生產(chǎn)應急預案

1、共享知識分享快樂合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件文件編號： CM-SC-001簽發(fā)：現(xiàn)場生產(chǎn)應急計劃管理辦法1、目 的為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產(chǎn)品交付，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應中斷、勞動辦短缺、 關鍵及主要設備故障、計劃超出設備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應急措施的對策，維護生產(chǎn)活動的正常進行。2、適用范圍本管理辦法適用于所用客戶3、生產(chǎn)應急處理組織3.1 生產(chǎn)應急處理小組：組 長：何旭光副組長：唐健組 員：張道順、杜雪梅、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責4.1 生產(chǎn)部負責應急計劃的編制和組織實施。4.2 生產(chǎn)部負責勞動力短缺時, 準備和實施應急計劃。4.3 質檢負責市場

2、退貨時準備和實施應急計劃。4.4 采購部負責物料供貨商中斷或物料短缺時, 準備和實施應急計劃。4.5 物管部負責非正常原因影響產(chǎn)品交期時，準備和實施應急計劃。5、生產(chǎn)應急程序5.1 當停水、停電影響到生產(chǎn)計劃無法順利實施時，生產(chǎn)部應根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應的措施( 一種或多種 ) 。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂A) 優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn) ;B) 待系統(tǒng)恢復正常后安排加班處理 ;C) 安排委托外加工處理 ;D) 通知采購部和客戶，請求延緩交期。5.2 原材物料供應中斷或物料短缺，導致無法正常交貨， 影響產(chǎn)品交付時應采取以下相應的措施 ( 一種或多種 ) 。A)安排采購部人

3、員與原材供貨商責任人或供貨商高層管理人員協(xié)商解決;B) 選市場現(xiàn)采或擇新的供貨商安排緊急交貨 ;C) 采用更快速的運輸方式交貨 ;D) 安排委托外加工處理 ; 通知客戶，請求延緩交期。5.3 采購部應主動收集同行業(yè)物料供貨商及委托外加工商信息數(shù)據(jù) ( 包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、價格水平、質量管理狀況、物料最小等 ) 為出現(xiàn)物料緊急采購或借料或委托外加工提供便利。5.4 勞動力短缺的應急措施 ，如因客戶訂單大幅度增加 , 員工集體辭職或員工染病或中毒而導致勞動力短缺時 , 應采取下列相應措施。A) 人力資源部負責聯(lián)系勞動中介公司、 學校、人才市場、各類培訓機構等安排人員緊急招聘 ;B) 招聘臨時工

4、人 ;C) 生產(chǎn)部加強員工多崗位培訓 , 使員工能夠擔當多方面的工作 ;D) 安排委托外加工處理 ;E) 通知客戶 , 請求延緩交期。5.5 關特設備故障的應急措施卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂所管設備部門應根據(jù) 設備保養(yǎng)作業(yè)指導書 內(nèi)的要求對關鍵設備實施維護保養(yǎng)及備件管 理。當發(fā)生關鍵設備故障后 , 所管設備人員應安排緊急搶修 , 并評估內(nèi)部維修的可行性及大致時間 , 將此信息通知生產(chǎn)部 , 如在短時間內(nèi)無法恢復正常 , 應采取以下相應措施 ( 一種或多種 ):A) 安排委托外加工處理 ;B) 采用更快速的運輸方式交貨 ; C)通知客戶 , 請求延緩交期。采購部應主動收集關鍵設備故障

5、影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù), 以便在關鍵設備故障時 , 為委托外加工處理提供便利。生產(chǎn)部收集關鍵設備維修服務商的信息數(shù)據(jù), 以便關鍵設備故障內(nèi)部無法排除時 , 及時尋求外部支持。生產(chǎn)線 1850 飛剪、 800 飛剪、 1800 縱橫剪、 1850 分條、 400T 落料、激光拼焊線是關鍵設備。5.6 市場退貨的應急措施 :A)由質檢調查退貨原因，如退貨品可以通過返工/ 返修的方式，質檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工 / 返修，如退貨品不能通過返工/ 返修處理時，生產(chǎn)部反饋給采購部安排緊急補貨生產(chǎn)。5.7 生產(chǎn)計劃超產(chǎn)應急措施當月、周計劃采購部下發(fā)至生產(chǎn)部，計劃員編制計劃后發(fā)現(xiàn)當月、周產(chǎn)量超出設

6、備極限產(chǎn)能時， 短時間內(nèi)無法正常滿足客戶要貨需求，應采取以下相應措施( 一種或多種 ):卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂A)根據(jù)實際產(chǎn)能重新調整工作時間，或調整現(xiàn)有生產(chǎn)班次；B)優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn)；C)反饋采購部申請委外加工；D)通知客戶 , 請求延緩交期；生產(chǎn)部應對此類突發(fā)事件的發(fā)生應制定完整的委外流程圖；內(nèi)、外部客戶供銷部分下發(fā)生產(chǎn)部編制匯下發(fā)機組生物管接下發(fā)配原材料總、分析產(chǎn)入庫收、審核計劃分析財務審委外單編制委外計劃反饋采購部反饋編制時發(fā)現(xiàn)計核位加工申請委外劃超設備產(chǎn)能常茂物管接收物管調供銷部制作發(fā)貨通撥知單物料辦理委外入庫安排車客戶自輛配送提6、相關文件設備故障應急預案停電應急預案采購