建設(shè)工程施工安全標(biāo)準化管理資料第一冊(5)

1、建設(shè)工程施工安全標(biāo)準化管理資料（第一冊）安全管理基本資料工程名稱：金融城地塊項目金融城5號樓裝修三標(biāo)段 建設(shè)單位：南京金融城建設(shè)發(fā)展股份有限公司 施工單位：廣東世紀達裝飾工程有限公司 監(jiān)理單位：江蘇省華夏工程項目管理有限公司 江蘇省建筑安全監(jiān)督總站51目 錄1.1 基本內(nèi)容1.1.1 工程概況表1.1.2項目部管理人員名冊1.1.3 特種作業(yè)人員名冊 1.1.4 分包單位登記表1.1.5 分包單位資質(zhì)審查表1.1.6 總包與分包單位安全協(xié)議1.1.7 相關(guān)附件材料1.1.7-1 資質(zhì)證書副本、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件1.1.7-2 項目經(jīng)理注冊證書復(fù)印件（變更的需提供手續(xù)）1.1.7-3 項目

2、經(jīng)理、安全員安全考核合格證書復(fù)印件1.1.7-4 項目經(jīng)理、安全員參加年度繼續(xù)教育培訓(xùn)合格證書復(fù)印件1.1.7-5 中標(biāo)通知書復(fù)印件1.1.7-6 安全監(jiān)督備案手續(xù)1.1.7-7 施工許可證復(fù)印件 1.1.7-8 意外傷害保險、公眾責(zé)任保險憑證復(fù)印件1.1.7-9 施工現(xiàn)場總平面布置圖1.1.7-10 施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志總平面布置圖1.1.7-11 施工進度計劃表1.1.7-12 安全文明施工措施費支付計劃1.2 項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標(biāo)管理1.2.1 專職安全員公司委派證明材料1.2.2 項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)1.2.2-1 項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)1.2.2-2 項目文明（綠色）施

3、工管理網(wǎng)絡(luò)1.2.2-3 項目消防安全管理網(wǎng)絡(luò)1.2.2-4 事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)1.2.2-5 建筑工人業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)1.2.3 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書1.2.4 安全質(zhì)量標(biāo)準化責(zé)任目標(biāo)分解圖1.2.5 安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法1.2.6項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文件1.2.7南京市建設(shè)工程文明施工承諾書1.3 應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理1.3.1 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案1.3.2 施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織人員名冊1.3.3 施工現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備儀器登記表1.3.4 事故應(yīng)急救援演習(xí)記錄表1.3.5 事故登記表1.3.6 工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故快報表單1.3.7 工程項目部生產(chǎn)

4、安全事故（月、年）統(tǒng)計報表說 明1.安全管理基本資料1.1 基本內(nèi)容1.1.1工程概況表施工單位應(yīng)如實填寫本項目相關(guān)工程信息，人員情況應(yīng)根據(jù)工程備案上報人員填寫，如現(xiàn)場相關(guān)人員發(fā)生變更，按變更后人員填寫，但應(yīng)附變更材料。1.1.2項目部管理人員名冊項目上所有管理人員都應(yīng)登記在冊，不在該項目的人員一律不得填入該表。該表須報監(jiān)理項目部審核，由總監(jiān)理工程師簽字后存檔。人員發(fā)生變動后應(yīng)及時更新。1.1.3特種作業(yè)人員名冊該表所填寫的特種作業(yè)人員須確實在本項目從事該職業(yè)的人員，項目監(jiān)理部對證書的真實性及有效性進行審核，報總監(jiān)理工程師簽字后存檔。人員發(fā)生變動后應(yīng)及時更新。1.1.4分包單位登記表分包單位包

5、括專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、起重機械設(shè)備安拆單位、設(shè)備租賃單位等。1.1.5分包單位資質(zhì)審查表該表由總承包單位進行填寫存檔，由項目經(jīng)理初審?fù)ㄟ^后，報項目監(jiān)理部復(fù)核，由總監(jiān)理工程師簽字確認。1.1.6總包與分包單位安全協(xié)議協(xié)議內(nèi)容及格式由簽訂協(xié)議雙方自行確定，該安全協(xié)議須雙方負責(zé)人簽字并加蓋公章后生效。1.1.7相關(guān)附件材料1.1.7.1資質(zhì)證書、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證施工總承包單位、分包單位需提供有效的資質(zhì)證書副本復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證副本復(fù)印件，并加蓋單位公章附后備查。資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證副本原件需送項目總監(jiān)審查，項目總監(jiān)應(yīng)對證書的真實性和有效性進行核實，并在復(fù)印件上簽署意見。1.1.

6、7.2項目經(jīng)理從業(yè)資格證書建造師注冊證書復(fù)印件應(yīng)經(jīng)本人簽字，并加蓋單位公章附后備查。1.1.7.3、1.1.7.4項目經(jīng)理、安全員考核合格證書“三類”人員安全生產(chǎn)考核合格證書復(fù)印件應(yīng)經(jīng)本人簽字，并加蓋單位公章附后備查。復(fù)印件須將繼續(xù)教育情況一并附后。1.1.7.5、1.1.7.6、1.1.7.7、1.1.7.8所需資料應(yīng)加蓋單位公章，原件需送項目總監(jiān)審查，項目總監(jiān)應(yīng)對資料的真實性和有效性進行核實，并在復(fù)印件上簽署意見。1.1.7.9、1.1.7.10施工現(xiàn)場總平面布置圖、安全警示標(biāo)志總平面布置圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際布置方式進行繪制。1.1.7.11施工進度計劃表按照合同工期合理制定施工進度計劃，當(dāng)進

7、度計劃與實際施工情況存在較大差距時，應(yīng)及時進行修訂。1.1.7.12安全文明施工措施費支付計劃該支付計劃由施工單位按照現(xiàn)場實際施工情況提出申請，報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核。施工單位同時應(yīng)將實際支付情況憑證一起歸檔，并應(yīng)編制安全文明施工投入臺帳，將明細憑證附后。1.2項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標(biāo)管理1.2.1專職安全員公司委派證明材料按照建質(zhì)【2008】91號文建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法相關(guān)要求，專職安全員駐場須公司委派證明材料，該材料須加蓋單位公章。1.2.2項目部安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖可參照該標(biāo)準化管理資料的相關(guān)表格來制定，也可按照企業(yè)自己內(nèi)部的相關(guān)

8、管理程序自行制定。1.2.3安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書該責(zé)任書按照現(xiàn)場施工內(nèi)容及實際情況自行制定。1.2.4安全管理標(biāo)準化責(zé)任目標(biāo)分解圖可參照該標(biāo)準化管理資料的分解圖來建立。1.2.5安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法施工單位可以按照現(xiàn)場實際情況自行編制，也可按照原南京市資料管理所使用的考核細則修改后實施。1.2.6項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文件安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建應(yīng)按照建質(zhì)【2008】91號文建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法相關(guān)要求進行。形式及內(nèi)容可自行確定。1.2.7南京市建設(shè)工程文明施工承諾書按照寧建安監(jiān)字201115號文附件中的南京市建設(shè)工程文明施工承諾書格式來

9、填寫，須參建三方簽字蓋章后存檔。1.3應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理1.3.1施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。（1）應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：1應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準備和平時的維護保養(yǎng)。2在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。3應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級主管部門和其他

10、有關(guān)部門報告，需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。4工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。(2)應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：1目的2適用范圍3引用的相關(guān)文件4應(yīng)急準備(a) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。(b) 項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。(c) 急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。5應(yīng)急響應(yīng)(a) 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴大?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。(b) 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項

11、目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救，由誰指揮，配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴大。項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間，報告哪個部門，報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。6演練和預(yù)案的評價及修改項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進行評價和修改預(yù)案的要求。(3)事故應(yīng)急救援預(yù)案由項目部組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批并報企業(yè)安全設(shè)備部門備案。(4)事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)另行成冊。1.3.2施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織人員名冊人員名冊應(yīng)如實填寫，安排相對固定的人員參與。并對相關(guān)人員進行宣貫。須有當(dāng)事人簽

12、字。1.3.3施工現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施登記表應(yīng)定期對設(shè)施進行檢查，檢查記錄附后。1.3.4事故應(yīng)急救援預(yù)案演練演練記錄應(yīng)如實填寫，并將演練的圖片附后。1.3.5事故登記表在現(xiàn)場發(fā)生的一般性工傷事故都應(yīng)登記在冊，當(dāng)發(fā)生重傷事故或死亡事故時，還應(yīng)及時填寫表1.3.6 工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故快報表單。 工程概況表 表1.1.1工程名稱金融城地塊項目金融城5號樓裝修三標(biāo)段工程地址建鄴區(qū)嘉陵江東街以南（河西45號地塊），南至雨潤大街，東至廬山路，西至江東中路工程造價 建筑面積29900m2結(jié)構(gòu)類型/層次框架開工日期2015.9.8竣工日期2015.9.8建設(shè)單位單位名稱南京金融城建設(shè)發(fā)展股份有限公司 現(xiàn)場

13、負責(zé)人聯(lián)系電話 龔步云理單位單位名稱江蘇省華夏項目管理工程有限公司項目總監(jiān)聯(lián)系電話 謝志成察設(shè)計單位單位名稱 項目技術(shù)負責(zé)人施工單位 資質(zhì)等級 項目經(jīng)理 安全考核合格證號 聯(lián)系電話 安全員 安全考核合格證號 聯(lián)系電話 工程安全管理目標(biāo)無傷亡事故文明施工創(chuàng)建目標(biāo)市級文明工地安全監(jiān)督備案號監(jiān)督備案日期 項目部管理人員名冊 表1.1.2 崗位姓名性別證書編號發(fā)證單位有效時間備注項目經(jīng)理區(qū)榮大男注冊證書 中華人民共和國建設(shè)部粵144050700642 B類證書廣東省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳 粵144050700642項目技術(shù)負責(zé)人羅衛(wèi)軍男粵建安A（2006）

14、0002079 廣東省建設(shè)廳 專職安全員曹彥斌男C類證書廣東省建設(shè)廳粵建安C（2009）0002590 霍振幫男C類證書廣東省建設(shè)廳粵建安C（2009）0002594項目資料員黃莉嬌女0606F00090 佛山市南海區(qū)建設(shè)局項目施工員徐懷興男0113147 佛山市南海區(qū)建設(shè)局項目造價員黃敏玲女粵070E03184 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 項目質(zhì)檢員黃克龍男N0016676 佛山市南海區(qū)建設(shè)局 項目材料員楊藍女0606C00058 佛山市南海區(qū)建設(shè)局 項目總監(jiān)理工程師審查意見年 月 日特種作業(yè)人員名冊 表1.1.3序號特殊工種姓名年齡性別證件編號發(fā)證單位有效時間備注1電工沈玉云 男蘇A0120

15、10000921建筑施工特種作業(yè)操作資格證2018.12.222電工王本輪 男蘇A012010000923建筑施工特種作業(yè)操作資格證2019.1.173電工郎乃明男蘇A012010000922建筑施工特種作業(yè)操作資格證2019.1.174電焊工周家友男蘇J10120130011885電焊工明圖中男蘇D1020項目總監(jiān)理工程師審查意見年 月 日 分包單位登記表 表1.1.4序號單位名稱資質(zhì)類型及等級安全生產(chǎn)許可證號分包內(nèi)容現(xiàn)場負責(zé)人安全考核合格證號安全員安全考核合格證號作業(yè)人數(shù)進場安全教育情況備注 分包單位資質(zhì)審查表 表1.1.5公司名稱分包內(nèi)容公司地址郵政編碼法人代表聯(lián)系電話現(xiàn)場負責(zé)人職務(wù)電話

16、審查內(nèi)容分包單位應(yīng)提供以下原件：1企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證副本；2項目經(jīng)理資格證書；3三類人員、特種作業(yè)人員資格證書；4其他資料；注：以上證書復(fù)印件加蓋單位公章由總承包單位存檔。審查意見1分包單位提供的資料是否屬實？ 是 否2分包單位的資質(zhì)是否滿足要求？ 是 否3其他：項目經(jīng)理（簽字）：施工總承包單位（加蓋公章）:1分包單位提供的資料是否屬實？ 是 否2分包單位的資質(zhì)是否滿足要求？ 是 否3其他：項目總監(jiān)（簽字）：監(jiān)理單位（加蓋公章）:安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施工程概況建設(shè)單位：南京金融城建設(shè)發(fā)展股份有限公司工程地址：建鄴區(qū)嘉陵江東街以南（河西45號地塊），南至雨潤大街，

17、東至廬山路，西至江東中路設(shè)計單位：浙江亞夏裝修股份有限公司監(jiān)理單位：江蘇省華夏工程項目管理有限公司施工單位：廣東世紀裝飾工程有限公司工程名稱：金融城5號樓（南京證券股份有限公司） 為實現(xiàn)金融城5號樓（南京證券股份有限公司）工程安全生產(chǎn)專項資金的使用得到保障及安全資金的成本有效控制，特制訂本措施。1、實現(xiàn)成本目標(biāo)基本措施通過我公司建立起來的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價實的安全勞保用品及防護用品。嚴格按“產(chǎn)品采購程序”認真對材料供應(yīng)商進行評定，去劣選優(yōu)。設(shè)立安全資金專用帳戶，保證工程款?？顚Ｓ?，決不將本工程款挪為他用。2、成本核算（1）項目經(jīng)理部根據(jù)國家財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，明確項目成本核算工

18、作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。 （2）施工過程項目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進行。核算對象宜按單位工程劃分，與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜參照以下方法進行：(a)材料費根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，按照當(dāng)月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程成本。(b)其他直接費根據(jù)有關(guān)核算資料進行帳務(wù)處理，計入工程成本。 (c)間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料，進行帳務(wù)處理，計入工程成本。（3）項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相

19、結(jié)合的方法，做好以下幾個方面的比較分析：(a)實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對實現(xiàn)相關(guān)責(zé)任目標(biāo)成本的貢獻或差距。 (b)實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較，以反映本期施工結(jié)果的成本節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。（4）項目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和指導(dǎo)。 （5）項目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時，根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測后期施工成本的變化趨勢和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計劃的制訂和付諸實施，促使施工成本在波動中總體上處于

20、受控狀況。 3、成本分析考核（1）成本分析方法：（a）按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析；各種費用實際發(fā)生額與計劃支出的對比分析。 （b）為了確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。（2）項目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運用，包括：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進。（3）項目成本考核應(yīng)分層次進行：承包人對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進行成本管理考核；項

21、目經(jīng)理部對作業(yè)層進行成本管理考核。4、材料采購及使用上的節(jié)約措施（1）把好材料采購、領(lǐng)用關(guān)，控制材料成本。（2）嚴格控制材料的領(lǐng)用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。成本核算人員（預(yù)結(jié)算員和財會）要按預(yù)算書編制材料采購計劃、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比較，從中找出差值，并對此做出合理分析。對將有造計劃用量可能的情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。5、組織保證措施(1)公司保證措施：我公司擬派的項目部儲備有大量安全施工周轉(zhuǎn)材料。(2)項目部保證措施：項目部內(nèi)設(shè)一名技術(shù)員，負責(zé)圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購計劃等工作。項目部另設(shè)

22、一名項目副經(jīng)理為施工負責(zé)人，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施；勞動力的安排；質(zhì)量、安全和進度的控制。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員。項目部下設(shè)內(nèi)務(wù)負責(zé)人一名，負責(zé)本工程安全生產(chǎn)專項資金的專用、材料的采購、職工生活保障。項目部操作過程為：施工員下達施工任務(wù)書，統(tǒng)計員計算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實施，施工、質(zhì)檢、安全員進行驗收，并在工料單上簽認，班組長上繳工料單至財務(wù)。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而達到縮短工期的目的；質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時做好相關(guān)資料；如發(fā)生質(zhì)量、進度與計劃不符要及時總結(jié)，找出原

23、因，及時解決。但當(dāng)進度、質(zhì)量與安全相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。6、勞資物品保證措施采購足夠的勞動防護用品（安全帽、安全帶等），確保職工的安全防護；采購足夠的滅火裝置（干粉滅火器、黃砂等），確保工程出現(xiàn)危情及時撲救；采購足夠的安全防護設(shè)備（安全網(wǎng)、腳手片等），確保安全防護落實到位。7、勞資準備投入計劃序號勞資用品名稱單位計劃投入數(shù)量計劃投入資金（元）備注1安全帽只10012002安全帶根305003雨衣套301504雨靴雙302005安全網(wǎng)張508006滅火器只605007電工絕緣鞋雙504008焊工手套付602009其他勞保用品400010合計7350 廣東世紀裝飾工程有限公司 2015

24、年9月 8日1.1.7 相關(guān)附件材料(粘貼1.2 項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標(biāo)管理工程項目管理機構(gòu)一覽表名 稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目1、項目經(jīng)理2、技術(shù)負責(zé)人3、安全管理4、安全管理5、質(zhì)量管理6、施工管理7、計劃管理8、材料管理9、資料管理區(qū)榮大羅衛(wèi)軍曹彥斌霍振邦黃克龍徐懷興黃莉嬌楊藍黃允梅項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員安全員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員材料員資料員高級工程師高級工程師助理工程師工程師工程師助理工程師工程師助理工程師工程師主管并參與了烏魯木齊機場旅客過夜用房二期內(nèi)裝飾設(shè)計施工一體化工程等梧州江濱國際大酒店貴賓樓室內(nèi)精裝修工程、交通銀行股份有限公司江蘇省分行新建總部綜合

25、辦公大樓內(nèi)裝飾1標(biāo)段等。武漢國威君廷國際大酒店裝飾工程、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園辦公基地I期室內(nèi)裝飾工程。佛山國際家居博覽城室內(nèi)裝飾工程、武漢國威君廷國際大酒店裝飾工程等。西安咸陽國際機場旅客過夜用房項目裝修工程、佛山國際家居博覽城室內(nèi)裝飾工程等。華南大廈（戴斯酒店）一層至十三層室內(nèi)裝飾工程、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園辦公基地I期室內(nèi)裝飾工程等。梧州江濱國際大酒店貴賓樓室內(nèi)精裝修工程、華南大廈（戴斯酒店）一層至十三層室內(nèi)裝飾工程。佛山國際家居博覽城室內(nèi)裝飾工程、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園辦公基地I期室內(nèi)裝飾工程等。西安咸陽國際機場旅客過夜用房項目裝修工程、佛山國際家居博覽城室內(nèi)裝飾工程等1.2.1專職安全員公司委派證明材料(粘貼)專職安全

26、員公司委派證明材料 建筑施工現(xiàn)場專職安全員職責(zé) 1、 負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； 2、 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項方案實施情況； 3、 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處； 4、 對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改； 5、 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告； 6依法報告生產(chǎn)安全事故情況。 單位名稱： 廣東世紀達裝飾工程有限公司 時間： 2015 年 9 月 委 派 書 根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定，委派 霍振幫 同志，擔(dān)任 江蘇省政務(wù)服務(wù)中心機公共資源交易中心改造工程項目的專職安全員。 委派時間：

27、2015 年 9 月 8 日至金融城5號樓（南京證券股份有限公司） 單位： （公章） 委派人（簽字）： 年 9 月 1.2.2 項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)1.2.2-1 項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)1.2.2-2 項目文明（綠色）施工管理網(wǎng)絡(luò)霍振幫曹彥斌徐懷興黃克龍王發(fā)友彭道員黃允梅楊藍黃莉嬌施國林組 長羅衛(wèi)軍區(qū)榮大副 組 長成員1.2.2-2 項目文明（綠色）施工管理網(wǎng)絡(luò)霍振幫曹彥斌徐懷興黃克龍王發(fā)友彭道員黃允梅楊藍黃莉嬌施國林組 長羅衛(wèi)軍區(qū)榮大副 組 長成員1.2.2-3 項目消防安全管理網(wǎng)絡(luò)霍振幫曹彥斌徐懷興黃克龍王發(fā)友彭道員黃允梅楊藍黃莉嬌施國林組 長羅衛(wèi)軍區(qū)榮大副 組 長成員1.2.2-4

28、事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)霍振幫曹彥斌徐懷興黃克龍王發(fā)友彭道員黃允梅楊藍黃莉嬌施國林組 長羅衛(wèi)軍區(qū)榮大副 組 長成員1.2.2-5 建筑工人業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)校 長副 校 長成員 1.2.3 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書（粘貼） 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書甲方：廣東世紀達裝飾工程項目部（以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保工程施工的順利進行，保障項目施工人員的人身和項目財務(wù)的安全，維護公司的社會聲譽和經(jīng)濟利益，甲乙雙方特制定本責(zé)任書。一、 責(zé)任目標(biāo)（一）、安全生產(chǎn)1、嚴格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全管理條例、建筑施工安全檢查標(biāo)準及國家有關(guān)安

29、全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范。2、杜絕死亡、重大事故及其他重大責(zé)任事故，輕傷事故率控制在1%以內(nèi)。3、杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機具傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。4、事故隱患的整改要嚴格定人、定時、定措施進行，整改率達到100%。5、新職工、民工上崗前安全教育培訓(xùn)率達100%。6、安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對各班組每天檢查，作業(yè)班組應(yīng)堅持每天檢查。7、無員工違法違紀而受司法處分的案件。（二）、文明施工1、工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。2、建立嚴格的成品保護措施和各種材料、構(gòu)件、半成品按現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。3、工程范圍內(nèi)的通道，落實打掃和養(yǎng)護管理措

30、施，確保平整、暢通、無坑塘積水等現(xiàn)象。4、加強現(xiàn)場施工管理，每道工序做到了落手清，加快施工進展，做到工完場清，不留尾巴。二、責(zé)任措施1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，接受甲方安全主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督和指導(dǎo)。2、在項目施工作業(yè)前，要對員工進行必要的安全防護知識教育，貫徹落實安全技術(shù)交底工作，增強員工安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。3、特殊工種（機動車、工程車駕駛員等）必須持證上崗，嚴禁違章操作；施工作業(yè)現(xiàn)場確保安全用電，配電箱必須按規(guī)定安裝漏電保護器，配電線路符合規(guī)范要求，嚴禁使用不符合行業(yè)規(guī)范要求的電器材料和電線，嚴禁帶電作業(yè)。（移動電箱要使用電纜，禁止使用護導(dǎo)線，禁止直接將電線插入插座）4、涵管等

31、材料的裝卸和安裝必須符合安全操作規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴禁運輸車輛人貨混裝。5、施工作業(yè)時員工必須配備和穿戴好勞保防護用品、用具，禁止穿拖鞋、赤腳和赤膊進入施工現(xiàn)場。6、加強對員工的交通安全教育，防止員工外出期間發(fā)生交通事故。7、外地施工人員要按公安機關(guān)要求及時辦理暫住證，嚴禁使用身份不明的外地人員。8、教育員工遵紀守法，嚴禁黃、賭、毒活動，嚴禁員工參與違法犯罪活動。9、要做好消防安全工作，嚴防施工工地和生活住地發(fā)生火警、火災(zāi)事故。12、對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及部門，采取一切可能的措施，不得隱瞞、推諉、逃避。三、責(zé)任形式

32、乙方在簽訂的承包合同內(nèi)包涵工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證金，本工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保證金為總照價的30%。四、獎罰1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)受市（區(qū)）級以上安監(jiān)部門通報批評者，每次罰3萬元。2、對安全事故隱患或經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，限期整改不力或拒不整改的，按甲方有關(guān)制度進行處罰。3、本工程施工現(xiàn)場要求取得標(biāo)準化工地榮譽，若因乙方責(zé)任未能取得，責(zé)任在乙方，乙方負責(zé)所有經(jīng)濟損失。五、重大責(zé)任事故的處置原則1、乙方為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對文明施工、安全生產(chǎn)負全責(zé)。2、在施工過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，乙方承擔(dān)事故所造成的經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。甲方協(xié)助事故的善后處理，發(fā)生一起費用計入乙方施工結(jié)算。六、對本責(zé)任書的

33、考核：由甲方質(zhì)安科，在項目竣工時實行考核。經(jīng)考核，未實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)的，因事故原因造成一切經(jīng)濟損失也全部由乙方承擔(dān)；損失由工程款中扣除。七、本責(zé)任書一式兩份，甲方一份，乙方一份。八、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至工程竣工驗收合格之日起自動失效。甲方：廣東世紀達裝飾工程有限公司 甲方項目經(jīng)理（簽字） 時間：乙方： 班組班組負責(zé)人（簽字）： 身份證號碼：時間：1.2.4 安全質(zhì)量標(biāo)準化責(zé)任目標(biāo)分解圖傷亡事故控制目標(biāo) 責(zé)任人：安全達標(biāo)目標(biāo) 責(zé)任人：危險源辨識與控制 責(zé)任人：職業(yè)病危害防護 責(zé)任人：安全資料管理 責(zé)任人：信息化管理 責(zé)任人：項目綜合管理腳手架工程安全達標(biāo)準 責(zé)任人：現(xiàn)場用電安全達

34、標(biāo)準 責(zé)任人：塔吊和電梯安全達標(biāo)準 責(zé)任人：提升機、井架安全達標(biāo)準 責(zé)任人：“三寶”“四口”防護安全達標(biāo)準 責(zé)任人：基坑與模板安全達標(biāo)準 責(zé)任人：小型機具安全達標(biāo)準 責(zé)任人：項目經(jīng)理 專職安全員現(xiàn)場安全管理安全文明施工責(zé)任目標(biāo)總負責(zé)組織安全目標(biāo)的考核督促各項目標(biāo)的落實道路場地達標(biāo)準 責(zé)任人：材料堆放達標(biāo)準 責(zé)任人：消防防火達標(biāo)準 責(zé)任人：地面衛(wèi)生達標(biāo)準 責(zé)任人：辦公室衛(wèi)生達標(biāo)準 責(zé)任人：職工宿舍衛(wèi)生狀況達標(biāo)準 責(zé)任人：食堂衛(wèi)生達標(biāo)準 責(zé)任人：責(zé)任人：文明施工管理1.2.5安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法（粘貼）廣東世紀達裝飾工程有限公司建筑企業(yè)2014年度安全管理目標(biāo)責(zé)任考核辦法為認真貫徹執(zhí)行“安

35、全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重特大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例、建筑施工安全檢查標(biāo)準（JGJ59-99）和2013年全區(qū)建筑安全生產(chǎn)管理工作要點的相關(guān)要求，制定本考核辦法。一、工作目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全防范措施，預(yù)防和減少一般事故，努力杜絕重大傷亡事故，繼續(xù)保持建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭百億元產(chǎn)值死亡率控制在2以下的目標(biāo)。二、項目安全管理目標(biāo)制定年月達標(biāo)計劃，并且將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。1、杜絕死

36、亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于32、確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標(biāo)準3、確保實現(xiàn)市級文明工地三、考核細則1、用建筑施工安全檢查標(biāo)準（JGJ59-99）的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進行打分考核，當(dāng)分項檢查評分在70以下為不合格，70-80分為合格，80分以上為優(yōu)良2、各分項檢查評分表通過匯總用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)，是第一責(zé)任人。各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。1.3 應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理1.3.1 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫要求一、編制要點應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)

37、果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：1應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準備和平時的維護保養(yǎng)。2在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。3應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級主管部門和其他有關(guān)部門報告，需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。4工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：

38、1目的2適用范圍3引用的相關(guān)文件4應(yīng)急準備(1) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。(2) 項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。5應(yīng)急響應(yīng)(1) 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴大?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。(2) 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救，由誰指揮，配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴大。項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間，報告哪個部門，報告的內(nèi)容。向外報告，什么事

39、故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。6演練和預(yù)案的評價及修改項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進行評價和修改預(yù)案的要求。三、事故應(yīng)急救援預(yù)案由項目部組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批并報企業(yè)安全設(shè)備部門備案。四、事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)另行成冊。建筑生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案        為迅速、高效和有序地做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，避免事態(tài)擴大，最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進行，根據(jù)中華人

40、民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。    一、公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)和爆炸，機械傷害，高空墜落，重物打擊，電傷害，坍塌，食物中毒，中暑，挖斷地下管線、惡劣氣候造成的事故及文物保護等。    二、應(yīng)急救援指揮機構(gòu)及職責(zé)    應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級反應(yīng)組織機構(gòu)；項目經(jīng)理部設(shè)置二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。    （一）、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)：    1、總指揮部&#

41、160;   總 指 揮長：   總 經(jīng) 理          副總指揮長 ：  副總經(jīng)理           成      員 ：  工會主席               

42、60;       安全科長                        材設(shè)公司經(jīng)理                    工程科副科長

43、                    保 衛(wèi) 科長                      財 務(wù) 科          &#

44、160;             衛(wèi)生所所長          職責(zé)：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶救和處理工作，決策有關(guān)重大事項，確?？傮w決策和救援方案，調(diào)集救援力量。    應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理科。在施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故時，按指揮部下達的指令，處理搶險救援工作中的日常工作。了解掌握事故救援信息，及時向總經(jīng)理和主

45、管副總經(jīng)理匯報，向下傳達總指揮部的搶險救援指令，與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系，完成指揮部和上級交辦的指令。    2、搶險救援組        組長：安全管理科科長              成員：工程科、安全管理科、財務(wù)科及有關(guān)專業(yè)負責(zé)人、事故單位    項目經(jīng)理    職責(zé)：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)

46、整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。受理各級指揮員及聯(lián)動單位的建議，選擇最佳搶險救援方案，及時調(diào)整或做出作戰(zhàn)部署。根據(jù)緊急需要，向總指揮部報告，并請求調(diào)集，水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護、交通運輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。根據(jù)需要，決定截斷事故現(xiàn)場電力、可燃氣體等的輸送。    3、警戒組    組長：  保衛(wèi)科         成員：  保衛(wèi)科成員    職責(zé)：負責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系，完

47、成封閉有關(guān)道路、維護事故現(xiàn)場交通秩序，保證執(zhí)行搶險救援車輛和人員暢通無阻，確保到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險無關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險救援工作的順利進行。    4、醫(yī)療救護組    組長：  衛(wèi)生所所長      成員：  衛(wèi)生所成員及各單位（項目部）、專職急救人員（名單見附錄一）    職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運送工作。    5、事故調(diào)查組&#

48、160;   組長：  副總經(jīng)理      成員：  工會、工程科、技術(shù)科、安全管理科等人員    職責(zé)：負責(zé)協(xié)助市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、總工會、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。    6、善后處理組    組長：  工會主席      成員：  工會、勞資部門有關(guān)成員    職責(zé)：負責(zé)事故傷亡人員善后處

49、理工作    二）、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)：       1、項目經(jīng)理的職能和職責(zé)：    1）所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)。    2）現(xiàn)場事故評估。    3）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行。    4）控制緊急情況。    5）現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作。    6）做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)

50、等各公共救援部門聯(lián)系工作。    2、現(xiàn)場搶救組由安全員擔(dān)任組長，各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。    職能和職責(zé)：    1）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。    2）對受傷人員進行營救至安全地帶。    3、保衛(wèi)疏導(dǎo)組由施工員擔(dān)任組長，保安人員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。    職能和職責(zé)：    1）對場內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作。 &#

51、160;  4、后勤供給組由材料員擔(dān)任組長，保管員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。    職能和職責(zé)：    1）迅速組織后勤必須供給的物品。    2）及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。    5、現(xiàn)場醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員和后勤人員及各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。    職能和職責(zé)：    1）對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作。    2）及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。&

52、#160;   6、結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況需設(shè)置的其它組織。    三、事故報告程序及內(nèi)容    1、報告程序：    公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生重大安全事故，所發(fā)生事故基層單位負責(zé)人（項目經(jīng)理）立即向公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理科報告，由總經(jīng)理立即上報市安全事故應(yīng)急救援指揮部辦公室和市建委。    2、報警電話及通訊電話：    火警：119       

53、    公安：110           醫(yī)療：120    一級應(yīng)急反應(yīng)組織電話：    總 經(jīng) 理 室：    副 總經(jīng)理室：    工       會：    工   程  科：    材 設(shè)

54、公 司：    勞   資  科：    財   務(wù)  科：    保   衛(wèi)  科：    衛(wèi)   生  所：    二級應(yīng)急反應(yīng)組織電話：項目經(jīng)理部提供    3、報告的主要內(nèi)容：    發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點；    事

55、故單位的行業(yè)類型、經(jīng)濟類型、企業(yè)規(guī)模；    事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的估算值；    事故原因、性質(zhì)的初步判斷；    事故搶救處理情況和采取措施；    需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故救援處理的有關(guān)事宜。    四、救援指揮程序    （一）調(diào)集力量：總指揮接到事故報告后立即組織人員、車輛、必要的物資迅速趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)事故情況求助有關(guān)部門增援搶險救援人員、車輛、物資等趕赴現(xiàn)場參加搶險救援工作。

56、0;   （二）搶險救援基本對策    1、迅速切斷可引起事故擴大和影響搶險救援工作順利進行的水、電、管道煤氣、熱源，同時迅速搶救傷亡人員；    2、劃定警戒區(qū)，保證道路暢通，禁止無關(guān)人員進入；    3、對建筑物破壞帶來的其他設(shè)施損壞，按其他有關(guān)專業(yè)方案采取對應(yīng)措施，比如滅火、煤氣泄露等。    五、應(yīng)急救援設(shè)備構(gòu)成    1、公司出動一臺面包車做指揮用車，材設(shè)公司的25T汽車吊、推土機、鏟車、平板、翻斗運輸車均為搶險救援

57、用車，（設(shè)備清單見附錄二），由材設(shè)公司經(jīng)理負責(zé)。    2、由市衛(wèi)生局培訓(xùn)的各單位專職急救人員均為醫(yī)療救護人員聽從指揮部統(tǒng)一指揮。    3、搶險救援所需醫(yī)療設(shè)備、器材由衛(wèi)生所配置，其他物資由各施工現(xiàn)場臨時急調(diào)。    六、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練    1、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)：    一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)。    二級應(yīng)急組織每半年進行一次培訓(xùn)。    新入廠的人員及時培訓(xùn)。 

58、   2、培訓(xùn)內(nèi)容：    滅火器的使用及滅火步驟的培訓(xùn)。    個人防護措施。    事故報警。    緊急情況下人員疏散。    各種搶救基本措施。    應(yīng)急救援團隊協(xié)作意識。    常見自救方法。    3、公司于每年4月進行防火演習(xí)。    七、應(yīng)急預(yù)案的終止。   

59、對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實施后，所有現(xiàn)場人員得到清點，事故得到有效控制，由應(yīng)急總指揮決定應(yīng)急預(yù)案終止。     醫(yī)療救護急救人員名單      （附錄一）    序號 姓名 性別 急救證編號    01     02     03     04     05     06    

60、07     08     09     10     11     12     搶險救援設(shè)備、器材一覽表    （附錄二）    序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量    01 面包車 臺 1    02 25T汽車吊 臺 1    03 8T汽車吊 臺 1    04 推土機 臺 1    05 鏟車 臺 1