工藝工作簡報.06.doc

1、工藝工作簡報.061生產(chǎn)采購管理中心工藝工作 簡報20210623-03（內(nèi)部資料 注意保密）工藝技術(shù)管理部主辦 根據(jù)生產(chǎn)采購管理中心及部門年度工作部署，為更好的服務(wù)工廠和了解各工廠的現(xiàn)場生產(chǎn)情況，工藝技術(shù)管理部于 2021 年 06 月 10 日至 2021 年 06 月 18 日期間，對生產(chǎn)采購管理中心阜新工廠、深州工廠、新鄉(xiāng)工廠進行了工藝抽檢，現(xiàn)將工藝抽檢情況和下半年工藝管理工作部署通報如下：一、工藝抽檢情況本次工藝抽檢依據(jù)植物油廠生產(chǎn)過程管理考核細則，對下發(fā)制度文件、工藝管理通知的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況，車間日常生產(chǎn)工藝運行情況，食品接觸用塑料制品、銅制品整改情況，考核細則內(nèi)有關(guān)食品安全

2、自查內(nèi)容進行了專項檢查，抽檢發(fā)現(xiàn)各工廠總體運行狀況良好，制度執(zhí)行到位，工藝運行穩(wěn)定。1 1 、油罐、生產(chǎn)設(shè)施油污清潔檢查情況本次抽檢重點對阜新、深州兩個生產(chǎn)工廠各車間的油罐、生產(chǎn)設(shè)施油污清理情況進行了清理記錄檢查和現(xiàn)場檢查，從檢查情況來看，兩工廠各車間均已按照前期上報中心的清潔實施計劃進行了推進，車間發(fā)揚了艱苦奮斗的工作精神，克服種種困難達到了令人非常滿意的清潔效果。工藝技術(shù)管理部對照清理記錄，對已清理設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場進行了一一檢查，車間主動提供了清理效果圖片，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)已清理設(shè)備設(shè)施完全符合無異味、無污垢、雜質(zhì)和油膠、無銹蝕和凝水的“三無”標(biāo)準(zhǔn)。工藝技術(shù)管理部對罐區(qū)清罐過程進行了查看，對清罐工

3、具進行了檢查，結(jié)合工廠的反饋發(fā)現(xiàn)仍然存在一些問題需要我們?nèi)パ芯拷鉀Q，例如膠皮水鞋的使用暫時還沒有找到更好的替代工具，清罐工具的摸索使用需要大家獻計獻策逐步規(guī)范，對于作業(yè)過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗、方法各工廠可以上報至工藝技術(shù)管理部匯總后進行推廣，采納的意見建議將按照植物油廠生產(chǎn)過程管理考核細則給予加分。各工廠應(yīng)按照清潔實施計劃，對未清理完畢的設(shè)備設(shè)施、儲油罐繼續(xù)清理，工藝技術(shù)管理部將在后續(xù)的工藝過程管理工作中重點檢查。2 2 、關(guān)于 各車間自行制定操作規(guī)程的審核各油廠各車間已將自行制定的操作規(guī)程在 5 月 15 日前上報至工藝技術(shù)管理部，工藝技術(shù)2管理部已經(jīng)預(yù)審?fù)戤?，對?guī)程中存在的明顯錯誤、規(guī)程參數(shù)范圍

4、與各工廠進行了溝通，就部分工藝參數(shù)在開機現(xiàn)場進行了查看。在保證高產(chǎn)品質(zhì)量、低能耗成本的前提下，各工廠根據(jù)原料及自身設(shè)備機型情況，可以采用自行制定的操作規(guī)程。要求各工廠各車間對自行制定的操作規(guī)程做最后審核，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)簽字后開始執(zhí)行， 將簽字版的操作規(guī)程以工廠為單位于 0 2021 年 年 7 7月 月 5 15 日 前報至工藝技術(shù)管理部備案 （ gouwenbo luhua）。各壓榨工廠要重新梳理制定作業(yè)傳票架構(gòu)，不要一直沿襲過去的作業(yè)傳票形式。作業(yè)傳票參數(shù)不僅要符合操作規(guī)程要求，而且要貼近于生產(chǎn)實際，要求作業(yè)傳票參數(shù)要具體明確，不能照搬規(guī)程范圍。對于各工序關(guān)鍵控制點的參數(shù)必須要全部體現(xiàn)在作業(yè)傳

5、票上，不能有遺漏。特殊加工的原料必須在作業(yè)傳票上具體體現(xiàn)或單獨向工藝技術(shù)管理部申請備案。工藝技術(shù)管理部今后會嚴(yán)審壓榨工廠開機作業(yè)傳票。3 3 、本次抽檢發(fā)現(xiàn)的問題點解析本次對工廠的抽檢主要是有針對性的對去年的聯(lián)檢問題點整改情況進行檢查，工廠整改效果提升顯著，阜新工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平大幅提升，新鄉(xiāng)作為新建工廠僅對其濾油、包裝車間進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)存在一定不足，需要抓緊時間完善?，F(xiàn)將抽檢扣分情況通報如下：工廠 序號 車間 問題點 考核依據(jù) 激勵總分（分）阜新工廠1 精煉車間 未建立設(shè)備設(shè)施清潔記錄 4.1.14 -10 2 鍋爐車間 部分管道標(biāo)識未按規(guī)范制作 表 3 其他4 深州工廠 1 榨油車

6、間 工作服清洗制度與實際操作不符 4.1.16 -15 2 濾油車間 車間使用木質(zhì)拖把 4.1.15.2 3 包裝車間 無洗手消毒酒精使用記錄 4.1.17 新鄉(xiāng)工廠 1 濾油車間 車間無工作服清洗記錄 4.1.16 -40 2 包裝車間 洗手液未及時添加，有 4 個洗手液器不能正常使用 4.1.5 3 車間隔斷內(nèi)滅蠅燈故障未維修 4.2.2 4 高位油箱處放有紙箱 4.1.15.1 5 吹瓶車間瓶直接落地 4.1.15.1 36 吹瓶工作服清洗記錄與制度不符 4.1.16 （1）各工廠在工藝紀(jì)律巡檢過程中，要注意檢查記錄填寫、實際操作是否與程序文件（制度）要求相一致，不一致的要及時修正確保一

7、致，程序文件（制度）要求不合理的要及時修訂。（2）本次抽檢發(fā)現(xiàn)阜新工廠鍋爐車間部分管道標(biāo)識未按照植物油廠工業(yè)管道顏色及標(biāo)識管理規(guī)范制作，新鄉(xiāng)工廠制作的管道標(biāo)識有白邊瑕疵，美觀度不夠。對管道進行可視化標(biāo)識,可以預(yù)知管道內(nèi)流體的名稱,預(yù)知管道危險性,防止誤操作、誤觸碰,預(yù)防事故的發(fā)生,提高管道操作、維護的效率，正確美觀的標(biāo)識更能夠有效體現(xiàn)出我們的現(xiàn)場管理水平，各工廠應(yīng)高度重視。箭頭尺寸不符合規(guī)范標(biāo)貼裁剪有白邊，影響美觀符合規(guī)范要求的管道標(biāo)識 （3）車間現(xiàn)場的工器具及有關(guān)物品放置必須符合相關(guān)的食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，要做到精細化管理，從根上杜絕木制工具使用、個人物品隨意放置等問題；事前要有應(yīng)急預(yù)

8、案，避免突發(fā)情況下的原輔料、半成品、成品直接落地等問題。二、下半年工藝過程管理 主要 工作 推進計劃1 1 、對車間生產(chǎn)記錄進行統(tǒng)一規(guī)范工廠車間生產(chǎn)記錄長時間未修訂，格式內(nèi)容多樣，存在記錄不規(guī)范、工藝參數(shù)有疏漏等問題，按照工藝工作年度推進計劃，計劃從 7 月份至 10 月份逐步推動生產(chǎn)記錄改進完善。修訂思路是相同車間（例如集團公司全部精煉車間）推選出一名專業(yè)技術(shù)過硬的車間主任為組長進行統(tǒng)一指揮，大家首先明確需要做記錄的各生產(chǎn)工序，由組長將不同生產(chǎn)工序的任務(wù)分發(fā)給不同工廠車間進行該工序記錄修訂。記錄修訂過程中要廣泛征集大家意見，總部工藝技術(shù)管理部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各工序記錄修訂進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和審核。2

9、 2 、針對有培訓(xùn)需求的車間進行培訓(xùn) 和工藝研討近期各生產(chǎn)車間考慮一下各自生產(chǎn)過程中的短板和優(yōu)秀經(jīng)驗，針對大家的需求利用 7、8月份生產(chǎn)淡季組織相應(yīng)的工藝培訓(xùn)交流或研討。尤其是榨油和濾油車間，針對工藝參數(shù)控制、4油品香味提升、榨油和濾油工藝對多環(huán)芳烴指標(biāo)的控制，生產(chǎn)過程中的其他問題等需要展開重點研討。3 3 、數(shù)字化 管理 在車間工藝過程 中的應(yīng)用3 月份工藝技術(shù)管理部舉辦過SPC 在工藝過程管理中的運用的培訓(xùn)，要求各生產(chǎn)車間需將控制圖、過程能力應(yīng)用于生產(chǎn)過程工藝參數(shù)、副產(chǎn)品、半成品、成品質(zhì)量特性的統(tǒng)計控制；4-7 月份制定初步實施方案：要求各車間至少篩選 2 個工藝參數(shù)或質(zhì)量特性應(yīng)用統(tǒng)計控制

10、，對過程控制的規(guī)格限進行重新梳理，使規(guī)格限更加合理，并使過程能力得到提升；8 月份后希望各車間能夠開始實施改進，每月度 25-30 號將實施結(jié)果上報至各車間工藝分享群，讓大家交流分享。昨天、今天的優(yōu)秀，不代表明天我們還優(yōu)秀，我們必須與時俱進，不斷提高對自己的要求，不斷的將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新貫穿在工藝過程管理中去，接受新事物，利用新工具改進提升生產(chǎn)過程。4 4 、活性炭降低油品多環(huán)芳烴在濾油車間的使用下半年工藝技術(shù)管理部會重點關(guān)注活性炭降低油品多環(huán)芳烴在濾油車間的使用，各工廠需要將使用過程中的問題，好的經(jīng)驗方法及時與工藝技術(shù)管理部溝通，保證該生產(chǎn)工藝穩(wěn)定落地，達到工藝推廣目的。5 5 、下半年工

11、藝年檢計劃按照工藝年度工作部署，計劃 8 月份至 9 月份對分裝工廠進行工藝年檢，12 月份至 1 月份對壓榨工廠進行工藝年檢。各工廠對照去年的年檢問題點以及文件要求仔細排查，在保證沒有問題的同時希望能夠挖掘出更多的管理亮點。（以上工藝過程管理工作推進會有具體通知，各工廠按照通知要求執(zhí)行）好的 產(chǎn)品 需要 大家同商共議 、齊抓共管、和衷共濟 才能生產(chǎn)出來， 工藝過程管理不是一兩個人的事情， 需要大家的共同努力。工藝技術(shù)管理部及 各工廠 依然要 切實履行生產(chǎn)采購管理中心 “ 從嚴(yán)治企、責(zé)任追究、精細化管理 ” 的管理準(zhǔn)則， 同時 在工藝過程管理上 更要 不斷的 開拓創(chuàng)新 ， 魯花品牌和魯花產(chǎn)品質(zhì)

12、量 的領(lǐng)先需要我們不斷 飛躍技術(shù)的壁壘。呈報：董事長、總裁、執(zhí)行總裁、副總裁抄送：生產(chǎn)采購管理中心副總經(jīng)理、各工廠總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、相關(guān)職能部部長發(fā)文：工藝技術(shù)管理部編制：茍文波宮玉朋審核：戰(zhàn)寧5太感謝推薦我讀這篇范文的朋友，回去跟他好好談?wù)撓?。點面結(jié)合，有詳有略。三林橋路工程簡報第06期上海浦東新區(qū)三林橋路工程有限公司中環(huán)線浦東段新建工程2標(biāo)項目部編印2021年5月14日地震災(zāi)難捐款倡議書 尊敬的各位同胞/朋友：5月12日14時28分，四川省汶川縣發(fā)生罕見的里氏7.8級大地震（和32年前唐山大地震一樣的震級），以汶川縣為中心的周邊地區(qū)遭到嚴(yán)重影響，受災(zāi)地區(qū)滿目瘡痍，恍若人間地獄。截止13日1

13、6時的不完全統(tǒng)計，四川省內(nèi)的災(zāi)情為：遇難人數(shù)已超過120_人，受傷人數(shù)26206，被埋9404人，失蹤人員無法統(tǒng)計，倒塌和損壞房屋346萬間，余震沒有消停的跡象，災(zāi)難仍在延續(xù)，而這個血紅的數(shù)字仍在不斷攀升中，這是建國以來中國最嚴(yán)重的地震災(zāi)難之一。由于交通和通信的中斷，震中汶川縣的10萬人口尚無任何信息傳來，接下來等待救援的幸存者將要面臨缺乏凈水、庇護所、食物、衛(wèi)生設(shè)施和藥物的困境。 天災(zāi)無情人有情，博愛之心無地域。泱泱中華，巍巍華夏，作為龍的傳人，我們跳動著同樣的脈搏，我們身上流著同樣的血液，當(dāng)災(zāi)區(qū)人民陷入前所未有的苦難時，我們承受著同樣的痛苦。我們生機蓬勃、激情澎湃的國度，我們熱情昂揚、和諧

14、美麗的社會，我們積蓄力量、滿懷期待的人們，都因地球在汶川上無情的劃過的這道傷口，而同時被傷害。秉承中華血脈的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，今天，我們向全社會發(fā)出倡議： 呼吁所有愛心企業(yè)、熱心公眾，積極關(guān)注地震災(zāi)情，向災(zāi)區(qū)人民伸出熱情援手，幫助災(zāi)區(qū)人民渡過生活難關(guān)。他們盼著遲遲未歸的親人，望眼欲穿，急需得到他們的訊息；他們被埋在倒塌的廢墟里，又冷又餓，在黑暗中盼望著你們的救援；還有更多人，家園已毀，骨肉分離，心力交瘁而又束手無策。他們期待有一雙溫暖的雙手，撫慰他們受傷的身心；他們希望有一個暫時的棲身之處，而不是冰冷的大地；他們希望有天使們能降臨，從死神的手中奪回生命。他們，是處在災(zāi)區(qū)的人們。他們需要我們，他們是我們的同胞，是華夏民族的一員，流著和我們一樣的血液，他們是我們的親人，他們等待我們伸出雙手，把他們從困境和絕地中救走，自絕望和悲痛中挽回。自然災(zāi)害突如其來，無法阻擋，但社會各界在自然災(zāi)害面前的強大信心、無邊勇氣和空前團結(jié)，是我們戰(zhàn)勝一切困難的保障。我們希望有更多愛心的企業(yè)和公眾伸出援助之手，貢獻出力所能及的綿薄之力。地震來了，不要害怕，我們來了，我們和你們在一起！用我們的愛心