現(xiàn)場目視化及班組看板設(shè)計(內(nèi)部)

1、現(xiàn)場目視管理板設(shè)計現(xiàn)場目視管理板設(shè)計 智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司目視管理板目視管理板 案例案例 辦公室辦公室- 統(tǒng)計分析圖統(tǒng)計分析圖- 照照 片片- 區(qū)域劃分區(qū)域劃分- 明顯的標(biāo)頭區(qū)分明顯的標(biāo)頭區(qū)分智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司- 指示燈指示燈- 顏色區(qū)分顏色區(qū)分- 重點管理項重點管理項- 統(tǒng)計管理統(tǒng)計管理目視管理板目視管理板 案例案例 設(shè)備部門設(shè)備部門智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心

2、開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司- 工作計劃工作計劃- 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)- 學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)- 點檢環(huán)節(jié)點檢環(huán)節(jié)目視管理板目視管理板 案例案例 精益辦公室精益辦公室智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司- 會議管理會議管理- 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)- 流程圖流程圖目視管理板目視管理板 案例案例 精益辦公室精益辦公室智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司- 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃- 5S5S

3、、提案、質(zhì)量、提案、質(zhì)量- 員工展示員工展示目視管理板目視管理板 案例案例 制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司- 班組共同行動原則班組共同行動原則- 變化點動態(tài)管理變化點動態(tài)管理- 懸掛方式的結(jié)合懸掛方式的結(jié)合目視管理板目視管理板 案例案例 制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司- 品質(zhì)專向管理板品質(zhì)專向管理板- 統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析目視管理板目視管理板 案例案例 制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場智 慧 引

4、領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司目視管理板目視管理板 案例案例 制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場- 缺陷、發(fā)生源缺陷、發(fā)生源ListList- OPLOPL十分鐘教育十分鐘教育- 改善活動改善活動智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司- 清掃工具發(fā)明展示清掃工具發(fā)明展示- 班組巡視點檢文件夾班組巡視點檢文件夾- 現(xiàn)場現(xiàn)場LayoutLayout布局圖和人員定置布局圖和人員定置- 積極向上的小組名積極向上的小組名“向日葵小組向日葵小組”和和 口號口

5、號智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司v 真正使用的過程流程圖真正使用的過程流程圖v 檢查項目清單檢查項目清單v 圖片，圖片， 檢查表或圖表檢查表或圖表v 標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)程序v 角色和職責(zé)角色和職責(zé)v 指標(biāo)的統(tǒng)計分析指標(biāo)的統(tǒng)計分析v 問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容v 。目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司意意 義義: : 就是把工廠中潛在的問題暴露出來,

6、讓任何人一看就知道異常情形的所在.目目 的：的： 創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實、改善和提高。目視化管理板的作用和目的？目視化管理板的作用和目的？智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司定定 義義 現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目息（表格、圖形、數(shù)據(jù)

7、、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具“用眼睛來管理用眼睛來管理”。特特 點點視覺化視覺化大家都看得大家都看得見見公開化公開化自主管理，自主管理，控制控制普通化普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流相互交流作作 用用迅速快捷地迅速快捷地傳遞信息傳遞信息形象直觀地形象直觀地暴露問題暴露問題客觀公正透客觀公正透明化，便于明化，便于管理管理促進企業(yè)文促進企業(yè)文化得形成和化得形成和建立建立概概 要要智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改

8、善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司人員人員設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法環(huán)境環(huán)境組織機構(gòu)圖；組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；規(guī)章制度；電話禮儀；電話禮儀；員工守則員工守則。操作說明書；操作說明書；點檢標(biāo)準(zhǔn)；點檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；構(gòu)筑；部品明細；部品明細；驗收標(biāo)準(zhǔn)；驗收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；工程圖；出入庫制度出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。場布置圖等。班組目視管理板班組目視管理板 要素詮釋要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息質(zhì)量

9、信息成本信息成本信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息安全信息安全信息士氣管理士氣管理改善類改善類- 暴露問題暴露問題 改善管理改善管理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司管理板內(nèi)容管理板內(nèi)容 7 7大原則要求大原則要求抓住重點抓住重點 重要的重要的 、精華的；、精華的；平實簡潔平實簡潔 簡，易，準(zhǔn)；簡，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵注重內(nèi)涵 內(nèi)容往往是最重要的；內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)明確職責(zé) 管理規(guī)則；管理規(guī)則；容易遵守容易遵守 容易被員工接受和使用；容易被員工接受和使用；實施徹底實施徹底 務(wù)實而不是形式化；務(wù)實而不是形式化；不斷

10、完善不斷完善 沒有十全十美的，持續(xù)改善。沒有十全十美的，持續(xù)改善。智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司v 工人工人v 輔助工人輔助工人v 工程師工程師v 維護人員維護人員v 管理人員管理人員v 。誰來使用誰來使用 目視管理板目視管理板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司目視管理板目視管理板 水平高低的評估原則水平高低的評估原則知道是什么知道是什么可以判斷異?？梢耘袛喈惓Ｖ廊绾翁幚碇廊绾翁幚硎欠翊龠M改善是否促進改善智

11、慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司設(shè)計示例設(shè)計示例某某線組織結(jié)構(gòu)某某線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計人員技能統(tǒng)計設(shè)備故障推移圖設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷安全生產(chǎn)日歷改善案例改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時間別管理表時間別管理表客戶不良推移圖客戶不良推移圖作業(yè)管理作業(yè)管理時間別產(chǎn)量管理時間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖品質(zhì)日日推移圖不良分析表不良分析表異常處置流程異常處置流程成本管理成本管理改善前改善前改善后改善后設(shè)備異常分析設(shè)備異常分析智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從

12、我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司設(shè)計示例設(shè)計示例智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司設(shè)計示例設(shè)計示例智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司改進前方法改進前方法改進后方法改進后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could chec

13、k their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O # _ RAMAC # _FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERC/A TYPE:CAOCAU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715

14、MISSINGENTRYNUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTHPART NUMBERPART NAMEW/O # RAMAC # FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTH4C/A TYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用目視化管理的應(yīng)用智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司設(shè)計示例設(shè)計示例智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起愛波瑞精益管理咨詢集團有限公司設(shè)計示例設(shè)計示例智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改