職場格局的勵志文章：職場里格局決定結局,態(tài)度決定高度

1、職場格局的勵志文章：職場里格局決定結局，態(tài)度決定高度所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸。分享一篇職場格局的勵 志文章：職場里格局決定結局，態(tài)度決定高度，歡迎閱讀。格局決定結局，態(tài)度決定高度作者簡介：紅塵笑笑生一個帶有使命感活著的人，他的人生格局便會更加壯闊；一個有責任心的人，自然就有了擔當，因為責任同樣會放大我們做人做事的 格局。提升格局，看起來很抽象、很遙遠，但是并不妨礙我們從現在 做起，想想你的責任、使命，想想每天準備怎么過，如果領悟到了， 恭喜你，成功的路上你又快人一步。所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸。人處在同一個時間和空 間看問題會存在眼光的局限性，從高處和長遠的角度看，很多事情就

2、 會變得簡單而有節(jié)奏，而你的思維也會擺脫當前身份的局限， 實現更 大的突破?！案窬譀Q定結局，態(tài)度決定高度?！碧岢鲞@一理念的是財富 雜志的主編吉夫科文，他曾這樣說過：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結 局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度、遠度?！边@個道理對于個人的發(fā)展同樣適用， 撥高自己的視界，用更高的 格局去觀察，去行動，即使出發(fā)于同一起點，也會比別人更容易實現 發(fā)展的蛻變，從而將意識中的格局變?yōu)樽约含F實的擁有。1在微博上看到彭小六發(fā)表的文章花了 1W，用了 3天，去學習 怎么讀書？分享他參加行動派深度閱讀課程所思所得。三天課程，從無錫飛到深圳，近一萬的花費，把課程內容學深學 精，相信是我們多數人的目標。

3、可彭小六不一樣，除此之外，他還有另一個目標，就是仔細觀察 老師教授的過程，流程的設定，如何一步一步的讓大家掌握一個完全 陌生的技能；他相信“道法自然，一切相同?！彼Ｍ脤W習到的這 些方法對自己接下來的課程進行改造， 賺回學費，并讓這筆學習投資 獲得豐厚回報。同樣的事情，不同的思維，站在更高的格局思考并行動，正是這 一點，讓彭小六這個在農村長大、普通本科畢業(yè)、在三線城市生活的 IT宅男，在短短的一年半內，成為簡書第一 ICON。如今他白天是上 班族，晚上是知識服務工作者，斜杠青年這個身份每月帶來的收入已 超過6位數。2小琳和小靜是同一批進公司的員工。小靜畢業(yè)兩年，有一定的行業(yè)經驗，擔任產品經

4、理助理，協助產 品經理策劃新業(yè)務；小琳應屆畢業(yè)，擔任部門助理，負責業(yè)務報表制 作和渠道推廣數據統計。小靜初入職，根據產品經理的反饋，表現尚可，安排的工作都能按部就班完成，便想著可以多給她一點機會。中午約了她一塊吃飯， 問“公司近期籌劃一個新項目，初期不設專職人員，想從現有人員中 抽調人員來參與，不知你有沒有興趣參與。”她沉默了一會，嘟嚷著：“這不是產品經理的工作嗎？”不過最后還是愿意試一試。但在后來 的工作進展中，分配給她的工作總是三天兩頭拖后腿，問原因，答： 要優(yōu)先完成本職工作。小琳的工作很讓人放心，常規(guī)的業(yè)務報表、渠道推廣數據統計都 漂漂亮亮地完成。有一天，她搬著筆記本找到我，“老大，有時

5、間嗎？ 我做了些數據分析，你幫我看看?！辈淮一卮?，就啪啪啪地說起來。原來她做了一份渠道推廣效果 的細化分析，細化到不同的時段，不同的省份，不同的推廣語渠道推 廣的投入產出比，并給出了自己的建議，比如哪個省最佳的推廣時段 時什么，適用哪類推廣語。“你怎么想到做這個分析的?！惫緝炔?，這類分析通常都是區(qū) 域經理自己去完成。“嗯，我做數據統計時就想著，如果我自己是產 品經理、是區(qū)域經理，我需要分析哪些數據，能夠讓推廣的效果更好。 想著我就做了呀?！焙髞砦野阉姆治鰣蟾孓D給各區(qū)域經理， 并抄送公司領導，受到 一致好評。除了數據相關的工作外，她也經常留下來和產品經理一塊加班， 自稱“全能助手”，大至一

6、塊“頭腦風暴”，小至幫著整理產品題庫， 到后來能夠兼職負責一些產品的策劃和運營 ；而她平時對于各產品和推廣數據分析的積累，更讓她比一般的產品經理在運營數據敏感性方 面優(yōu)人一步。毫不意外，一年后，小琳升任產品經理；而小靜申請升職未果而離職。同樣入職的時間，同樣從基層起步，小靜只是把自己定位在當前 所在的崗位，只想著在其位謀其職，自然永遠只能停留在當前的職位; 而小琳盡管只是一個部門助理，卻有意識地撥高自己的格局，站在產 品經理、區(qū)域經理的角度來優(yōu)化、完善自己的工作，將原本只是后勤 支持、很難出彩的活做出了自己的特色；而平時主動和各產品經理溝 通交流，耳熏目染，更讓她在產品經理晉升的路上得到了很多

7、實踐機 會，少走了很多彎路。3市場部的總監(jiān)離職了，公司沒有像通常那邊安排空降兵，而是直 接提撥了市場部一位經理擔任代理總監(jiān)。第一次參加管理層例會，她的表現就讓人刮目相看，部門工作匯 報有數據有事例有思考有解決方案，相對于以前的市場總監(jiān)毫不遜 色，更多了幾份激情和活力；此前總監(jiān)跟進的客戶她也順利接手，更 有新的項目談成…… 她上任之后的表現完全看不出是第 一次擔任總監(jiān)的職位，很快因為出色的表現去掉了代理二字， 成為市 場部的負責人。問起她怎么這樣輕松就實現了角色的轉變。她笑了，“我從入職起就開始學習如何當總監(jiān)啊?！彼┵┒劊且粋€在事業(yè)上有野 心的

8、人，從來沒有把經理作為自己的職業(yè)的終點，她希望在30歲之前走上總監(jiān)的職位所以不管進入哪家公司，她都會分析部門總監(jiān)的思維模式，總結 各種情況的應對之策，了解業(yè)務上的專業(yè)積累，甚至模仿總監(jiān)給領導 匯報工作、給部門下屬開會的邏輯、措辭和語氣。在每次項目結束后復盤，她也不會局限于自己所承擔工作的總 結，而是從不同角色的角度去考慮，比如總監(jiān)是怎么安排人員分工、 控制項目進度，保持項目實施質量；如果是她來安排，還可以從哪些 方面進一步優(yōu)化；如果她是創(chuàng)意人員，還有哪些方向是可以嘗試的 ……這樣長期的復盤演練的習慣，讓她練就了快速反應的能力；而在突然的職場機會面前，也自然是從容不迫、應對自如。她一直用市場總監(jiān)的格局來要求自己， 于是有一天，她就真成了 市場總監(jiān)。4我們行事，容易為當前的身份和情境所困。困于原地，自然看得近，行不遠，時過境遷，才發(fā)現錯過了很多 機會。提升格局，看起來