人力資源部-工作計(jì)劃-V20121101

1、20132013年戰(zhàn)略會(huì)議年戰(zhàn)略會(huì)議人力資源部人力資源部20132013年年人力資源部年度總體目標(biāo)人力資源部年度總體目標(biāo) 一、 二、 三、20132013年年人力資源人力資源部十項(xiàng)重點(diǎn)工作部十項(xiàng)重點(diǎn)工作20132013年醫(yī)院發(fā)展展望年醫(yī)院發(fā)展展望 一、 二、 三、20132013年年人力資源人力資源部十項(xiàng)重點(diǎn)工作部十項(xiàng)重點(diǎn)工作20132013年醫(yī)院發(fā)展展望年醫(yī)院發(fā)展展望20132013年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)完善組織完善組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善醫(yī)院的組織架構(gòu)，確定各醫(yī)療、各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，在三年戰(zhàn)略內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架

2、構(gòu)中運(yùn)行。崗位職能崗位職能分析分析完成醫(yī)院各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。招聘與配招聘與配置工作置工作滿足醫(yī)院發(fā)展所需的崗位需求，做好人力儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的梯隊(duì)化建設(shè)。2012013 3年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)2012013 3年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)完善薪酬完善薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。增強(qiáng)醫(yī)院增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，完善晉級(jí)制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。建設(shè)績(jī)效建設(shè)績(jī)效考核體系考核體系在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)

3、上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與全面性。提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。2012013 3年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)人才人才開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)通過(guò)培訓(xùn)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。醫(yī)院文化醫(yī)院文化建設(shè)建設(shè)弘揚(yáng)優(yōu)秀的醫(yī)院文化和醫(yī)院傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。勞資關(guān)系勞資關(guān)系維護(hù)維護(hù)做好人員勞資關(guān)系維護(hù)，及時(shí)有效的為醫(yī)務(wù)人員做執(zhí)業(yè)的注冊(cè)變更，保證醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)的絕對(duì)化。20132013年年人力資源部年度總體目標(biāo)人力資源部年度總體目標(biāo) 一、 二、 三、20132013年年人力資源人力資源部十項(xiàng)重點(diǎn)工作部十項(xiàng)重

4、點(diǎn)工作20132013年醫(yī)院發(fā)展展望年醫(yī)院發(fā)展展望2012013 3年度人力資源部工作目標(biāo)之一年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善組織架構(gòu)完善組織架構(gòu)完善完善醫(yī)院醫(yī)院組織架構(gòu)組織架構(gòu)醫(yī)院的醫(yī)院的組織架構(gòu)建設(shè)決定組織架構(gòu)建設(shè)決定著著醫(yī)院醫(yī)院的的發(fā)展方向。鑒于此，人力發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部資源部在在2013年年首先應(yīng)首先應(yīng)完成醫(yī)院組織完成醫(yī)院組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)理、健全的原則，通過(guò)對(duì)醫(yī)院未來(lái)對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)出一個(gè)科學(xué)的組織的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)每個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部

5、的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證保證醫(yī)院的醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。目標(biāo)概述目標(biāo)概述完善完善醫(yī)院醫(yī)院組織架構(gòu)組織架構(gòu)院長(zhǎng)院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)辦公室辦公室人力資源部人力資源部企劃部企劃部患者服務(wù)部患者服務(wù)部醫(yī)患部醫(yī)患部咨詢部咨詢部業(yè)務(wù)后勤院長(zhǎng)業(yè)務(wù)后勤院長(zhǎng)醫(yī)教部醫(yī)教部三針室三針室住院部住院部住院一組住院一組住院二組

6、住院二組康復(fù)科康復(fù)科門(mén)診部門(mén)診部檢驗(yàn)科檢驗(yàn)科影像科影像科藥房藥房體檢科體檢科腦病專(zhuān)腦病專(zhuān)科科內(nèi)科內(nèi)科外科外科醫(yī)保部醫(yī)保部護(hù)理（院感）部護(hù)理（院感）部液療室液療室后勤部后勤部國(guó)際發(fā)展院長(zhǎng)國(guó)際發(fā)展院長(zhǎng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部餐飲部餐飲部20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之二二各崗位工作分析各崗位工作分析各崗位工作分析各崗位工作分析目標(biāo)概述目標(biāo)概述職位分析職位分析是醫(yī)院定崗是醫(yī)院定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解醫(yī)了解醫(yī)院各院各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使部門(mén)各職位

7、的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 醫(yī)院各醫(yī)院各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整、進(jìn)行適時(shí)調(diào)整、進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員員工職業(yè)方向性工職業(yè)方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。的培訓(xùn)提供依據(jù)。各崗位工作分析各崗位工作

8、分析55%21%9%7%7%忙閑不均 個(gè)人能力與崗位要求不匹配 職責(zé)與授權(quán)不匹配 崗位職責(zé)不清 崗位設(shè)置不合理問(wèn)卷調(diào)查：?jiǎn)柧碚{(diào)查：您您認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題是？（可認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題是？（可多選）多選）組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和工作流程不明確，人員能力參差不齊，導(dǎo)致有的忙有的閑，人力資源使用有浪費(fèi)各崗位工作分析各崗位工作分析具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案2013年3月底前完成醫(yī)院職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等

9、等。2013年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部深入各科室進(jìn)行職位信息收集；在4月底前完成匯總工作，出臺(tái)各職位工作調(diào)整草案。2013年5月人力資源部向院部提交醫(yī)院各職位分析詳細(xì)資料，同時(shí)各部門(mén)主任提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)?jiān)翰繉忛喓髠浒?，作為醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之三三人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標(biāo)概述目標(biāo)概述2013年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證醫(yī)院日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于醫(yī)院在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后

10、的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按醫(yī)院需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是參與幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足醫(yī)院運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到醫(yī)院目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置具體

11、實(shí)施方案具體實(shí)施方案 招聘人數(shù)確定招聘人數(shù)確定部門(mén)人員需求計(jì)劃表上報(bào)人力資源部，進(jìn)院部批復(fù)后進(jìn)行招聘招聘方式招聘方式計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，長(zhǎng)期保持網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才，網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地山西人才網(wǎng)、智聯(lián)、趕集、58同城等，校園招聘為輔，根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在全年不定期參加各類(lèi)校園招聘會(huì)，兼顧熟人推薦，重點(diǎn)崗位主動(dòng)搜索等。20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之四四薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理目標(biāo)概述目標(biāo)概述通過(guò)2012年人力資源部對(duì)醫(yī)院各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，已初步建立醫(yī)院薪酬管理體系。目前醫(yī)院?jiǎn)T工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不

12、論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。人力資源部把醫(yī)院薪酬管理作為2013年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2013年度繼續(xù)完善醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬管理薪酬管理具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案1、 2013年8月底前人力資源部完成醫(yī)院現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)草案。即醫(yī)院?jiǎn)T工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、 2013年10月底前人力資

13、源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、醫(yī)院現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交完善的醫(yī)院薪資等級(jí)表，報(bào)院部審核；3、 2013年底完成醫(yī)院薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)?jiān)翰客ㄟ^(guò)。20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之五五員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是醫(yī)院對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是醫(yī)院更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)醫(yī)

14、院目前狀況，在2013年，計(jì)劃對(duì)醫(yī)院福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使醫(yī)院“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使醫(yī)院在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在2013年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保醫(yī)院內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案u1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工加班補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療

15、保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工生日蛋糕等。u2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。u3、 2013年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)院部審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。u4、 自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之六六績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)概述目標(biāo)概述2012年醫(yī)院目標(biāo)管理與績(jī)效考核以

16、來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。2013年，人力資源部在2012年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善及全面，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行?？?jī)效評(píng)

17、價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行28%13%13%10%37%醫(yī)療技術(shù) 管理水平 運(yùn)作效率 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)薪酬績(jī)效的完善問(wèn)卷調(diào)查：?jiǎn)柧碚{(diào)查：您您認(rèn)為目前醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中有哪些方認(rèn)為目前醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中有哪些方面還需繼續(xù)提高？面還需繼續(xù)提高？醫(yī)療技術(shù)和薪酬績(jī)效的完醫(yī)療技術(shù)和薪酬績(jī)效的完善已經(jīng)成為制約我院發(fā)展善已經(jīng)成為制約我院發(fā)展的重要因素的重要因素績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行4%56%40%無(wú)法發(fā)揮或缺乏施展的機(jī)會(huì) 未能完全發(fā)揮 已經(jīng)完全發(fā)揮問(wèn)卷調(diào)查：?jiǎn)柧碚{(diào)查：您您認(rèn)為自己的能力是否充分得到了發(fā)揮？認(rèn)為自己的能力是否充分得到了發(fā)揮？由于缺乏全面的績(jī)效評(píng)價(jià)，晉升晉級(jí)制度不完

18、善以及激勵(lì)制度不完備，60%的人員的能力未能完全發(fā)揮！績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案l1、主要工作內(nèi)容：結(jié)合2012年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核規(guī)則和績(jī)效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，全年跟蹤監(jiān)控、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核。l2、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

19、。20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之七七員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)概述目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是醫(yī)院著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高醫(yī)院的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2013年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)22%37%34%7%非常重視

20、 較重視 不太重視 重視但不規(guī)范問(wèn)卷調(diào)查：?jiǎn)柧碚{(diào)查：您您認(rèn)為醫(yī)院是否重視員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)認(rèn)為醫(yī)院是否重視員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和選拔？和選拔？41%員工認(rèn)為醫(yī)院不太重視，有待加強(qiáng)培訓(xùn)工作具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、通過(guò)一些活動(dòng)增強(qiáng)我院團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如辯論賽、演講比賽、團(tuán)隊(duì)游戲等2、通過(guò)講座增強(qiáng)中層管理能力，溝通能力等：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、人力資源管理、心靈激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新進(jìn)員工醫(yī)院文化和制度培訓(xùn)等。3、培訓(xùn)時(shí)間安排：每季度一次講座，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)視情況而定20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之八八勞資關(guān)系勞資關(guān)系勞資關(guān)系勞資關(guān)系

21、目標(biāo)概述目標(biāo)概述協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。2013年，人力資源部將把此工作作為是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。完善合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立醫(yī)院良好的形象。人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案1、2013年全年度保證與涉及相關(guān)工作并滿足簽訂條件的每一位員工簽定勞動(dòng)合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。2、 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。

22、人力資源部在2013年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)資質(zhì)進(jìn)行考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。20132013年度人力資源部工作目標(biāo)之年度人力資源部工作目標(biāo)之九九本部門(mén)自身建設(shè)本部門(mén)自身建設(shè)本部門(mén)自身建設(shè)本部門(mén)自身建設(shè)目標(biāo)概述目標(biāo)概述長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)醫(yī)療行業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政辦公室的組織架構(gòu)中。醫(yī)院自2011年底設(shè)立人力資源部以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2013年將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為醫(yī)院高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2013年度自身建設(shè)