生產(chǎn)車間工資管理辦法

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根生產(chǎn)車間工資管理辦法1 目的為進一步規(guī)范生產(chǎn)車間的工資管理、 明確工資核算的基準， 特制定本辦法。2 范圍本辦法適用于生產(chǎn)部下屬車間各生產(chǎn)線、班（組）的員工，已有專門方案的人員除外3 月收入結構和基準3.1 月收入結構月收入 =產(chǎn)量工資 +派工工資 +績效獎 +全勤獎 +崗位津貼 +夜餐津貼，有的項目為部分崗位享有，如崗位津貼和夜餐津貼。產(chǎn)量工資：為車間根據(jù)產(chǎn)量計件的工資部分，由車間內(nèi)部原因導致的不合格品不計工資生產(chǎn)線或班（組）中的檢驗員和統(tǒng)計員的工資納入車間計件工資總額，設置相應的崗位系數(shù)，其中專職檢驗員和統(tǒng)計員的崗位系數(shù)為 1.05 ，兼職的

2、為 1.1 ，* 車間的為 1.15 。線長、班長、統(tǒng)計員、檢驗員的產(chǎn)量工資標準 =所在車間其他計件人員的產(chǎn)量工資之和 / 所在車間其他計件人員的總出勤天數(shù) * 該員工出勤天數(shù) *相應崗位系數(shù)。派工工資下列情況為派工：（1）技術、工藝、質量等原因導致返工；學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根（2）新品小批生產(chǎn)試制、試樣；（ 3）因研發(fā)、技術、斷料等原因導致的停產(chǎn)，安排員工在廠區(qū)的待工；（4）統(tǒng)一安排的盤點；派工工資按時間計算，標準為6 元/ 小時；小于半小時的待工及因停工放假的情況無派工工資?？?/p>

3、效獎：指車間員工與績效考核結果掛鉤的浮動獎金，考核指標含安全技能、質量考核（若重大質量事故導致績效獎扣款不足的，從產(chǎn)量工資中扣除）、物資統(tǒng)計、經(jīng)濟考核等內(nèi)容，具體考核指標和內(nèi)容由各生產(chǎn)部各自制定詳細的考核辦法；績效獎基準因不同車間、不同工種有所不同，詳見下表：車間/ 工種績效獎基準（元）績效獎基準中包含的安全技能獎基準 （元）裝配、噴涂、勤務、2700輔助沖壓520250剪板、組合、小電鈑420150金氬弧焊5703003.1.4 全勤獎：為激勵員工提高出勤率設置的獎金，標準為300 元；全勤指當月除周日、法定節(jié)假日和全公司統(tǒng)一放假外的天數(shù)。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜

4、 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根（1）請事假（含原建房假和特殊事假）的全勤獎計算方法請假 1-3 天（含 3 天），全勤獎扣除額為 23 元/ 天，請假 3（不含 3 天，含 3.5 天）-7 天（含 7 天）全勤獎按標準的 50%計發(fā)，請假大于 7 天（不含 7 天，含 7.5 天），無全勤獎。（2）請病假、產(chǎn)假和工傷假的全勤獎計算方法請假 1-5 天（含 5 天），全勤獎扣除額為 12 元/ 天，請假 5-10 天（不含 5 天，含 5.5 天）全勤獎按標準的 50%計發(fā)，請假大于 10 天（不含 10 天，含 10.5 天），無全勤獎，

5、另按 960 元/ 月（37 元/ 天）標準計發(fā)基本工資。（3）請公假、婚假和喪假的全勤獎計算方法在制度規(guī)定內(nèi)的請假天數(shù)，全勤獎全額發(fā)放（另按1180 元/ 月即 45元/ 天的標準計發(fā)工資），超過規(guī)定請假天數(shù)，按事假處理。（ 4）曠工的全勤獎計算方法員工一旦出現(xiàn)曠工，無全勤獎，另扣罰136 元/ 天。崗位津貼指為補償員工從事某些特殊勞動而額外設置的補貼， 其中燒焊工、粉房工等崗位的標準為 60 元/ 月，輔助燒焊工、磷化工、試火工、污水處理工等崗位的標準為 30 元/ 月。夜餐津貼指為倒班人員上晚班而額外設置的補貼，標準為5元/晚。3.2 正常情況下（即出勤26 天、 8 小時 / 天）的月

6、收入基準學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根車間/ 工種基于勞動定額績效獎基準全勤獎基準的產(chǎn)量工資基準裝配、噴涂、勤1180270300務沖壓1180520300剪板、組合、小1180420300電鈑金氬弧焊1180570300輔助崗位8302703004 特殊情況下的相關標準及規(guī)定4.1 車間員工（含與公司簽訂勞動合同的員工和勞務派遣員工）試用期第一、二個月的計件工資按標準的80%、90%計算，其他項目與老員工相同，第三個月開始按標準計件： 試用期內(nèi)考核不合格者為不符合錄用標準，予以淘汰。 （

7、統(tǒng)一車間員工試用期工資標準，與制度有所不同，制度修訂時將相應予以調(diào)整）4.2 計件至個人的新員工試用期第一、二個月在產(chǎn)量的分配上與其寫作的老員工分別按40%、60%的比例分配。4.3 產(chǎn)量不可按日統(tǒng)計的車間， 若員工請假而未安排代班的，由車間其他員工按出勤比率分解其被扣除的產(chǎn)量工資。4.4 跨車間（或生產(chǎn)線）的派工，從派入車間（或生產(chǎn)線）的計件工學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根資中扣除相應的派工工資數(shù)額予派工車間。4.5 因員工原因導致質量問題，進而造成返工的，不計工資，并按質量考核規(guī)定執(zhí)行

8、扣罰； 非因員工原因導致質量問題， 進而造成返工的，返工工資按計件標準的50%計算（可列入派工的則按派工工資計）4.6 若月生產(chǎn)工時不足， 導致員工當月收入低于余杭區(qū)最低工資標準的，按最低工資標準支付工資；若該情況延續(xù)時間超過一個月的，按相關規(guī)定另行處理。4.7 因員工個人原因不能勝任工作的，需員工本人提出書面申請。 生產(chǎn)科若有空缺的合適崗位， 經(jīng)生產(chǎn)科長批準可予換崗； 若生產(chǎn)科不具備換崗條件，則與人力資源部共同協(xié)商。5 定額5.1 工時定額小組（由生產(chǎn)部IE 人員和技術中心工藝科、財務中心派人組成）負責車間的勞動定額工作。5.2 裝配單臺產(chǎn)品的直接人工成本定額計算公式為： （產(chǎn)量工資 +績效

9、獎基準 +全勤獎基準） /26 天 X 該線裝配人數(shù) / 該線日裝配產(chǎn)量，且裝配線人數(shù)與勞動定額須保持相應比例。5.3 車間（或生產(chǎn)線） 的勞動定額及定員調(diào)整時間一般為每年的6 月和 12 月；若實際產(chǎn)量超出定額產(chǎn)量在 10%以內(nèi)的，在統(tǒng)一調(diào)整時間前保持原定額；若超出 10%以上，則次月以原定額為基準再加超出 10%部分的 40%計算新定額產(chǎn)量，至統(tǒng)一調(diào)整時予以再調(diào)整。6 相關流程及規(guī)定6.1 部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根車間需每月填寫加班及停工統(tǒng)計表，與車間員工考勤表相符并

10、配套，于次月 2 日前交生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科審核后，交予工資核算人員計算加班與派工工資。6.2 定額相關流程和規(guī)定6.2.1生產(chǎn)科根據(jù)車間或生產(chǎn)線的勞動定額核定的定員人數(shù)，需報人力資源部備案6.2.2新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)前的初期定額，按生產(chǎn)有效月份試行3 個月；試行期滿后，重新定額，再按生產(chǎn)有效月份實行3 個月；實行期滿，再根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行分析，視情況進行定額的再調(diào)整，且本次調(diào)整結果一般作為該產(chǎn)品的正常定額，在未出現(xiàn)5.3 條中的情況下，不再做調(diào)整。油煙機、灶具產(chǎn)品的有效生產(chǎn)月下一般指單個產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝類似的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在1000 臺以上的月份；消毒柜、小電產(chǎn)品的有效生產(chǎn)月一般指單個產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝類似產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在500 臺以上的月份。車間可在工資基準內(nèi)自行分解計件單價，并報生產(chǎn)本部、 財務中心和人力資源部備案； 可在總定額不變的情況對不同工序的定額進行內(nèi)部調(diào)整，由線長（班長）于每月1 日前填報范圍內(nèi)定額調(diào)整申請單報生產(chǎn)主管核準、生產(chǎn)統(tǒng)計員登記，相應的計件單價進行調(diào)整后，需報生產(chǎn)部、生產(chǎn)本部、財務中心和人力資源部備案，定額和單價調(diào)整于次月生效。7 本辦法自 2