生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

1、共享知識分享快樂xxxxxx 有限公司管理體系文件編號 :SC-R02生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定(第 A版)持有人：分發(fā)號：編制：審核：批準(zhǔn)：年月日發(fā)布年月日實施卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1 目的：規(guī)范生產(chǎn)過程的管理，解決生產(chǎn)過程中的一切停車事故，保障“生產(chǎn)計劃”的順利完成，實現(xiàn)按時交付訂單；2 適用范圍：適用于在生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)計劃相關(guān)的各個部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理工作，包括生產(chǎn)部、 質(zhì)量部、 采購部、設(shè)備動力部、原料科、倉儲部、人力行政部（人力與分配）等；3 職責(zé) :3.1生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù)；負責(zé)調(diào)度會的組織和現(xiàn)場調(diào)度管理工作；負責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理，負責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度

2、執(zhí)行情況的檢查和考核；根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)計劃對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)車間的安穩(wěn)優(yōu)長運行；負責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、產(chǎn)運銷銜接、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)車間之間物料互供和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運行管理工作；負責(zé)制定本企業(yè)開、停車總體計劃，負責(zé)開、停車總體協(xié)調(diào)工作；組織新（改、擴）建裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車、投產(chǎn)工作；組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；負責(zé)生產(chǎn)要素的優(yōu)化工作；加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。按生產(chǎn)計劃組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品。按照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好生產(chǎn)情況匯報和生產(chǎn)調(diào)度日、周、旬、月等報表的編制

3、、匯報工作；3.2生產(chǎn)車間的分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的管理工作；3.3其他相關(guān)部門根據(jù)調(diào)度會決議或現(xiàn)場調(diào)度決議提供支持；4 管理流程 :4.1調(diào)度管理流程圖；生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 計劃找出分 析 差相關(guān)部門日/月總差異異出具解決結(jié)方案卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂需協(xié)調(diào)的問題存檔檢查、考核相 關(guān) 部調(diào) 度 會生產(chǎn)決議單討論門實施4.2流程說明；4.2.1.1調(diào)度工作聯(lián)系程序；4.2.1.2車間出現(xiàn)停車事故；4.2.1.3生產(chǎn)車間出現(xiàn)普通停車事故時，所在工段班組長立即匯報本車間主任，車間主任根據(jù)現(xiàn)場停車情況嚴重程度及停車類型通知設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度；生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大或嚴重停車事故

4、時：a）所在工段立即匯報本車間主任，車間主任根據(jù)現(xiàn)場停車情況嚴重程度及停車類型通知設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度；b ）當(dāng)班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)部長及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；C ）生產(chǎn)部長根據(jù)事故嚴重程度及時掌握，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；生產(chǎn)調(diào)度程序；生產(chǎn)調(diào)度指令是生產(chǎn)部對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，生產(chǎn)部直接對各生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由生產(chǎn)部下達，各生產(chǎn)車間要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法:a）日常調(diào)度指令生產(chǎn)部直接下達給各生產(chǎn)車間當(dāng)班主任或相關(guān)部門負責(zé)人；B）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令生產(chǎn)部下達給生產(chǎn)車間主任或相關(guān)部門負

5、責(zé)人；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達,生產(chǎn)部應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)車間主任或相關(guān)部門負責(zé)人；調(diào)度指令指生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃單（SC-R01-F01）、生產(chǎn)決議單（SC-R02-F02）、生產(chǎn)分析表（SC-R02-F03）及相關(guān)文件。生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋生產(chǎn)部及關(guān)聯(lián)單位。生產(chǎn)車間如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書面文件時，生產(chǎn)車間必須立即執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度會；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂生產(chǎn)調(diào)度會在每日下午14:00 召開，時間一般控制在1 小時以內(nèi)；會議地點在生產(chǎn)部或會議室；參加會議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6、b）生產(chǎn)部負責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)車間分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；d）設(shè)備部、質(zhì)量部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；會議一般由生產(chǎn)部長主持，生產(chǎn)部長外出時，由出席會議領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度主任或調(diào)度員主持會議。會議程序 ：a）生產(chǎn)部調(diào)度負責(zé)人匯報當(dāng)前各車間生產(chǎn)差異分析及上次會議生產(chǎn)決議單和日生產(chǎn)分析單執(zhí)行情況，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；b）各車間主任匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）設(shè)備部、質(zhì)量部及相關(guān)部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；d）最后會議主持人（生產(chǎn)部長）對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署；會議要求：a） 參加會議的

7、人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b） 會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c）特殊情況不能到會時必須事先向生產(chǎn)部請假；d）保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律，與會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實；生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫生產(chǎn)決議單，會議主持人審定；每周一下午調(diào)度會議，生產(chǎn)部負責(zé)了解上周生產(chǎn)決議單落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認真、準(zhǔn)確地匯報；生產(chǎn)部負責(zé)督查生產(chǎn)決議單執(zhí)行情況，并在每月初向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋對上月生產(chǎn)決議單執(zhí)行情況的考核意見。生產(chǎn)早會；卑微如螻蟻、堅強似大象共享

8、知識分享快樂生產(chǎn)早會安排在每周一至周五上午8:00 召開，會議時間控制在30 分鐘以內(nèi)。會議地點在離各生產(chǎn)車間最近的地方；參加早會的單位、人員：a）生產(chǎn)部負責(zé)人及有關(guān)人員；b）設(shè)備部、質(zhì)量部、儲運部相關(guān)人員參加；c）會議主持人：會議一般由生產(chǎn)部長主持；本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由生產(chǎn)部調(diào)度主任（調(diào)度）主持會議；早會程序和內(nèi)容；a）跟班主任匯報前一天的各車間生產(chǎn)情況及存在問題，雙休日和法定假日結(jié)束的次日要匯報假日期間的生產(chǎn)情況及存在問題與處理結(jié)果；b）各單位、部門匯報當(dāng)天需要協(xié)調(diào)解決的問題；c）生產(chǎn)部對當(dāng)天生產(chǎn)工作進行安排， 并對生產(chǎn)存在問題提出解

9、決辦法和初步意見；d） 會議主持人就當(dāng)天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問題做最后決定，生產(chǎn)調(diào)度形成生產(chǎn)分析單并由相關(guān)負責(zé)人會簽；生產(chǎn)經(jīng)營日分析的內(nèi)容：a）主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負荷完成情況分析；b） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運行中存在的問題；c） 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題及實施措施；生產(chǎn)調(diào)度交接班；交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況；c）生產(chǎn)裝置運行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況；h）交記錄、報表、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計劃和安排等；i ）領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令；j ）未做完的工作及注意事項；交班要求：a）交班人員在下班前2 小時

10、要詳細了解生產(chǎn)情況，認真檢查各種記錄、報表；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。接班要求：a）接班人員必須提前10-15 分鐘到達崗位，查看各種記錄、報表，全面了解生產(chǎn)動態(tài)；b ）上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對生產(chǎn)情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人員在接班后

11、必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進行處理并負責(zé)。巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作；巡檢內(nèi)容：a）了解各主要裝置生產(chǎn)動態(tài)；b）了解各主要設(shè)備工作狀態(tài)；c）掌握主要設(shè)備檢修進度；d）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)；巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項：b）按照已經(jīng)下達的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進行各項現(xiàn)場作業(yè)，特殊情況，有權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事件或特殊問題，但應(yīng)盡快向生產(chǎn)部長和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；c）巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)車間提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實記錄，及時匯報請示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)，

12、調(diào)度人員到現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝, 注重人身安全；d）巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時向生產(chǎn)部長匯報，重要問題要按程序及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；e）如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂生產(chǎn)匯報；生產(chǎn)車間進行日提報:a）匯報時間：每日上午8:30 以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報方式：日生產(chǎn)總結(jié)（SC-R02-F01）；c）匯報內(nèi)容：主要產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，建議整改措施等；d）每周 5 四點之前匯報本周生產(chǎn)計劃周差異分析單（SC-R02-F04），向

13、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行日匯報：a）匯報時間：每日上午9： 00 以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報方式：生產(chǎn)分析單（SC-R02-F03）；c）匯報內(nèi)容：主要產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，整改措施，考核辦法等；d）每周 5 四點之前匯報本周生產(chǎn)計劃周差異分析單（SC-R02-F04），包括生產(chǎn)產(chǎn)量完成率、停車事故周分析等；e）每月 25 號四點之前匯報本月生產(chǎn)計劃月差異分析單（SC-R02-F04）生產(chǎn)計劃周 / 月 / 年 差異分析圓、柱狀示意圖（SC-R02-F5），包括生產(chǎn)產(chǎn)量完成率、停車事故月分析。f）年底生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況，取得的經(jīng)驗、主要業(yè)績，存在的問題以及新一年的工作目標(biāo)和措施；新

14、建生產(chǎn)裝置的建設(shè)和投產(chǎn)情況；統(tǒng)計填報本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫存情況；新裝置設(shè)備調(diào)試和裝置開車調(diào)度匯報制度：a）凡已經(jīng)交接的新建裝置和設(shè)備均應(yīng)具備試車條件，設(shè)備部向生產(chǎn)部和有關(guān)生產(chǎn)車間提供新建裝置竣工圖紙及其它有關(guān)資料；b）生產(chǎn)車間應(yīng)做好交接后裝置及設(shè)備的開車準(zhǔn)備：1 ）生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備部制定裝置開車方案和質(zhì)量部各項工藝指標(biāo)整理成書面材料；2 ）生產(chǎn)車間將整理后的新裝置設(shè)備單試和裝置開車方案及各項工藝指標(biāo)的匯總報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進行審查，報本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；3 ） 接到生產(chǎn)部正式批準(zhǔn)通知后，生產(chǎn)車間方可按試車方案實施；c）交接后的設(shè)備單試和新裝置開車，由設(shè)備部安排施工力量，做好裝

15、置開車保運工作；d）交接后設(shè)備單試和裝置開車情況匯報：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1） 生產(chǎn)車間將當(dāng)天試車工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報生產(chǎn)部調(diào)度；2） 屬于設(shè)備部繼續(xù)負責(zé)的工作，由設(shè)備部指定專人將當(dāng)天工作情況和第二天的工作計劃匯報生產(chǎn)部；3） 新裝置設(shè)備單試和裝置開車因公用系統(tǒng)問題受阻時，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決；4 ） 新裝置設(shè)備單試和裝置開車所需的物料，由生產(chǎn)部調(diào)度統(tǒng)籌安排。、5考核細則5.1不服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮者、無故不參加調(diào)度會者、因個人主觀過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，給予通報批評，并給予50 元罰款；5.2.對上級指示或有期限的命令，未

16、申告正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者、相關(guān)部門的協(xié)作工作不配合或督辦工作無正當(dāng)理由不按時完成者，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，根據(jù)事故影響程度罰責(zé)任單位及個人50200 元；5.3延誤執(zhí)行調(diào)度通知或調(diào)度令，給予主要責(zé)任人通報批評根據(jù)事情嚴重程度生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定出具意見。5.4凡出現(xiàn)無計劃停車事故，根據(jù)影響情況，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100500 元5.5如果出現(xiàn)瞞報、謊報，根據(jù)停車事故性質(zhì)罰責(zé)任人50200 元。6 附則6.1本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口；6.2本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部；6.3附表 XXX車間日總結(jié)；6.3附表：生產(chǎn)決議單；6.4附表：生產(chǎn)分析表；6.5附表：生產(chǎn)計劃周 / 月 / 年 差異

17、分析單；6.6附表：生產(chǎn)計劃周 / 月 / 年 差異分析圓、柱狀示意圖；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂XXXXX有限公司XXX車間日生產(chǎn)總結(jié)表號： SC-R02-F01第1次修訂生效期： 2013 年 4 月產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量差異完成率差異原因分析 ;采取應(yīng)急措施：整改建議：內(nèi)部考核處理意見：1）設(shè)備原因：2）質(zhì)量原因：3）管理原因：編制：審批日期日期：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂XXXXXXX有限公司生產(chǎn)決議單表號： SC-R02-F02第 1次修訂生效期： 2013 年 4 月決議內(nèi)容序號決議責(zé)任人期限考評編制會簽：批準(zhǔn)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂XXXXXXX有限公司日生產(chǎn)分析單表號： SC-R02-F03第1次修訂生效期： 2013 年 4 月車間 /工序名當(dāng)日計劃實際產(chǎn)量差距原因分析整改措施責(zé)任人期限稱日期：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂XXXXXXX有限公司表號： SC-R02-F04第 1次修訂XXX車間生產(chǎn)計劃周/ 月 / 年 差異分析單生效期： 2013 年 4 月計產(chǎn)品名稱完產(chǎn)品名稱完產(chǎn)品名稱差產(chǎn)品名稱劃產(chǎn)品名稱成產(chǎn)品名稱成產(chǎn)品名稱異產(chǎn)品名稱產(chǎn)產(chǎn)率量量欠產(chǎn)分析：解決措施：考核：1）管理停車：1）管理停車：相關(guān)負責(zé)人等。2