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文檔簡介

1、多主要我們主觀范逐交底工甲方如何加強對總包單位的管理 對于-個項目來說對總包的菅理是重中之重涉及的內(nèi)容非常 包括質(zhì)量 ' 安全、進度、造價等方面。在項目的實施過程中 要通過對這幾方面的控制來進行管理在具休操作中事前 控 制是最有效的事中及事后控制也必不可少??偘鼏挝还芾碓瓌t利胎同條款和完善的管理制度對施工單位 管理有效控制以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性達(dá)到互利雙贏的效果。1、組織管理1.1 項目班子機構(gòu)健全人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定1.21.3力。2、質(zhì)量管理-, 質(zhì)量預(yù)控1、項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案并按規(guī)定流程 級審核批準(zhǔn)堅持“方案先行樣板弓 I 路啲制

2、度做好各項技術(shù) 作2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理觀范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定3、工序父接、工序驗收、隱敝驗收、中間驗收、技術(shù)資料等均 應(yīng)按規(guī)定程序進行。4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系炳保工程質(zhì)量在各個環(huán) 節(jié)受控。5、計劃同時分包方應(yīng)及時向總包提交質(zhì)最保證計劃書計劃書包括 以下內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措版關(guān)權(quán)部位質(zhì)量的跟蹤控制、 量通病的防治措施等。術(shù)措材達(dá)交底及質(zhì)量要求分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理根驗施 工 方案施工方案中主匏括以下內(nèi)容厳工流程、施工方注、安全技 施及環(huán)保等要求及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法 ' 勞動、機具、 料安

3、排設(shè)備、成品供應(yīng)計劃、施工進度計劃等。7、 總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用 交底中應(yīng)明確工藝流程、機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉 配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。8、我們對崖筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”即采購關(guān)、運輸保管關(guān)、檢測關(guān)刑 使用關(guān)。二施工質(zhì)量的過程控制1、總包專職工程瓶質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡祝發(fā)現(xiàn)問題向分包單位 下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單。2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行 核查如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改臺格后才可向監(jiān)理及甲方報 驗3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底 等對分項工程進行驗收發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符將責(zé) 令有關(guān)分包方限

4、期整改驗收合格后再向監(jiān)理及甲方報驗。3、安全管理 安全生產(chǎn)是總包單位在整個施工管理工作中的關(guān)鍵壞節(jié)總包單 位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。3.1 總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小級有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動3.2仁?在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及 考核方式。3.3 總包單位項目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全 產(chǎn)協(xié)議確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎罰指標(biāo)。3.4 總包項目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師 與各 專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員各專業(yè)負(fù)貴人刪務(wù)主管部門人員與作 班組冷 特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)

5、議書從經(jīng)理到生 產(chǎn)班 組縱嗣底 - 環(huán)不漏各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫 向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識3.5 各級人員的安全協(xié)議簽定后項目經(jīng)理安全工程師監(jiān)歎 檢查所簽協(xié)議的落實情況確保安全者核指標(biāo)得以完成。3.6 各級安全管理協(xié)議特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須 在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。3.7 7 : 方案不合格堅決不允許施工。3.8 對所有進場的施工人員必須接受三級入場教育特殊工種 必須持證上崗。3.9 班 ' 行的安全管理體系。3.10 特殊時段及特殊作業(yè)需報送專項安全技術(shù)措施報請監(jiān)理工 程師審批。3.11 加強現(xiàn)場安全檢查力度進彳亍定時或不定時的安全檢查

6、制 度并根牖況隨時召開安全檢査專題會認(rèn)3.12 1 禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂就要保持文明、環(huán)保營造和 諧 衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境做到文明施工環(huán)保施工。4、進度控制 進度控制是我伽主要目標(biāo)早 -天完工交付就早 - 天創(chuàng)造 效 益。而施工進度控制就是指在項目建設(shè)過程中按審批后的工程進 度計 劃采雕當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ陔U蹤、檢查工程實際進度狀況與計劃進度 對照、比較找出兩者之間的偏差并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工 程目標(biāo)的程度進行分析與評估以及組級、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單 位、 總包及相關(guān)單位及 B 探取有效措施調(diào)整工程進度廿劃。使工程 進度 在廿劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成 或

7、在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。要完成好 進 度控制應(yīng)做好三項工作。4.1 制定項目總進度瞞和總計劃。進度計戈啲編制涉及工程 投資、 設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、 各附 屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。 對 這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧才能 有 一個很好的進度計劃。4.2 要對進度進彳亍控制必須對建設(shè)項目進展的全過程對計劃 進度 與實際進度進行比較。當(dāng)施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏S 就會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響也會對施工工序帶來問題要及時采取有效措肋以調(diào)整對偏密控制眛的要找出原因堅決糾 正。4.3 進

8、度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、 土建等施工單 位、 總包單位、分包單位之間的進度搭接在時間、空間交叉上進彳亍 Mo 這些都是相互聯(lián)系、相互刪的因素對工程項目的實際進度 都有著直 接的影響如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必 要 的協(xié)調(diào)將會造成工程施工秩序混舌 L 不能按期完成建設(shè)工程。 對于現(xiàn)場施工工期根據(jù)經(jīng)驗從交付日開始倒排施工工期 并設(shè)置幾 個關(guān)健的完成節(jié)辭為重點檢査節(jié)點以保證進度計劃的 順 利實瓶在實施過程中隨時檢查挖揚總包商潛力調(diào)整總進度保 證工 期只能提前不能延后。5、造價管理現(xiàn)階段的建設(shè)項目工程較復(fù)雜影響因素多受自然條件湘客 觀因素 的辦大因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合加強投資控制做好工 程 記錄嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理嚴(yán)格控制工程變更加強合同管理、減少 對方 索賠適時提出反索賠嚴(yán)格控制中間計量嚴(yán)格審定工程結(jié)算

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