萬科普福項目總包交底(含全附件)39P教材

1、普福項目總包招標(biāo)交底2交底目錄一項目概況二項目計劃三總包人員配置及管理要求四項目質(zhì)量要求五安全文明施工要求六新工藝應(yīng)用及其他要求七其他需特殊說明和考慮事項一、項目概況普福地塊位于杭州市德勝路與滬杭高速東北角，屬于杭州萬科在杭州主城的東面窗口項目。占地46069M2，容積率2.4，計容面積110565 M2，地下室面積約41064M2。本項目由14棟1517層高層組成，有90和125兩種戶型，90戶型834戶，125戶型256戶，共計1090戶。紅色框范圍為示范區(qū)。整個項目劃為南北兩個標(biāo)段，南面為一標(biāo)段：18#樓 55964.74平方 地下室約22500平方 合計：78464.74平方。兩個示范

2、區(qū)及商業(yè)樓都在一標(biāo)段，其中南面13#樓無地下室。北面為二標(biāo)段：914#樓 49256.31平方， 地下室約18500平方 ， 合計：67756.31平方。主樓都在地下室。 二二 標(biāo)標(biāo)一一 標(biāo)標(biāo)第一示范區(qū)第一示范區(qū)第二示范區(qū)第二示范區(qū) 一、項目概況一、項目概況 一、項目概況 二、項目計劃總體進(jìn)度節(jié)點序號序號節(jié)點節(jié)點時間時間1 1基礎(chǔ)施工開始基礎(chǔ)施工開始2013-1-102013-1-102 2結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零2013-6-22013-6-23 3主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件2013-6-22013-6-24 4銷售中心開放銷售中心開放2013-5-182013-5-1

3、85 5第一示范區(qū)開放第一示范區(qū)開放2013-6-52013-6-56 6首批銷售開盤首批銷售開盤2013-6-182013-6-187 7第二示范區(qū)開放第二示范區(qū)開放2013-9-152013-9-158 8主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂2013-12-302013-12-309 9精裝修施工開始精裝修施工開始2014-3-12014-3-11010全部裝修施工完成全部裝修施工完成2014-9-302014-9-301111外腳手架拆除完成外腳手架拆除完成2014-6-302014-6-301212單體竣工單體竣工2014-10-302014-10-301313第一次工地開放日第一次工地開放日20

4、14-12-12014-12-11414取得竣工備案證取得竣工備案證2014-12-152014-12-151515模擬驗收及整改完成模擬驗收及整改完成2014-11-302014-11-301616集中交付完成集中交付完成2014-12-302014-12-30 二、項目計劃第一示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點序號序號節(jié)點名稱節(jié)點名稱時間時間說明說明1基礎(chǔ)施工開始2013-1-10示范區(qū)內(nèi)樁基施工開始或土方開工的時間2裝修施工開始2013-3-30樣板房裝修施工開始3室外管線施工完成2013-3-15示范區(qū)內(nèi)市政、雨水、污水管道全部完成，水、電、煤、電信管道可預(yù)留過路管；4外立面施工完成2013-5-10示范

5、區(qū)開放樓棟外立面施工完成5裝修施工完成2013-5-12樣板房硬質(zhì)裝修施工完成6硬景施工完成2013-4-30示范區(qū)內(nèi)硬質(zhì)景觀施工完成7室內(nèi)軟裝完成2013-5-15樣板房軟裝布置完成8綠化種植完成2013-5-15示范區(qū)綠化種植完成9物業(yè)進(jìn)場2013-5-10售樓處、樣板房移交物業(yè)管理時間10各部門聯(lián)合驗收整改完成2013-5-16組織公司各部門聯(lián)合驗收并整改完成時間11 正式開放2013-5-18示范區(qū)開放時間 二、項目計劃第二示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點序號節(jié)點樣板房景觀1 基礎(chǔ)施工開始（挖土開始）2013-4-52 裝修施工開始2013-6-303 室外管線施工完成2013-7-154 外立面施工完

6、成2013-7-305 裝修施工完成2013-9-76 硬景施工完成2013-8-207 室內(nèi)軟裝完成2013-9-128 綠化種植完成2013-8-309 物業(yè)進(jìn)場2013-9-710 各部門聯(lián)合驗收整改完成2013-9-1211 正式開放2013-9-1610水電負(fù)責(zé)樓區(qū)長二樓區(qū)長一樓區(qū)長三項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理資料員材料員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總施工（生產(chǎn)經(jīng)理兼）樓區(qū)長五樓區(qū)長四質(zhì)量員（兼實測負(fù)責(zé)）實測專員實測組員實測專員實測組員放線專員1放線專員2預(yù)算員 三、總包組織架構(gòu)及管理要求組織架構(gòu)111、項目經(jīng)理必須是大專以上學(xué)歷，具備全面項目管理能力，執(zhí)行力強(qiáng)，客 戶意識高，有全局觀。管理力度不能

7、滿足項目要求的，甲方有權(quán)要求退場更換人員。2、成立由總包、分包安全文明施工、質(zhì)量管理架構(gòu)體系。管理體系由總包管理人員、監(jiān)理、各分包單位負(fù)責(zé)人組成。3、針對安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量方面等每周組織12次大檢查，梳理存在問題，整改完成。4、總包實行樓棟負(fù)責(zé)制，樓棟長對本樓棟質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，樓棟長有相應(yīng)的班組協(xié)調(diào)權(quán)力。5、每月對樓棟質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行打分排名。根據(jù)排名情況進(jìn)行適當(dāng)獎勵或處罰。6、公司實測及觀感質(zhì)量合格率、觀感、規(guī)定動作及安全文明綜合成績以及整改閉合率與工程進(jìn)度款支付掛鉤。 三、總包組織架構(gòu)及管理要求總包管理要求12 三、大總包管理要求和職責(zé)甲分包管理1、甲分包配合費由萬科統(tǒng)一支付給總包，總包

8、不得再向任何甲分包及甲供材單位收取配合費等其他費用2、每一家分包單位進(jìn)場前，須與總包簽訂總分包管理協(xié)議，并做好相關(guān)交底工作?？偡职鼌f(xié)議明確各單位之間的權(quán)利和義務(wù)。3、總分包協(xié)議簽訂，總包須充分和恰當(dāng)?shù)倪\用協(xié)議相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效管理。4、總包應(yīng)具有大總包管理思路，無論是班組還是分包存在質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度存在問題，總包管理人員都將作為第一責(zé)任人，盡一切辦法滿足項目對各方面的管理要求。5、總包負(fù)有甲供材的質(zhì)量數(shù)量驗收保管責(zé)任。13 三、大總包管理要求和職責(zé)甲方/監(jiān)理管理工作的配合1.工程開工之初編制總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計以及各項質(zhì)量安全專項施工方案，報監(jiān)理審批，審批合格后方能施工。2.

9、總包公司工程部每月對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工狀況進(jìn)行檢查，項目部每周檢查并將檢查報告提交甲方、監(jiān)理公司，并針對存在問題制定整改計劃。3.總包公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人以及項目主要管理人員每月定期與甲方、監(jiān)理進(jìn)行一次交流和總結(jié)會議。4.甲方認(rèn)為乙方管理人員不能滿足管理要求的，乙方必須在收到甲方書面通知后在規(guī)定時間內(nèi)將該人員調(diào)離現(xiàn)場，并在規(guī)定時間內(nèi)另派符合甲方要求的管理人員。5、對不配合監(jiān)理的檢查、整改工作要求，造成現(xiàn)場監(jiān)理工作推進(jìn)困難，受到監(jiān)理公司正式書面投訴的，或威脅、辱罵現(xiàn)場監(jiān)理，干擾監(jiān)理正常工作的，一經(jīng)核實，當(dāng)事責(zé)任人必須立即清理出工地。6、乙方在收到甲方、監(jiān)理書面或口頭指令，應(yīng)當(dāng)場提

10、出異議，否則必須根據(jù)誠信原則，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 四、項目質(zhì)量要求1、示范區(qū)實測實量合格率100%（參照萬科集團(tuán)在建項目產(chǎn)品實測操作指引（A5版）標(biāo)準(zhǔn)）2、實測實量合格率98%以上。觀感分?jǐn)?shù)不得低于80分，規(guī)定動作不得得低于90分。3、不得出現(xiàn)綜合分扣分項，安全文明排名在良好以上。4、上海區(qū)域集團(tuán)季度檢查綜合成績（包括實測實量、觀感質(zhì)量、規(guī)定動作、安全文明）排名在前六。5、（集中交付集中交付四個月內(nèi)）戶均質(zhì)量缺陷率0.5條/戶6、用戶工程質(zhì)量滿意度85分郡西、公望、草莊項目評定為優(yōu)，探梅里郡西、公望、草莊項目評定為優(yōu)，探梅里B、堂前、柳映坊項目評定為良，無良以下項目、堂前、柳映坊項目評定為良，無良

11、以下項目同一評定等級內(nèi)各項目排名不分先后。同一評定等級內(nèi)各項目排名不分先后。序號序號項目名稱項目名稱項目項目評定評定序號序號項目名稱項目名稱項目項目評定評定1 1杭州白鷺郡西杭州白鷺郡西優(yōu)優(yōu)2121杭州探梅里杭州探梅里B B良良2 2杭州公望杭州公望優(yōu)優(yōu)2222杭州杭州堂前堂前良良3 3杭州草莊杭州草莊優(yōu)優(yōu)2323杭州柳映坊杭州柳映坊良良4 4寧波萬科城寧波萬科城優(yōu)優(yōu)2424蘇州金色里程蘇州金色里程良良5 5上海秀湖花苑上海秀湖花苑優(yōu)優(yōu)2525蘇州玲瓏灣蘇州玲瓏灣良良6 6上海翡翠別墅上海翡翠別墅優(yōu)優(yōu)2626無錫金域藍(lán)灣無錫金域藍(lán)灣良良7 7寧波金色城市寧波金色城市良良2727無錫魅力之城無錫

12、魅力之城良良8 8揚州萬科城揚州萬科城良良2828無錫信成道無錫信成道良良9 9鎮(zhèn)江沁園鎮(zhèn)江沁園良良2929上海城花新園上海城花新園良良1010鎮(zhèn)江潤園鎮(zhèn)江潤園良良3030上海金色華亭上海金色華亭良良1111鎮(zhèn)江錦城中心鎮(zhèn)江錦城中心良良3131上海金域藍(lán)灣上海金域藍(lán)灣良良1212鎮(zhèn)江藍(lán)山花園鎮(zhèn)江藍(lán)山花園良良3232上海新場上海新場良良1313南京金域藍(lán)灣南京金域藍(lán)灣良良3333上海重固上海重固良良1414南京金色領(lǐng)域南京金色領(lǐng)域良良3434上海金色領(lǐng)域上海金色領(lǐng)域良良1515蕪湖萬科城蕪湖萬科城良良1616合肥金色名郡合肥金色名郡良良1717合肥金域華府合肥金域華府良良1818合肥濱湖萬科城合

13、肥濱湖萬科城良良1919南昌青山湖南昌青山湖良良2020南昌金域藍(lán)灣南昌金域藍(lán)灣良良 集團(tuán)每季度檢查排名12年3季度上海區(qū)域各項目排名 第一名第二名第三名第四名第五名公司名稱杭州公司寧波公司上海公司合肥公司揚州公司優(yōu)秀率50%50%22.22%0%0% 第六名第七名第八名第九名第十名公司名稱蕪湖公司南京公司蘇南公司南昌公司溫州公司優(yōu)秀率0%0%0%0%0%注：排名原則如下：1.優(yōu)秀率高的公司排名靠前（一個較差項目抵減一個優(yōu)秀項目）；2.優(yōu)秀率相同情況下，良好率排名；3.項目均好程度（項目評價中，“中”較少公司排名靠前）；4.多項目公司管理難度大，故在其他指標(biāo)均相同的情況下，多項目公司排名靠前。

14、 集團(tuán)每季度檢查排名12年3季度杭州公司排名情況五、項目安全文明要求其他要求模板完成后驗收記錄，有專人拍照記錄。混凝土檢測。學(xué)習(xí)日式可視化管理。17/17實行可視化質(zhì)量管理18/17實行可視化質(zhì)量管理19 觀感質(zhì)量20 觀感質(zhì)量21觀感質(zhì)量22觀感質(zhì)量 五、項目安全文明要求1、嚴(yán)格執(zhí)行萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)。2、建立安全文明保證體系， 施工現(xiàn)場配置至少3名專職安全員，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，編制項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書。3、必須樹立總包管理意識，加強(qiáng)對所有分包單位的管理，實行總包 問責(zé)制。4、集團(tuán)安全文明季度檢查排名在良好以上。 五、項目安全文明要求其他要求1、工地門口配備道閘，配備專業(yè)保安，年齡

15、不得大于45歲，形象氣 質(zhì)佳，工作敬業(yè)，對出入車輛和人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全管理可視化體現(xiàn)：施工現(xiàn)場風(fēng)險分級分色管理，在主要通道口重要施工區(qū)設(shè)置監(jiān)控攝像、在樓棟入口設(shè)置可視化控制表、標(biāo)志標(biāo)牌懸掛到位、安全帽分色佩戴，并在側(cè)面張貼特殊工種標(biāo)簽。3、設(shè)置早會宣講臺，逐步實行早會制度。4、施工現(xiàn)場每單元每五層設(shè)臨時小便斗一只，配置標(biāo)準(zhǔn)茶水亭，設(shè)置安全生產(chǎn)指示牌，見附件。5、腳手片采用鋼筋網(wǎng)片，下圖。6、對違反萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)的處罰見附件。7、善待民工，提高民工住宿條件及伙食標(biāo)準(zhǔn)。重點加強(qiáng)對生活區(qū)的衛(wèi)生管理，建立生活區(qū)的管理制度。加強(qiáng)食堂管理，食堂衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。25/17五、項目

16、安全文明要求其他要求安全帽上信息：項目名稱、姓名、血型、工種。臨時用電全部由總包完成，包含主線、動力箱、二級箱（各層的樓梯間）、電源插座和照明以一定的間隔布置在公共走廊上方，杜絕了亂拉電線的可能。每個分包使用時在插座連接處會有標(biāo)簽，注明是那家分包單位在使用，方便使用、利于區(qū)分。26/17安全文明細(xì)節(jié)要求26/17設(shè)置工人休息區(qū)，可以抽煙。27/17安全文明細(xì)節(jié)要求28/17安全文明細(xì)節(jié)要求在臨邊處設(shè)置安全繩，安全卡口固定牢靠，便于工人固定安全繩。29/17安全文明細(xì)節(jié)要求落手清工作到位。30/17安全文明細(xì)節(jié)要求工地安全三原則：整理整頓（材料堆放要平行、成直角），實施作業(yè)前碰頭會（早會），服裝

17、端正整齊（配好安全帶）。 五、項目安全文明要求公司其他要求 五、項目安全文明要求鋼筋腳手片萬科萬科XXXXXX項目安全生產(chǎn)指示牌項目安全生產(chǎn)指示牌安全第一安全第一總包單位總包單位logologo安全十戒安全十戒1.1.使用明火時做好防火措施。使用明火時做好防火措施。2.2.高空或開口部位作業(yè)時，做好防墜落措施。高空或開口部位作業(yè)時，做好防墜落措施。3.3.防止吊機(jī)等傾覆，吊物要綁好繩套。防止吊機(jī)等傾覆，吊物要綁好繩套。4.4.防止鋼梁、腳手架等有傾倒的危險。防止鋼梁、腳手架等有傾倒的危險。5.5.防止人員有碰撞起重機(jī)、車輛的危險。防止人員有碰撞起重機(jī)、車輛的危險。6.6.上部作業(yè)時，下部禁止出

18、入。上部作業(yè)時，下部禁止出入。7.7.對滾落石、山坡崩塌、漲水要有充分警惕。對滾落石、山坡崩塌、漲水要有充分警惕。8.8.防止有害氣體、缺氧引起的危險。防止有害氣體、缺氧引起的危險。9.9.電動工具使用前應(yīng)進(jìn)行檢查。電動工具使用前應(yīng)進(jìn)行檢查。10.10.臨時性、突發(fā)性作業(yè)時應(yīng)做好安全對策。臨時性、突發(fā)性作業(yè)時應(yīng)做好安全對策。本月安全重點目標(biāo)本月安全重點目標(biāo)序號序號重點關(guān)注目標(biāo)內(nèi)容重點關(guān)注目標(biāo)內(nèi)容1 1對所有班組進(jìn)行安全知識培訓(xùn)對所有班組進(jìn)行安全知識培訓(xùn)2 2對所有機(jī)械進(jìn)行檢查對所有機(jī)械進(jìn)行檢查3 3對臨時用電進(jìn)行檢查對臨時用電進(jìn)行檢查4 4安全值周人員安全值周人員時間時間責(zé)任人責(zé)任人7.15/

19、7.217.15/7.21XXX XXX XXX XXX XXX XXX 特殊工種作業(yè)人員特殊工種作業(yè)人員作業(yè)種類作業(yè)種類班組班組姓名姓名電焊工電焊工機(jī)修班機(jī)修班XXXXXX作業(yè)種類作業(yè)種類班組班組姓名姓名今日各工種危險作業(yè)告示牌今日各工種危險作業(yè)告示牌 7 7月月 2 2日日本日安全責(zé)任人：本日安全責(zé)任人： XXXXXX 監(jiān)督電話：監(jiān)督電話：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土方及基坑工程土方及基坑工程鋼筋工程鋼筋工程焊接工程焊接工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程腳手架工程腳手架工程防水工程防水工程砌筑工程砌筑工程門窗工程門窗工程外墻裝飾工程外墻裝飾工程屋面裝飾工程屋面裝飾工程外

20、管網(wǎng)配套工程外管網(wǎng)配套工程喬木吊裝工程喬木吊裝工程項目用電項目用電其他其他安全作業(yè)時間表安全作業(yè)時間表班前會細(xì)則班前會細(xì)則安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)工期：工期：20102010年年0101月月2121日日 至至20102010年年1212月月2020日日360360天天目標(biāo)目標(biāo)時間時間已安已安全生全生產(chǎn)產(chǎn) 100100天天1.1. 會前須準(zhǔn)備好會議所需資料。會前須準(zhǔn)備好會議所需資料。2.2. 點名：各班組獨自成列，報告單位名稱及今日進(jìn)點名：各班組獨自成列，報告單位名稱及今日進(jìn)場工人人數(shù)、工作內(nèi)容和施工范圍（如人員不足，場工人人數(shù)、工作內(nèi)容和施工范圍（如人員不足，會后詢問）。會后詢問）。3.3.

21、昨天班組作業(yè)情況回顧（工程量完成情況，主要昨天班組作業(yè)情況回顧（工程量完成情況，主要質(zhì)量及安全問題）。質(zhì)量及安全問題）。4.4. 今天工作安排（只說安排，不討論）。今天工作安排（只說安排，不討論）。5.5. 安全注意事項（班組長會前寫上墻）。安全注意事項（班組長會前寫上墻）。 本工種今天存在的危險源；本工種今天存在的危險源； 針對危險源應(yīng)采取的措施。針對危險源應(yīng)采取的措施。6.6. 每兩人一組，檢查安全帽、服裝、安全帶、工作每兩人一組，檢查安全帽、服裝、安全帶、工作鞋等。鞋等。時間安排時間安排時間時間班前會班前會7:00-7:30安全作業(yè)安全作業(yè)7:30-11:00午餐及休午餐及休息息11:00-14:00安全作業(yè)安全作業(yè) 14:00-18:00本項目采用鋁模板施工，不采用傳統(tǒng)木模板。在東莞萬科金域國際等項目已應(yīng)用較為成熟。 六、新工藝應(yīng)用及其他要求鋁模板施工35/17樓層傳統(tǒng)工序穿插施工14層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（結(jié)構(gòu)，墻體線放線完成）13層側(cè)模板拆除養(yǎng)護(hù)12層側(cè)模板拆除側(cè)模板拆除，清理11層支撐桿件，底模拆除支撐桿件局部拆除，清理，完成第一道止水層。墻體材料搬運到位。10層清理、放線支撐桿件，底模拆除，清理，開始墻體砌筑。9層墻體砌筑