群體高層住宅建筑施工管理

1、群體高層住宅建筑施工管理6.1管理的策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)6.1.1質(zhì)量管理策劃6.1.1.1工程開工前，項(xiàng)目部進(jìn)行了項(xiàng)目工程策劃，確定了創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)和“讓每一住戶滿意”的服務(wù)目標(biāo)。6.1.1.2成立以土建處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全等部門負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位代表組成的“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組”。6.1.1.3制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)資料創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了技術(shù)保障。6.1.2成本管理策劃6.1.2.1土建處與項(xiàng)目部簽訂詳細(xì)的成本責(zé)任狀，明確土建處與項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目部進(jìn)行總體成本策劃，按施工節(jié)點(diǎn)制定項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成本、預(yù)算成本，指導(dǎo)全員參與成

2、本管理。6.1.2.2從源頭加強(qiáng)物資、勞務(wù)、專業(yè)分包及設(shè)備的招標(biāo)管理，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分供方。6.1.2.3嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)過程結(jié)算的審核。6.1.2.4分節(jié)點(diǎn)開展成本分析，加強(qiáng)過程成本控制，土建處每?jī)稍聦?duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行一次綜合檢查。6.1.3進(jìn)度管理策劃6.1.3.1通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。6.1.3.2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)等為組員的控制管理小組。小

3、組成員分工明確，責(zé)任清晣；定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。6.1.4安全文明施工管理策劃6.1.4.1做好前期策劃，制定安全技術(shù)方案、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案，對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別。6.1.4.2建立管理體系，責(zé)任落實(shí)到人。實(shí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)圖集，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)高空作業(yè)及防護(hù)措施、防高空墜落、防物體打擊、防火等方面進(jìn)行控制。6.1.4.3建立防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收體系，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施從方案制定開始，到防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)，到最后的驗(yàn)收均有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施在通過驗(yàn)收后方可使用。6.1.4.4強(qiáng)化安全教育，所有進(jìn)場(chǎng)人員均經(jīng)過三級(jí)安全教育，特

4、殊工種定期進(jìn)行培訓(xùn)。建立日巡查制、周檢查制和月教育考核制，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰明確，重視培訓(xùn)。6.1.5.綠色施工管理策劃綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，組織管理體系。在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)。6.1.6創(chuàng)新特點(diǎn)6.1.6.1堅(jiān)持“策劃先行，樣板引路，過程控制”的質(zhì)量

5、管理方法。施工作業(yè)前先策劃，然后施工樣板，樣板驗(yàn)收合格后再大面積施工。模板安裝前畫好拼模圖，鋼筋、模板做樣板墻，外腳手架搭設(shè)前畫好搭設(shè)效果圖，磚砌體施工前用CAD畫好每面墻組砌立面圖，按圖砌筑，砌磚地磚施工前用CAD畫好粘貼圖，按圖粘貼，內(nèi)墻抹灰和外墻保溫、涂料施工樣板墻。6.1.6.2項(xiàng)目部每月底組織各勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比，并通報(bào)評(píng)比結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)檢查中存在的問題召開質(zhì)量專題會(huì)議，分析原因采取針對(duì)性的措施及時(shí)處理。6.1.6.3本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工工期緊，為滿足將近2800噸鋼筋加工需求，12以下鋼筋由鋼筋加工中心采用數(shù)控調(diào)直機(jī)和數(shù)控彎箍機(jī)統(tǒng)一加工，提高

6、加工質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少鋼筋浪費(fèi)，減低加工成本，加快施工進(jìn)度。6.1.6.4大力推廣綠色施工技術(shù)，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)。 加氣混凝土填充墻砌筑前用CAD畫好每面墻組砌立面圖，按圖砌筑，減低損耗，加氣混凝土碎塊粉碎后用于屋面找坡層節(jié)約珍珠巖。對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)用水、用電按照勞務(wù)公司進(jìn)行分表計(jì)量。制定用電、用水量上限，每月考核一次，獎(jiǎng)勵(lì)用電用水少的公司，罰款用量超過上限的公司?；?、臨邊防護(hù)欄桿，鋼筋模板防護(hù)棚、配電箱防護(hù)棚，施工電梯門均采用型鋼制作的可周轉(zhuǎn)定型化防護(hù)棚，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)

7、，減少鋼材用量。主體外防護(hù)腳手架采用新型可周轉(zhuǎn)連墻件，通過剪力墻對(duì)拉螺栓孔將外腳手架與墻體固定，該連墻件可拆卸，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少鋼管用量，避免剪力墻預(yù)留孔洞。6.1.6.5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置計(jì)算機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置9個(gè)監(jiān)控?cái)z像探頭，確保施工現(xiàn)場(chǎng)每一角落均能全面監(jiān)控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及安全文明管理。6.1.6.6安全、技術(shù)交底制作成幻燈片采用投影儀對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底。6.1.6.7工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立農(nóng)民工學(xué)習(xí)室，LED電子宣傳屏，推廣應(yīng)用當(dāng)前國(guó)際認(rèn)可的“崗位描述、手指口述”安全管理辦法。6.1.6.8塔吊安裝防碰撞裝置，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯較多設(shè)置專職機(jī)電工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)塔吊和施工電梯施工管理，定期對(duì)其進(jìn)行檢

8、查和維護(hù)。6.1.6.9 配合建設(shè)單位、物業(yè)公司共同在工地設(shè)置聯(lián)合辦公室，建設(shè)單位發(fā)鑰匙，施工單位和住戶一起驗(yàn)房，物業(yè)公司辦理手續(xù)，聯(lián)合辦公提高了交房效率。6.2.管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制6.2.1質(zhì)量管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制6.2.1.1 編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，積極開展QC小組活動(dòng)，大力推廣建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，推動(dòng)工程質(zhì)量提高。6.2.1.2制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工方案以及細(xì)部節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，并進(jìn)行了任務(wù)分解，制訂了獎(jiǎng)罰措施，做好事前策劃，使項(xiàng)目管理工作有條不紊的進(jìn)行。6.2.1.3建立完善質(zhì)量管理措施，分別制定了質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量交底制度、工人培訓(xùn)機(jī)制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度等一系列管理制度。6.

9、2.1.4加強(qiáng)事中控制，重點(diǎn)做好過程控制，嚴(yán)把從材料進(jìn)場(chǎng)到工序驗(yàn)收的各道質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制，不斷提高施工質(zhì)量，以工序精品、過程精品保證精品工程。6.2.1.5重視事后分析，找出質(zhì)量問題原因，提出解決方案，做好預(yù)控措施。工程竣工驗(yàn)收后，專門成立了“住戶服務(wù)保障小組”，給每個(gè)住戶發(fā)放了用戶使用手冊(cè)和“質(zhì)量問題反饋單”，及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，貼心為住戶服務(wù)，達(dá)到讓每一位勞模滿意。鋼筋分項(xiàng)工程施工時(shí)，嚴(yán)格控制鋼筋的加工、安裝和連接。樓板雙層鋼筋采用混凝土馬蹬支撐，避免了現(xiàn)澆板負(fù)彎矩筋下移。采用高強(qiáng)度砼成品墊塊，確保鋼筋保護(hù)層厚度的準(zhǔn)確。為確保實(shí)現(xiàn)清水混凝土效果，框架及剪力墻均采用雙面覆膜木膠合板

10、制作定型模板，統(tǒng)一下料，精心制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，對(duì)梁柱、梁梁節(jié)點(diǎn)做好模板設(shè)計(jì)。在混凝土澆注過程中，嚴(yán)格控制配合比及塌落度，混凝土收面三遍成活，覆蓋塑料薄膜，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，剪力墻噴灑混凝土養(yǎng)護(hù)劑。由專職技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流值班，旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證混凝土施工全過程受控。通過以上措施，取得良好效果：拆模后混凝土棱角清晰、順直，表面光潔平整，無漲模，梁柱節(jié)點(diǎn)方正，混凝土內(nèi)實(shí)外光，達(dá)到了清水混凝土效果。磚砌體按照策劃好的組砌立面圖砌筑，先砌筑樣板間，驗(yàn)收合格后開始大面積砌筑。構(gòu)造柱模板粘貼雙面膠并用對(duì)拉螺栓加固，按清水混凝土質(zhì)量要求施工。項(xiàng)目部每月底組織各勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行

11、綜合評(píng)比，并通報(bào)評(píng)比結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)檢查中存在的問題召開質(zhì)量專題會(huì)議，分析原因采取針對(duì)性的措施。6.2.2成品保護(hù)措施6.2.2.1 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù)措施放線定位的控制樁用混凝土保護(hù)好，挖土?xí)r不覆蓋，并設(shè)醒目標(biāo)志，不準(zhǔn)碰壓?；A(chǔ)周圍的水管有排水措施，開關(guān)、接頭跑水、滲漏的及時(shí)修理，不使用時(shí)開關(guān)加箱上鎖，防止跑水泡塌基礎(chǔ)。雨季施工時(shí)，有良好的防雨排水措施。臨建暖氣、上水管線試水試壓時(shí)，有專人看管，發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)采取措施，防止水流入基礎(chǔ)造成基礎(chǔ)下沉。綁扎就位的鋼筋和已安裝好的模板，不擅自打掉支撐，就位的鋼筋網(wǎng)有操作通道，不允許在鋼筋網(wǎng)上行走與操作，避免把鋼筋踩變形?；炷林鹉：笤?米

12、高度范圍內(nèi)用15mm竹膠板保護(hù)。墻柱、樓梯陽(yáng)角保護(hù)，減少施工中對(duì)構(gòu)件的損壞，避免工程二次返修。6.2.2.2屋面工程成品保護(hù)成品保護(hù)措施屋面找平層應(yīng)按設(shè)計(jì)的流水方向，向雨水口和天溝進(jìn)行找坡找平。防水卷材施工前清掃干凈，防止石粒等將防水卷材刺破和雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，及時(shí)將防水保護(hù)層做好。在施工中運(yùn)送材料的手推車支腿應(yīng)用庶布或膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時(shí)檢查，一但發(fā)現(xiàn)有刮破的，及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。在施工防水卷材時(shí)，注意防止對(duì)幕墻和其屋面的設(shè)備的污染。施工人員穿軟質(zhì)膠底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘?shù)挠驳仔?。在施工過程中，嚴(yán)禁非本工序人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。防水上堆料放物，都輕拿輕放，

13、并加以方木鋪墊。施工用的小推車腿均做包扎處理，防水層如搭設(shè)臨時(shí)架子，架子管下口應(yīng)加以板材鋪墊，以防破壞防水層。防水層驗(yàn)收合格后，可直接在防水層上作剛性保護(hù)層，施工時(shí)必須防止施工機(jī)具如手推車或鐵锨損壞防水層。施工中若有局部防水層破壞，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以確保防水層的質(zhì)量。6.2.2.3抹灰工程成品保護(hù)成品保護(hù)措施抹灰前，對(duì)易碰壞的管線、設(shè)備、門框等，采取覆蓋等保護(hù)措施。抹灰時(shí)，不準(zhǔn)搬動(dòng)或站在水暖等管線上及通風(fēng)設(shè)備上操作，不得把灰漿濺到完成的墻面或其他成品上（如門、窗框等）。如有沾污，應(yīng)及時(shí)清理干凈。搬動(dòng)料具物品時(shí)，不得碰壞墻面、墻角、管線設(shè)備及其他成品和半成品。合理安排施工程序，最好等鑿

14、洞、修理工序全部做完后才抹罩面灰。嚴(yán)禁在抹灰面上涂寫、刻畫。窗簾桿的預(yù)埋件、電閘箱、電線盒、水暖的掛鉤、管卡、穿墻管等，必須在抹灰前準(zhǔn)確地預(yù)埋好，不得漏埋和錯(cuò)位，以免抹灰后打洞。2.2.4墻、頂棚涂料成品保護(hù)成品保護(hù)措施墻面、頂棚涂料施工時(shí)要與水電、燈具、面板的安裝穿插進(jìn)行，其順序?yàn)椋喉斉锿苛贤克⑼瓿珊?，進(jìn)行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝。燈具、面板安裝時(shí)要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后一遍涂料施工。墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報(bào)紙將地面覆蓋，并對(duì)門窗進(jìn)行

15、包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對(duì)地面、門窗的污染。在涂刷分界線時(shí)，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。6.2.2.5地面工程成品保護(hù)成品保護(hù)措施地面施工時(shí)，不得把砂漿、混凝土濺到已完成的墻上，濺上后及時(shí)清理。樓地面工序完成后，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真養(yǎng)護(hù)；樓梯踏步設(shè)護(hù)角仔細(xì)保護(hù)，要設(shè)醒目標(biāo)志，嚴(yán)禁踩壞，養(yǎng)護(hù)期設(shè)專人看管，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。下道工序施工時(shí)，對(duì)容易沾污、破壞地面的料具要有保護(hù)措施，不準(zhǔn)在已完成的地面上拌砂漿、和膩?zhàn)印⑼瞎茏?、鐵鍬、鎬或其他鐵器，更不準(zhǔn)在地上進(jìn)行容易破壞地面的操作，如錘擊等。搬運(yùn)料具時(shí)不得把地面破壞，要小心謹(jǐn)慎，不得亂扔、亂碰。6.2.2.6機(jī)電安裝工程成品保護(hù)措施穿線

16、后的配電箱、盤及開關(guān)插座應(yīng)進(jìn)行封閉工作，以防污染及電纜、電線的損失。橋架、線槽施工或完成后，應(yīng)用塑料薄膜和膠帶包裹好，再用三合板或包裝板外防護(hù)固定。動(dòng)力暖通設(shè)備均用塑料薄膜及外固包裝箱板防護(hù)，留出兩端接口處，供管道連接。重要的設(shè)備房、材料房之物品就位后，由專業(yè)分包安排專人看護(hù)，總承包安保監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的檢查巡視工作。主要設(shè)備均用塑料薄膜和膠帶包裹好，以防灰塵等外因影響。主要設(shè)備機(jī)房的設(shè)備安裝階段及施工完畢后應(yīng)予以封閉。在安裝燈具時(shí)，注意對(duì)裝修成品的保護(hù)。在結(jié)構(gòu)配合階段，預(yù)留管口應(yīng)用管堵封堵，以免落入混凝土等雜物。屋面機(jī)電安裝應(yīng)在防水之前完成，不得在完成防水后再打膨脹螺栓和開孔洞。交叉作業(yè)

17、多的地方嚴(yán)禁以安裝完的管道做支托、吊架，不允許將其它專業(yè)的支吊架焊在或掛在管道的法蘭和管道的支吊架上；屋面在固化施工前要清掃干凈，防止雜物將雨水口、雨水管堵塞。對(duì)已經(jīng)施工完畢的管道、閥部件的成品等應(yīng)監(jiān)督其他專業(yè)施工人員，有破壞情況及時(shí)反映，并落實(shí)修復(fù)狀況。衛(wèi)生潔具安裝時(shí)要與土建裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生器具應(yīng)在墻地面鑲貼工程、吊頂工作、戶門完成后進(jìn)行安裝。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時(shí)的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護(hù)專職人員看護(hù)。6.2.2.7裝修、竣工階段成品保護(hù)措施裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段

18、，成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修專業(yè)承包單位，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是機(jī)電安裝的專業(yè)承包單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包商隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，損失由成品保護(hù)責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償。上道工序與下道工序（主要指土建與機(jī)電，不同分承包方間的工序交接）要辦理交接

19、手續(xù)。交接工作在各分承包之間進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，當(dāng)施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等

20、現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計(jì)劃必須納入總包控制計(jì)劃）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)作工作進(jìn)行交底。6.2.3成本管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制6.2.3.1組織措施從施工成本管理的組織方面采取的措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制具體階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。6.2.3.2技術(shù)措施結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過迭代、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施

21、工機(jī)械、設(shè)備的使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開放機(jī)械設(shè)備的使用等。6.2.3.3經(jīng)濟(jì)措施由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各項(xiàng)支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工工嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)甲方簽證，及時(shí)結(jié)算工資款。6.2.3.4合同控制措施從合同談判開始到合同終止的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)果模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，選用適合于工

22、程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。6.2.4進(jìn)度管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制6.2.4.1充分做好施工準(zhǔn)備工作根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行擇優(yōu)錄用，主樓選擇4家勞務(wù)公司，人防地下室選擇1家勞務(wù)公司，共5家勞務(wù)公司。施工技術(shù)方案的編制切合實(shí)際符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，利于工程進(jìn)度的加快。能夠及時(shí)準(zhǔn)確的提供物資計(jì)劃要求，且材料組能夠保證材料的供應(yīng)，工程始終從未因?yàn)椴牧隙倘睂?dǎo)致工程進(jìn)度的延誤。提前做好了各階段的人力資源需求安排，充分考慮農(nóng)忙和特殊季節(jié)的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和方案進(jìn)行施工，既保證施工安全，又保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。 6.2.4.2科學(xué)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，

23、認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目部經(jīng)過多方科學(xué)預(yù)算、論證開會(huì)等確定平行施工、分階段立體交叉施工方案，編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并且將施工網(wǎng)絡(luò)圖分解成標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度流程圖，把每道工序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效的保證了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。6.2.4.3制定標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度流程圖根據(jù)總工期要求對(duì)建筑面積540m2小樓和860m2的大樓分別制定了施工進(jìn)度流程圖，小樓按照5天一層，大樓按照6天一層。詳見附圖1和圖2。- -附圖1 安泰小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程圖(標(biāo)準(zhǔn)層540m2,5天)序號(hào)時(shí)間分項(xiàng)工程12345備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午晚上1放線2搭設(shè)外防護(hù)腳手架3套墻柱箍筋4焊接墻柱鋼

24、筋5安裝墻柱鋼筋6監(jiān)理驗(yàn)收墻柱鋼筋7安裝墻柱模板8搭設(shè)梁板支撐腳手架9安裝梁板模板10安裝梁鋼筋11安裝板下層鋼筋12預(yù)埋電氣套管13安裝板上層鋼筋14監(jiān)理驗(yàn)鋼筋模板及套管15澆筑混凝土附圖2安泰小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程圖(標(biāo)準(zhǔn)層860 m2,6天)序號(hào)時(shí)間分項(xiàng)工程123456備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1放線2搭設(shè)外防護(hù)腳手架3套墻柱箍筋4焊接墻柱鋼筋5安裝墻柱鋼筋6監(jiān)理驗(yàn)收墻柱鋼筋7安裝墻柱模板8搭設(shè)梁板支撐腳手架9安裝梁板模板10安裝梁鋼筋11安裝板下層鋼筋12預(yù)埋電氣套管13安裝板上層鋼筋14監(jiān)理驗(yàn)鋼筋模板及套管15澆筑混凝土6.2.5安全文明施工管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制6

25、.2.5.1按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)班組簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書；與工人簽訂勞動(dòng)用工合同，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。同時(shí)建立健全項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各施工班組長(zhǎng)及小組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并定期考核。6.2.5.2制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度，并針對(duì)各類操作崗位制定安全操作規(guī)程，針對(duì)不同施工任務(wù)、不同施工環(huán)境、不同施工季節(jié)制定安全技術(shù)措施，對(duì)施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的施工任務(wù)編制專項(xiàng)安全施工方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才施工。6.2.5.3配備齊全項(xiàng)目安全勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)一類安全防護(hù)用品：安全帽、安全帶、保險(xiǎn)帶、安全繩等必須

26、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保其安全性能可靠。6.2.5.4加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，做好對(duì)人的管理，增強(qiáng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，確保法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。6.2.5.5做好安全技術(shù)交底工作，安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對(duì)象，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。6.2.6綠色施工管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制6.2.6.1揚(yáng)塵污染管理措施工程開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)用20cm厚C30混凝土澆筑路面，并且周邊種植綠化，美化環(huán)境。由專人負(fù)責(zé)

27、定時(shí)對(duì)場(chǎng)區(qū)濕潤(rùn)灑水（利用蓄水池收集的回收水），有效抑制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。為減少車輛進(jìn)出造成場(chǎng)外道路污染，在施工現(xiàn)場(chǎng)大門出入口設(shè)置洗車池，車輛出入現(xiàn)場(chǎng)保證100%清洗。土方施工階段運(yùn)土車輛采用密目網(wǎng)覆蓋，減少對(duì)場(chǎng)外道路污染，現(xiàn)場(chǎng)堆放的土方全部采用密目網(wǎng)覆蓋，減少揚(yáng)塵。為防止由于車輛在現(xiàn)場(chǎng)主道路上行駛引起灰塵，凡進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)的車輛速度不得大于15KM/小時(shí)，并派專人在施工道路上定時(shí)灑水清掃。鋼筋連接方式采用直螺紋機(jī)械連接，可避免、減少由于焊接產(chǎn)生廢氣造成對(duì)大氣環(huán)境的污染。對(duì)模板內(nèi)的木削、廢渣的清理采用大型吸塵器吸塵，來防止灰塵的擴(kuò)散。 6.2.6.2光污染管理措施光污染是夜間施工最大的污染源，項(xiàng)目部對(duì)

28、所有夜間照明燈具加設(shè)了燈罩。使燈光透光方向集中在施工區(qū)域內(nèi)。在塔吊上設(shè)置大型罩式燈，隨著工地的進(jìn)度及時(shí)調(diào)整罩燈的角度，保證強(qiáng)光線不射出工地外。施工工地上設(shè)置的碘鎢燈照射方向始終朝向工地內(nèi)側(cè)。電焊作業(yè)盡量在封閉的加工棚內(nèi)作業(yè)，避免電焊弧光外泄。6.2.6.3 建筑垃圾措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行了分類管理，根據(jù)施工廢棄物的種類制定相應(yīng)的處理措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置分類施工廢棄物放置區(qū)，對(duì)不可回收的生活垃圾及施工廢棄物定期外運(yùn)。工程施工中產(chǎn)生的廢舊模板、用于樓體踏步、墻柱陽(yáng)角成品保護(hù)和臨邊防護(hù)。生活區(qū)宿舍區(qū)實(shí)行規(guī)范化管理管理，明確責(zé)任，杜絕亂扔、亂潑、亂接的現(xiàn)象，對(duì)違反規(guī)定的要及時(shí)處理。建立健全規(guī)章

29、制度，加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。規(guī)定非正式文件和內(nèi)部文件全部采用雙面打印，用完的廢紙移交項(xiàng)目部資料室回收利用。教育宣傳類、臨時(shí)用電類、消防保衛(wèi)類用品，由安全員進(jìn)行臺(tái)賬登記，控制管理，做到100%回收。 對(duì)于碎石類、土石方類建筑垃圾，采用地基填埋、鋪路等方式二次利用。加氣混凝土碎塊粉碎后用于屋面找坡層節(jié)約珍珠巖減少垃圾。6.2.6.4噪聲污染措施在建工程隨施工進(jìn)度張掛密目式安全網(wǎng)全封閉。 對(duì)產(chǎn)生噪聲的起重、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止鳴笛，對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種大型設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低噪聲污染程度。在腳手架、模板、支撐等拆除、現(xiàn)場(chǎng)裝卸設(shè)備機(jī)具時(shí)，應(yīng)輕

30、裝慢放，不得隨意亂扔，防止野蠻作業(yè)造成不必要的噪聲污染。倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。合理安排作業(yè)時(shí)間，將產(chǎn)生噪音較大的工序放在白天進(jìn)行。使用商品混凝土，混凝土構(gòu)件盡量工廠化，減少現(xiàn)場(chǎng)加工量。施工現(xiàn)場(chǎng)在使用混凝土輸送泵、電刨、電鋸等強(qiáng)噪聲機(jī)具時(shí)，在使用前采取隔聲吸音材料進(jìn)行降噪封閉，混凝土振搗采用低噪聲振搗棒。6.2.6.5地下設(shè)施保護(hù)措施施工前調(diào)查清楚場(chǎng)區(qū)地下輸油、天然氣、供水等管道具體位置，并做好標(biāo)記，保證施工場(chǎng)地周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑物的安全運(yùn)行。對(duì)大門口輸油管道路面進(jìn)行了加固。6.2.6.6 節(jié)材與

31、材料資源利用措施地下室分段施工，最后施工區(qū)域的土方開挖后直接用于地下室基坑回填，減少土方挖運(yùn)7800m³；地下室頂板種植屋面回填土采用其他工地基坑開挖土方，做到土方合理調(diào)配，節(jié)省7850m³買土費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)每次澆筑混凝土地泵剩余的1m³混凝土用于澆筑過梁和填充墻洞口300×200×80預(yù)制混凝土塊，做到剩余混凝土二次利用，減少混凝土損耗463m³。采用定型化可周轉(zhuǎn)防護(hù)設(shè)施，基坑四周采用型鋼制作的可周轉(zhuǎn)定型化防護(hù)欄桿，鋼筋加工棚采用型鋼制作的可周轉(zhuǎn)定型化防護(hù)棚，配電箱防護(hù)棚采用型鋼制作的可周轉(zhuǎn)定型化防護(hù)棚，施工完后拆除用于其他工地，增加周

32、轉(zhuǎn)次數(shù)，減少鋼材用量。模板加工前畫好拼模板圖，所有模板的加工均需按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行加工，并事先做好放樣劃墨工作，模板的接縫加工順直，減少因模板加工尺寸偏差造成的浪費(fèi)。方木采用對(duì)接的方法，使小方木得到了重復(fù)的利用，鋼筋下料長(zhǎng)度按圖紙要求經(jīng)精確計(jì)算后報(bào)材科，選用合理長(zhǎng)度的定尺鋼筋，避免浪費(fèi)；對(duì)一些廢鋼材，項(xiàng)目部采用閃光對(duì)焊連接后制作成定型化的防護(hù)工具，充分利用于工程的臨邊、洞口防護(hù)。廢舊模板用于成品保護(hù)，避免材料浪費(fèi)，節(jié)約了材料。 工地剩余的短方木和小塊模板用于外防護(hù)腳手架水平防護(hù)節(jié)省竹架板3450塊。鋼管、方木、模板是施工過程中主要的周轉(zhuǎn)性材料，為盡量減少在施工過程中的損耗量，做到合理安排利用，項(xiàng)目

33、部制定了節(jié)材措施，設(shè)置專門的方木堆放加工場(chǎng)地并根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，提前精密計(jì)算，做到最大化優(yōu)化模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。提前做好方木、板材等木工用料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料計(jì)劃提出后，先有工長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì)，工長(zhǎng)審核通過后報(bào)預(yù)算審核，從源頭控制材料，節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。磚砌體砌筑前用CAD畫好每面墻組砌立面圖，按圖砌筑，減低損耗，加氣混凝土碎塊粉碎后用于屋面找坡層節(jié)約珍珠巖600m³。本工程4#、6#、7#樓中部各有一道200mm寬的伸縮縫,采用自制大型鋼模板，安裝方便且可重復(fù)使用，不僅加快了工期更重要的是節(jié)省了木材的消耗和使用，節(jié)約了資源。6.2.6.7節(jié)水與水資源利用措施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置5個(gè)45m³

34、;的蓄水池將基坑降水回收用于施工，節(jié)約水源。施工過程水的回收利用使得整個(gè)工程施工期間除飲用水外的消防、降塵、車輛沖洗、廁所沖洗、結(jié)構(gòu)施工養(yǎng)護(hù)（主要為混凝土養(yǎng)護(hù)）、基坑支護(hù)用水，如土釘墻支護(hù)用水、土釘孔灌注水泥漿液用水、施工砌筑抹灰和裝修施工等所有用水，降低了工程成本，減少地下水的使用，節(jié)約了水資源70450m³。合理利用職工洗滌槽中的廢水，項(xiàng)目部在洗滌槽和浴室間旁邊設(shè)置了廢水沉淀池，利用澡堂和職工洗滌后的廢水，經(jīng)沉淀池沉淀后，用于廁所大小便槽內(nèi)的沖洗，節(jié)約了水資源，為項(xiàng)目部節(jié)約了開支。項(xiàng)目部制定了水資源管理制度，與分包勞務(wù)隊(duì)伍簽訂水量使用管理?xiàng)l例，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，便于節(jié)水控制和水

35、資源的充分利用，并且對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)用水進(jìn)行分表計(jì)量。在思想上加強(qiáng)施工人員與管理人員的節(jié)水意識(shí)，在洗手池處貼出“節(jié)約用水”標(biāo)志，提高員工節(jié)水意識(shí)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，派專人不定期對(duì)用水管道進(jìn)行檢查，避免跑、冒、滴、漏和常流水現(xiàn)象。 在主體施工階段，樓板養(yǎng)護(hù)用水量較大，在本工程混凝土樓板養(yǎng)護(hù)是采用了塑料薄膜覆蓋的方法，減少了水分的散失，在剪力墻養(yǎng)護(hù)時(shí)采用噴灑養(yǎng)護(hù)劑的方式養(yǎng)護(hù)，減少混凝土養(yǎng)護(hù)用水量。6.2.6.8節(jié)能與能源利用措施辦公區(qū)、生活區(qū)所有空調(diào)使用低耗能變頻空調(diào)，空調(diào)溫度按要求控制在26度，無人時(shí)將空調(diào)關(guān)閉，現(xiàn)場(chǎng)采用節(jié)能燈具，節(jié)約用電。辦公室及職工宿舍無人時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈的情況，上工前對(duì)各

36、辦公室及宿舍的照明燈、空調(diào)等進(jìn)行檢查，確保無長(zhǎng)明燈、開空調(diào)等現(xiàn)象。生活區(qū)各勞務(wù)公司用電分單位分表計(jì)量，制定用電量上限，每月考核一次獎(jiǎng)勵(lì)用電少的公司，對(duì)用電超過上限的公司給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。6.2.6.9地下設(shè)施保護(hù)措施施工前調(diào)查清楚場(chǎng)區(qū)地下輸油、天然氣、供水等管道具體位置，并做好標(biāo)記，保證施工場(chǎng)地周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑物的安全運(yùn)行。對(duì)大門口輸油管道路面進(jìn)行了加固。6.2.7 CI工作管理組建了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)的項(xiàng)目各部門有關(guān)人員參加的CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，為創(chuàng)優(yōu)工作提供了組織保障。結(jié)合工程難點(diǎn)及重點(diǎn)，做好CI策劃，并請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為項(xiàng)目CI工作開闊思路

37、。通過工地大門、圍墻、圖牌、標(biāo)語(yǔ) 、廣告布等方式，向社會(huì)各界展示良好的中建形象。不斷完善現(xiàn)場(chǎng)CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，項(xiàng)目部定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，經(jīng)常修補(bǔ)和翻新。6.2.8竣工驗(yàn)收管理6.2.8.1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備建立竣工收尾工作小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實(shí)現(xiàn)收尾目標(biāo)。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，組員有：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。編制竣工收尾計(jì)劃，根據(jù)工程情況分區(qū)域、分層進(jìn)行，并檢查考核各施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工項(xiàng)目的收尾計(jì)劃，有計(jì)劃地實(shí)施、檢查工程收尾工作。各種記錄作到齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理部完成收尾計(jì)劃后，向土建處進(jìn)行報(bào)告，提請(qǐng)有關(guān)職能部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)照標(biāo)

38、準(zhǔn)檢查。經(jīng)平頂山市驗(yàn)收確認(rèn)竣工后，向業(yè)主發(fā)出竣工驗(yàn)收函件，報(bào)告竣工準(zhǔn)備情況，約定竣工驗(yàn)收的時(shí)間。6.2.8.2竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。正式竣工驗(yàn)收： 施工單位提出提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位、分包單位參加。6.2.8.3 工程竣工驗(yàn)收的管理我單位將該工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度按合同工期完成，并配合作好竣工驗(yàn)收工作。工程資料隨工程施工實(shí)體同步整理，分類歸檔，編制好資料的總目錄、分目錄，使施工資料一目了然，并定期由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查督促，使工

39、程竣工資料符合平頂山市工程資料檔案管理規(guī)定，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到資料一次交驗(yàn)合格。工程實(shí)體施工中實(shí)行交接檢查制度，使下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部作到對(duì)工程的過程控制，減少竣工驗(yàn)收前的檢查修補(bǔ)，作好工程竣工的預(yù)驗(yàn)收組織工作。竣工工程提前搞好清理，作到工完料清，對(duì)于墻面、門窗提前擦拭干凈，并作好竣工驗(yàn)收前的安全保衛(wèi)工作。在竣工驗(yàn)收過程中，服從建設(shè)單位的安排，并派出專人配合竣工驗(yàn)收檢查，在竣工驗(yàn)收中提供各種利于檢查的便利條件，保證竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。6.2.9工程移交管理通常施工單位注重竣工驗(yàn)收，忽略住戶移交，為了提高質(zhì)量管理水平，盡快將本工程1503戶房屋和公共設(shè)施在短時(shí)間內(nèi)移交完畢，我

40、單位采取以下措施：一是工程通過竣工驗(yàn)收的核驗(yàn)、批準(zhǔn)，并簽署竣工驗(yàn)收證書后具備竣工交接條件，項(xiàng)目部向建設(shè)單位進(jìn)行工程交接。項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師提出竣工交接，由監(jiān)理工程師與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工四方辦理竣工交接證書。二是竣工交接可以分區(qū)域進(jìn)行，項(xiàng)目部在監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書后，即停止對(duì)該區(qū)域的照管責(zé)任，該區(qū)域的照管責(zé)任移交建設(shè)單位。6.2.9.1公共設(shè)施部分移交公共設(shè)施應(yīng)在住戶移交之前進(jìn)行，避免住戶裝修和使用期間對(duì)公共部分損壞?？⒐を?yàn)收完畢將工程公共設(shè)施移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交物業(yè)公司管理。6.2.9.2房屋移交房屋移交住戶：在住宅交接驗(yàn)收過程中,房屋存在的問題主要是廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)滲漏、墻體抹灰出現(xiàn)空鼓和裂

41、縫、樓板裂縫、以及門窗密封不嚴(yán)以及變形和五金配件損壞等;同時(shí),在驗(yàn)收過程中還要仔細(xì)檢驗(yàn)水、電、氣、暖等管線是否有泄漏,各種配件是否齊全、是否有損壞現(xiàn)象。針對(duì)以上問題我單位配合建設(shè)單位、物業(yè)公司共同在工地設(shè)置聯(lián)合辦公室，建設(shè)單位發(fā)鑰匙，施工單位和住戶一起驗(yàn)房，物業(yè)公司辦理手續(xù)，聯(lián)合辦公提高了交房效率。住戶拿到鑰匙后引導(dǎo)住戶到樓寓門，施工單位在門口登記住戶信息后，發(fā)給住戶安泰小區(qū)住戶驗(yàn)房意見反饋表，住戶驗(yàn)完房屋后收回該表，對(duì)存在問題的住戶建立問題臺(tái)賬，編制維修進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，提前與住戶約好維修時(shí)間，集中安排作業(yè)人員5個(gè)工作日內(nèi)維修完畢，維修期間應(yīng)工完料凈，產(chǎn)生垃圾清理干凈。降低維修成本，提高

42、房屋移交效率，降低了管理成本。住戶裝修期間服務(wù)：工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置裝修服務(wù)辦公室，為住戶提供服務(wù)手冊(cè)，主要是住戶切不可隨便改移燃?xì)夤艿牢恢茫乃妷w開槽注意事項(xiàng)，廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)防水保護(hù)方法，電線分色規(guī)范要求，即保護(hù)地線(PE線)應(yīng)是黃綠相間色，零線用淡藍(lán)色；相線（火線）用：黃色或紅色。預(yù)留空調(diào)孔封堵方法等。同時(shí)為住戶提供免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，幫助住戶按照施工規(guī)范裝修。6.2.10工程質(zhì)量保修確定保修期限：明確保修范圍，主要有地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏、供熱與供冷系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程以及雙方約定的其它項(xiàng)目，由于項(xiàng)目部責(zé)任造成的建筑物使

43、用功能不良或無法使用的問題應(yīng)進(jìn)行保修。質(zhì)量保修責(zé)任：編制房屋建筑工程質(zhì)量保修書，并發(fā)送到業(yè)主。實(shí)施保修：項(xiàng)目部將在接到業(yè)主工程質(zhì)量修理通知書后立即組織人員進(jìn)行檢查，并會(huì)同業(yè)主共同簽定，提出修正方案，將保修業(yè)務(wù)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的時(shí)間承擔(dān)保修責(zé)任。我單位在修理完畢之后，在保修書上填寫好保修記錄，并發(fā)送到業(yè)主（用戶）驗(yàn)收簽認(rèn)。工程回訪：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師在工程施工的不同階段適時(shí)征求業(yè)主的意見和建議，并做好記錄，填寫顧客回訪記錄表。對(duì)業(yè)主的來訪或來電提出的意見或要求予以記錄,填寫顧客來訪（來電）記錄表。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)業(yè)主的意見或要求及時(shí)給予答復(fù)并采取相應(yīng)措施保證業(yè)主滿意。6.3.施工

44、管理過程檢查和監(jiān)督6.3.1質(zhì)量管理過程檢查和監(jiān)督6.3.1.1水泥粉煤灰碎石樁（CFG）樁復(fù)合地基質(zhì)量檢查和監(jiān)督CFG樁施工按施工布置圖施工，不允許漏打少打。CFG樁樁位（縱橫向）偏差5cm,樁身垂直度1%，樁體有效直徑不小于設(shè)計(jì)值。CFG樁保證樁身的完整性和連續(xù)性。截除樁頭后CFG樁長(zhǎng)度不小于設(shè)計(jì)值。鉆機(jī)操作手和輸送泵操作手必須熟練配合，在灌注至樁頂標(biāo)高時(shí)控制提升速度，使混凝土不出現(xiàn)超灌現(xiàn)象。每根樁的投料量不小于設(shè)計(jì)灌注量。攪拌樁處理后的單樁或復(fù)合地基承載力應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。6.3.1.2鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督鋼筋分項(xiàng)工程施工時(shí)，嚴(yán)格控制鋼筋的加工、安裝和連接。直螺紋機(jī)械連接操作人員要持證上

45、崗。鋼筋綁扎搭接時(shí)，同一連接區(qū)段內(nèi)的搭接鋼筋，當(dāng)直徑相同時(shí)，接頭面積百分率不大于50%。在綁扎過程中，要嚴(yán)格檢查鋼筋的數(shù)量、品種、規(guī)格、間距、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度及保護(hù)層厚度。制作專用尺桿，畫上鋼筋間距，以用于檢查水平筋、豎向鋼筋的間距、位置以及加密區(qū)的范圍及箍筋間距。在梁板模板支完后，放一次梁、柱位置控制線，用于調(diào)整豎向鋼筋位置，梁板鋼筋綁扎完成，在進(jìn)行第二次放線，進(jìn)一步核對(duì)豎向鋼筋位置，準(zhǔn)確無誤后方可澆筑梁板砼。對(duì)所有不能到位的鋼筋，按1:6調(diào)整后才能允許綁扎。鋼筋加工的允許偏差、綁扎位置的允許偏差要滿足規(guī)范要求。鋼筋安裝完畢，應(yīng)及時(shí)組織自檢、隱檢和下道工序的交接檢。鋼筋工程完成后，先由鋼筋

46、專業(yè)工長(zhǎng)組織自檢，鋼筋工長(zhǎng)驗(yàn)收合格后報(bào)總包質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽認(rèn)同意后方可進(jìn)行下道工序。各專業(yè)實(shí)施“三檢”制度，各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員隨工程進(jìn)度抽檢，緊跟每個(gè)部位、每道工藝，確保無遺漏，無后患。對(duì)河南省平頂山地區(qū)采用的剝肋滾壓直螺紋鋼筋連接的工程采集數(shù)據(jù)，運(yùn)用QC科學(xué)分析方法，提出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量缺陷的原因，根據(jù)施工質(zhì)量缺陷發(fā)生的頻率，提出針對(duì)本工程的預(yù)控方案，提出質(zhì)量控制“零缺陷”目標(biāo)。樓板雙層鋼筋采用混凝土馬蹬支撐，避免了現(xiàn)澆板負(fù)彎矩筋下移。采用高強(qiáng)度砼成品墊塊，確保鋼筋保護(hù)層厚度的準(zhǔn)確。6.3.1.3模板分項(xiàng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督

47、在安裝模板前，我們?cè)诘撞克椒较蛏虾附恿硕ㄎ讳摻?，有效了防止了模板的位移，另外在模板的接縫處粘貼了雙面膠帶，防止了接縫蜂窩麻面，模板內(nèi)加混凝土頂撐，外有定型對(duì)拉螺栓有效保證剪力墻截面尺寸。構(gòu)造柱模板粘貼雙面膠并用對(duì)拉螺栓加固，按清水混凝土質(zhì)量要求施工。每周組織一次質(zhì)量考核評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。6.3.1.4混凝土分項(xiàng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督為確保實(shí)現(xiàn)清水混凝土效果，框架及剪力墻均采用雙面覆膜木膠合板制作定型模板，統(tǒng)一下料，精心制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，對(duì)梁柱、梁梁節(jié)點(diǎn)做好模板設(shè)計(jì)。在混凝土澆注過程中，控制砼的出機(jī)溫度和入模溫度，盡量避免溫度過高或過低時(shí)施工。合理安排施工時(shí)序，嚴(yán)格控制混凝土的澆筑速度，一次澆

48、注的混凝土不可過高、過厚，以保證混凝土溫度均勻上升。采用合理的施工方法，分層均勻澆筑，每層混凝土初凝前都確保被上層混凝土覆蓋，保證上下層澆筑間隔不超過混凝土初凝時(shí)間，避免施工裂縫出現(xiàn)。保證振搗密實(shí)，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間、移動(dòng)距離和插入深度，嚴(yán)防漏振及過振。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期間溫度監(jiān)測(cè)，及時(shí)獲得混凝土升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度的實(shí)際情況，并合理制定溫控措施。通過搭蓋保溫棚、表面蓄水、噴灑養(yǎng)護(hù)液或直接灑水等方式，對(duì)混凝土保溫保濕養(yǎng)護(hù)，降低混凝土內(nèi)外溫差，減少溫度應(yīng)力。嚴(yán)格控制配合比及塌落度，混凝土收面三遍成活，覆蓋塑料薄膜，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，剪力墻噴灑混凝土養(yǎng)護(hù)劑。由專職技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流值班，旁站管理

49、，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證混凝土施工全過程受控。通過以上措施，取得良好效果：拆模后混凝土棱角清晰、順直，表面光潔平整，無漲模，梁柱節(jié)點(diǎn)方正，混凝土內(nèi)實(shí)外光，達(dá)到了清水混凝土效果。6.3.1.5砌體分項(xiàng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督磚砌體按照策劃好的組砌立面圖砌筑，先砌筑樣板間，驗(yàn)收合格后開始大面積砌筑。6.3.1.6對(duì)外墻裝飾工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督對(duì)外墻裝飾工程一律先做樣塊或樣板間，再全面鋪開。在施工前首先挑選技術(shù)好的操作能手，做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工，為整個(gè)施工工藝的改進(jìn)提供技術(shù)依據(jù)，使操作工人學(xué)有樣板，干有方向，保證質(zhì)量預(yù)控達(dá)標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格把好“人員關(guān)”，在施工中實(shí)行定組、定位、定責(zé)，明確分工，職

50、責(zé)落實(shí)，保質(zhì)保量創(chuàng)優(yōu)降本。使用中要選擇強(qiáng)度等級(jí)相同的產(chǎn)品，盡量避免在同一工程中選用不同強(qiáng)度等級(jí)的產(chǎn)品。砌體砂漿選用粘結(jié)性能良好的專用砂漿，其強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)小于M5，砂漿應(yīng)具有良好的保水性，可在砂漿中滲入無機(jī)或者有機(jī)塑化劑。有條件的應(yīng)使用專用的加氣混凝土砌筑砂漿或干粉砂漿。為消除主體結(jié)構(gòu)和維護(hù)墻體之間猶豫溫度變化產(chǎn)生的收縮裂縫，砌塊與墻柱相接處，需留拉結(jié)筋，豎向間距為500600mm，壓埋26鋼筋，兩端伸入墻內(nèi)不小于800mm；另每砌筑1.5m高時(shí)應(yīng)采用26通長(zhǎng)鋼筋拉結(jié)，以防止收縮拉裂墻體。在跨度或高度較大的墻中設(shè)置構(gòu)造梁柱。一般當(dāng)墻體長(zhǎng)度超過5m，可在中間設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱；當(dāng)墻體高度超過3m

51、（120mm厚墻）或4m（180mm厚墻）時(shí)，可在墻高中腰處增設(shè)鋼筋鋼筋混凝土腰梁。構(gòu)造柱可有效地分割墻體，減少砌體因干縮變形產(chǎn)生的疊加值。在窗臺(tái)與窗間墻交接處是應(yīng)力集中的部位，容易受砌體收縮影響產(chǎn)生裂縫，因此，宜在窗臺(tái)處設(shè)置鋼筋混凝土現(xiàn)澆帶以抵抗變形。此外，在未設(shè)置圈梁的門窗洞口上部的邊角處也容易發(fā)生裂縫和空鼓，此處宜用圈梁取代過梁，墻砌體至門窗過梁處，應(yīng)停一周后再砌以上部分，以防應(yīng)力不同構(gòu)造成八字縫。外墻墻面水平方向凸凹部位應(yīng)做泛水和滴水，以避免積水。填充墻砌筑完后要求作業(yè)班組將每面墻的垂直度、平整度、操作人一起標(biāo)在墻體上及通常所說的“三上墻”。為以后抹灰打下好的基礎(chǔ)，避免墻體垂直度、平整

52、度偏差過大抹灰厚度過大墻體開裂現(xiàn)象。同時(shí)每面墻標(biāo)有砌筑作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)可以及時(shí)追溯到責(zé)任人，提高了班組自控、自檢意識(shí)，大大提高了墻體的整體質(zhì)量。6.3.1.7鋁合金窗斷橋技術(shù)質(zhì)量檢查和監(jiān)督門窗框槽口寬度、高度2000mm，其安裝誤差控制在±1.0mm門窗框槽口寬度、高度2000mm，其安裝誤差控制在±1.5mm。門窗框槽口對(duì)角線尺寸2000mm，其安裝誤差控制在±1.5mm，門窗框槽口對(duì)角線尺寸>2000mm，其安裝誤差控制在±2.5mm。門窗框、扇各相鄰構(gòu)件裝配間隙應(yīng)0.3mm，同一水平高低差0.3mm。門窗框、扇配合嚴(yán)密、間隙均勻。其扇與

53、框的高度允許偏差±1.0mm。門窗表面不應(yīng)有明顯的傷痕，門窗上相鄰構(gòu)件著色表現(xiàn)不應(yīng)有明顯的色差，裝配連接處不應(yīng)有外溢的膠粘劑。開啟性能：開閉力不應(yīng)大于50N。6.3.1.8聚氨酯防水涂料施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督防水涂料的質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工廠報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件齊全。涂膜防水層不得有滲漏水現(xiàn)象。涂膜防水層應(yīng)厚薄均勻，封閉嚴(yán)密，無脫落、開裂、孔洞和收頭不嚴(yán)密等缺陷。 涂膜防水層厚度不小于設(shè)計(jì)要求，完成的涂膜防水層裁片取樣，用卡尺檢測(cè)厚度；或采用針刺方法進(jìn)行厚度檢驗(yàn)。剛性保護(hù)層與涂膜防水層之間設(shè)置隔離層，保護(hù)層表面應(yīng)平整、無空鼓等現(xiàn)象。涂膜防水層及保護(hù)層的施工方法

54、和施工順序符合要求。整個(gè)施工過程有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和材料生產(chǎn)商的全過程監(jiān)控。項(xiàng)目部每月底組織各勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比，并通報(bào)評(píng)比結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)檢查中存在的問題召開質(zhì)量專題會(huì)議，分析原因采取針對(duì)性的措施。6.3.2成本管理過程檢查和監(jiān)督6.3.2.1注重合同的履行和簽證索賠的認(rèn)價(jià)工作的辦理，積極尋找切入點(diǎn)辦理簽證索賠工作。采用量?jī)r(jià)分離的方法積極辦理簽證索賠。 6.3.2.2做到技術(shù)與商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，明確責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)有關(guān)簽證內(nèi)容的技術(shù)審核，商務(wù)負(fù)責(zé)價(jià)格，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程量。注重變更的靈活性和及時(shí)性，現(xiàn)場(chǎng)與后臺(tái)互動(dòng)，土建處與項(xiàng)目互動(dòng)，確保以變更洽商的二次經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)投標(biāo)

55、中的部分單價(jià)的虧損，同時(shí)對(duì)于合同單價(jià)利潤(rùn)高的部分，做到變更工作范圍，擴(kuò)大利潤(rùn)量。6.3.2.3制定項(xiàng)目分包結(jié)算管理辦法，規(guī)范了對(duì)分包的管理。按時(shí)進(jìn)行分包結(jié)算，重點(diǎn)針對(duì)裝修階段后分包單位增多，工作面交叉增多的特點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算給相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，讓每個(gè)管理人員掌握合同條款，劃清界限，明確交叉工序分包隊(duì)伍的工作內(nèi)容，凡是合同包含的工作內(nèi)容不得重復(fù)結(jié)算,杜絕重復(fù)用工。6.3.2.4裝修階段的成本控制做到工完場(chǎng)清，在發(fā)生清理用工時(shí)及時(shí)找到原因，未執(zhí)行合同條款的費(fèi)用給予堅(jiān)決扣除。同時(shí)項(xiàng)目及時(shí)編制施工預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高了班組的成本意識(shí)。6.3.2.5在竣工結(jié)算中，以施工方案作為簽證的一個(gè)重要依據(jù)。同時(shí)技術(shù)部門在辦理變更洽商時(shí)事先征求商務(wù)經(jīng)理的意見，斟酌洽商中的字句，對(duì)待每一份洽商，都找足證據(jù)，凡是業(yè)主和監(jiān)理需要的資料都詳細(xì)、完整的報(bào)送，為簽證創(chuàng)造條件，為效益的獲得鋪平道路。6.3.3進(jìn)度管理過程檢查和監(jiān)督6.3.3.1地下室結(jié)構(gòu)施工管理過程控制由于本工程地下室的