2021上半年工程部門個人年中工作總結范文

1、2021上半年工程部門個人年中工作總結范文接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為XX新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議XX年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術效勞部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建工程所有工程技術方案指導管理、質量、平安、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質量、平安。3月16日回到煙臺工程，3月16日回到煙臺工程、對煙臺工程的收尾工作提出了相關的指導控制。XX年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺工程的機械設備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車到煙臺工程裝部份周轉材和辦

2、公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連工程所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達了廣東中山工程。一、施工質量檢查總結1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控

3、制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術標準資料落實，沒有落實的原因分析；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一

4、的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術上下，沒有按照有關標準要求做出相關的有效控制文件。c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好

5、技術交底首先工程經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產(chǎn)與質量管理概述1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標準，有固定的生產(chǎn)流水線，有標準化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未

6、按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的

7、一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、平安的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、外表起皮，起沙，無法到達正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正

8、確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術、施工方

9、案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。三、質量目標方案1、質量方案應由工程經(jīng)理全權負責。工程經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總那么必須符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質量到達最正確目標。2、制定的目標方針要使本工程的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足標準和內部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。3、制定的目標方案應嚴格要求各個分項班組

10、材料供應方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產(chǎn)的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應到達95%，確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理方案1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程產(chǎn)品的質量符合規(guī)定的要求，工程的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理方案，如果工程的主要負責人對生產(chǎn)的目標方案失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準備、工程生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準備方案，并指令工程組織實施?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道

11、路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應對全體員工進行平安生產(chǎn)、施工方案、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場方案。4施工方案的內容，分階段形象進度控制方案，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力方案，質量控制指標與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬周方案，以及分項工程日進度。5、工程編制的方案，a.工程總體網(wǎng)絡施工進度方案總體b).單項工程施工進度方案各分包分項c).分部工程施工進度方案各分局部項d).月方案各分項班組e).旬周方案各分項班組f、方案的批準g、工程方案檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關鍵問題，采取對策。5工期的管理體系，工程經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的