產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇實(shí)用教案

1、 引言 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇(xunz) 并行工程-產(chǎn)品開發(fā)組織 的新方法本章本章(bn zhn)(bn zhn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容第1頁/共60頁第一頁，共61頁。引言引言(ynyn)(ynyn)n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征n 4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性n 4.1.3 現(xiàn)代企業(yè)的研究(ynji)與開發(fā)第2頁/共60頁第二頁，共61頁。4.1.1 4.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景(bijng)(bijng)特征特征 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有(qin su w

2、i (qin su wi yu)yu)的壓力：的壓力： 新產(chǎn)品新產(chǎn)品/ /服務(wù)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。服務(wù)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。 技術(shù)進(jìn)步越來越快。技術(shù)進(jìn)步越來越快。 用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣 化、個(gè)性化的特點(diǎn)。化、個(gè)性化的特點(diǎn)。 產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。 可持續(xù)發(fā)展的要求。可持續(xù)發(fā)展的要求。第3頁/共60頁第三頁，共61頁。4不創(chuàng)新(chungxn)，就死亡。 艾柯卡日日(r r)創(chuàng)新。 日本索尼公司 第4頁/共60頁第四頁，共61頁。5一個(gè)新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制(shzh)(shzh)到

3、商業(yè)性投產(chǎn)新產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)開發(fā)周期大大縮短40年左右20年左右5-10年3年或更短二次大戰(zhàn)期間(qjin)戰(zhàn)后到60年代70年代以后現(xiàn)在70年左右19世紀(jì)第5頁/共60頁第五頁，共61頁。60 5 10 15 20 25行業(yè)(hngy)化妝品玩具(wnj)機(jī)床(jchung)食品藥品50年前現(xiàn)在時(shí)間(年)產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每延長6個(gè)月，利潤就損失1/3。產(chǎn)品壽命周期的縮短第6頁/共60頁第六頁，共61頁。7 擴(kuò)大(kud)市場份額 個(gè)性化定制生產(chǎn)需要 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力 產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要4.1.2 新產(chǎn)品開

4、發(fā)的重要性第7頁/共60頁第七頁，共61頁。設(shè)計(jì)階段制造階段材料采購其它階段費(fèi)用 產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖70%6%20%36%7%40%3%18%成本的決定因素實(shí)際成本消耗第8頁/共60頁第八頁，共61頁。此外： （1）產(chǎn)品制造(zhzo)效率的70%80%是在設(shè)計(jì)和工藝階段 決定的； （2）所有質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝。結(jié)論： 企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的成本(chngbn)、質(zhì)量和制造的效率。尤其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時(shí)間，決定了70%的成本(chngbn)。因此，根

5、據(jù)管理學(xué)中的ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動(dòng)，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是企業(yè)快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。第9頁/共60頁第九頁，共61頁。4.1.3 4.1.3 現(xiàn)代現(xiàn)代(xindi)(xindi)企業(yè)的研究與開發(fā)企業(yè)的研究與開發(fā)研究與開發(fā)（Research andDevelopment，簡稱R&D）是指企業(yè)所做的新產(chǎn)品(chnpn)和產(chǎn)品(chnpn)生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)。第10頁/共60頁第十頁，共61頁。研究(ynji)與開發(fā)的三種類型 1. 1.基礎(chǔ)研究。進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基基礎(chǔ)研究。進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識(shí)的工作。礎(chǔ)性知識(shí)的工作。（）

6、純基礎(chǔ)研究。是以探索新的自然規(guī)律、創(chuàng)（）純基礎(chǔ)研究。是以探索新的自然規(guī)律、創(chuàng)造學(xué)術(shù)性知識(shí)為使命，與特定的應(yīng)用、用途造學(xué)術(shù)性知識(shí)為使命，與特定的應(yīng)用、用途(yngt)(yngt)無關(guān)。無關(guān)。（）目標(biāo)基礎(chǔ)研究。是指為取得特定的應(yīng)用、（）目標(biāo)基礎(chǔ)研究。是指為取得特定的應(yīng)用、用途用途(yngt)(yngt)所需的新知識(shí)或新規(guī)律而運(yùn)用所需的新知識(shí)或新規(guī)律而運(yùn)用基礎(chǔ)研究的方法所進(jìn)行的研究。基礎(chǔ)研究的方法所進(jìn)行的研究。. .應(yīng)用研究。也稱產(chǎn)業(yè)化研究，是將基礎(chǔ)理論應(yīng)用研究。也稱產(chǎn)業(yè)化研究，是將基礎(chǔ)理論研究中開發(fā)的新知識(shí)、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。研究中開發(fā)的新知識(shí)、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。3.3.技術(shù)開發(fā)研究。又叫

7、企業(yè)化研究，是將應(yīng)用研技術(shù)開發(fā)研究。又叫企業(yè)化研究，是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動(dòng)。統(tǒng)和新工程的科研活動(dòng)。第11頁/共60頁第十一頁，共61頁。1 1、投入期、投入期R&DR&D著重于改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征著重于改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征從多種新型號(hào)中篩選出最好的，確定產(chǎn)品的基型設(shè)計(jì)從多種新型號(hào)中篩選出最好的，確定產(chǎn)品的基型設(shè)計(jì)2 2、成長期、成長期產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新(chungxn)(chungxn)轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新(chungxn)(chungxn)致力于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和工藝的合理化致力于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

8、化和工藝的合理化3 3、成熟期、成熟期產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新(chungxn)(chungxn)和工藝創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新(chungxn)(chungxn)減少趨于穩(wěn)定減少趨于穩(wěn)定R&DR&D集中在技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)集中在技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)第12頁/共60頁第十二頁，共61頁。產(chǎn)品生命周期各階段的開發(fā)產(chǎn)品生命周期各階段的開發(fā)(kif)(kif)策略策略低高銷售收入現(xiàn)金流量投入(tur)期成長期成熟期衰退期開發(fā)(kif)和制造成本第13頁/共60頁第十三頁，共61頁。二、新產(chǎn)品二、新產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)的概念與分類的概念與分類你覺得什么樣的產(chǎn)你覺得什么樣的產(chǎn)品品(chnpn)才

9、算是才算是新產(chǎn)品新產(chǎn)品(chnpn)？第14頁/共60頁第十四頁，共61頁。15三、新產(chǎn)品(chnpn)的分類 按產(chǎn)品的新穎程度可分為(fn wi)四類 仿制型產(chǎn)品 改進(jìn)型產(chǎn)品 換代型產(chǎn)品 全新型產(chǎn)品第15頁/共60頁第十五頁，共61頁。16 仿制型產(chǎn)品 指根據(jù)外來樣機(jī)或技術(shù)專利制造(zhzo)的產(chǎn)品。 有時(shí)在仿制時(shí)也可能有局部的改進(jìn)和創(chuàng)新，但基本原理和結(jié)構(gòu)是仿制的。別看你們的樣子(yng zi)千差萬別，“心”都是我的哦！第16頁/共60頁第十六頁，共61頁。17 改進(jìn)型產(chǎn)品 指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)(jch)上，根據(jù)用戶的需要，局部改進(jìn)產(chǎn)品性能，增加型號(hào)、規(guī)格、花色品種。 在基本原理、技術(shù)水平和產(chǎn)

10、品結(jié)構(gòu)等方面并無突破性改變的產(chǎn)品 其開發(fā)難度不很大，是企業(yè)經(jīng)常采用的一種形式。你信不，我不但(bdn)能洗衣服，還能洗，地瓜！第17頁/共60頁第十七頁，共61頁。18 換代型產(chǎn)品 指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，部分采用新原理、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品性能有重大突破的產(chǎn)品。 其開發(fā)難度較全新型(xnxng)產(chǎn)品小，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的重要形式。Motorala DynaTac 8000Nokia 6110 SumSung SGH M100第18頁/共60頁第十八頁，共61頁。19Nokia 6610 SumSung SGH-V200HTC Touch Apple iPhone 對(duì)于創(chuàng)新(chun

11、gxn)來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識(shí)，而是思路。 郎加明創(chuàng)新(chungxn)的奧秘第19頁/共60頁第十九頁，共61頁。20 全新型產(chǎn)品 指采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的產(chǎn)品 它具有新原理、新結(jié)構(gòu)(jigu)、新工藝、新材料等特征，有明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 其研制要有基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的配合，要花費(fèi)較長的時(shí)間，較多的人力、物力和財(cái)力才能奏效。第20頁/共60頁第二十頁，共61頁。21新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力(dngl)模式 技術(shù)導(dǎo)向型 從最初的科學(xué)探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動(dòng)需求的產(chǎn)生和變化 晶體管、汽車、飛機(jī)、電視、計(jì)算機(jī)、 市場導(dǎo)向(sh chn do xin)型 從市場需求出發(fā)進(jìn)

12、行新產(chǎn)品開發(fā)， “市場研究開發(fā)生產(chǎn)市場” 日本汽車企業(yè)：小型、耗油量低第21頁/共60頁第二十一頁，共61頁。面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵(gunjin)(gunjin)：找到需求, ,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求。原則: :技術(shù)與市場匹配。3000原始(yunsh)想法300提議(ty)125小項(xiàng)目9項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)重大啟動(dòng)1成功1 2 3 4 5 6 7 產(chǎn)品死亡率：98.2%產(chǎn)品開發(fā)的成功曲線圖階段三、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力三、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力第22頁/共60頁第二十二頁，共61頁。你認(rèn)為有哪些因素會(huì)影響你認(rèn)為有哪些因素會(huì)影響(yngxing)新產(chǎn)品研發(fā)的成?。啃庐a(chǎn)品研

13、發(fā)的成??？第23頁/共60頁第二十三頁，共61頁。據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點(diǎn)：據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點(diǎn)：市場調(diào)查不細(xì)致市場調(diào)查不細(xì)致(xzh)，預(yù)測發(fā)生錯(cuò)誤。，預(yù)測發(fā)生錯(cuò)誤。構(gòu)思、設(shè)計(jì)和制造方面的問題。構(gòu)思、設(shè)計(jì)和制造方面的問題。成本過高。成本過高。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間過長，失去占領(lǐng)市場的好時(shí)機(jī)。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間過長，失去占領(lǐng)市場的好時(shí)機(jī)。第24頁/共60頁第二十四頁，共61頁。 西方學(xué)者認(rèn)為，新品失敗的最根本原因還在于沒有協(xié)調(diào)好新品開發(fā)過程內(nèi)在西方學(xué)者認(rèn)為，新品失敗的最根本原因還在于沒有協(xié)調(diào)好新品開發(fā)過程內(nèi)在的三大矛盾的三大矛盾: :1.1.產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(

14、chnpn)的質(zhì)量與產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)的成本形成的矛盾；的成本形成的矛盾；2.2.產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)的質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)的時(shí)間限制形成的矛盾；的時(shí)間限制形成的矛盾；3.3.產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)成本與有限時(shí)間之間形成的矛盾。成本與有限時(shí)間之間形成的矛盾。 如：銥星計(jì)劃的失敗如：銥星計(jì)劃的失敗第25頁/共60頁第二十五頁，共61頁。4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段一般產(chǎn)品開發(fā)過程由以下一般產(chǎn)品開發(fā)過程由以下(yxi)(yxi)階段構(gòu)成階段構(gòu)成: : 產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)結(jié)

15、構(gòu)設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）計(jì)）工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)第26頁/共60頁第二十六頁，共61頁。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程(guchng)描描述述需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工藝設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)需求產(chǎn)品功能中間結(jié)果產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令反饋工藝計(jì)劃中間結(jié)果中間結(jié)果干預(yù)指令第27頁/共60頁第二十七頁，共61頁。產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)構(gòu)思構(gòu)思產(chǎn)品開發(fā)過程開始于產(chǎn)品構(gòu)思(u s)構(gòu)思(u s)來源（1）對(duì)市場需求的分析（2）技術(shù)的推動(dòng)（3）競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，作為合作伙伴的供應(yīng)商或者零售商正在成為重要的產(chǎn)品構(gòu)思(u s)來源。第28頁/共60頁第二十八頁，共61頁。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程結(jié)構(gòu)設(shè)

16、計(jì)過程(guchng)(guchng)對(duì)不同企業(yè)有不同內(nèi)容（1）制造型企業(yè)：從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)(jigu)為止的一系列活動(dòng)（2）服務(wù)型企業(yè)：服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)過程設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品或服務(wù)的特征、性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段第29頁/共60頁第二十九頁，共61頁。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程(guchng)(guchng)三個(gè)階三個(gè)階段段n總體設(shè)計(jì) n 通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)、概略計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果的分析。n技術(shù)設(shè)計(jì)n 將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要

17、參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以總圖、系統(tǒng)圖、明細(xì)表、說明書等總括形式表現(xiàn)出來。n工作(gngzu)圖設(shè)計(jì) n 根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進(jìn)一步作結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，逐步修改和完善，繪制全套工作(gngzu)圖樣和編制必要的技術(shù)文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)。第30頁/共60頁第三十頁，共61頁。產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程圖程圖市場需求分析工作圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)三維幾何造型計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)資料和圖形庫原型修改總體設(shè)計(jì)開始初步設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品評(píng)估決策NNYYCAD第31頁/共60頁第三十一頁，共61頁。工藝設(shè)計(jì)工

18、藝設(shè)計(jì)(shj)(shj)過程過程n工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī) 劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列 加工過程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。n工藝設(shè)計(jì)過程是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程和制造過程之間的橋梁。n工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)用 以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；另一方法作為(zuwi)生產(chǎn)的依據(jù)。第32頁/共60頁第三十二頁，共61頁。工藝過程工藝過程(guchng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)程程序和內(nèi)容序和內(nèi)容 n產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查n擬訂(ndng)工藝方案n編制工藝規(guī)程n工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造決定加工毛坯(mop)（材料和尺寸）選擇機(jī)床零件圖選定加工條件制定加工工藝計(jì)算加工時(shí)間決定加工工序內(nèi)的操作順

19、序選擇工裝第33頁/共60頁第三十三頁，共61頁。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則(yunz)(yunz)和績效評(píng)價(jià)和績效評(píng)價(jià)n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則：n 設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)(fw)）n 設(shè)計(jì)可制造性（Manufacturability）強(qiáng)的產(chǎn)品n 設(shè)計(jì)魯棒性（Robustness）強(qiáng)的產(chǎn)品n 設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）第34頁/共60頁第三十四頁，共61頁。產(chǎn)品開發(fā)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)(zhbio) 第35頁/共60頁第三十五頁，共61頁。4.3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)(shj)與選擇 生產(chǎn)流程分類 按產(chǎn)品（product-focused）進(jìn)行(jnxng)的生產(chǎn)流程，又叫對(duì)象

20、專業(yè)化形式。按加工路線（process-focused）進(jìn)行(jnxng)的生產(chǎn)流程，又叫工藝專業(yè)化形式。按項(xiàng)目（project）進(jìn)行(jnxng)的生產(chǎn)流程 。第36頁/共60頁第三十六頁，共61頁。不同(b tn)生產(chǎn)流程的特征比較 第37頁/共60頁第三十七頁，共61頁。產(chǎn)品流程(lichng)矩陣廣告、咨詢(zxn)、重型機(jī)器中型機(jī)器(j q)、食品加工汽車裝配、快餐廳食糖、面粉第38頁/共60頁第三十八頁，共61頁。影響影響(yngxing)(yngxing)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素要因素 產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì) 自制-外購決策 生產(chǎn)柔性(ru xn) 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平

21、接觸顧客的程度 第39頁/共60頁第三十九頁，共61頁。生產(chǎn)流程選擇生產(chǎn)流程選擇(xunz)(xunz)決策決策 品種(pnzhng)-產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系 批量(p lin)對(duì)象專業(yè)化形式大量生產(chǎn)對(duì)象專業(yè)化形式批量生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化形式品種ABCD第40頁/共60頁第四十頁，共61頁。 以圖中的數(shù)字為例，生產(chǎn)同一種(y zhn)產(chǎn)品的對(duì)象式系統(tǒng)投資額為225萬元，成組生產(chǎn)單元為111萬元，工藝式為50萬元。當(dāng)產(chǎn)量在10萬件以下時(shí)，選擇工藝式最經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)量在10萬25萬件之間時(shí)，成組生產(chǎn)單元最經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)量在25萬件以上時(shí)，對(duì)象式最經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然還有一種(y zhn)選擇，如果以上幾

22、種方案都不能得到滿意的投資回報(bào)時(shí)，則應(yīng)放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)。費(fèi)用(fi yong)2250000111000050000100000250000產(chǎn)量(chnling)工藝式成組生產(chǎn)單元對(duì)象（產(chǎn)品）式第41頁/共60頁第四十一頁，共61頁。 經(jīng)營杠桿：反映年總費(fèi)用一定的情況(qngkung)下和銷售收入的關(guān)系，總費(fèi)用在銷售收入中所占比重越高，則經(jīng)營杠桿的作用越大。 圖中的BE1點(diǎn)是采用成組生產(chǎn)單元時(shí)的總收入等于總費(fèi)用的產(chǎn)量水平（盈虧平衡點(diǎn)）。BE1左側(cè)是虧損區(qū)，BE1右側(cè)是贏利區(qū)。經(jīng)營杠桿就是成本函數(shù)和銷售收入之間的夾角。夾角小，經(jīng)營杠桿的作用小，利潤或虧損的變化率也小；夾角大，經(jīng)營杠桿的作用大，利

23、潤或虧損的變化率也大。費(fèi)用(fi yong)銷售收入成組生產(chǎn)(shngchn)單元對(duì)象式產(chǎn)量BE1BE2EP第42頁/共60頁第四十二頁，共61頁。n 經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時(shí)的作用：n 產(chǎn)量達(dá)到一定水平后（如EP點(diǎn)），經(jīng)營杠桿作用越大，從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得的長期收益越大。n 如果產(chǎn)量沒有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營杠桿作用越大，則長期損失越大。n 經(jīng)營杠桿作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性也越大。n 銷售預(yù)測的不確定性越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)越高。n 經(jīng)營杠桿對(duì)生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的作用：產(chǎn)品(chnpn)預(yù)測的不確定性大，選用經(jīng)營杠桿作用小的生產(chǎn)過程方式。第43頁/共60頁第四十三頁，共6

24、1頁。4.4 并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織(zzh)的新方法產(chǎn)品開發(fā)的兩種方式產(chǎn)品開發(fā)的兩種方式(fngsh) 串行過程(guchng)需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì) 制造并行過程第44頁/共60頁第四十四頁，共61頁。串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法(fngf)(fngf)n串行設(shè)計(jì)：從需求(xqi)分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進(jìn)行。n產(chǎn)品開發(fā)工作流程：市場人員(rnyun)提產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品定義制造工程師確定工藝工程確定產(chǎn)品總費(fèi)用和生產(chǎn)周期質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計(jì)劃第45頁/共60頁第四十五頁，共61頁。串行產(chǎn)品開發(fā)過程串行產(chǎn)品開發(fā)過程(guchng

25、)存在的問題存在的問題n 存在的首要問題是以部門為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。n 存在的問題主要有：n 各下游(xiyu)開發(fā)部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大。n 各部門 對(duì)其他部門的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。第46頁/共60頁第四十六頁，共61頁。并行并行(bngxng)(bngxng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法n 并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造(zhzo)過程和支持過程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。n 該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形

26、成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。第47頁/共60頁第四十七頁，共61頁。并行工程并行工程n 并行工程是一種強(qiáng)調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的可制造性、可維護(hù)性、質(zhì)量控制等問題同時(shí)加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段的盲目性，進(jìn)可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制(ynzh)周期?？芍圃?zhzo)性功能(gngnng)環(huán)境保護(hù)可靠性并行設(shè)計(jì)可裝配性質(zhì)量保證顧客滿意第48頁/共60頁第四十八頁，共61頁。并行工程的主要并行工程的主要(zhyo)思想思想n 設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。n 設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制

27、造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。n 設(shè)計(jì)過程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行。n 不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與(cny)和協(xié)同工作。n 高效率的組織機(jī)構(gòu)。第49頁/共60頁第四十九頁，共61頁。并行產(chǎn)品開發(fā)流程并行產(chǎn)品開發(fā)流程(lichng)特點(diǎn)特點(diǎn)n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)的連續(xù)過程，注意粒度和清晰度n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品信息(xnx)模型經(jīng)歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和工藝設(shè)計(jì)過程是并行展開，同時(shí)進(jìn)行。第50頁/共60頁第五十頁，共61頁。概念設(shè)計(jì)工藝概念方案結(jié)構(gòu)概念方案初步設(shè)計(jì)工藝初步方案產(chǎn)品初步方案詳細(xì)(xingx)設(shè)計(jì)工藝詳細(xì)方案產(chǎn)品詳細(xì)方案第51頁/共60頁第五十一頁，共61頁。并行工程技術(shù)并行工程技術(shù)(jsh)(jsh)1. 虛擬設(shè)計(jì)面向并行工程的DFx設(shè)計(jì)模式體現(xiàn)了開發(fā)的集成過程PDM發(fā)展成為CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)(xtng)的集成平臺(tái)Internet使設(shè)計(jì)集成的范圍更加廣泛STEP 標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)開發(fā)集成的標(biāo)準(zhǔn)接口第52頁/共60頁第五十二頁，共61頁。2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management）PDM基于Inter