房建工程施工質(zhì)量管理及控制

1、房建工程施工質(zhì)量管理及控制摘要：在房屋建筑項目工程施工中，質(zhì)量是項目工程施工的重點，只有質(zhì)量過關(guān)的項目工程才可以得到人們的認可，項目工程施工公司才能得到越來越好的經(jīng)濟效益。只有嚴格對建設(shè)項目工程施工全流程實行質(zhì)量控制，包括建設(shè)與運營施工質(zhì)量確保軟件工程，運用施工質(zhì)量預控，開展施工經(jīng)過質(zhì)量控制與嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)項目工程施工的質(zhì)量目標。關(guān)鍵詞：房建項目；施工質(zhì)量；管理與控制1房建項目施工質(zhì)量管理的價值伴著社會的進步，人們的思想啟動產(chǎn)生了改變，不斷的對建筑的質(zhì)量提出了越來越高的需求。恰好這樣，在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑公司強化房建項目工程施工質(zhì)量管理工作凸顯必要性。這總需建筑商在房建

2、項目工程從啟動立項，到設(shè)計、到施工、直到最后的使用使用都要層層把關(guān)，保證房建項目工程項目的質(zhì)量。為此房建項目工程施工單位使用了十分大的精力，只有建設(shè)出為消費者所認同的房建項目工程，才能實現(xiàn)現(xiàn)金流的迅速回籠。房建項目工程施工質(zhì)量的價值就等于房建項目工程公司的生命。故而施工單位一定要仔細檢驗建筑項目工程的質(zhì)量，把質(zhì)量監(jiān)督管理工作做好。在房建項目工程施工中。無論施工到什么時間層次，都要保證房建項目工程項目質(zhì)量的方法得到落實貫徹。關(guān)于房建項目工程施工單位而言，切切實實的了解好項目的質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。2房建項目施工質(zhì)量管理與控制2.1確立房建項目施工質(zhì)量管理制度和運行模式房建項目工程施工質(zhì)量管理制度和

3、運行模式對房建的質(zhì)量控制格外的必要，只有擁有健全的質(zhì)量控制機制才能保證房建工作的質(zhì)量。第一建立房建項目施工的小組，對現(xiàn)場的房建施工實行必要的控制，經(jīng)過小組的通力合作現(xiàn)場監(jiān)督管理建筑施工，開展控制施工的質(zhì)量。第二確定建筑施工質(zhì)量控制的機制，對房建項目工程施工的各個程序與各個程序?qū)嵭邢拗?，把房建項目工程的施工質(zhì)量控制制度化標準化，在制度的軌道下保證房建施工項目工程質(zhì)量的鞏固性與可控性。第三確定房建項目工程的方案與規(guī)劃機制，使在規(guī)定的軌道上運營房建工作的建筑施工機制，完全保證建筑項目工程的質(zhì)量可控性。2.2施工時間層次的質(zhì)量管理與控制2.2.1勘測施工環(huán)境與地質(zhì)。對施工環(huán)境與地質(zhì)的勘測對大型的施工

4、項目開展成功有幫忙。但是，在施工現(xiàn)場搜索和積累到的第一手材料是格外關(guān)鍵的?，F(xiàn)場搜索和積累材料的要點包括地形、地貌、交通運輸路線和氣象條件等，這些具體的材料既可以為地質(zhì)勘測報告的含糊不分明的局部作依托資料，亦可以給擬定施工計劃做為按照。2.2.2仔細核對施工設(shè)計圖，盡快對設(shè)計圖提出質(zhì)疑。項目工程項目部要號召有關(guān)的技術(shù)人員分不一樣的學科對施工設(shè)計圖實行審核，搜索和積累并整理各一個學科給出的意見與倡議，交予項目的業(yè)主與有關(guān)的設(shè)計院。之后，項目的業(yè)主召集進行有關(guān)的單位和部門召開施工設(shè)計圖交底會議，研究有關(guān)的意見和倡議，產(chǎn)生一項會議紀要，并作為施工的按照。此類辦法可以減小設(shè)計圖中存在的謬誤和抵觸甚至摒除

5、，使房建項目工程質(zhì)量管理水準提升。2.2.3隱蔽項目驗收質(zhì)量查看控制。由于房建項目工程施工工序繁雜，隱蔽項目工程質(zhì)量控制點總體多，在施工經(jīng)過中，總需對班組施工的各項隱蔽項目工程先由項目工程部施工技術(shù)員與班組實行互檢，跟要求相一致后，由項目工程部的質(zhì)檢員實行自檢，自檢達標后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理實行專檢，并依照質(zhì)量監(jiān)督流程報上級部門實行抽查檢驗。在施工中，假定發(fā)現(xiàn)隱蔽項目質(zhì)量控制點有異常狀況，要馬上停止施工，召開剖析會，找到產(chǎn)生異常的關(guān)鍵因素，并用對策表寫出對策。假定是因為施工技術(shù)要求不當，而發(fā)生異常，一定要重新修改標準，在分明實用要求與了解新標準的根本原理上，再繼續(xù)實行施工，而且還要強化自檢、互檢的

6、頻次。2.3施工工序管理與控制要切實把施工工藝與實用規(guī)程做為施工實用的按照與標準，確保工序質(zhì)量，無法違犯；由于工序活動條件牽涉緣由總體多，關(guān)鍵包括實用人員、施工資料、施工機械、施工技術(shù)與施工環(huán)境等，只有把這緣由切實切實的控制起來，讓其處于被控制狀態(tài)，避免軟件工程性緣由變異產(chǎn)生才能保證各道工序質(zhì)量正常、鞏固；在施工經(jīng)過中要強化質(zhì)量檢測工作，對質(zhì)量情形實行全面核算和剖析，并盡快了解質(zhì)量非靜態(tài)，實現(xiàn)自始至終的把工序活動效果跟標準與標準要求相一致；旨在保證工序質(zhì)量能對施工中關(guān)鍵位置、重點位置實行嚴格控制，便捷在一定時期內(nèi)、一定條件下實行強化管理，確保工序處于優(yōu)秀的控制狀態(tài)；并在各道工序啟動前和施工中對

7、影響工序質(zhì)量的條件或緣由實行控制，避免發(fā)生窩工、不利怠工等情形。2.4綜合提升現(xiàn)場工作人員質(zhì)量認識與工作技能就目前的情形來講，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量認識教育要增強，提高建筑項目工程質(zhì)量的當務之急是工作技能根本原理知識培訓。農(nóng)民工的教育關(guān)鍵由公司負責。由于建筑市場具有十分強的流動性，對農(nóng)民工而言，流動性越來越強，這就突出的挑戰(zhàn)了公司工人培訓的主動性，所以導致了項目工程質(zhì)量事故常有發(fā)生，這些都和項目工程質(zhì)量認識淡薄有著很大的關(guān)聯(lián)。建筑行業(yè)想要得到優(yōu)秀的進步，第一是要有一整套突破公司管控、社會性的培訓軟件工程，應用農(nóng)民工空閑日期實行培訓，提高他們的工程水準。而且建設(shè)改良的監(jiān)督管理考核制度，使監(jiān)督管理人員的

8、作用得到完全施展，項目工程發(fā)生的質(zhì)量問題在第一日期處理好，盡快切實的處理好項目工程質(zhì)量隱患。2.5強化施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理伴著房建項目工程建設(shè)總量不斷擴大，對項目工程施工質(zhì)量要求亦愈來愈高，項目工程施工質(zhì)量管理作為房建項目工程施工的重點，在項目工程施工經(jīng)過中，就一定要對各個工序都實行嚴格的檢驗，保證項目工程施工質(zhì)量處在可應變的區(qū)域內(nèi)，而且還要提高人員素質(zhì)，施工質(zhì)量的關(guān)鍵保障是高素質(zhì)的人員，重要工作職業(yè)工位人員要持證上崗，并運用定期或不定期地實行復檢，對不達標者運用淘汰方法，以此控制人員的工作水準，進而保證項目工程施工質(zhì)量。3總結(jié)在房建項目工程中，質(zhì)量作為項目工程建設(shè)的重點，房建項目工程施工公司只有建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的項目工程才能得到越來越好的經(jīng)濟效益。故而，在房屋建設(shè)項目工程施工中，要確切了解好質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，運用合理科學的管理辦法，讓建設(shè)質(zhì)量最大限度地提升，實現(xiàn)房屋建設(shè)項目工程預期的經(jīng)濟效益。參考文獻:【1】