【快速溫變試驗箱】雷軍談小米：從米粉中來 到米粉中去

1、雷軍談小米：從米粉中來 到米粉中去 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京798藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定

2、不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產

3、品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良

4、，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或者僅僅是參與米粉活動、拍創(chuàng)意照片等。 雷軍把自己的想法描述得很清晰。小米提供給米粉的核心是“參與感”，這是一個從誕生日起就完全基于互聯網、按互聯網方式進行的超級“眾包”行為。讓米粉參與到積極的造夢工程中，并獲得成就感，是小米緊緊維系米粉用戶群體的方式。 這就不難理解為何雷軍會在“米粉節(jié)”上重點宣講MIUI，它正是小米“超級眾包”中最典型的例證，用戶的1.3億個反饋意見驅動著這款ROM的開發(fā)版保持著每周更新的速度。同時，在官方適配的36款機型外，網友自行適配了140多款機型，并自發(fā)翻譯成數十種語言

5、、建立起海外站點。 正是在同樣的邏輯下，米粉會熱情地制作各種DIY工藝品贈送給小米公司，不少米粉向親友推薦并幫忙代購數十部手機，小米吉祥物“米兔”玩偶過去一年售出了18萬個。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯：粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 雷軍說得更直接：相信米粉、依靠米粉，從米粉中來，到米粉中去。這就是互聯網思維，也是小米最核心的競爭力。由此它牢牢握住了對移動互聯網有著極高認知程度和參與熱情的用戶群體。 小米官方的消息顯示，內置在MIUI中的小米應用商店有2萬款應用，目前累計下載次數超過5億，排名國內行業(yè)前五，其中僅小米游戲中心單日下載次數便達100萬次。來自移動互聯網應用開發(fā)界的創(chuàng)業(yè)者們

6、普遍反映，小米應用商店是用戶質量和轉化率最高的渠道，在安卓陣營中排名第一，綜合比較僅次于蘋果App Store。 雷軍提出的“硬件、軟件、互聯網鐵人三項”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步顯現。去年12月，來自應用商店、游戲中心、瀏覽器等MIUI體系下的收入已踏上千萬元水平。 更重要的是，MIUI是小米產品架構中的底層平臺，承載著小米商城、應用商店、主題商店、游戲中心、多看閱讀、音樂、視頻、米聊八大核心應用，未來有望以貨幣化形式將其進一步緊密串聯。 HTC中國區(qū)總裁任偉光對21CBR記者表示，如果說不研究小米營銷模式，那是假的，“但小米有雷軍，我只是職業(yè)經理人，要像小米這樣營銷，我們可能需要

7、王雪紅女士出來。但畢竟每個企業(yè)情況都不一樣，所以方法也不同”。 另一位上海手機品牌公司CEO也說，小米的營銷打法之前看不懂，現在看懂了，但仍然沒法照搬。粉絲群體不是在產品上市后催生出來的，無論是對終端用戶運營的認知還是各種互聯網資源的積累，很多手機業(yè)出生的品牌與小米相比還有很大差距。 同時，“超級眾包”粉絲經濟的崛起也是小米的堅實后盾。黎萬強說，未來將要發(fā)布的小米3手機肯定會追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來為自己的能力和品牌做背書，而現在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗。 雷軍說，小米最重要的事之一是進一步強化供應鏈能力。今年以來，高端元器件市場始終難

8、以擺脫缺貨局面，雷軍預計小米手機今年的銷量至少在1500萬臺以上。日前，小米手機正式進軍臺灣市場，同樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或將在臺灣元器件供應商心中贏得更高的權重加分。 小米手機約七成從小米官網直接售出，以此計算，如果將小米網視為一家電商網站，在去年B2C電商業(yè)內可排名第三。 /tech/ true 中關村在線 report 4395 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。 何謂互聯網的力

9、量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京798藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在

10、臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位

11、在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供

12、創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或者僅僅是參與米粉活動、拍創(chuàng)意照片等。 雷軍把自己的想法描述得很清晰。小米提供給米粉的核心是“參與感”，這是一個從誕生日起就完全基于互聯網、按互聯網方式進行的超級“眾包”行為。讓米粉參與到積極的造夢工程中，并獲得成就感，是小米緊緊維系米粉用戶群體的方式。 這就不難理解為何雷軍會在“米粉節(jié)”上重點宣講MIUI，它正是小米“超級眾包”中最典型的例證，用戶的1.3億個反饋意見驅動著這款ROM的開發(fā)版保持著每周更新的速度。同時，在官方適配的36款機型外，網友自行適配了140多款機型，并自發(fā)翻譯成數十種語言、建立起海外站點。 正是在同樣的邏輯下，米粉會熱情

13、地制作各種DIY工藝品贈送給小米公司，不少米粉向親友推薦并幫忙代購數十部手機，小米吉祥物“米兔”玩偶過去一年售出了18萬個。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯：粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 雷軍說得更直接：相信米粉、依靠米粉，從米粉中來，到米粉中去。這就是互聯網思維，也是小米最核心的競爭力。由此它牢牢握住了對移動互聯網有著極高認知程度和參與熱情的用戶群體。 小米官方的消息顯示，內置在MIUI中的小米應用商店有2萬款應用，目前累計下載次數超過5億，排名國內行業(yè)前五，其中僅小米游戲中心單日下載次數便達100萬次。來自移動互聯網應用開發(fā)界的創(chuàng)業(yè)者們普遍反映，小米應用商店是用戶質量和轉化率最高的渠道

14、，在安卓陣營中排名第一，綜合比較僅次于蘋果App Store。 雷軍提出的“硬件、軟件、互聯網鐵人三項”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步顯現。去年12月，來自應用商店、游戲中心、瀏覽器等MIUI體系下的收入已踏上千萬元水平。 更重要的是，MIUI是小米產品架構中的底層平臺，承載著小米商城、應用商店、主題商店、游戲中心、多看閱讀、音樂、視頻、米聊八大核心應用，未來有望以貨幣化形式將其進一步緊密串聯。 HTC中國區(qū)總裁任偉光對21CBR記者表示，如果說不研究小米營銷模式，那是假的，“但小米有雷軍，我只是職業(yè)經理人，要像小米這樣營銷，我們可能需要王雪紅女士出來。但畢竟每個企業(yè)情況都不一樣，所以方

15、法也不同”。 另一位上海手機品牌公司CEO也說，小米的營銷打法之前看不懂，現在看懂了，但仍然沒法照搬。粉絲群體不是在產品上市后催生出來的，無論是對終端用戶運營的認知還是各種互聯網資源的積累，很多手機業(yè)出生的品牌與小米相比還有很大差距。 同時，“超級眾包”粉絲經濟的崛起也是小米的堅實后盾。黎萬強說，未來將要發(fā)布的小米3手機肯定會追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來為自己的能力和品牌做背書，而現在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗。 雷軍說，小米最重要的事之一是進一步強化供應鏈能力。今年以來，高端元器件市場始終難以擺脫缺貨局面，雷軍預計小米手機今年的銷量至少在1

16、500萬臺以上。日前，小米手機正式進軍臺灣市場，同樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或將在臺灣元器件供應商心中贏得更高的權重加分。 小米手機約七成從小米官網直接售出，以此計算，如果將小米網視為一家電商網站，在去年B2C電商業(yè)內可排名第三。 /tech/ true 中關村在線 report 4395 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛

17、化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京798藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場

18、，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500

19、元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或

20、者僅僅是參與米粉活動、拍創(chuàng)意照片等。 雷軍把自己的想法描述得很清晰。小米提供給米粉的核心是“參與感”，這是一個從誕生日起就完全基于互聯網、按互聯網方式進行的超級“眾包”行為。讓米粉參與到積極的造夢工程中，并獲得成就感，是小米緊緊維系米粉用戶群體的方式。 這就不難理解為何雷軍會在“米粉節(jié)”上重點宣講MIUI，它正是小米“超級眾包”中最典型的例證，用戶的1.3億個反饋意見驅動著這款ROM的開發(fā)版保持著每周更新的速度。同時，在官方適配的36款機型外，網友自行適配了140多款機型，并自發(fā)翻譯成數十種語言、建立起海外站點。 正是在同樣的邏輯下，米粉會熱情地制作各種DIY工藝品贈送給小米公司，不少米粉向親

21、友推薦并幫忙代購數十部手機，小米吉祥物“米兔”玩偶過去一年售出了18萬個。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯：粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 雷軍說得更直接：相信米粉、依靠米粉，從米粉中來，到米粉中去。這就是互聯網思維，也是小米最核心的競爭力。由此它牢牢握住了對移動互聯網有著極高認知程度和參與熱情的用戶群體。 小米官方的消息顯示，內置在MIUI中的小米應用商店有2萬款應用，目前累計下載次數超過5億，排名國內行業(yè)前五，其中僅小米游戲中心單日下載次數便達100萬次。來自移動互聯網應用開發(fā)界的創(chuàng)業(yè)者們普遍反映，小米應用商店是用戶質量和轉化率最高的渠道，在安卓陣營中排名第一，綜合比較僅次于蘋果App

22、Store。 雷軍提出的“硬件、軟件、互聯網鐵人三項”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步顯現。去年12月，來自應用商店、游戲中心、瀏覽器等MIUI體系下的收入已踏上千萬元水平。 更重要的是，MIUI是小米產品架構中的底層平臺，承載著小米商城、應用商店、主題商店、游戲中心、多看閱讀、音樂、視頻、米聊八大核心應用，未來有望以貨幣化形式將其進一步緊密串聯。 HTC中國區(qū)總裁任偉光對21CBR記者表示，如果說不研究小米營銷模式，那是假的，“但小米有雷軍，我只是職業(yè)經理人，要像小米這樣營銷，我們可能需要王雪紅女士出來。但畢竟每個企業(yè)情況都不一樣，所以方法也不同”。 另一位上海手機品牌公司CEO也說，小

23、米的營銷打法之前看不懂，現在看懂了，但仍然沒法照搬。粉絲群體不是在產品上市后催生出來的，無論是對終端用戶運營的認知還是各種互聯網資源的積累，很多手機業(yè)出生的品牌與小米相比還有很大差距。 同時，“超級眾包”粉絲經濟的崛起也是小米的堅實后盾。黎萬強說，未來將要發(fā)布的小米3手機肯定會追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來為自己的能力和品牌做背書，而現在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗。 雷軍說，小米最重要的事之一是進一步強化供應鏈能力。今年以來，高端元器件市場始終難以擺脫缺貨局面，雷軍預計小米手機今年的銷量至少在1500萬臺以上。日前，小米手機正式進軍臺灣市場，同

24、樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或將在臺灣元器件供應商心中贏得更高的權重加分。 小米手機約七成從小米官網直接售出，以此計算，如果將小米網視為一家電商網站，在去年B2C電商業(yè)內可排名第三。 /tech/ true 中關村在線 report 4395 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的

25、對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京798藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719

26、萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展

27、規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或者僅僅是參與米粉活動、拍創(chuàng)意照片等。 雷軍把自己的

28、想法描述得很清晰。小米提供給米粉的核心是“參與感”，這是一個從誕生日起就完全基于互聯網、按互聯網方式進行的超級“眾包”行為。讓米粉參與到積極的造夢工程中，并獲得成就感，是小米緊緊維系米粉用戶群體的方式。 這就不難理解為何雷軍會在“米粉節(jié)”上重點宣講MIUI，它正是小米“超級眾包”中最典型的例證，用戶的1.3億個反饋意見驅動著這款ROM的開發(fā)版保持著每周更新的速度。同時，在官方適配的36款機型外，網友自行適配了140多款機型，并自發(fā)翻譯成數十種語言、建立起海外站點。 正是在同樣的邏輯下，米粉會熱情地制作各種DIY工藝品贈送給小米公司，不少米粉向親友推薦并幫忙代購數十部手機，小米吉祥物“米兔”玩偶

29、過去一年售出了18萬個。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯：粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 雷軍說得更直接：相信米粉、依靠米粉，從米粉中來，到米粉中去。這就是互聯網思維，也是小米最核心的競爭力。由此它牢牢握住了對移動互聯網有著極高認知程度和參與熱情的用戶群體。 小米官方的消息顯示，內置在MIUI中的小米應用商店有2萬款應用，目前累計下載次數超過5億，排名國內行業(yè)前五，其中僅小米游戲中心單日下載次數便達100萬次。來自移動互聯網應用開發(fā)界的創(chuàng)業(yè)者們普遍反映，小米應用商店是用戶質量和轉化率最高的渠道，在安卓陣營中排名第一，綜合比較僅次于蘋果App Store。 雷軍提出的“硬件、軟件、互聯網鐵人三

30、項”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步顯現。去年12月，來自應用商店、游戲中心、瀏覽器等MIUI體系下的收入已踏上千萬元水平。 更重要的是，MIUI是小米產品架構中的底層平臺，承載著小米商城、應用商店、主題商店、游戲中心、多看閱讀、音樂、視頻、米聊八大核心應用，未來有望以貨幣化形式將其進一步緊密串聯。 HTC中國區(qū)總裁任偉光對21CBR記者表示，如果說不研究小米營銷模式，那是假的，“但小米有雷軍，我只是職業(yè)經理人，要像小米這樣營銷，我們可能需要王雪紅女士出來。但畢竟每個企業(yè)情況都不一樣，所以方法也不同”。 另一位上海手機品牌公司CEO也說，小米的營銷打法之前看不懂，現在看懂了，但仍然沒法照搬

31、。粉絲群體不是在產品上市后催生出來的，無論是對終端用戶運營的認知還是各種互聯網資源的積累，很多手機業(yè)出生的品牌與小米相比還有很大差距。 同時，“超級眾包”粉絲經濟的崛起也是小米的堅實后盾。黎萬強說，未來將要發(fā)布的小米3手機肯定會追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來為自己的能力和品牌做背書，而現在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗。 雷軍說，小米最重要的事之一是進一步強化供應鏈能力。今年以來，高端元器件市場始終難以擺脫缺貨局面，雷軍預計小米手機今年的銷量至少在1500萬臺以上。日前，小米手機正式進軍臺灣市場，同樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或將在臺灣元器件供應商

32、心中贏得更高的權重加分。 小米手機約七成從小米官網直接售出，以此計算，如果將小米網視為一家電商網站，在去年B2C電商業(yè)內可排名第三。 /tech/ true 中關村在線 report 4395 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現

33、象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京798藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元

34、，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也

35、隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或者僅僅是參與米粉活動、拍創(chuàng)意照片等。 雷軍把自己的想法描述得很清晰。小米提供給米粉的核心是“參與感”

36、，這是一個從誕生日起就完全基于互聯網、按互聯網方式進行的超級“眾包”行為。讓米粉參與到積極的造夢工程中，并獲得成就感，是小米緊緊維系米粉用戶群體的方式。 這就不難理解為何雷軍會在“米粉節(jié)”上重點宣講MIUI，它正是小米“超級眾包”中最典型的例證，用戶的1.3億個反饋意見驅動著這款ROM的開發(fā)版保持著每周更新的速度。同時，在官方適配的36款機型外，網友自行適配了140多款機型，并自發(fā)翻譯成數十種語言、建立起海外站點。 正是在同樣的邏輯下，米粉會熱情地制作各種DIY工藝品贈送給小米公司，不少米粉向親友推薦并幫忙代購數十部手機，小米吉祥物“米兔”玩偶過去一年售出了18萬個。這是超級泛化的“眾包模式”

37、邏輯：粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 雷軍說得更直接：相信米粉、依靠米粉，從米粉中來，到米粉中去。這就是互聯網思維，也是小米最核心的競爭力。由此它牢牢握住了對移動互聯網有著極高認知程度和參與熱情的用戶群體。 小米官方的消息顯示，內置在MIUI中的小米應用商店有2萬款應用，目前累計下載次數超過5億，排名國內行業(yè)前五，其中僅小米游戲中心單日下載次數便達100萬次。來自移動互聯網應用開發(fā)界的創(chuàng)業(yè)者們普遍反映，小米應用商店是用戶質量和轉化率最高的渠道，在安卓陣營中排名第一，綜合比較僅次于蘋果App Store。 雷軍提出的“硬件、軟件、互聯網鐵人三項”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步顯現。去年

38、12月，來自應用商店、游戲中心、瀏覽器等MIUI體系下的收入已踏上千萬元水平。 更重要的是，MIUI是小米產品架構中的底層平臺，承載著小米商城、應用商店、主題商店、游戲中心、多看閱讀、音樂、視頻、米聊八大核心應用，未來有望以貨幣化形式將其進一步緊密串聯。 HTC中國區(qū)總裁任偉光對21CBR記者表示，如果說不研究小米營銷模式，那是假的，“但小米有雷軍，我只是職業(yè)經理人，要像小米這樣營銷，我們可能需要王雪紅女士出來。但畢竟每個企業(yè)情況都不一樣，所以方法也不同”。 另一位上海手機品牌公司CEO也說，小米的營銷打法之前看不懂，現在看懂了，但仍然沒法照搬。粉絲群體不是在產品上市后催生出來的，無論是對終端

39、用戶運營的認知還是各種互聯網資源的積累，很多手機業(yè)出生的品牌與小米相比還有很大差距。 同時，“超級眾包”粉絲經濟的崛起也是小米的堅實后盾。黎萬強說，未來將要發(fā)布的小米3手機肯定會追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來為自己的能力和品牌做背書，而現在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗。 雷軍說，小米最重要的事之一是進一步強化供應鏈能力。今年以來，高端元器件市場始終難以擺脫缺貨局面，雷軍預計小米手機今年的銷量至少在1500萬臺以上。日前，小米手機正式進軍臺灣市場，同樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或將在臺灣元器件供應商心中贏得更高的權重加分。 小米手機約七成從小米官網

40、直接售出，以此計算，如果將小米網視為一家電商網站，在去年B2C電商業(yè)內可排名第三。 /tech/ true 中關村在線 report 4395 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去

41、年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京798藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流

42、水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的

43、優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或者僅僅是參與米粉活動、拍創(chuàng)意照片等。 雷軍把自己的想法描述得很清晰。小米提供給米粉的核心是“參與感”，這是一個從誕生日起就完全基于互聯網、按互聯網方式

44、進行的超級“眾包”行為。讓米粉參與到積極的造夢工程中，并獲得成就感，是小米緊緊維系米粉用戶群體的方式。 這就不難理解為何雷軍會在“米粉節(jié)”上重點宣講MIUI，它正是小米“超級眾包”中最典型的例證，用戶的1.3億個反饋意見驅動著這款ROM的開發(fā)版保持著每周更新的速度。同時，在官方適配的36款機型外，網友自行適配了140多款機型，并自發(fā)翻譯成數十種語言、建立起海外站點。 正是在同樣的邏輯下，米粉會熱情地制作各種DIY工藝品贈送給小米公司，不少米粉向親友推薦并幫忙代購數十部手機，小米吉祥物“米兔”玩偶過去一年售出了18萬個。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯：粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 雷軍說得

45、更直接：相信米粉、依靠米粉，從米粉中來，到米粉中去。這就是互聯網思維，也是小米最核心的競爭力。由此它牢牢握住了對移動互聯網有著極高認知程度和參與熱情的用戶群體。 小米官方的消息顯示，內置在MIUI中的小米應用商店有2萬款應用，目前累計下載次數超過5億，排名國內行業(yè)前五，其中僅小米游戲中心單日下載次數便達100萬次。來自移動互聯網應用開發(fā)界的創(chuàng)業(yè)者們普遍反映，小米應用商店是用戶質量和轉化率最高的渠道，在安卓陣營中排名第一，綜合比較僅次于蘋果App Store。 雷軍提出的“硬件、軟件、互聯網鐵人三項”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步顯現。去年12月，來自應用商店、游戲中心、瀏覽器等MIUI體

46、系下的收入已踏上千萬元水平。 更重要的是，MIUI是小米產品架構中的底層平臺，承載著小米商城、應用商店、主題商店、游戲中心、多看閱讀、音樂、視頻、米聊八大核心應用，未來有望以貨幣化形式將其進一步緊密串聯。 HTC中國區(qū)總裁任偉光對21CBR記者表示，如果說不研究小米營銷模式，那是假的，“但小米有雷軍，我只是職業(yè)經理人，要像小米這樣營銷，我們可能需要王雪紅女士出來。但畢竟每個企業(yè)情況都不一樣，所以方法也不同”。 另一位上海手機品牌公司CEO也說，小米的營銷打法之前看不懂，現在看懂了，但仍然沒法照搬。粉絲群體不是在產品上市后催生出來的，無論是對終端用戶運營的認知還是各種互聯網資源的積累，很多手機業(yè)

47、出生的品牌與小米相比還有很大差距。 同時，“超級眾包”粉絲經濟的崛起也是小米的堅實后盾。黎萬強說，未來將要發(fā)布的小米3手機肯定會追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來為自己的能力和品牌做背書，而現在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗。 雷軍說，小米最重要的事之一是進一步強化供應鏈能力。今年以來，高端元器件市場始終難以擺脫缺貨局面，雷軍預計小米手機今年的銷量至少在1500萬臺以上。日前，小米手機正式進軍臺灣市場，同樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或將在臺灣元器件供應商心中贏得更高的權重加分。 小米手機約七成從小米官網直接售出，以此計算，如果將小米網視為一家電商網站，

48、在去年B2C電商業(yè)內可排名第三。 /tech/ true 中關村在線 report 4395 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例

49、有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京798藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，

50、用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品

51、?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或者僅僅是參與米粉活動、拍創(chuàng)意照片等。 雷軍把自己的想法描述得很清晰。小米提供給米粉的核心是“參與感”，這是一個從誕生日起就完全基于互聯網、按互聯網方式進行的超級“眾包”行為。讓米粉參與到積極的造夢工程

52、中，并獲得成就感，是小米緊緊維系米粉用戶群體的方式。 這就不難理解為何雷軍會在“米粉節(jié)”上重點宣講MIUI，它正是小米“超級眾包”中最典型的例證，用戶的1.3億個反饋意見驅動著這款ROM的開發(fā)版保持著每周更新的速度。同時，在官方適配的36款機型外，網友自行適配了140多款機型，并自發(fā)翻譯成數十種語言、建立起海外站點。 正是在同樣的邏輯下，米粉會熱情地制作各種DIY工藝品贈送給小米公司，不少米粉向親友推薦并幫忙代購數十部手機，小米吉祥物“米兔”玩偶過去一年售出了18萬個。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯：粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 雷軍說得更直接：相信米粉、依靠米粉，從米粉中來，到米粉中去

53、。這就是互聯網思維，也是小米最核心的競爭力。由此它牢牢握住了對移動互聯網有著極高認知程度和參與熱情的用戶群體。 小米官方的消息顯示，內置在MIUI中的小米應用商店有2萬款應用，目前累計下載次數超過5億，排名國內行業(yè)前五，其中僅小米游戲中心單日下載次數便達100萬次。來自移動互聯網應用開發(fā)界的創(chuàng)業(yè)者們普遍反映，小米應用商店是用戶質量和轉化率最高的渠道，在安卓陣營中排名第一，綜合比較僅次于蘋果App Store。 雷軍提出的“硬件、軟件、互聯網鐵人三項”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步顯現。去年12月，來自應用商店、游戲中心、瀏覽器等MIUI體系下的收入已踏上千萬元水平。 更重要的是，MIUI

54、是小米產品架構中的底層平臺，承載著小米商城、應用商店、主題商店、游戲中心、多看閱讀、音樂、視頻、米聊八大核心應用，未來有望以貨幣化形式將其進一步緊密串聯。 HTC中國區(qū)總裁任偉光對21CBR記者表示，如果說不研究小米營銷模式，那是假的，“但小米有雷軍，我只是職業(yè)經理人，要像小米這樣營銷，我們可能需要王雪紅女士出來。但畢竟每個企業(yè)情況都不一樣，所以方法也不同”。 另一位上海手機品牌公司CEO也說，小米的營銷打法之前看不懂，現在看懂了，但仍然沒法照搬。粉絲群體不是在產品上市后催生出來的，無論是對終端用戶運營的認知還是各種互聯網資源的積累，很多手機業(yè)出生的品牌與小米相比還有很大差距。 同時，“超級眾

55、包”粉絲經濟的崛起也是小米的堅實后盾。黎萬強說，未來將要發(fā)布的小米3手機肯定會追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來為自己的能力和品牌做背書，而現在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗。 雷軍說，小米最重要的事之一是進一步強化供應鏈能力。今年以來，高端元器件市場始終難以擺脫缺貨局面，雷軍預計小米手機今年的銷量至少在1500萬臺以上。日前，小米手機正式進軍臺灣市場，同樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或將在臺灣元器件供應商心中贏得更高的權重加分。 小米手機約七成從小米官網直接售出，以此計算，如果將小米網視為一家電商網站，在去年B2C電商業(yè)內可排名第三。 /tech/ t

56、rue 中關村在線 report 4395 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。 何謂互聯網的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認同的對象。 盡管還有不少爭議，但小米的確已成為一家“現象級”公司。 4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會，會上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點從北京79

57、8藝術區(qū)改到了國家會議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。 更大的改變是，臺上的雷軍看上去輕松了許多。 雷軍素來不算是個好的演講者，以去年8月16日小米2發(fā)布會為例，前面一半時間他都表現得很緊張，雙手握定于腹前，一直站定不動，一個產品挨一個產品地宣講，直到后半場才開始在臺上走動起來。 而這一回，雷軍開始輕松起來。一開場，他就公布了小米2012財年的業(yè)績：累計銷售719萬臺手機，含稅營業(yè)收入126.5億元，納稅19億元，市場估值超過40億美元。而他的演講內容也不再是流水線般照本宣科，開始更有重點了。甚至他開始會自嘲，用“玩笑+數據”的方式來消解“期貨”、“為跑分而生

58、”、“產銷量虛報”等一堆經典質疑。 隨著用戶半徑的擴大，小米的粉絲、用戶群體已經發(fā)生了巨大的變化，這是小米快速成長的必經之路。用雷軍的話說，就是出現了很大的泛發(fā)燒友群體，他們更為年輕，消費力相對弱一些，小米2A是為他們而設計的。小米從此將有兩條細分產品線，一檔面向發(fā)燒友，一檔面向泛發(fā)燒人群，前者價位在2000元級，而后者減掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米將滲透更廣的人群，有望進一步拓展規(guī)模，并從供應鏈中爭取更多支持。 小米的品牌調性也隨之嬗變。小米副總裁黎萬強說，小米要做消費電子業(yè)的優(yōu)衣庫和無印良品。 那么，究竟是優(yōu)衣庫還是無印良品?黎萬強說，會更接近優(yōu)衣庫。小米欣賞無印良品的設計感，但并不打算只做一個有限規(guī)模的好品味者，它的愿景輪廓漸已清晰消費電子領域的國民品牌。 真正的核心硬件發(fā)燒友只是小眾群體，作為種子用戶，他們的能量足夠強大。但品牌的半徑正不斷延伸，小米對品牌性格“為發(fā)燒而生”有了更包容的詮釋核心發(fā)燒友可以參與程序改良，進行各種DIY硬件改裝;而更多的普通米粉可以提供創(chuàng)意甚至品牌推廣，比如提交BUG、建議功能改進，或者僅僅是參與米粉活動