèi)9直接成本33設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利39損失0綜合費(fèi)用20轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤(rùn)19廠房租金0折舊124第三年:投放廣告：本地、區(qū)域 P1，區(qū)域 P2、P4 產(chǎn)品，廣告費(fèi)共計(jì) 9M。選單：6P1、2P2、3P4,共計(jì) 72M。1Q-4Q,按原計(jì)劃生產(chǎn)，每季度生產(chǎn)產(chǎn)品 1P1、1P2、2P4。第一、三、四季分別借短貸 20M。按計(jì)劃交單完畢。第四年報(bào)表：第四年:長(zhǎng)貸 60M投放廣告：本地、區(qū)域 P1，區(qū)域 P2、P4 產(chǎn)品，廣告費(fèi)共計(jì) 11M。選單共計(jì) 104M。新市場(chǎng)開拓3支付利息前利潤(rùn)7ISO 資格認(rèn)證0財(cái)務(wù)費(fèi)用8產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤(rùn)0信息費(fèi)0所得稅0合合計(jì)計(jì)2020年

6、度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)-1-1項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額管理費(fèi)4銷售收入104廣告費(fèi)11直接成本53設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利51損失0綜合費(fèi)用21轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤(rùn)30廠房租金0折舊16新市場(chǎng)開拓2支付利息前利潤(rùn)14ISO 資格認(rèn)證0財(cái)務(wù)費(fèi)用9產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤(rùn)5信息費(fèi)0所得稅0合合計(jì)計(jì)2121年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)5 551Q-4Q,按原計(jì)劃生產(chǎn)，每季度生產(chǎn)產(chǎn)品 1P1、1P2、2P4。按計(jì)劃交單完畢。第五年報(bào)表：第五年:投放廣告：本地、區(qū)域 P1，區(qū)域 P2、P4，國(guó)內(nèi) P2,亞洲 P4 產(chǎn)品，廣告費(fèi)共計(jì) 14M。選單共計(jì) 111M。1Q-4Q,按原計(jì)劃生產(chǎn)，每季度生產(chǎn)產(chǎn)品 1P1、1P2、2P4。按計(jì)劃交單完畢

7、。第六年報(bào)表：項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額管理費(fèi)4銷售收入111廣告費(fèi)14直接成本55設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利56損失12綜合費(fèi)用35轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤(rùn)21廠房租金0折舊16新市場(chǎng)開拓1支付利息前利潤(rùn)5ISO 資格認(rèn)證0財(cái)務(wù)費(fèi)用12產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤(rùn)-7信息費(fèi)0所得稅0合合計(jì)計(jì)3535年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)-7-7項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額管理費(fèi)4銷售收入114廣告費(fèi)14直接成本53設(shè)備維護(hù)費(fèi)4毛利61損失0綜合費(fèi)用226第六年:投放廣告：國(guó)際 P1，區(qū)域 P2、P4，國(guó)內(nèi) P2,亞洲 P4 產(chǎn)品，廣告費(fèi)共計(jì) 14M。選單共計(jì) 114M。1Q-4Q,按原計(jì)劃生產(chǎn)，第一季度生產(chǎn)產(chǎn)品 1P1、2P2、1P4。其他三季生產(chǎn) 1P1

8、、1P2、2P4。按計(jì)劃交單完畢。三、分析總結(jié)首先，陳述一下公司的經(jīng)營(yíng)概況。公司第一年戰(zhàn)略是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步建好需要用的資源。但是我們沒有取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，也沒有擴(kuò)大生產(chǎn)能力，導(dǎo)致在后期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。訂單往往接不到很好的，甚至導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營(yíng)我們一直處于不利地位。長(zhǎng)期貸款很少借，六年借了兩次，短期貸款卻借了很多次，經(jīng)常都是借短期貸款還上一年的的短期貸款來解決資金周轉(zhuǎn)問題，這是在第二年和第三年的現(xiàn)象。第四年開始借了長(zhǎng)貸一直到第六年流動(dòng)資金都充足。 還有加上公司拿到的訂單少、 生產(chǎn)線投資少未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)能力，相對(duì)于別的公司做大做強(qiáng)的發(fā)展，我們只能算小打小

9、鬧，圖個(gè)穩(wěn)當(dāng)。所幸一直按照預(yù)定計(jì)劃一步步走下來。 由于第三年和第四年換了人操作， 導(dǎo)致原材料未及時(shí)采購(gòu)，使公司損失一部分資金， 這是計(jì)劃外的失誤。 所幸一直按照預(yù)定計(jì)劃一步步走下來。此次沙盤模擬，有得也有失?，F(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感， 使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)， 培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)；轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0折舊前利潤(rùn)39廠房租金0折舊16新市場(chǎng)開拓0支付利息前利潤(rùn)23ISO 資格認(rèn)證0財(cái)務(wù)費(fèi)用12產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤(rùn)11信息費(fèi)0所得稅0合合計(jì)計(jì)2222年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)11117對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配