超時(shí)加班問題解決方案

1、整理課件山東大學(xué)管理學(xué)院 工業(yè)工程研究所所長(zhǎng)、副教授張緒柱 整理課件l自我介紹自我介紹l解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因l企業(yè)社會(huì)責(zé)任（企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）項(xiàng)目概況）項(xiàng)目概況l紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀l超時(shí)加班問題解決方案超時(shí)加班問題解決方案l案案 例例整理課件l基本信息基本信息山東大學(xué)管理學(xué)院 工業(yè)工程研究所所長(zhǎng)、副教授、碩士研究生導(dǎo)師、MBA指導(dǎo)教師法國巴黎第五大學(xué)訪問學(xué)者中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員山東省比較管理研究會(huì)理事山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事 l主要科研與咨詢項(xiàng)目主要科研與咨詢項(xiàng)目世界銀行貸款項(xiàng)目山東省環(huán)境項(xiàng)目（省政府）面向制造業(yè)的工藝程序分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)研究

2、(省科技廳)供應(yīng)鏈質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的培育研究（教育部）企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與我國企業(yè)組織設(shè)計(jì)研究魯?shù)秘惿a(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)改善項(xiàng)目聚豐公司濟(jì)南聚豐科工貿(mào)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目山東省摩托車制造總廠企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目 l出版著作出版著作工業(yè)企業(yè)管理工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)生產(chǎn)管理工業(yè)工程概論工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)與實(shí)習(xí)教程工業(yè)企業(yè)管理簡(jiǎn)明教程現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)中小企業(yè)質(zhì)量管理l咨詢與培訓(xùn)咨詢與培訓(xùn)：為20多個(gè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供咨詢或培訓(xùn)整理課件l世界銀行世界銀行l(wèi)澳大利亞澳大利亞Kinhill Brown Root公司公司l美國美國Ecology and Environment, Inc.l山東省建設(shè)廳山東省建設(shè)廳

3、l山東省財(cái)政廳山東省財(cái)政廳l山東省環(huán)保局山東省環(huán)保局l山東省交通廳山東省交通廳l山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局l山東省工程建設(shè)監(jiān)理公司山東省工程建設(shè)監(jiān)理公司l山大華天科技股份有限公司山大華天科技股份有限公司l山東梁山京九軸承有限公司山東梁山京九軸承有限公司l齊魯電視臺(tái)齊魯電視臺(tái)l 東方希望集團(tuán)東方希望集團(tuán)l 淄博新美食品有限公司淄博新美食品有限公司l 臨沂市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局臨沂市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局l 濟(jì)南市自來水公司濟(jì)南市自來水公司l 濟(jì)南市排水總公司濟(jì)南市排水總公司l 煙臺(tái)供熱有限責(zé)任公司煙臺(tái)供熱有限責(zé)任公司l 威海博通熱電公司威海博通熱電公司l 山東省摩托車制造總廠山東省摩托車制造總廠

4、l 山東魯?shù)秘愜嚐粲邢薰旧綎|魯?shù)秘愜嚐粲邢薰緇 聚豐科工貿(mào)有限公司聚豐科工貿(mào)有限公司l 濟(jì)南自行車廠濟(jì)南自行車廠l 濟(jì)南衡器廠濟(jì)南衡器廠l 萊蕪第二實(shí)業(yè)公司萊蕪第二實(shí)業(yè)公司 整理課件l瑞士瑞士ABB集團(tuán)（中國）公司集團(tuán)（中國）公司l山東魯信國際經(jīng)濟(jì)股份有限公司山東魯信國際經(jīng)濟(jì)股份有限公司l山東國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司山東國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司l山東梁山京九軸承有限公司山東梁山京九軸承有限公司l青島北海船舶重工有限責(zé)任公司青島北海船舶重工有限責(zé)任公司l東方航運(yùn)集團(tuán)東方航運(yùn)集團(tuán)l濟(jì)南第二機(jī)床廠濟(jì)南第二機(jī)床廠l濟(jì)南煉油廠濟(jì)南煉油廠l 青島凱聯(lián)集團(tuán)公司青島凱聯(lián)集團(tuán)公司l 日照港集團(tuán)公司日照港集團(tuán)公司l

5、三聯(lián)集團(tuán)三聯(lián)集團(tuán)l 濟(jì)南酒精制造總廠濟(jì)南酒精制造總廠l 山東移動(dòng)通訊公司山東移動(dòng)通訊公司l 山東網(wǎng)通公司山東網(wǎng)通公司l 力諾集團(tuán)力諾集團(tuán)l 山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局l 山東省社科院山東省社科院l 濟(jì)南鐵路局濟(jì)南鐵路局 整理課件l自我介紹自我介紹l解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因l企業(yè)社會(huì)責(zé)任（企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）項(xiàng)目概況）項(xiàng)目概況l紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀l超時(shí)加班問題解決方案超時(shí)加班問題解決方案l案案 例例整理課件l全球經(jīng)濟(jì)一體化全球經(jīng)濟(jì)一體化l中國加入中國加入WTOl國際社會(huì)的壓力國際社會(huì)的壓力企業(yè)社會(huì)責(zé)任（企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）l企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓

6、力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力整理課件SA8000BSCIWRAPFLAETIFWFOHSAS18000CSC9000TISO14000清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)歐盟生態(tài)標(biāo)志歐盟生態(tài)標(biāo)志有機(jī)棉有機(jī)棉Oeko-tex100/1000聯(lián)合國全球契約聯(lián)合國全球契約經(jīng)合組織指南經(jīng)合組織指南世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（WBCSD）全球報(bào)告倡議組織（全球報(bào)告倡議組織（GRI）ISO26000提高效率降低成本風(fēng)險(xiǎn)管理提高工人生產(chǎn)力質(zhì)量更好整理課件社會(huì)責(zé)任體系社會(huì)責(zé)任體系8000（SA8000）管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)國際社會(huì)責(zé)任組織國際社會(huì)責(zé)任組織/SAI運(yùn)營自運(yùn)營自1997倡議倡議多個(gè)利益相關(guān)方（公司、非政府組織

7、、政府組織、工會(huì)等）多個(gè)利益相關(guān)方（公司、非政府組織、政府組織、工會(huì)等）關(guān)注關(guān)注社會(huì)（勞工社會(huì)（勞工/國際勞工組織條約）國際勞工組織條約）行業(yè)行業(yè)一般性行業(yè)，包括紡織和服裝一般性行業(yè)，包括紡織和服裝驗(yàn)證驗(yàn)證/ /認(rèn)證認(rèn)證第三方審核獲得認(rèn)證第三方審核獲得認(rèn)證經(jīng)過審核經(jīng)過審核/認(rèn)證的公司認(rèn)證的公司在在2006年世界范圍內(nèi)大約年世界范圍內(nèi)大約1038家公司通過了認(rèn)證，這些公司遍及家公司通過了認(rèn)證，這些公司遍及55個(gè)國家的個(gè)國家的58個(gè)行業(yè)，涉及個(gè)行業(yè)，涉及50萬名工人。大約占通過認(rèn)證總數(shù)萬名工人。大約占通過認(rèn)證總數(shù)25%的的公司屬于紡織和服裝行業(yè)公司屬于紡織和服裝行業(yè)參與的紡織品品牌參與的紡織品品牌

8、Charles Vogele, Cutter & Buck, Eileen Fisher, Gap, Otto Versand, Tex Line, Timberland, WE更多信息更多信息 整理課件企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為規(guī)范（企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為規(guī)范（BSCI）管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)歐洲貿(mào)易協(xié)會(huì)歐洲貿(mào)易協(xié)會(huì) / FTA（）運(yùn)營時(shí)間自運(yùn)營時(shí)間自2003倡議倡議來自來自10個(gè)國家的個(gè)國家的62名成員（主要是零售商）共同參與商業(yè)提案名成員（主要是零售商）共同參與商業(yè)提案關(guān)注關(guān)注社會(huì)（勞工社會(huì)（勞工/國際勞工組織條約）國際勞工組織條約）行業(yè)行業(yè)一

9、般性行業(yè)，包括紡織和服裝一般性行業(yè)，包括紡織和服裝驗(yàn)證驗(yàn)證/認(rèn)證認(rèn)證第三方審核，可通過第三方審核，可通過SA8000認(rèn)證認(rèn)證經(jīng)過審核經(jīng)過審核/認(rèn)證的公司認(rèn)證的公司 超過超過1300家公司通過了審核（家公司通過了審核（2006）參與的紡織品品牌參與的紡織品品牌如：如：Bijenkorf, C.Vogele, Claudia Strater, Esprit, Hema, Hunkemoller, KarstadtQuelle, Otto, Peek&Cloppenburg, WE 更多信息更多信息整理課件CSC 9000 T管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)（中

10、國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)（CNTAC）運(yùn)營自運(yùn)營自2005倡議倡議行業(yè)組織行業(yè)組織關(guān)注關(guān)注服從法律基礎(chǔ)上的管理體系服從法律基礎(chǔ)上的管理體系行業(yè)行業(yè)紡織和服裝紡織和服裝驗(yàn)證驗(yàn)證/認(rèn)證認(rèn)證自我評(píng)估和績(jī)效評(píng)估自我評(píng)估和績(jī)效評(píng)估經(jīng)過審核經(jīng)過審核/認(rèn)證的公司認(rèn)證的公司10家示范企業(yè)并推廣到家示范企業(yè)并推廣到1110 家家參與的紡織品品牌參與的紡織品品牌中國品牌，包括：中國品牌，包括：Aimer、Hempel、Hodo、Jodoll等等更多信息更多信息 整理課件l自我介紹自我介紹l解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因l企業(yè)社會(huì)責(zé)任（企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）項(xiàng)目概況）項(xiàng)目概況l紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀紡織企業(yè)加班問

11、題現(xiàn)狀l超時(shí)加班問題解決方案超時(shí)加班問題解決方案l案案 例例整理課件l項(xiàng)目名稱：改善中國紡織企業(yè)環(huán)境與社會(huì)績(jī)效l項(xiàng)目長(zhǎng)期目標(biāo)加強(qiáng)山東省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)和主要教育及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的能力和支持作用通過培訓(xùn)、利益相關(guān)方對(duì)話和公司參與，使山東省紡織企業(yè)有能力改善環(huán)境和社會(huì)責(zé)任方面的績(jī)效l項(xiàng)目短期目標(biāo)建立 / 加強(qiáng)商業(yè)支持結(jié)構(gòu)制定進(jìn)一步改善企業(yè)社會(huì)責(zé)任的框架體系并提供最佳實(shí)踐 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)提高能力加強(qiáng)中荷（歐洲）之間的貿(mào)易關(guān)系整理課件lIVAM 可持續(xù)發(fā)展研究與咨詢機(jī)構(gòu)lVGT 荷蘭紡織產(chǎn)品零售商協(xié)會(huì)l中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)（CNTAC）/中國紡織信息中心l山東紡織工業(yè)辦公室（STIO）l山東大學(xué)管理學(xué)院環(huán)境科學(xué)與工程

12、學(xué)院l山東省環(huán)保局 整理課件l自我介紹自我介紹l解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因l企業(yè)社會(huì)責(zé)任（企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）項(xiàng)目概況）項(xiàng)目概況l紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀l超時(shí)加班問題解決方案超時(shí)加班問題解決方案l案案 例例整理課件BSCI成員成員審核公司審核公司供應(yīng)商供應(yīng)商自我評(píng)估自我評(píng)估/審核審核提高認(rèn)知階段提高認(rèn)知階段（可選擇）（可選擇）改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃BSCI社會(huì)要求社會(huì)要求（強(qiáng)制的）（強(qiáng)制的）最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐（自愿實(shí)施）（自愿實(shí)施）改進(jìn)階段改進(jìn)階段改進(jìn)手段（控制改進(jìn)手段（控制/ 指導(dǎo)指導(dǎo)/ 培訓(xùn)）培訓(xùn)）復(fù)審復(fù)審BSCI社會(huì)責(zé)任要求社會(huì)責(zé)任要求（強(qiáng)制的）（強(qiáng)

13、制的）最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐（自愿實(shí)施）（自愿實(shí)施）不成功不成功不成功不成功成功成功成功成功3年后重復(fù)實(shí)施年后重復(fù)實(shí)施確實(shí)不成功確實(shí)不成功供應(yīng)商決定是否要證書供應(yīng)商決定是否要證書由參與由參與BSCI的成員公的成員公司決定是否成功司決定是否成功整理課件45%21%34%復(fù)審之后復(fù)審之后信息來源：BSCI2005年度報(bào)告整理課件信息來源：BSCI2005年度報(bào)告313家公司家公司2005年初步審核結(jié)果年初步審核結(jié)果整理課件整理課件38%的工人平均每月超時(shí)工作的工人平均每月超時(shí)工作132小時(shí)小時(shí)加班高峰期：加班高峰期：160小時(shí)小時(shí)/月月周六被視為正常工作日周六被視為正常工作日共共328小時(shí)小時(shí)/月，大約

14、月，大約14小時(shí)小時(shí)/天，天，6天天/周周50%的工人沒有得到標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的最低工資的工人沒有得到標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的最低工資加班工資僅為正常工資的加班工資僅為正常工資的110%（法律規(guī)定應(yīng)為（法律規(guī)定應(yīng)為150%/200%/300%)工人對(duì)強(qiáng)制性加班、低收入、罰款、差的食物不滿意工人對(duì)強(qiáng)制性加班、低收入、罰款、差的食物不滿意工會(huì)僅提供娛樂但沒有工會(huì)代表參與，沒有真正意義的工會(huì)活動(dòng)工會(huì)僅提供娛樂但沒有工會(huì)代表參與，沒有真正意義的工會(huì)活動(dòng)70%的紡織品供貨晚一周的紡織品供貨晚一周整理課件l自我介紹自我介紹l解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因l企業(yè)社會(huì)責(zé)任（企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）項(xiàng)目概況）項(xiàng)目

15、概況l紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀l超時(shí)加班問題解決方案超時(shí)加班問題解決方案l案案 例例整理課件p首先，加班問題是一個(gè)管理問題首先，加班問題是一個(gè)管理問題l設(shè)施規(guī)劃與布局設(shè)施規(guī)劃與布局l方法研究與流程優(yōu)化方法研究與流程優(yōu)化l生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制l獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度l加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)l與客戶和供應(yīng)商談判與客戶和供應(yīng)商談判整理課件l自我介紹自我介紹l解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因解決超時(shí)加班問題的動(dòng)因l企業(yè)社會(huì)責(zé)任（企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）項(xiàng)目概況）項(xiàng)目概況l紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀紡織企業(yè)加班問題現(xiàn)狀l超時(shí)加班問題解決方案超時(shí)加班問題解決方案l案案 例例整理課件整理課件整

16、理課件整理課件整理課件整理課件整理課件整理課件B柱鉆孔右A柱焊接左A柱焊接H前端板Q前端板Q前端板左C柱右C柱右門檻子左門檻子右B柱焊接水盒子轉(zhuǎn)向柱補(bǔ) 焊臺(tái)螺柱焊水槽子裝裝修修線線右A柱二氧左B柱焊接B柱二氧B柱二氧左A柱二氧H右后側(cè)圍Q左后側(cè)圍Q右后側(cè)圍膠保溫 箱Q左側(cè)圍總成螺柱焊螺柱焊H左側(cè)圍總成H右側(cè)圍總成螺柱焊H左側(cè)圍內(nèi)板H右側(cè)圍內(nèi)板Q右側(cè)圍總成主焊線主焊線Q左側(cè)圍內(nèi)板Q壓合模Q壓合模Q右側(cè)圍內(nèi)板防通火道56789101112QRSTU座座座座座座座座座座座H壓合模H壓合模主焊線主焊線H左后側(cè)圍第第 一一 步步 優(yōu)優(yōu) 化化優(yōu)化面積優(yōu)化面積4545米米優(yōu)化面積優(yōu)化面積3636米米裝修線裝

17、修線第第 一一 步步 優(yōu)優(yōu) 化化第第 一一 步步 優(yōu)優(yōu) 化化第第 一一 步步 優(yōu)優(yōu) 化化二二112節(jié)約面積節(jié)約面積 米米包裹架工位器具 ： 工裝夾具 ： 移動(dòng)夾具： 工藝路線：座點(diǎn)路線：座整理課件B柱鉆孔Q前端板H前端板右門檻子水盒子轉(zhuǎn)向柱補(bǔ) 焊臺(tái)螺柱焊水槽子裝裝修修線線H右后側(cè)圍Q左后側(cè)圍Q右后側(cè)圍膠保溫 箱Q左側(cè)圍總成螺柱焊螺柱焊H左側(cè)圍總成H右側(cè)圍總成螺柱焊H左側(cè)圍內(nèi)板H右側(cè)圍內(nèi)板Q右側(cè)圍總成Q左側(cè)圍內(nèi)板Q壓合模Q壓合模Q右側(cè)圍內(nèi)板防通火道5689101112QRSTU座座座座座H壓合模H壓合模主焊線主焊線H左后側(cè)圍第第 三三 步步 優(yōu)優(yōu) 化化左C柱右C柱座座座座右B柱焊接左B柱二氧右A

18、柱焊接右A柱二氧右B柱焊接左B柱二氧左A柱焊接左A柱二氧左門檻子包裹架Q前端板主焊線主焊線7工位器具 ： 工裝夾具 ： 移動(dòng)夾具： 工藝路線：座點(diǎn)路線：座左B柱點(diǎn)焊左A柱二氧左B柱二氧右A柱點(diǎn)焊右A柱點(diǎn)焊右B柱點(diǎn)焊左B柱二氧左A柱二氧中立柱鉆孔工藝改進(jìn)座點(diǎn)座點(diǎn)座點(diǎn)座點(diǎn)112節(jié)約面積節(jié)約面積 米米優(yōu)化面積優(yōu)化面積247247米米整理課件B柱鉆孔Q前端板H前端板右門檻子水盒子轉(zhuǎn)向柱補(bǔ)焊臺(tái)螺柱焊水槽子裝裝修修線線H右后側(cè)圍Q左后側(cè)圍Q右后側(cè)圍膠保溫 箱Q左側(cè)圍總成螺柱焊螺柱焊H左側(cè)圍總成H右側(cè)圍總成螺柱焊H左側(cè)圍內(nèi)板H右側(cè)圍內(nèi)板Q右側(cè)圍總成Q左側(cè)圍內(nèi)板Q壓合模Q壓合模Q右側(cè)圍內(nèi)板防通火道568910

19、1112QRSTU座座座H壓合模H壓合模主焊線主焊線H左后側(cè)圍第第 四四 步步 優(yōu)優(yōu) 化化左C柱右C柱座座座座右B柱焊接左B柱二氧右A柱焊接右A柱二氧右B柱焊接左B柱二氧左A柱焊接左A柱二氧左門檻子包裹架Q前端板7112節(jié)約面積 米工位器具 ： 工裝夾具 ： 移動(dòng)夾具： 工藝路線：座點(diǎn)路線：座左B柱點(diǎn)焊左A柱二氧左B柱二氧右A柱點(diǎn)焊右A柱點(diǎn)焊右B柱點(diǎn)焊左B柱二氧左A柱二氧中立柱鉆孔工藝改進(jìn)優(yōu)化面積優(yōu)化面積 米米247座點(diǎn)座點(diǎn)座點(diǎn)座點(diǎn)座座主焊線主焊線移出到移出到前輪罩班組前輪罩班組培培 訓(xùn)訓(xùn) 基基 地地側(cè)圍班的工位優(yōu)化利側(cè)圍班的工位優(yōu)化利 用用5 5個(gè)月時(shí)間，共進(jìn)行個(gè)月時(shí)間，共進(jìn)行了了4 4個(gè)階

20、段調(diào)整，體現(xiàn)個(gè)階段調(diào)整，體現(xiàn)了了T P S的持續(xù)改善精的持續(xù)改善精髓髓整理課件整理課件 提問提問5W1H第一次提問第一次提問第二次提問第二次提問第三次提問第三次提問結(jié)論結(jié)論現(xiàn)狀現(xiàn)狀為什么為什么能否改善能否改善新的方案新的方案對(duì)象對(duì)象地點(diǎn)地點(diǎn)時(shí)間時(shí)間人員人員方法方法做什么做什么在什么地方做在什么地方做在什么時(shí)間做在什么時(shí)間做由何人做由何人做怎樣做怎樣做為何要做它為何要做它為何在此地做為何在此地做為何在此時(shí)做為何在此時(shí)做為何由他做為何由他做為何這樣做為何這樣做能否用別的來替代能否用別的來替代能否在別處做能否在別處做能否在別的時(shí)間做能否在別的時(shí)間做能否由別人做能否由別人做能否用別的方法做能否用別的方

21、法做應(yīng)該做什么應(yīng)該做什么應(yīng)該在哪里做應(yīng)該在哪里做應(yīng)該在什么時(shí)應(yīng)該在什么時(shí)間做間做應(yīng)該由誰做應(yīng)該由誰做應(yīng)該如何做應(yīng)該如何做5W1H分析法分析法整理課件取消取消(Eliminating)合并合并( (Combining) )重排重排( (Rearranging) )簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化(Simplifying) 整理課件l 工藝流程圖工藝流程圖l 流程程序圖流程程序圖l 人機(jī)操作圖人機(jī)操作圖l聯(lián)合操作圖聯(lián)合操作圖l工作地布置圖工作地布置圖l 雙手操作圖雙手操作圖l 線路圖線路圖整理課件1122354205 接合器套（青銅桿）68310119 接合器套（青銅桿）7車、鉆、鉸套螺絲、切斷檢驗(yàn)鉆孔檢驗(yàn)銑8個(gè)槽去毛刺

22、鍍鎘車外圓、 切斷車外圓、 鉆孔切槽銑斷面去毛刺檢驗(yàn)鍍鎘1618 接合器帽（黃銅桿）17車、鉆、鉸壓花、 切斷鍍鎘檢驗(yàn)1415車、鉆、鉸 切斷去毛刺1213車、鉆、鉸 切口去毛刺 盅套圈（黃銅桿） 內(nèi)部套圈（黃銅桿）19局部裝配4隔離墊圈隔離圈筒去毛刺裝配檢驗(yàn)輸電接合器加工裝配工藝流程圖整理課件時(shí)間（分鐘）12裝夾上工件3被裝夾上工件4567卸下工件8被卸下工件910人機(jī)操作分析圖（現(xiàn)行方法）人機(jī)操作分析圖（現(xiàn)行方法）空閑自動(dòng)加工空閑將成品放入箱內(nèi)人員機(jī)器準(zhǔn)備下一個(gè)工件空閑人員利用率人員利用率 = 6/10 = 60%機(jī)器利用率機(jī)器利用率 = 6/10 = 60%整理課件時(shí)間（分鐘）裝夾上工件

23、1被裝夾上工件2345卸下工件6被卸下工件78將成品放入箱內(nèi)空閑人員機(jī)器人機(jī)操作分析圖（改進(jìn)方法人機(jī)操作分析圖（改進(jìn)方法1）自動(dòng)加工準(zhǔn)備下一個(gè)工件空閑人員利用率人員利用率 = 6/8 = 75%機(jī)器利用率機(jī)器利用率 = 6/8 = 75%整理課件時(shí)間（分鐘）裝夾上工件1被裝夾上工件2345卸下工件6被卸下工件人員機(jī)器人機(jī)操作分析圖（改進(jìn)方法人機(jī)操作分析圖（改進(jìn)方法2）自動(dòng)加工準(zhǔn)備下一個(gè)工件將成品放入箱內(nèi)人員利用率人員利用率 = 6/6 = 100%機(jī)器利用率機(jī)器利用率 = 6/6 = 100%節(jié)約時(shí)間節(jié)約時(shí)間 =（10 - 6）/ 10 = 40%，提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率=（80 48）/ 48

24、 = 66.7%整理課件工作地布置圖工作地布置圖軸軸軸套軸套尺子尺子整理課件工作地布置圖（改進(jìn)方案）工作地布置圖（改進(jìn)方案）尺子尺子尺子尺子整理課件248m重型機(jī)械車間重型機(jī)械車間鑄造車間鑄造車間 裝配裝配裝配裝配輕型機(jī)器車間輕型機(jī)器車間210m279 m201m128m起重機(jī)起重機(jī)手推車手推車倉庫倉庫325m300m整理課件l上海金陵無線電廠通過推廣上海金陵無線電廠通過推廣IE，其流水線生產(chǎn)能力提，其流水線生產(chǎn)能力提高了高了40%，半年間僅成本就節(jié)約了，半年間僅成本就節(jié)約了80萬元。萬元。l成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)年

25、增產(chǎn)42萬只電子槍，投入萬只電子槍，投入0.98萬元，獲得萬元，獲得363萬元的萬元的效益。效益。整理課件l上海儀表局下屬八家企業(yè)推廣應(yīng)用上海儀表局下屬八家企業(yè)推廣應(yīng)用IE，投入，投入50萬元，收萬元，收入入6200萬元。萬元。l北京機(jī)床電器廠運(yùn)用北京機(jī)床電器廠運(yùn)用IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值量翻番，年新增產(chǎn)值 1165萬元，新增稅利萬元，新增稅利349萬元。萬元。l廣州電池廠，年初以某車間為廣州電池廠，年初以某車間為IE試點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取試點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益得經(jīng)濟(jì)效益19萬元，節(jié)省萬元，節(jié)省20個(gè)勞動(dòng)力，節(jié)約場(chǎng)地個(gè)勞動(dòng)力，節(jié)約場(chǎng)地

26、48平方平方米。九月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益米。九月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益200萬元，萬元，節(jié)約節(jié)約152個(gè)勞動(dòng)力，場(chǎng)地個(gè)勞動(dòng)力，場(chǎng)地313平方米。第二年取得經(jīng)濟(jì)效平方米。第二年取得經(jīng)濟(jì)效益益1200萬元；第三年取得萬元；第三年取得1500萬元。萬元。整理課件 科龍電器公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力科龍電器公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬臺(tái)萬臺(tái)/年，實(shí)際生產(chǎn)年，實(shí)際生產(chǎn)43萬臺(tái)，應(yīng)用萬臺(tái)，應(yīng)用IE后，第一年生產(chǎn)后，第一年生產(chǎn)了了75 萬臺(tái)，第二年生產(chǎn)了萬臺(tái)，第二年生產(chǎn)了91萬臺(tái)。萬臺(tái)。 在此基礎(chǔ)上，按在此基礎(chǔ)上，按100萬臺(tái)生產(chǎn)能力進(jìn)行技術(shù)改造，第二萬臺(tái)生產(chǎn)能

27、力進(jìn)行技術(shù)改造，第二年底投產(chǎn)，生產(chǎn)年底投產(chǎn)，生產(chǎn) 95萬臺(tái)。萬臺(tái)。 與與43萬臺(tái)相比，增加了萬臺(tái)相比，增加了52萬臺(tái)。相當(dāng)于投資幾億元新萬臺(tái)。相當(dāng)于投資幾億元新建一個(gè)大型冰箱廠。建一個(gè)大型冰箱廠。整理課件l以生產(chǎn)汽車燈具為主，包括汽車、摩托車燈具及鎖具等，l產(chǎn)品覆蓋轎車、微型汽車、輕卡、中卡、重型汽車及摩托車等車型。l產(chǎn)品有7大系列200余個(gè)品種l客戶包括：中國一汽集團(tuán)、中國東風(fēng)集團(tuán)、北汽福田、中國重汽集團(tuán)、重慶重汽集團(tuán)、陜西汽車制造廠、躍進(jìn)汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、浙江金華尼奧普蘭車輛有限公司等。整理課件l公司擁有現(xiàn)代化的廠房和辦公場(chǎng)所，設(shè)施完備，設(shè)備先進(jìn)。l有沖壓

28、車間、注塑車間、噴涂車間、表面處理車間、裝配車間等，擁有自己的技術(shù)研發(fā)中心和模具加工中心。l公司于2001年通過QS9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，2004年通過ISO14000、OHSAS18000、 ISO16949 質(zhì)量體系認(rèn)證。顯示了公司較好的技術(shù)、管理基礎(chǔ)和素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍。 整理課件l咨詢初衷：提高生產(chǎn)率以完成訂單（因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求）l現(xiàn)場(chǎng)問題調(diào)查：作業(yè)流程不順暢 不合格品混入流水線 設(shè)備故障不能很快得到解決 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 生產(chǎn)計(jì)劃體系不完善超時(shí)加班嚴(yán)重員工隊(duì)伍不穩(wěn)整理課件u解決方案：解決方案：繪制12種產(chǎn)品BOM表繪制主要工序的工序卡流程分析和優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)線和裝配流水線改進(jìn)平面布置完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系l效果效果12種主要產(chǎn)品日產(chǎn)量從4800只提高到