超市項目投標(biāo)書

1、蕪湖市中醫(yī)醫(yī)院新院區(qū)超市投標(biāo)書投標(biāo)單位：安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司法定代表人： 地 址： 電 話: 編制時間： 2013年1月25日 目 錄一、投標(biāo)函及招標(biāo)管理費(fèi)3二、企業(yè)簡介4三、企業(yè)資質(zhì)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照5稅務(wù)登記證7組織機(jī)構(gòu)代碼證8食品衛(wèi)生許可證9煙草專賣許可證10酒類銷售許可證 11消防安全許可證12四、企業(yè)經(jīng)營部分案例馬鞍山花山區(qū)湖北路徽果超市13宣城寶城路徽果超市14南京市江寧東山街道宏運(yùn)大道徽果超市15當(dāng)涂博望鎮(zhèn)徽果超市16五、蕪湖市中醫(yī)院新院超市經(jīng)營思想及經(jīng)營方案17六、超市總體經(jīng)營管理方案19七、蕪湖市中醫(yī)院新院超市商品及價格管理承諾書27八、超市經(jīng)營誠信承諾書28一、投標(biāo)函

2、蕪湖市中醫(yī)醫(yī)院招標(biāo)辦公室： 1.我方愿意按照招標(biāo)辦公室的全部要求，對超市項目進(jìn)行投標(biāo)。 2.投標(biāo)管理費(fèi)為： 圓整 （人民幣大寫）/每年3.我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。 4.我方依托多年的超市經(jīng)營管理理念和專業(yè)化的管理策劃團(tuán)隊，全力打造貴方的超市項目。 5.我方同意提供按照貴方要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料以及相關(guān)的證明文件，并保證其真實性。合法性。 6.我方愿按中華人民共和國合同法履行自己的全部責(zé)任投標(biāo)單位：安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司法定代表人： 地 址： 電 話: 編制時間： 2013年1月25日 二、公司簡介 企業(yè)名稱安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司法定代表人 企業(yè)類型有限

3、責(zé)任公司 職工總數(shù)120人 店面數(shù)量12家 單位簡介徽果商務(wù)的八大優(yōu)勢：徽果食品的品牌優(yōu)勢 統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢廣告宣傳支持的優(yōu)勢 準(zhǔn)確及時配送的優(yōu)勢降低投資風(fēng)險的優(yōu)勢 降低進(jìn)貨成本的優(yōu)勢專業(yè)一條龍服務(wù)優(yōu)勢 徽果自有品牌商品優(yōu)勢 徽果商務(wù)品牌介紹： 營銷特點：刺激市場的點金石 成本控制：頗有挖掘潛力的大礦山 公司管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險 人們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命，在徽果商務(wù)，“我們說管理是企業(yè)生命源泉“。 質(zhì)量保證攜刻在老百姓心中，徽果商務(wù)無假貨，件件都放心，商品高品質(zhì)，服務(wù)添價值。 三、企業(yè)資質(zhì)馬鞍山花山區(qū)湖北路徽果超市宣城寶城路徽果超市南京市江寧東山街道宏運(yùn)大道徽果超市當(dāng)涂博望鎮(zhèn)徽果

4、超市五、蕪湖市中醫(yī)院新院超市經(jīng)營思想及經(jīng)營方案作為醫(yī)院超市有其特殊性，要緊緊圍繞病人及家屬這個特殊群體來進(jìn)行采購，鋪布產(chǎn)品，定制價格。中醫(yī)新院超市的經(jīng)營思想：1、干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境是經(jīng)營好超市的基礎(chǔ)。2、價格合理、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)是經(jīng)營好超市的保障。3、樹立良好的服務(wù)理念，是經(jīng)營好超市的根本。4、營業(yè)時間要要比其它類超市時間長，這也是為了病人及家屬的購物需求。5、進(jìn)貨渠道要有保障：每件產(chǎn)品必須是經(jīng)過國家相關(guān)部門嚴(yán)格檢驗的合格產(chǎn)品。6、貨要全，要根據(jù)病號、陪床人員和探視人員的需求進(jìn)貨。貨架設(shè)計：超市貨架可選用鋼質(zhì)貨架，這種貨架一節(jié)一般200元左右，貨架每節(jié)為5層，長0.9米，高1.6米左右，批發(fā)市場上會

5、有銷售。可以根據(jù)店鋪面積購置貨架進(jìn)行組合，在設(shè)計貨架的擺放位置時，要有意識地利用貨架來對商品進(jìn)行分區(qū)陳列。商品陳列：和食雜店內(nèi)商品的擺放要求一樣，超市的商品也要做到擺放有規(guī)律，整體美觀，色彩和形狀搭配協(xié)調(diào)。商品大都陳列在各層貨架上，一般以人的水平視線為基準(zhǔn)，水平視線上方10度至下方20度是去超市買東西的人容易看見的區(qū)域，商品最好擺放在這個范圍內(nèi)。超市內(nèi)最上層貨架陳列的商品應(yīng)保證成年人能方便地取到，兒童類的東西要適當(dāng)?shù)托?，以保證商品在兒童目力所及的范圍內(nèi)。商品特點不同，陳列的位置也有差異。貨架的最上層和最下層是人們觀看和拿取商品比較費(fèi)力的地方，因此，貨架最上層和最下層應(yīng)陳列毛利率低、銷售慢、外包

6、裝體積較大的商品。最上層可以陳列重量較輕、不易碎的商品，如大包裝的營養(yǎng)品，最下層可以陳列比較重、不方便拿取的商品，如大瓶包裝的飲料。在與大部分顧客的視線平行的貨架上， 超市可以陳列一些暢銷商品、主推商品，方便顧客選購。 在同一層貨架上，一定要使放在貨架外沿的東西比放在里面的東西更容易拿到手。為使里面的商品容易拿，常用的辦法是架設(shè)階層貨架，如果空間夠的話，也可以將后面的貨物整齊地摞起來。商品進(jìn)貨：選擇規(guī)模大、質(zhì)檢體系健全、售前，售中，售后有保障的商家進(jìn)貨。 安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司 2013，1，25六、超市總體經(jīng)營管理方案一、總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)根據(jù)中醫(yī)新院超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)

7、設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把中醫(yī)新院蕪湖市衛(wèi)生系統(tǒng)中具有先進(jìn)的經(jīng)營理念、運(yùn)營機(jī)制、管理模式的新標(biāo)桿，并逐步形成有衛(wèi)生系統(tǒng)中具有鮮明特色的商業(yè)零售品牌形象。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合醫(yī)院特殊的消費(fèi)需求，正確確定市場定位、經(jīng)營定位，把中醫(yī)新院建成具有一定規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并逐步達(dá)到規(guī)模效益優(yōu)勢。通過相應(yīng)的資本投入，設(shè)置空調(diào)、自動消防噴淋系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、和比較先進(jìn)及現(xiàn)代化的商業(yè)設(shè)備設(shè)施，營造出布局規(guī)劃合理、購物環(huán)境舒適、便于消費(fèi)者購物的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的聚客能力。建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營管理模式、服務(wù)行為規(guī)范，運(yùn)用卓有成效的營銷策略，并配備先進(jìn)的計

8、算機(jī)系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體制，不斷提高經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益水平。以上總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實際，對中醫(yī)新院超市不僅具有重大的經(jīng)濟(jì)的、社會的現(xiàn)實意義，更為重要的是具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展意義。以中醫(yī)新院超市的成功開業(yè)為新的起點，充分運(yùn)用多年來經(jīng)營經(jīng)驗，樹立企業(yè)名氣，充分體現(xiàn)中醫(yī)新院超市“以人為本”企業(yè)精神的生機(jī)與活力。二、企業(yè)體制1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一、高效的指揮和管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。2、企業(yè)管理體制企業(yè)的行政管理模式實行直線職能制。企業(yè)內(nèi)部各管理部門、經(jīng)營部門實行部門負(fù)責(zé)制，對總經(jīng)理及董事會負(fù)責(zé)。各經(jīng)營部門是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層，其任務(wù)績效

9、是組織落實各項具體工作目標(biāo)，直接組織商品購銷活動，實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)、服務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，保證企業(yè)全面工作的正常運(yùn)行。超市實行一級核算，二級管理。一級核算是：超市為單獨核算單位；設(shè)置單獨財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的會計核算、資金、費(fèi)用管理和商品購、銷、存及成本、稅金、毛利、費(fèi)用、利潤等核算工作。兩級管理是：董事會（財務(wù)、信息）是企業(yè)的決策層和利潤核算中心；各經(jīng)營部門是實現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層和采購，銷售服務(wù)中心。3、核算形式超市實行進(jìn)價核算形式，財務(wù)實行全面電算化管理。三、企業(yè)經(jīng)營管理的原則根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、管理工作的需要，按照“統(tǒng)一、精簡、效能和專業(yè)化、微機(jī)化”的原則，建立相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，核定所需的

10、人員編制。四、經(jīng)營戰(zhàn)略（一）、經(jīng)營理念：一切為了顧客，盡最大可能提供便民、利民、為民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）、經(jīng)營范圍干鮮果品 服裝鞋帽 針紡織品 洗滌化妝 日用百貨 兒童用品 工藝飾品 文件用品 箱包皮件 冷飲熱飲 鮮花禮品等（三）、市場定位面向全院 服務(wù)大眾 經(jīng)濟(jì)消費(fèi) 方便實惠（四）、商品定位超市以滿足醫(yī)院消費(fèi)，一站購足為目標(biāo)，以適合當(dāng)需求的品牌毓為重點、食品、日配商品、洗滌日化用品、鮮花禮品等為主：以煙酒、服裝、針紡織品、鞋帽、兒童用品及文件辦公用品為輔。（五）、經(jīng)營方式企業(yè)經(jīng)營采取經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營三種方式相結(jié)合，本著有利于企業(yè)經(jīng)營，最大限度地創(chuàng)造社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的原則，依照市場變化及超市不

11、同時期的特殊需要，適時調(diào)整經(jīng)營方式。（六）、經(jīng)營策略依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位、商品定位和經(jīng)營方式，超市規(guī)劃布局和商品陳列展示采取全開放、自選式營銷方式，形成合理、順暢、連帶性強(qiáng)的客流動線格局。最大限度的為顧客營造方便、快捷的購物環(huán)境。、營銷策略融合超市量販、開架自選的經(jīng)營型態(tài)，突顯實惠、方便，滿足顧客的消費(fèi)多樣性的需求，以先占策略取得市場主動，這是我們的一個主要特色。非食區(qū)域，強(qiáng)調(diào)中檔品牌、流行色、新款式商品，面向工薪階層，采取少品牌、多款式、多花色的系列化營銷策略，實顯品味、品牌，以此擴(kuò)大大企業(yè)和知名度和商圈范圍，從而達(dá)到擴(kuò)銷、促銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)于品牌問題，要擺正社會品牌和企業(yè)

12、品牌的關(guān)系，注意開發(fā)和樹立中醫(yī)新院超市的自有品牌?？傊?，要充分利用區(qū)域的優(yōu)勢，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，努力提高市場占有份額，凡確定經(jīng)營的商品，要努力做到多品種、系列化，在深度上下功夫，防止晴蜓點水，小打小鬧，即經(jīng)營的商品一定要形成氣候。綜上所述，中醫(yī)新院超市的經(jīng)營策略可概括為：“多品種、低價格、促量販、快周轉(zhuǎn)”的十二字方針。、價格策略價格是零售商業(yè)競爭最重要的條件和主要競爭手段之一，只有堅持薄利多銷，才有競爭力和生命力。為此，必須努力做到：優(yōu)選進(jìn)貨渠道，努力做到直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，減少用工，提高勞動效率，降低人工成本，從而保證中醫(yī)新院超市在維持合理的商品毛利前提下，零售價格力爭比競爭店低12個百分點

13、。根據(jù)以上原則，我們的主要價格策略是：一般大路穩(wěn)定銷售商品的平價策略，以此建立相對固定的基本消費(fèi)群。名牌、熱銷、有特色商品的創(chuàng)利定價策略，以保持企業(yè)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益水平。與從不同的促銷形式、敏感商品的特價策略，形成月月有活動、周周有特價、天天有驚喜的商業(yè)促銷氛圍，達(dá)到擴(kuò)大商圈和企業(yè)知名度的目的。堅持定價先采價的定價策略，充分運(yùn)用零售價否決法，確保商品具有較強(qiáng)而持續(xù)的競爭優(yōu)勢。3、競爭策略在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，賣方市場形勢更加突出的激烈競爭情況下，企業(yè)如何取得競爭主動權(quán)和優(yōu)勢，競爭策略的制定相當(dāng)重要。我們的原則是。差別經(jīng)營競爭策略。根據(jù)本地區(qū)消費(fèi)水平和競爭店經(jīng)營情況，要在市場定位、商品中經(jīng)營結(jié)

14、構(gòu)、商品檔次、價格等方面，實行相應(yīng)的錯位經(jīng)營，努力創(chuàng)造自我優(yōu)勢，對于相同或想似的商品，要做到人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我舍。快速反映，及時調(diào)整的競爭策略。要重視市場調(diào)研，及時、準(zhǔn)確搜集了解信息，努力做到信息靈、反應(yīng)快、調(diào)整準(zhǔn)，保持在市場競爭中的主動權(quán)。規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌的競爭策略。要把服務(wù)貫穿于經(jīng)營的全過程，把效益寓于服務(wù)之中。搞好服務(wù)是我們企業(yè)的靈魂。要在努力做到商品齊全、貸真價實、盡量滿足顧客消費(fèi)需求的前提下，還必須努力做到：盡量多的提供服務(wù)項目和免費(fèi)咨詢；方便顧客選購和結(jié)算；重視顧客投訴和報怨處理，搞好售后服務(wù)；較長的營業(yè)時間等。逐步在消費(fèi)者心目中樹立起名牌名品進(jìn)名店，名店他名優(yōu)的良好社

15、會形象和較高的知名度、美譽(yù)度。五、企業(yè)管理制度。為了促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，中醫(yī)新院超市首先建立超市九大管理制度，并在試行中補(bǔ)充完善，逐步實現(xiàn)具有獨特風(fēng)格的完整管理體系。（一）、決策管理決策管理是企業(yè)的主要管理，中醫(yī)新院超市建立總經(jīng)理辦公會議制度，就企業(yè)經(jīng)營活動的重大問題進(jìn)行決策，努力做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化。重大問題包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃、重大投資項目、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層管理人員的聘任解聘、企業(yè)整體性規(guī)章制度的建立、修訂和廢除等。（二）、績效管理企業(yè)內(nèi)部要建立和加強(qiáng)全面計劃管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。制定績效計劃要建立在調(diào)查研究、分析預(yù)測的基

16、礎(chǔ)上，以市場導(dǎo)向，實事求是，積極可靠，留有余地。企業(yè)績效計劃實行自下而上制定、自上而下綜合平衡審定，層層分解落實，有針對性地采取量化考核、成效考核、職能考核，保證績效計劃的完成或超額完成。績效計劃內(nèi)容包括：商品流轉(zhuǎn)計劃，財務(wù)計劃，商品采購、銷售、庫存計劃，勞動工資、費(fèi)用計劃，企業(yè)投資、發(fā)展計劃等。（三）、業(yè)務(wù)管理根據(jù)市場調(diào)研和預(yù)測，進(jìn)行科學(xué)的量、本、利分析。建立健全嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管理制度和標(biāo)流物規(guī)程。商品購進(jìn)實行統(tǒng)一制定計劃、統(tǒng)一采購進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售核算的原則，以此降低商品的經(jīng)營成本，提高綜合效益。、商品采購及全同管理商品采購實行采購部門及專人負(fù)責(zé)制且組織實施，并根據(jù)業(yè)績情況實施考核獎懲。合同管理實

17、行文本和微機(jī)由專人管理，對合同的履行、補(bǔ)充、變更、注銷，實行主管定期檢查、監(jiān)督制度。、商品質(zhì)量、計量、物價管理商品質(zhì)量、計量、物價管理實行業(yè)務(wù)管理、采購、物流、營運(yùn)，自采購、運(yùn)輸、驗收、入庫、銷售各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督、檢查、管理制度。同時對物價管理實行嚴(yán)格的定調(diào)價申報審批手續(xù)制度。、商品中陳列及銷售管理商品陳列要嚴(yán)格按照商品中的配置表進(jìn)行定位陳列，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到展示效果明顯和吸引顧客選購的目的。保持上貨、理貨的及時性、準(zhǔn)確性、合理性、豐滿性，為促進(jìn)銷售提供商品基礎(chǔ)。營運(yùn)、采購要把商品陳列及銷售管理做為中心工作，加強(qiáng)全方位、全過程的管理，設(shè)專人要定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證營運(yùn)的正常、高效

18、和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。、庫存及盤點管理商品庫存管理的原則是：計劃定額、以銷定存、比例控制、結(jié)構(gòu)合理、峰限預(yù)警、定期清理。杜絕存量失控、比例失調(diào)、滯銷積壓、明盈暗虧的現(xiàn)象發(fā)生。商品庫存管理嚴(yán)格實行財務(wù)、采購、特流、營運(yùn)的各環(huán)節(jié)綜合協(xié)調(diào)控制，做到暢銷商品的補(bǔ)貨及時不脫銷斷檔，滯銷商品及時調(diào)退換不積壓，殘損商品及時處理少損失。商品盤點實行每月定期實施的管理制度，以管理部、財務(wù)為組織牽頭號部門，做到盤點結(jié)果及時、準(zhǔn)確，賬賬相符、賬實相符，對發(fā)生的損溢原因清楚，處理及時。、統(tǒng)計分析管理統(tǒng)計分析每月定期進(jìn)行，由管理部按企業(yè)規(guī)定要求提出統(tǒng)計分析報告。主要內(nèi)容包括：本期與上期或同時對比因素分析；同行業(yè)對比分析

19、；市場需求變化及預(yù)測分析；重點商品類別、品種、數(shù)量、價格及動銷情況對經(jīng)和綜合分析等。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、策提供重要依據(jù)。、票流、物流管理物流和票流是商品經(jīng)營實物 動態(tài)的集中體現(xiàn)，是準(zhǔn)確銜接并實現(xiàn)商流和信息流的基礎(chǔ)。因此，必須實行科學(xué)、嚴(yán)密、簡明、高效的物流、票賬相符的管理要求。（四）、財務(wù)管理。要加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，管好用活資金，做好經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)分析。完善監(jiān)督機(jī)制，切實加強(qiáng)稽核審計工作。、建立健全嚴(yán)格具體的存貨、固定資產(chǎn)、財產(chǎn)溢余、損失、費(fèi)用、支票、現(xiàn)金、發(fā)票管理制度，形成完整的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實現(xiàn)。、財務(wù)管理重點是商品資金管理，實行“統(tǒng)一調(diào)度，集中管理，計劃審

20、批，合理使用”的原則，不斷提高資金周轉(zhuǎn)水平和資金使用效率。、要強(qiáng)化結(jié)算資金管理，嚴(yán)格控制預(yù)付貨款，杜絕商品賒銷，這既是財務(wù)管理工作的原則，也是會計核算及資金管理的重點，以確保企業(yè)資金的使用安全，確保資金使用的創(chuàng)利水平。、要提高企業(yè)全員的核算意識，從商品的購、銷、調(diào)、存到各項費(fèi)用開支，都必須有預(yù)先計劃及基本預(yù)算，并以經(jīng)濟(jì)效益的高低為準(zhǔn)則進(jìn)行核算，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。（五）、服務(wù)管理按照“顧客至上，信譽(yù)第一”的企業(yè)宗旨，為在企業(yè)形成以服務(wù)為主體的商品經(jīng)營思想，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)方式，分別制定服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理規(guī)范、服務(wù)文明用語、服務(wù)便民措施，以營運(yùn)、客服為服務(wù)管理主體，建立服務(wù)工作

21、檢查、監(jiān)督與考核制度，形成中醫(yī)新院超市全方位的服務(wù)管理體系。（六）、系統(tǒng)管理中醫(yī)新院超市要充分利用微機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)代化、科學(xué)傾管理手段，建立并運(yùn)用好微機(jī)管理系統(tǒng)。（1）實行合同、商品購進(jìn)、庫存、銷售的全面計算機(jī)管理，以提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和水平。（2）建立計算機(jī)、POS機(jī)網(wǎng)絡(luò)收銀系統(tǒng)，形成現(xiàn)代零售商業(yè)先進(jìn)的自動化經(jīng)營、服務(wù)體制。（3）建立會計電算化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)會計核算、財務(wù)項決算及信息的全面微機(jī)化管理。（七）、人力資源管理要依據(jù)國家的法規(guī)、政策，結(jié)合企業(yè)實際，制定和實行員工招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、勞動紀(jì)律、工資分配、獎懲等全面的勞動人事制度。、人事管理堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘、量才錄用、任人為

22、賢的原則，確保企業(yè)員工隊伍有較高的基本素質(zhì)。并實行中層管理人員的聘任制和員工勞動合同制，對各級各崗人員均實行培訓(xùn)考核上崗。、加強(qiáng)勞動力的調(diào)配使用，嚴(yán)格編制定額，合理安排勞動時間、班次、加強(qiáng)量化考核和業(yè)績考核，不斷提高 勞動效率。（八）、崗位責(zé)任制管理崗位責(zé)任制管理是企業(yè)的一項十分重要的基礎(chǔ)管理工作，是保證企業(yè)經(jīng)營管理工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，完善企業(yè)全面管理工作的有效方法和有力手段。為此，必須建立：、制定并認(rèn)真履行各級、各部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，逐步形成企業(yè)各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。、建立與崗位責(zé)任制相想套的檢查、考核辦法和獎懲制度，做到按級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，是非分明，獎懲分明。安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司 2013，1，25七、蕪湖市中醫(yī)院新院超市商品及價格管理承諾書本超市鄭重承諾：一、本著“公平、自愿、誠實、守信”的原則，文明經(jīng)商、誠信經(jīng)營，遵守有關(guān)市場管理法律法規(guī)，自覺維護(hù)市場秩序，不損害消費(fèi)者和其他經(jīng)營者的合法權(quán)益。二、積極參與食品準(zhǔn)入工作，遵守國家工商行政管局制定的超市食品質(zhì)量購銷查驗制度、超市重要食品入市備案制度、超市食品質(zhì)量信用公示制度、超市不合格食品退出制度、超市進(jìn)貨索票索證制度、超市食品場廠（地）掛鉤制度等各項食品準(zhǔn)入制度，接受工商部門和消費(fèi)者的監(jiān)督和