某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結

1、某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結一、安全是企業(yè)永恒的主題。安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設調 試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保 安全，把 安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工 作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)， 公司采取了一系列方針政策。（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公 司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：*冶金字20051號文件。堅持 安全第一、 預防為主”的方針和管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的 安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部

2、門學習。（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安 全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實行 培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識， 遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司 嚴制度，嚴管理, 嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了 2005年各項安全奮斗目標的實 現(xiàn)。（三）突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過 程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了 不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。（四）堅持以人

3、為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主 保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦 五個四”安全理念，實行公司 十不準管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一 線提出了具體的 現(xiàn)場管理六標準”、機械設備五有要求”等嚴格、具體 的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是安全生 產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴 格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可

4、行的安全生 產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身 隊伍建設，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素 質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法 行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調動職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人 實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷 保險費，并確保全員參加工傷保險。由于工作的失誤，在2005年8月

5、29日發(fā)生了 8.29事故，對整個 *冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經(jīng)過領導班子的更換，新政策 的制定與實施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的 工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。（一）建設期間全力以赴只為實現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力 都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們 始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產(chǎn)

6、。2、建設期間發(fā)動了 奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍 令狀，并充分協(xié)調資金，以嚴格考核與周密協(xié)調保證了工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經(jīng)及時與廠家聯(lián)系，徹底消除設 備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出 整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了 2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質建設齊手抓。1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精 粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定 信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個月組 織專人認真排查設備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除