質(zhì)控競聘ppt知識講解

1、質(zhì)控競聘PPT質(zhì)控員的角色和責(zé)任初始質(zhì)控執(zhí)行者初始質(zhì)控執(zhí)行者質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)中的監(jiān)控者質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)中的監(jiān)控者科室終末質(zhì)量檢查者科室終末質(zhì)量檢查者角角色色責(zé)責(zé)任任我的優(yōu)勢 專業(yè)優(yōu)勢：在心內(nèi)科工作八年，能熟練掌握心內(nèi)科專業(yè)知識及護(hù)理操作，能及時發(fā)現(xiàn)病人病情變化，對急危重病人的配合搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。 信息獲?。?010年我在南京心血管醫(yī)院進(jìn)修CCU期間，對國內(nèi)外CCU護(hù)理相關(guān)知識熟練掌握，對PCI術(shù)，射頻消融，主動脈球囊反搏術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，能夠結(jié)合臨床，應(yīng)用于實踐。平時工作之余，通過護(hù)理專業(yè)雜志、報刊及網(wǎng)絡(luò)等獲取心內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)。目前，我院成立胸痛中心，我會運(yùn)用所掌握知識，全力配合醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。我的優(yōu)勢

2、 個性特點(diǎn)：在工作期間積極配合護(hù)士長完成各項工作，面對突發(fā)情況能冷靜處理，與同事及患者有效溝通，及時解決問題。 管理能力：作為一位資深護(hù)師，在平時的工作中，主動配合護(hù)士長做好病房管理及科室護(hù)理質(zhì)控工作，對護(hù)理查房、疑難病例討論等方面給予指導(dǎo)。對醫(yī)患、護(hù)患關(guān)系起到良好的協(xié)調(diào)作用，受到患者及家屬、同事、學(xué)生的好評。根據(jù)我院護(hù)理部指控計劃，結(jié)根據(jù)我院護(hù)理部指控計劃，結(jié)合我科現(xiàn)狀及以后的學(xué)科發(fā)展合我科現(xiàn)狀及以后的學(xué)科發(fā)展方向，制定如下適合我科的指方向，制定如下適合我科的指控計劃?？赜媱?。質(zhì)控計劃質(zhì)控計劃1.建立質(zhì)量管理體系護(hù)士長護(hù)士長質(zhì)控員質(zhì)控員護(hù)理護(hù)理文書文書危重病危重病人護(hù)理人護(hù)理健康健康教育教育

3、消毒消毒隔離隔離責(zé)任制責(zé)任制整體整體護(hù)理護(hù)理護(hù)理護(hù)理安全安全急救急救物品物品與器械與器械病區(qū)病區(qū)管理管理2.收集資料 收集分析資料是病房質(zhì)量管理改進(jìn)的基礎(chǔ) 1.科室護(hù)士長每日查房發(fā)現(xiàn)的問題 2.各質(zhì)控小組自查發(fā)現(xiàn)的問題 3.質(zhì)控員每周檢查與隨機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)的問題 4.出院滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題3.監(jiān)測方法1.每周重點(diǎn)進(jìn)行兩項護(hù)理質(zhì)量督查，并將存在的問題及時總結(jié)分析，并及時反饋到個人。2.每月對所有護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行分析，下月加強(qiáng)對本月存在問題的檢查，同時制定出下月檢查的重點(diǎn)。3.建立完善的護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)，使每個人積極參與其中，利用PDCA模式對每月檢查出的護(hù)理問題進(jìn)行歸納總結(jié)，

4、組織可是護(hù)理人員一起討論解決問題的方案。 按計劃進(jìn)行檢查量化指標(biāo)，用事實及數(shù)據(jù)說話 護(hù)理每日檢查，每日隨機(jī)抽查一責(zé)任組兩位病人，分級護(hù)理所有檢查內(nèi)容均涉及，由護(hù)士長或質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行。一級護(hù)理病人必查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，1-2日復(fù)查，進(jìn)行效果確認(rèn)。 其它各項質(zhì)控檢查按2017年各項檢查頻次安排表，附表。2017年各項檢查頻次安排表檢查項目檢查項目 護(hù)理文書護(hù)理文書 危重病人護(hù)理危重病人護(hù)理 健康教育健康教育 消毒隔離消毒隔離 責(zé)任制整體護(hù)理責(zé)任制整體護(hù)理 護(hù)理安全護(hù)理安全 急救物品與器械急救物品與器械 病區(qū)管理病區(qū)管理每周檢查頻次每周檢查頻次112-31111-214.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門檢查

5、心內(nèi)科老年病人多。存在安全隱患，因此我們要強(qiáng)化風(fēng)險管理，法律意識及質(zhì)量零缺點(diǎn)管理的責(zé)任意識，把減少和降低護(hù)理風(fēng)險及風(fēng)險所造成的損失，作為護(hù)理質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。跌倒墜床發(fā)生率0.3%，年壓瘡（可避免的）發(fā)生率為0，不可避免的0.2%，規(guī)范疼痛護(hù)理。5.護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會 質(zhì)控護(hù)士及時將檢查結(jié)果匯總、反饋，上交護(hù)士長。 每月召開科室護(hù)理質(zhì)控分析會，對嚴(yán)重問題及時進(jìn)行警示，對反復(fù)出現(xiàn)的問題限期整改，對反復(fù)出現(xiàn)問題的個人給于談話，分析原因，幫助改正?？剖易o(hù)士做到心中有數(shù)，人人參與、及時整改。 7.護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果作為護(hù)理人員的績效考核參考依據(jù)。 8.鼓勵上報不良事件，每季度匯總各種不良事件進(jìn)行分析，為臨床工作提出參考，避免類似錯誤的發(fā)生。 9.加強(qiáng)對N1、N2護(hù)士的檢查力度，N1、N2工作比較懶散，每次檢查覺得自己是年輕護(hù)士做的不好情有可原，所以在檢查方面存在僥幸心里，準(zhǔn)備不夠，所以今