管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料參考答案

1、管理會(huì)計(jì)綜合復(fù)習(xí)題答案一、 單項(xiàng)選擇題：1.D 2.D 3.B 4.A 5C 6.C 7.B 8.A 9.A 10.B 11.C 12.B 13.C 14.A 15.D16.D 17.C 18.C 19.B 20.A21.A 22.A 23.B 24. C 25. B26.B 27.C 28.B 29.A 30.C 31.B 32.A 33. B 34.A 35.B36.C 37.A 38.C 39.C 40.D 二、多項(xiàng)選擇題：1.ABCDE 2.ABCDE 3.ACD 4.BE 5.ACD6.AB 7.ACD 8.ABE 9.ABCE 10.ABE11.ABCD 12.ACD 13.ABE

2、 14.ABD 15.ABCDE16.ABE 17.CDE 18.ABE19.ABC20.DE三、簡(jiǎn)答題：1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理，成本控制等。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常

3、又稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。2什么是變動(dòng)成本法和完全成本法？?jī)烧叩母緟^(qū)別是什么？答：變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)

4、成內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。兩者的根本區(qū)別是：（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨水平不同；（4）銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。3各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？答：（1）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多。（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多。（3）固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)

5、的影響在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。（4）銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無(wú)變化。4什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見性，明確性，相對(duì)性，客觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性等。

6、5投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？答：投資中現(xiàn)金流量的內(nèi)容主要包括：（1）現(xiàn)金流入量投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收的過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，主要包括項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回收的原墊付的流動(dòng)資金。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入是指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年以現(xiàn)金形式收回的營(yíng)業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和。假定正常經(jīng)營(yíng)期發(fā)生的賒銷額與回收的應(yīng)收賬款大體相等，這樣營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入在數(shù)額上等于營(yíng)業(yè)收入凈額。固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入是指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流入。對(duì)于新建項(xiàng)目，它是按固定資產(chǎn)的原

7、值乘以法定的凈殘值率計(jì)算出的。收回墊付的流動(dòng)資金收回墊付的流動(dòng)資金是指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)因不再發(fā)生新的替代投資而收回的原墊付的全部流動(dòng)資金的投資額。（2）現(xiàn)金流出量投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括建設(shè)投資支出、墊付流動(dòng)資金、營(yíng)運(yùn)資本和各項(xiàng)稅款等。建設(shè)投資支出建設(shè)投資支出是指在項(xiàng)目建設(shè)期企業(yè)按項(xiàng)目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等的支出。墊付的流動(dòng)資金墊付的流動(dòng)資金是指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金投入。包括正常的原材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、存貨的占用等，另外還包括貨幣資金的支出。一般在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期開始時(shí)投入，結(jié)束時(shí)收回。營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本是

8、為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用，又稱為付現(xiàn)成本，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期最主要的現(xiàn)金流出量。某年的營(yíng)運(yùn)資本等于該年的總成本扣除該年折舊費(fèi)和攤銷額等非付現(xiàn)項(xiàng)目的差額。各項(xiàng)稅款各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，主要包括營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、所得稅等，不包括增值稅。6與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處？答：彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。這種方法正是針對(duì)固定預(yù)算的主要不足而設(shè)計(jì)的，其預(yù)算編制的依據(jù)不是某一

9、固定的業(yè)務(wù)量，而是一個(gè)可預(yù)見的業(yè)務(wù)量范圍，因而使預(yù)算具有伸縮彈性，增強(qiáng)了預(yù)算的適用性。7利用存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？答：根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價(jià)，確定各類存貨的總成本，并按其排序；計(jì)算各類存貨總成本在所有存貨中的的比重；按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將全部存貨分為A、B、C三類，從而按照它們的重要性程度分別進(jìn)行控制。8利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對(duì)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核？答：投資中心考核的內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因此，投資中心除了考評(píng)利潤(rùn)指標(biāo)，還有考核利潤(rùn)與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤(rùn)率和剩余收益。（1） 投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率又稱投資報(bào)酬率，是指投資中心獲得的利

10、潤(rùn)與投資額之間的比率。要提高投資報(bào)酬率，不僅要采取措施增加收入，降低成本以提高銷售利潤(rùn)率，而且還要提高資產(chǎn)的利用效率，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（2） 剩余收益剩余收益是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額。以剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求是，只要投資報(bào)酬率大于預(yù)期的最低收益率，該項(xiàng)投資就是可行的。當(dāng)投資報(bào)酬率大于預(yù)期的最低收益率時(shí)，投資項(xiàng)目既能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，也能為投資中心帶來(lái)剩余收益，因而保證了投資中心的決策行為和企業(yè)總體目標(biāo)的一致性。四、計(jì)算分析題1、解：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60）  低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b（60-28）/（46-1

11、4）1（千元千小時(shí)）  a281×1414（千元）成本性態(tài)模型為Y14+x（2）維修費(fèi)總額14+4054（千元）2、變動(dòng)成本法的損益表  項(xiàng)目                       第1年第2年銷售收入         &#

12、160;            10001500變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本                   360540變動(dòng)銷售管理費(fèi)用        00貢獻(xiàn)毛益    

13、                   640960固定成本固定制造費(fèi)用                  600600固定銷售管理費(fèi)用        

14、 150150營(yíng)業(yè)利潤(rùn)                     -1102103.解：（1）變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本10+5+722完全成本法單位產(chǎn)品成本22+4 000÷1 00026（2）變動(dòng)成本法期間成本4 000+1 000+600×47 400完全成本法期間成本1 000+600×43 400（3）變動(dòng)成本法銷貨成本22×6001

15、3 200完全成本法銷貨成本26×60015 600（4）變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40×600（22+4）×600（4 000+1 000）3 400完全成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40×60026×6003 4005 000（5）因?yàn)橥耆杀痉ㄏ碌钠谀┐尕洺杀径辔展潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用1600元400×（40001000），而期初存貨成本為零，因此完全成本法下的利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)多1600元。4.解：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動(dòng)成本法（元/件）4 44完全成本法（元/件）4+240006000=8

16、4+240008000=74+240004000=10（2）變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10×60004×60002400060006000（元） 因?yàn)槠诔醮尕浧谀┐尕?，所以完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6000（元）（3）兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額02000×2400080006000（元）5.解：（1） 計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率：品種單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248620=40%620×100=6200062000（62000200000180000）=14.03%B100-50=5050100=50%100×2000=20000020

17、0000（62000200000180000）=45.25%C60-45=151560=25%60×3000=180000180000（62000200000180000）=40.72%綜合貢獻(xiàn)邊際率40×14.0350×45.2525×40.7238.4163%（2）綜合保本額=（2370001200）38.4163%613802（元）（3）A品種保本額=613802×14.03%=86116.4（元）B品種保本額=613802×45.25%=277745.4（元）C品種保本額=613802×40.72%=249940.2

18、（元）6.解：（1）單價(jià)=15/30%=50（元）（2）銷售量=63000/15=4200固定成本=（50-15）×4200-18000=129000（元）（3）2011年的保本額=129000/70184285.71（元）7.解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（25000-20000）/20000×100%=25%預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000×（1+25%×3.5）=18750（元）8.(1)因?yàn)镃產(chǎn)品雖為虧損產(chǎn)品，但仍然能為企業(yè)提供15000（即100000×15%）元的貢獻(xiàn)毛益，因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2)

19、因?yàn)镃產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益（15000元）小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本（出租設(shè)備租金（20000元），因此應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。9.解：（1）自制甲零件的單位變動(dòng)成本=20+4+1=25（元）（2）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本25外購(gòu)單價(jià)26元，所以應(yīng)當(dāng)自制（3）自制比外購(gòu)節(jié)約的成本=（26-25）×1000=1000（元）（4）自制的相關(guān)成本25×1000600031000（元）（5）由于自制的相關(guān)成本31000元，而外購(gòu)的成本是26 000元，外購(gòu)比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。10.相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品80000×40÷80400件乙產(chǎn)品80000×

20、40÷50640件丙產(chǎn)品80000×40÷201600件貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品（200-120）×40032000元乙產(chǎn)品（120-50）×64044800元丙產(chǎn)品（60-30）×160048000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。11.相關(guān)業(yè)務(wù)量：A產(chǎn)品12000÷34000B產(chǎn)品12000÷43000貢獻(xiàn)毛益總額：A產(chǎn)品（20-16）×400016000元B產(chǎn)品（30-25）×300015000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。12.凈現(xiàn)值NPV=100000（P/A,10%,20）-200000=100000×8.51356-200000=651356元決策結(jié)論：因?yàn)?gt;0,故項(xiàng)目可行。13.解：（1）項(xiàng)目計(jì)算期1+10=11（年）（2）固定資產(chǎn)原值202萬(wàn)元（3）年折舊=20（萬(wàn)元）（4）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量NCF0=-202（萬(wàn)元）NCF1=0NCF210=15+20=35（萬(wàn)元）NCF11=15+20+2=37（萬(wàn)元）（5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期PP=5.77（年）（6）凈現(xiàn)值-202+3