清單計價模式下工程造價的影響

1、清單計價模式下工程造價的影響摘要：投標人按照項目量清單表格報出現(xiàn)實本錢，就是我們所說的項目量清單計價。在建筑項目施工中以項目量清單計價作為項目造價標準，可以真實的敘述出項目的消費情形和管理水準。它還能非簡潔的展現(xiàn)出公司消費中的短板，調(diào)動公司的積極性，進而提升公司的市場競爭優(yōu)勢。筆者運用研討清單計價模式的具體要點和作用，來研究在這個模式下，對公司項目造價管理水準和消費情形的影響。關鍵詞：清單計價；項目造價；管理水準；消費情形；影響中圖類別號：F275；TB1文獻辨認碼：A論文編號：1001-828X(2008)010-000043-01緒論影響項目造價的關鍵因素是建筑項目的費用支出造價、市場價格

2、波動和施工人員實用等多個層面。項目量清單計價就是將這些層面以清單列表的形式直觀的敘述出來，公司運用項目量清單可以一目了然的熟悉到項目的消費情形。關于不合理的消費，公司能以清單的要點為根據(jù)開展管理完善，進而對項目造價開展控制，提升公司的現(xiàn)金流運作速度和效果。一、項目量清單計價模式簡述1.項目量清單計價的概念項目量清單計價模式是按照“清單計價標準的規(guī)定，將建設項目施工時間層次的整體進程的項目量開展擬定和計價并擺布在清單上的辦法。它具有強制性，需要按照國家規(guī)定的計價標準開展實行，安論文完整稿明施工方法費、規(guī)費、稅金等需要按規(guī)定收取，不得作為競爭的本錢；它具有實用性，項目量清單能一目了然的展現(xiàn)出建設項

3、目的本錢開支情形，有利于公司的現(xiàn)金流管理，亦能帶動公司項目建設的積極性，提升公司現(xiàn)金流的使用速度和效果；它具有競爭性，公司運用項目量清單能非簡潔熟悉到項目的每個項目工程消費情形，如此，能以其它公司的清單為參考，來剖析每個項目工程項目造價的具體范圍，進而降低不必要的項目工程消費，提升公司的競爭實力。它具有通用性，項目量清單計價是按照國家規(guī)定的計價標準實行的，項目造價市場要求相同，計算辦法和標準統(tǒng)一。國家的計價標準是適應項目項目工程的本質(zhì)要求的最低投標價，這個價格普通無法低于項目的費用支出價。2.清單計價與建設項目招投標項目量清單計價普通是由招標人開展項目量清單的擬定，擬定的關鍵要點普通包含分局部

4、項項目項目工程、方法項目工程、其它項目工程、規(guī)費和稅金項目工程清單。招標人要嚴格按照國家的計價標準，遵照市場的要求，公平公道公開的擬定清單要點。招標人將這些清單以文件的形式出售給投標人。投標人按照清單列表開展報價投資。報價的擬定工作普通由投標召集進行來實現(xiàn)。擬定的要點關鍵包含：1)審核項目量清單。招標單位在擬定清單時，很可能會由于工作日期緊，清單要點多而導致擬定清單要點短少確切性和完備性。故而，投標單位對清單要點開展審核工作，就顯得格外重要。在審核時，要選用學科人員對清單數(shù)據(jù)開展剖析查看，在審查中，如果產(chǎn)生了清單要點不確切，文字敘述不清晰的情況，要盡快向招標單位提出質(zhì)疑，由招標人負責改過和改良

5、清單要點。2)擬定施工召集進行設計及施工計劃。擬定施工召集進行設計是對整體建設項目工程的施工開展戰(zhàn)略部署。運用施工召集進行設計，可以便捷施工單位對施工活動的各種條件、生產(chǎn)要素和施工進程開展方案，保證項目施工的周密性。3)確定全面單價。建筑項目全面單價關鍵由“量，價，費三要素構成。“量關鍵指的是項目中所總需的施工工人數(shù)量、資料數(shù)量和施工設備數(shù)量?！皟r指的是各個施工工人的施工費以及施工資料和設備的單價?！百M指的是公司管理本錢、利潤和相對的危機本錢。4)標價剖析決策。在標價剖析時要考慮項目的商業(yè)意義、費用支出投資消耗水準、市場要求量情形、項目的施工運轉(zhuǎn)、項目的性價比、國家的價格政策等每個層面。3.清

6、單計價與合同管理項目量計價清單是合同中的重要構成局部，它是招標單位和投標單位彼此合作的重要根據(jù)。在發(fā)生項目利益矛盾時，能運用合同中的計價清單要點保養(yǎng)當事人的權利。所以說，對合同開展備案和跟進監(jiān)督，是主管部門對招標后項目管理的重要要點。二、項目量清單計價的作用1.滿足社會主義市場經(jīng)濟進步的要求項目量清單計價能控制公司投資費用支出，盡快完善不必要的現(xiàn)金流使用，進而到達公司利益的最大化。此外，公司單位按照費用支出輸出制訂價格。在招投標的進程中，選定合理的低價投標單位。如此，推動了公司的競爭實力，適應了社會主義市場經(jīng)濟的進步。2.推動公司健康進步的要求運用項目量清單計價開展招投標時，因為清單的公平公道

7、公開標準，使公司單位的項目項目工程款項透明化。進而降低了公司間的暗箱實用。有利于標準市場次序，建立優(yōu)良的市場競爭氣氛。此外，還有利于提升公司的管理水準，強化它們競爭市場的積極性，進而推動公司健康進步。3.融合世界大市場的要求項目量清單計價是國際通行的計價做法，在中國實行項目量清單計價，有利于提升國內(nèi)建設各方主體加入國際競爭的能力，有利于提升項目建設的管理水準。所以，旨在滿足國際的市場競爭環(huán)境，我們需要要創(chuàng)新建立設計出合乎國際化標準的清單計價辦法和路徑，快速的融合到國際的大市場中。三、清單計價模式下項目造價控制的影響在項目建設的前期準備工作中，能運用項目的清單計價來推算出公司的費用支出使用現(xiàn)金流

8、，預判出項目的造價的進步展望。在招標時間層次，以項目量清單計價為根據(jù)，避免公司間將來產(chǎn)生利益糾紛。在施工時間層次，以清單為標準，設計施工工期，如果施工進程中方案有變，要盡快越來越改并記錄清單要點。在施工工作實現(xiàn)后，建設項目單位能以項目量清單為根據(jù)，對各個項目項目工程開展驗收。驗收時，參考清單上面顯示的項目工程要點，開展對照。四、結論項目量清單是建筑項目施工單位開展施工準備的根據(jù)，亦是控制項目費用支出，確定投標報價的根據(jù)。而且，運用項目量清單計價模式，還能強化建筑項目的投資管理，調(diào)動投標單位積極性，推動現(xiàn)金流使用速度和效果，進而提升公司的市場競爭優(yōu)勢。參考文獻：【1】柯洪.項目造價計價與控制M.北京:我國方案出版社,2008.【2】潘高明.項目量清單計價模式在項目造價控制中的使用剖析J.廣東科技,2020,3.