工作總結評價表.doc

1、工作總結評價表工作總結評價表競聘人：競聘部門及崗位：執(zhí)行小組核實意見：評價要素 評價內容 評 評分標準 得分 完全不合格（0 1 ）低于目標要求（2 ）符合目標要求（3 ）高于目標要求（4 ）非常出色（5 ）1 1 、整體工作相關的業(yè)績表現(xiàn)（5）1、工作計劃性，條理性； 2、完成工作任務，取得成績方面?；緵]有計劃或方案； 三分之二任務未完成。計劃制定不周全，使得實施難度加大； 一部分任務不能按期完成或達不到上級要求。計劃能夠預見全局； 方案步驟嚴謹； 除客觀原因外任務基本完成。計劃能夠預見全局和關鍵細節(jié)； 方案步驟嚴謹，實施到位； 工作計劃基本完成，達到上級要求，完成率達到 80。計劃能夠預

2、見全局和全部細節(jié)； 方案步驟嚴謹，環(huán)環(huán)相扣，使得實施過程輕松、主動； 任務 100完成，并為以后工作奠定良好基礎。2 2 、職業(yè)態(tài)度及操守（5）1、業(yè)務鉆研； 2、工作責任心； 3、團隊合作。業(yè)務水平停滯甚至下滑； 責任不分，遇到問題推委責任； 不能平衡上級、同事和下級關系，沒有全局觀念和公正態(tài)度。學習效率低，業(yè)務水平不能滿足任務要求； 責任不清晰，使得組織工作流程停滯； 片面處理上級、同事和下級關系。勤奮鉆研業(yè)務，業(yè)務水平提高與工作要求相符； 能清晰劃分并承擔份內工作責任； 妥善處理上級、同事和下級關系，促進共同目標的實現(xiàn)。業(yè)務水平足以把控本職工作； 清晰劃分并有效管理團隊任務； 妥善處理上

3、級、同事和下級關系，目標達成率達到80。業(yè)務水平足以把控本職和團隊工作； 清晰劃分并有效管理團隊任務； 妥善處理上級、同事和下級關系，目標達成率達到100。總分 分評委簽字：以后寫范文要好好像作者學習下。工作總結及評價表n新入公司 工號： 學歷： 部門：人力資部 職務/工種變動 姓名： 專業(yè)： 調資 性別：女 畢業(yè)院校： 職務： 年齡： 畢業(yè)時間： 入職日期：nn一、請分項列出考核期內您的重點工作有哪些？您工作的結果如何？ 請分項列出考核期內您的重點工作有哪些？您工作的結果如何？nn二、您在此期間工作中遇到了哪些問題？針對相應的問題，您采取了哪些應對措施？ 您在此期間工作中遇到了哪些問題？針對

4、相應的問題，您采取了哪些應對措施？ 工 作 表 現(xiàn)三、請對您的優(yōu)勢和不足做出評價，對于不足您有何改進計劃？您希望從本部門或公司獲得哪些幫助？ 請對您的優(yōu)勢和不足做出評價，對于不足您有何改進計劃？您希望從本部門或公司獲得哪些幫助？nn填寫人： ：上述空白處若不夠填寫，可另附續(xù)頁。 直接上級 突出： 有待改進： 本 部 評 價 評價人簽名_： 評價結果： 轉正意見： 薪資意見： 優(yōu)秀 同意 不變 稱職 暫緩 上調 個月 級 職務： 基本稱職 不符合錄用條件 下調 級 不稱職nn2021 年nn月nn日nn年nn月nn日nn薪資變化依據(jù)： （若薪資有變動需填寫） 部門最高分管負責人： 人力資面談： 人力資面談 職務： 績效考核成績 考核月份： 考核成績： 人 力 資 部 評 價 簽名_： 綜合評價： 綜合評價： 同意轉正 工資不變 暫緩轉正 擬上調 個月 級 不符合錄用條件 擬下調 級 部門負責人： 職務： 職務： 簽名_： 職務： 被考