公司員工培訓(xùn)流程

1、公司員工培訓(xùn)流程1.0目的為規(guī)范培訓(xùn)流程和高效整合我司的內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)培訓(xùn)的有效性、針對性，并最終提高員工的工作效能；保證所有上崗的員工在正式上崗后半月內(nèi)，嚴(yán) 格按照公司培訓(xùn)要求完成培訓(xùn)，不僅在素質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面能夠勝任本崗位 的工作需要，而且能同時(shí)滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)方面及其他管理方面的要求，特制訂本程序。2.0范圍本文件適用于本公司全體員工。3.0權(quán)責(zé)3.1 人力資源部3.1.1 制定公司總體培訓(xùn)計(jì)劃，員工培訓(xùn)管理制度，組織和安排有關(guān)培訓(xùn)事宜；3.1.2 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作安排，如培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、培訓(xùn)器材準(zhǔn)備 等；3.1.3 跟進(jìn)各部門對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；3.1.4 負(fù)

2、責(zé)外部培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；3.1.5 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的篩選與管理，形成外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理檔案；3.1.6 整理和保管員工的培訓(xùn)資料；3.1.7 建立員工培訓(xùn)檔案，并完善管理；3.1.8 負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的簽訂與管理；3.1.9 對公司各部門培訓(xùn)工作的全面跟進(jìn)；3.1.10 負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)完后的評估與考核跟蹤。3.2 各相關(guān)部門3.2.1 提出本部門的培訓(xùn)需求，參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)；3.2.2 各部門有責(zé)任和義務(wù)對本部門內(nèi)的員工實(shí)施崗位培訓(xùn)I,確保上崗人員具備相應(yīng)的能力。4.0定義無。5.0作業(yè)內(nèi)容5.1 人力資源部通過擬訂崗位說明書，進(jìn)行任職資格考評，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量工 作的人員所必要的能力

3、與資格。5.2 依據(jù)各崗位所需要的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資格、能力等進(jìn)行有效的績效考核，以 便采取其它相應(yīng)途徑和措施予以滿足。5.3 培訓(xùn)的實(shí)施5.3.1 新入廠員工上崗一個(gè)月接受入職培訓(xùn)，考核合格后方可轉(zhuǎn)正；5.3.2 若因生產(chǎn)及管理方面需要而轉(zhuǎn)換崗位時(shí)，應(yīng)按新崗位的要求給予相應(yīng)培 訓(xùn)，合格后方安排新崗位工作；5.3.3 人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃，包含了本公司所有從事對質(zhì)量有影響的工作人 員，本公司規(guī)定了其資格要求，對檢驗(yàn)員和內(nèi)審員、設(shè)計(jì)開發(fā)人員，多功能小組人員、關(guān)鍵崗位人員要充分進(jìn)行識別，（如：內(nèi)審，品控，設(shè)計(jì)研發(fā)等）應(yīng)達(dá)到 何種技能要求、評價(jià)，應(yīng)急計(jì)劃或外部資源等各崗位應(yīng)進(jìn)行考試合格后上崗， 對 于叉

4、車工、電工、鉗工、駕駛員等特殊工種，必須通過國家授權(quán)單位的培訓(xùn)考試 合格后上崗。5.4 崗前培訓(xùn)5.4.1 人力資源部對新入職員工進(jìn)行常規(guī)類科目培訓(xùn)，包括但不限于：5.4.1.1 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，公司組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 和經(jīng)營目標(biāo)、各部門職能、產(chǎn)品概況、制度介紹等）；5.4.1.2 ISO9001、ISO14001及TSO/TS1694駢標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)保意識、環(huán)保理念 及公司的品質(zhì)管理政策、7s活動相關(guān)知識等；5.4.1.3 安全知識；5.4.2 用人部門對新入職員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)類科目培訓(xùn)，包括但不限于：5.4.2.1 適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧；5.4.2.2 公司專業(yè)崗位專業(yè)

5、知識；5.4.2.3 崗位職責(zé)與工作流程；5.4.3 培訓(xùn)記錄應(yīng)以培訓(xùn)簽到表形式反饋培訓(xùn)考核結(jié)果，達(dá)標(biāo)者方可上崗 試用，不合格者再培訓(xùn)，再培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者作辭退處理。5.5 在職培訓(xùn)5.5.1 根據(jù)公司實(shí)際工作需要，對每個(gè)員工每年的在職需求進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi) 容應(yīng)包括崗位職能、操作技巧及技術(shù)理論、生產(chǎn)意識、環(huán)保意識與理念等方面， 各職能部門據(jù)此于每年年底前提交人力資源部發(fā)放的培訓(xùn)需求調(diào)查表并進(jìn) 行培訓(xùn)需求面談；5.6 各部門若無條件實(shí)施培訓(xùn)，則可向公司提出有關(guān)培訓(xùn)要求，由公司統(tǒng)一安排 培訓(xùn)；5.7 人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況及各部門的培訓(xùn)需求，制定公司總體的年 度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，需要時(shí)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施及公司的運(yùn)作情況及時(shí) 調(diào)整；5.8 各培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制符合實(shí)際需要的培訓(xùn)教材，適用時(shí)可考慮外部購買；5.9 外訓(xùn)：由人力資源部統(tǒng)籌審核安排。外訓(xùn)，主要針對公司沒有條件實(shí)施培 訓(xùn)的課程；5.10 培訓(xùn)有效性的評估5.10.1 各講師在實(shí)施完培訓(xùn)后，需當(dāng)場對培訓(xùn)進(jìn)行考評確認(rèn)與簽核，并將結(jié) 果記錄在培訓(xùn)簽到表中。5.10.2 各單位負(fù)責(zé)人（單位負(fù)責(zé)人由經(jīng)理級以上人員）每月對本部所有崗位 人員進(jìn)行績效考核評分，以評估了解其培訓(xùn)后的工作狀況，并將其績效與薪資相 掛鉤。每年進(jìn)行一次培訓(xùn)有效的分析或總結(jié)，并做為管理評審報(bào)告時(shí)HRI交資料 的輸入部分，對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行充分有效地評估。5.