項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目控制

1、1 第六章第六章 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施26.1 6.1 項(xiàng)目實(shí)施涉及的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施涉及的內(nèi)容一、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備（1 1）計(jì)劃核實(shí)：核對(duì)計(jì)劃是否完整、合理、可行，）計(jì)劃核實(shí)：核對(duì)計(jì)劃是否完整、合理、可行，資源是否有保證，項(xiàng)目組織的權(quán)限是否得到各方承認(rèn)資源是否有保證，項(xiàng)目組織的權(quán)限是否得到各方承認(rèn)等。等。（2 2）計(jì)劃簽署。項(xiàng)目干系人在計(jì)劃書上簽字，承擔(dān)）計(jì)劃簽署。項(xiàng)目干系人在計(jì)劃書上簽字，承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任。（3 3）實(shí)施動(dòng)員。宣傳項(xiàng)目的前景與可能遇到的困難）實(shí)施動(dòng)員。宣傳項(xiàng)目的前景與可能遇到的困難3二二、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的輸入和過程實(shí)施（執(zhí)行）實(shí)施（執(zhí)行）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃輔助說明輔助說明組織管理政策組織管理

2、政策糾正錯(cuò)誤糾正錯(cuò)誤工作成果工作成果改變要求改變要求制訂活動(dòng)日程制訂活動(dòng)日程工作授權(quán)工作授權(quán)安排活動(dòng)計(jì)劃安排活動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施輸入輸入實(shí)施結(jié)果實(shí)施結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容：指導(dǎo)和管理項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容：指導(dǎo)和管理項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、信息目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、信息交流、合同管理與履行交流、合同管理與履行4項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程安排活動(dòng)日程、工作授權(quán)、制定活動(dòng)日程 項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展與計(jì)劃相比較項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展與計(jì)劃相比較 保持活動(dòng)的記錄保持活動(dòng)的記錄- - 哪些活動(dòng)開始或結(jié)束哪些活動(dòng)開始或結(jié)束- - 什么時(shí)間開始或結(jié)束什么時(shí)間

3、開始或結(jié)束- - 花了多少成本或計(jì)劃了多少花了多少成本或計(jì)劃了多少5三、項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果工作結(jié)果工作結(jié)果 工作結(jié)果指為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。工作結(jié)果指為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。 變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求6四、 項(xiàng)目執(zhí)行的工具與技術(shù)通用管理技能通用管理技能 生產(chǎn)技能和知識(shí)生產(chǎn)技能和知識(shí) 工作分配系統(tǒng)工作分配系統(tǒng) 狀態(tài)碰頭會(huì)、形勢(shì)評(píng)論會(huì)狀態(tài)碰頭會(huì)、形勢(shì)評(píng)論會(huì) 組織管理程序組織管理程序7五、 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告反映項(xiàng)目當(dāng)前在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面的實(shí)際執(zhí)反映項(xiàng)目當(dāng)前在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面的實(shí)際執(zhí)行情況，重點(diǎn)是完成項(xiàng)目目標(biāo)取得了哪些進(jìn)展，而行情況，重點(diǎn)是完成項(xiàng)目目標(biāo)取得了哪些進(jìn)展，而不是正在從事哪

4、些活動(dòng)。不是正在從事哪些活動(dòng)。 有一個(gè)特定期限：報(bào)告期有一個(gè)特定期限：報(bào)告期 包含兩種信息包含兩種信息:(1):(1)實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù) (2) (2) 有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的變更信息有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的變更信息報(bào)告內(nèi)容：支出、進(jìn)度等、計(jì)劃情況和例外情況報(bào)告內(nèi)容：支出、進(jìn)度等、計(jì)劃情況和例外情況報(bào)告形式：日常報(bào)告、例外報(bào)告、特別分析報(bào)告報(bào)告形式：日常報(bào)告、例外報(bào)告、特別分析報(bào)告8保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。合同管理的內(nèi)容：合同管理的內(nèi)容：1.1.總承包合同管理總承包合同管理2.2.分包合同管理分包合同管理合同管理重

5、點(diǎn)：合同管理重點(diǎn)：1.1.學(xué)習(xí)和熟悉合同文件內(nèi)容學(xué)習(xí)和熟悉合同文件內(nèi)容2.2.根據(jù)總承包合同內(nèi)容確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式根據(jù)總承包合同內(nèi)容確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式3.3.對(duì)爭端和違約的處理，協(xié)商解決對(duì)爭端和違約的處理，協(xié)商解決4.4.及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更六、項(xiàng)目合同管理96.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（用人、授權(quán)、激勵(lì)）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（用人、授權(quán)、激勵(lì)）管理沖突的藝術(shù)管理沖突的藝術(shù)溝通的藝術(shù)溝通的藝術(shù)10第七章第七章 項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制11一、項(xiàng)目控制的概念一、項(xiàng)目控制的概念預(yù)測和估計(jì)潛在的危險(xiǎn)，在問題發(fā)生前預(yù)測和估計(jì)潛在的危險(xiǎn)，在問題發(fā)生前采

6、取防范措施采取防范措施評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢(shì)，提出建設(shè)性意見評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢(shì)，提出建設(shè)性意見對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)追蹤、監(jiān)控，有效而經(jīng)濟(jì)的對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)追蹤、監(jiān)控，有效而經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和處理意外事故預(yù)防和處理意外事故對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視、測量和糾偏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視、測量和糾偏項(xiàng)目控制含義：項(xiàng)目控制含義：12二、項(xiàng)目控制的內(nèi)容二、項(xiàng)目控制的內(nèi)容進(jìn)度控制進(jìn)度控制成本控制成本控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制其它控制（風(fēng)險(xiǎn)控制、范其它控制（風(fēng)險(xiǎn)控制、范圍變更控制、整體變更控圍變更控制、整體變更控制）制）13三、項(xiàng)目控制的類型三、項(xiàng)目控制的類型1.前饋控制、過程控制、反饋控制前饋控制、過程控制、反饋控制2.預(yù)防性控制和更正性控制預(yù)防性控制和更正性控制3.正規(guī)控制和非正規(guī)控制正規(guī)控制和非正規(guī)控制4.直接控制和間接控制直接控制和間接控制14四、項(xiàng)目控制的過程四、項(xiàng)目控制的過程制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目實(shí)際工作情況、獲取偏差信息衡量項(xiàng)目實(shí)際工作情況、獲取偏差信息分析產(chǎn)生偏差的原因和趨勢(shì)，采取糾偏分析產(chǎn)生偏差的原因和趨勢(shì)，采取糾偏措施措施15五、項(xiàng)目控制的主要方法五、項(xiàng)目控制的主要方法基于文件的控制方法基于文件的控制方法 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、工作范圍細(xì)則、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、工作范圍細(xì)則、職責(zé)劃分細(xì)則、項(xiàng)目程序細(xì)則、其它如標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)劃分細(xì)則、項(xiàng)目程序細(xì)則、其它如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技