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文檔簡介

1、谷歌企業(yè)文化分析企業(yè)文化企業(yè)文化l組織文化是對組織中個人、群體及團體相互作用方式以及協(xié)同實現(xiàn)組織目標構成影響的一系列價值觀、規(guī)范、行為標準和共同的期望。l組織文化通過創(chuàng)始人的價值觀、群體化過程、組織典禮和儀式以及故事和語言傳遞給員工。組織文化結構組織文化結構l1、表層文層（物質層）l2、中層文化（制度層）l3、潛層文化（精神層）谷歌的表層文化谷歌的表層文化l公司名稱：公司名稱：Google(谷歌谷歌)l公司標志：公司標志：l公司產(chǎn)品：公司產(chǎn)品：Google搜索引擎搜索引擎l公司總部：公司總部：Google總部總部Googlepex位于美國加州山景城位于美國加州山景城谷歌的中層文化谷歌的中層文化

2、l沒有企業(yè)文化的公司，沒有企業(yè)文化的公司，自由王國的自由王國的GoogleGoogle，最，最有前途的有前途的ITIT企業(yè)企業(yè) 為什么會這么說呢？為什么會這么說呢？l在內部，對于人的存在和權利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的血液和骨髓。公司內部有數(shù)不清的“項目經(jīng)理”，但是他們的“活”必須自己找，因為謝爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有的員工將20%的時間用于尋找、確定和爭取通過自己的開發(fā)項目，對很多人而言，如果沒有項目，也就沒有在公司存在的價值。其他還有20%的時間，員工則被要求用于面試外來的求職者這樣就有40%的時間被用于與傳統(tǒng)“工作”完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個必須對自我負責的人，管

3、理者也真正成為輕松的人。l上述便是激勵人心的上述便是激勵人心的“TOP100”l當代管理學宗師彼得德魯克在比較“知識生產(chǎn)力”差異時就指出，知識和生產(chǎn)若要避免脫節(jié)，就要從組織“定義問題”和“聯(lián)貫問題”的能力著手。而“TOP100”的過程，正符合了將知識和生產(chǎn)聯(lián)結的基本模式。l在給予員工獨立性的同時，Google也提供非常優(yōu)厚福利待遇。在北加利福利亞，有四幢大廈構成的Google總部，有玩具、寵物，有“堆積如山”的免費午餐和晚餐，有吃不完的免費冰激凌，有游泳池和排球場，甚至還有專門的女按摩師Google員工還有20%的工作時間被要求用來做各項運動，善待聰明的員工保持他們的體力和智慧，運動成了Google發(fā)展的新推力，這就是Google的大智慧。谷歌的潛層文化谷歌的潛層文化 此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！此課件下

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