激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源數(shù)據(jù)資料管理中的作用分析

1、激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源數(shù)據(jù)資料管理中的作用分析鼓勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源數(shù)據(jù)資料管理中的作用分析在油田企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理中，為了引進(jìn)和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才，必須保證以人為本。因此，我們可以重視鼓勵機(jī)制的建設(shè)，合理運(yùn)用鼓勵伎倆，提高人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮對公司的意義，提高公司的效益。關(guān)鍵詞:鼓勵機(jī)制；油田；人力資源數(shù)據(jù)和材料的管理；影響如果知識就是力量，則專業(yè)人士就是依賴一個國家國力的重要資本。就公司而言，只有加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，并將其應(yīng)用到優(yōu)秀的專業(yè)人員身上，才能提高公司的效率，使公司具有關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)公司的綜合國力。就油田企業(yè)而言，應(yīng)

2、始終重視人力資源資料的管理，巧用鼓勵機(jī)制，科學(xué)施工，實(shí)現(xiàn)人力資源資料的科學(xué)管理，留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。一，合理使用薪酬體系，實(shí)現(xiàn)對員工的切實(shí)鼓勵隨著社會的不斷進(jìn)步，油田企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，油田企業(yè)將面臨越來越多的進(jìn)步機(jī)遇。在此根底上，公司需要重視專業(yè)人才，吸引越來越多的優(yōu)秀專業(yè)人才參加公司，為公司發(fā)明新的實(shí)力。為了增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，有必要合理使用薪酬體系，制定適宜的薪酬體系，并為員工提供相應(yīng)的福利。高薪只是一個層面，留住專業(yè)人士仍然不足持久優(yōu)勢。采用鼓勵機(jī)制，合理使用薪酬制度是關(guān)鍵。第一，福利越提高，就越能體現(xiàn)公司人性化管理的根本理念。許多員工能夠

3、長期留在公司的關(guān)鍵原因是，福利待遇的提高能夠滿足生活的需求，減少員工的后顧之憂，讓員工能夠積極利用福利來工作，為公司發(fā)揮效益。第二，優(yōu)秀的福利待遇可以吸引越來越多的專業(yè)人士參加公司，員工將充斥競爭意識，激發(fā)他們的潛力和發(fā)揮。第三，合理的福利待遇可以增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，對公司充斥信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，使員工服從公司的決定，增強(qiáng)他們對合作與協(xié)作的理解，減少不必要的利益摩擦，發(fā)明和諧的人際關(guān)系。二、合理的績效評價(jià)，可以科學(xué)地衡量員工的能力在人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理中，適宜的評價(jià)點(diǎn)和辦法可以全面衡量員工。在評價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)上，一定要有結(jié)合和強(qiáng)調(diào)。評價(jià)辦法可以采用多種辦法和途徑，避免評價(jià)的相對偏差，使評

4、價(jià)結(jié)果更加真實(shí)、公道。示例，使用上級評估，員工相互評估。制定詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合員工的專業(yè)崗位職責(zé)和工作點(diǎn)，盡可能地測量評估點(diǎn)。評估結(jié)束后，我們要認(rèn)真反應(yīng)評估結(jié)果。對于被評估的員工來說，評估結(jié)果的反應(yīng)非常重要，所以我們應(yīng)該熟悉員工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)真分析和處理員工提出的倡議。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的主要問題和困難，了解他們的實(shí)際工作情況。員工也可以熟悉領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和衡量，并盡快糾正缺點(diǎn)。有必要確保評估是民主和公開的，以便能夠說服員工。評估的目的是科學(xué)地衡量員工的能力和工作成就。因此，在制定評估標(biāo)準(zhǔn)時，我們應(yīng)該聽取員工的意見，讓員工熟悉評估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。第三，適當(dāng)運(yùn)用對策激勵員

5、工取得進(jìn)步首先，我們要不斷改良觀念，關(guān)注員工的個人進(jìn)步，把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來。油田公司應(yīng)激勵員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合公司的進(jìn)步目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，激勵員工不斷激發(fā)自身潛力，為公司發(fā)揮卓越效益。第二，油田企業(yè)應(yīng)熟悉人力資源數(shù)據(jù)和資料的現(xiàn)狀和未來要求，并進(jìn)行合理規(guī)劃。員工個人進(jìn)步的條件是公司能夠?yàn)閱T工提供適宜的環(huán)境，使員工有競爭意識，并有公平競爭的時機(jī)。改良規(guī)劃有利于人力資源數(shù)據(jù)和資料的科學(xué)管理。第三，公司應(yīng)制定相應(yīng)的政策，使員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)能夠順利進(jìn)行。第四，制定完善的員工培訓(xùn)方案，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司應(yīng)激勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，并給予相應(yīng)的政策激勵，以迅速提高員

6、工的能力，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)進(jìn)步。第五，為員工提供專業(yè)咨詢。在連續(xù)工作的過程中，員工可能會感到困惑，為了減少這種情況的發(fā)生，公司總是需要對員工進(jìn)行必要的職業(yè)進(jìn)展咨詢，讓員工能夠熟悉當(dāng)前的工作情況，以及自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不斷完善自己，然后在工作中更好地利用它們。第四，充沛發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)自我突破為了獲得高素質(zhì)的專業(yè)人才，油田企業(yè)總是需要定期招聘和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才。此外，公司總是需要從內(nèi)部挖掘，找到高素質(zhì)的專業(yè)人員，并利用紀(jì)律培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，使他們能夠最大限度地發(fā)揮自己的能力。培訓(xùn)可以提高員工的能力，使員工實(shí)現(xiàn)自我突破，增強(qiáng)自我意義。因此，我們應(yīng)該充沛發(fā)揮培訓(xùn)的鼓勵作用，向員工傳

7、達(dá)公司文化，讓員工對公司有自豪感和信任感。穩(wěn)固公司人力資源教育的目標(biāo)，將培訓(xùn)與員工的實(shí)際工作條件相結(jié)合，使培訓(xùn)更加有效。V.結(jié)論綜上所述，如何運(yùn)用鼓勵機(jī)制對油田企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理尤為關(guān)鍵。要確保以員工為本，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓膭钷k法和途徑，激發(fā)員工的積極性和主動性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人士參加，為公司發(fā)揮卓越的效益。從長遠(yuǎn)來看，鼓勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善，應(yīng)運(yùn)用人本管理這一強(qiáng)有力的根本理念來提高公司人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的質(zhì)量，使油田企業(yè)擁有關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。參考文獻(xiàn):【1】馬小燕。分析鼓勵機(jī)制在人力資源數(shù)據(jù)和資料的創(chuàng)新和建立中的作用和應(yīng)用J。經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2004(01):261-262?！?】李寒梅。引用該論文王志平，王志平，王志平.人力資源材料與材料管理，2004(09):63-64?！?】林佳。引用該論文王志平，王志平，王志平.人力資源材料與材料管理，2004(12):209-211。【鼓勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源數(shù)據(jù)資料管理中的作用分析】相關(guān)論文:1.淺析信息化建設(shè)在公司人力資源數(shù)據(jù)資料管理中的應(yīng)用2.論文論述了鼓勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源資料管理中的作用3.全稿建設(shè)