谷歌企業(yè)文化分析知識(shí)講解

1、谷歌企業(yè)文化分析企業(yè)文化企業(yè)文化l組織文化是對(duì)組織中個(gè)人、群體及團(tuán)體相互作用方式以及協(xié)同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)構(gòu)成影響的一系列價(jià)值觀、規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)和共同的期望。l組織文化通過(guò)創(chuàng)始人的價(jià)值觀、群體化過(guò)程、組織典禮和儀式以及故事和語(yǔ)言傳遞給員工。組織文化結(jié)構(gòu)組織文化結(jié)構(gòu)l1、表層文層（物質(zhì)層）l2、中層文化（制度層）l3、潛層文化（精神層）谷歌的表層文化谷歌的表層文化l公司名稱(chēng)：公司名稱(chēng)：Google(谷歌谷歌)l公司標(biāo)志：公司標(biāo)志：l公司產(chǎn)品：公司產(chǎn)品：Google搜索引擎搜索引擎l公司總部：公司總部：Google總部總部Googlepex位于美國(guó)加州山景城位于美國(guó)加州山景城谷歌的中層文化谷歌的中層文化

2、l沒(méi)有企業(yè)文化的公司，沒(méi)有企業(yè)文化的公司，自由王國(guó)的自由王國(guó)的GoogleGoogle，最，最有前途的有前途的ITIT企業(yè)企業(yè) 為什么會(huì)這么說(shuō)呢？為什么會(huì)這么說(shuō)呢？l在內(nèi)部，對(duì)于人的存在和權(quán)利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的血液和骨髓。公司內(nèi)部有數(shù)不清的“項(xiàng)目經(jīng)理”，但是他們的“活”必須自己找，因?yàn)橹x爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有的員工將20%的時(shí)間用于尋找、確定和爭(zhēng)取通過(guò)自己的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)很多人而言，如果沒(méi)有項(xiàng)目，也就沒(méi)有在公司存在的價(jià)值。其他還有20%的時(shí)間，員工則被要求用于面試外來(lái)的求職者這樣就有40%的時(shí)間被用于與傳統(tǒng)“工作”完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個(gè)必須對(duì)自我負(fù)責(zé)的人，管

3、理者也真正成為輕松的人。l上述便是激勵(lì)人心的上述便是激勵(lì)人心的“TOP100”l當(dāng)代管理學(xué)宗師彼得德魯克在比較“知識(shí)生產(chǎn)力”差異時(shí)就指出，知識(shí)和生產(chǎn)若要避免脫節(jié)，就要從組織“定義問(wèn)題”和“聯(lián)貫問(wèn)題”的能力著手。而“TOP100”的過(guò)程，正符合了將知識(shí)和生產(chǎn)聯(lián)結(jié)的基本模式。l在給予員工獨(dú)立性的同時(shí)，Google也提供非常優(yōu)厚福利待遇。在北加利福利亞，有四幢大廈構(gòu)成的Google總部，有玩具、寵物，有“堆積如山”的免費(fèi)午餐和晚餐，有吃不完的免費(fèi)冰激凌，有游泳池和排球場(chǎng)，甚至還有專(zhuān)門(mén)的女按摩師Google員工還有20%的工作時(shí)間被要求用來(lái)做各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，善待聰明的員工保持他們的體力和智慧，運(yùn)動(dòng)成了Google發(fā)展的新推力，這就是Google的大智慧。谷歌的潛層文化谷歌的潛層文化 此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！此課件下