分公司工程管理制度匯編

1、XX分公司不合格品管理辦法1 目的對不合格品進(jìn)行控制，以防止其被非預(yù)期使用或交付。2 適用范圍適用于本工程產(chǎn)品的不合格品控制。3 職責(zé)3.1 分公司物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)工程物資不合格品的控制。3.2 分公司工程管理科負(fù)責(zé)工程實體產(chǎn)品的不合格品控制。3.3 專業(yè)工地負(fù)責(zé)工程實體不合格品的處理。4 工作程序4.1 工程物資不合格品的控制4.1.1 形成工程實體的顧客財產(chǎn)中（如設(shè)備、材料等）發(fā)現(xiàn)的不合格品，由分公司物資供應(yīng)科向顧客遞交書面聯(lián)系， 請顧客提出處理意見, 如顧客要求我方處理，則由分公司物資供應(yīng)科組織處理，并留下顧客 委托、認(rèn)可、驗收資料等完整的記錄。4.1.2 公司采購中發(fā)現(xiàn)的形成工程實體的物

2、資不合格品，由分公司物 資供應(yīng)科作退貨處理，分公司物資供應(yīng)科應(yīng)保持記錄。4.2 工程實體不合格品的性質(zhì)質(zhì)量事故類不合格品：a）重大不合格品（屬于下列情況之一者）：1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu) 開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永 久性缺陷。4）嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。5） 一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上。b）普通不合格品：指未達(dá)到嚴(yán)重不合格程度，其一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）。c）記錄不合格品：未達(dá)到嚴(yán)重或普通不合格的不合格品，且其經(jīng)濟(jì)損失在5000元-1

3、萬元（含1萬元）非質(zhì)量事故類不合格品（輕微不合格品）：未達(dá)到記錄不合格品 程度，其經(jīng)濟(jì)損失在5000元及以下。4.3 不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，在可能的情況下進(jìn)行隔離，以防止其非預(yù)期使用。4.4 工程實體不合格品報告a）重大不合格品發(fā)生后，所在部門應(yīng)立即向項目分公司經(jīng)理、 總工 和工程管理科報告，項目分公司隨即向公司總經(jīng)理、總工和工程管理 部報告，向業(yè)主報告，同時采取措施，防止事故擴(kuò)大。b）普通不合格品發(fā)生后，所在部門應(yīng)于當(dāng)日向分公司工程管理科 報告，分公司工程管理科向公司工程管理部報告。c）記錄不合格品由質(zhì)量管理人員及時匯總，每月以報表形式報分公 司工程管理科。d）輕微不合格品發(fā)生后，專業(yè)工地應(yīng)分

4、析并處理。4.5 工程實體不合格品的處理4.5.1 不合格品的處理可以通過下列一種或幾種途徑：a）采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格；b）讓步使用、放行或接收不合格品；c）采取報廢或改作他用等措施，防止其原預(yù)期的使用。4.5.2 輕微不合格品、記錄不合格品由所在部門組織處理。4.5.3 普通不合格品由分公司工程管理科報公司工程管理部并組織處理，責(zé)任部門提出處理方案報分公司工程管理科審核，項目分公司總工室批準(zhǔn)后實施。4.5.4 對于重大不合格品不得讓步使用、放行、接收。分公司應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門、電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)站和公司工程管理部，公司工程部組織處理。公司工程管理部組織相關(guān)部門商定處理方案，

5、并報業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。4.5.5 不合格品處理結(jié)束后應(yīng)按照項目檢驗劃分表重新進(jìn)行驗收。4.5.6 不合格品的使用、放行、接收或報廢，責(zé)任部門應(yīng)報請分公司 總工批準(zhǔn)，適用時經(jīng)顧客批準(zhǔn)，方可實施。并保存有關(guān)記錄。1.5 7質(zhì)量事故類不合格品按質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定進(jìn)行處 理。1.6 交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品工程交付或開始使用后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格品，分公司相關(guān)人 員參加公司工程管理部組織的而采取適當(dāng)?shù)奶幚?，如返工、修理、?換有關(guān)設(shè)備或其他方法予以處理。5 支持性文件5.1 焊接不合格品管理辦法5.2 工程質(zhì)量獎懲管理制度5.3 質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定6 記錄6.1 記錄不合格品報告

6、6.2 工程質(zhì)量事故類不合格品報告輕微不合格品記錄工程名稱:責(zé)任部門:專業(yè)輕微不合格品內(nèi)容驗收記錄自查復(fù)查驗收1234567891011簽發(fā) 審核 編制注：編制：各級質(zhì)量管理人員審核：各級部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)：項目工程部工程質(zhì)量事故類不合格品處理報告工程名稱：責(zé)任部門：專業(yè)單位工程質(zhì)量事故描述：不合格性質(zhì)（初定）： 口重大不合格品口普通不合格品口記錄不合格品責(zé)任部門處理意見：質(zhì)檢員：年月日負(fù)責(zé)人：年月日工程管理科意見：負(fù)責(zé)人：年月日總工室意見：簽字：年 月 日不合格品檢驗報告編號:責(zé)任部門：圖號：所屬單位分項，程名稱：現(xiàn)象描述：性質(zhì)：口輕微口記錄口普通口重大處理意見：口返修口報廢口改作他用口放行口讓

7、步使用接收口拒收退貨責(zé)任部門：日期:采取措施的記錄：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：日期：重新檢驗結(jié)果：工程科（質(zhì)檢科）：日期：讓步使用、接收、放行或報廢的意見:總工室：日期：X X分公司成品保護(hù)管理制度一、目的為加強(qiáng)工程項目管理，促進(jìn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，提高工程建設(shè)質(zhì)量和 整體移交水平。針對施工過程中某些作業(yè)行為容易對成品、半成品及 設(shè)備造成污染、損壞、影響性能或觀感等問題，制定預(yù)防、實施、整 改措施的原則規(guī)定，提高施工工藝質(zhì)量水 平。二、適用范圍適用于公司承建的工程項目的成品防護(hù)管理活動。三、職責(zé)1、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中成品保護(hù)工作的組織、協(xié) 調(diào)。2、總工室負(fù)責(zé)審批重要項目的成品保護(hù)措施。3、工程管理

8、科負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，并檢查、督促各工地做 好成品防護(hù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)間的施工順序；組織參加專業(yè)間重要 項目的工序交接；督促相關(guān)部門對存在的問題進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)對部門 的施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量檢驗記錄和驗收簽證的審查。4、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)材料設(shè)備從供貨地點(diǎn)到施工現(xiàn)場庫房（庫區(qū)） 搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、發(fā)放管理，詳見公司物資搬運(yùn)、儲存、 防護(hù)和交付管理辦法。5、各專業(yè)工地在編制項目施工作業(yè)指導(dǎo)書時應(yīng)明確相應(yīng)的成品 防護(hù)措施和成品保護(hù)要求，如有特殊防護(hù)要求時應(yīng)專門編制成品防護(hù) 措施并負(fù)責(zé)在項目施工過程中具體實施。四、引用文件1、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程電力工業(yè)部 1996 版2、

9、電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）3、江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則（江蘇省電力公司）4、公司管理手冊程序文件五、工作程序1、工程管理科負(fù)責(zé)編制需單獨(dú)編制成品防護(hù)措施的重大交叉作 業(yè)、特殊工序項目一覽表，報項目分公司（項目部）總工室批準(zhǔn)，下 發(fā)各工地組織實施。2、工程管理科編制建筑安裝中間交接項目一覽表，加強(qiáng)對交 叉作業(yè)、施工順序的控制，具體辦法詳見公司建筑安裝中間交接管 理制度。3、工程管理科組織專業(yè)間施工圖紙會檢，避免因設(shè)計原因造成 返工從而影響成品的外觀質(zhì)量；重點(diǎn)要組織土建、安裝專業(yè)之間的施 工圖會檢，在土建結(jié)構(gòu)施工階段將安裝專業(yè)所需的空洞、埋件、預(yù)埋 管道等予以確認(rèn)。4、建

10、立重要項目混凝土澆注專業(yè)會簽制度4.1 在以下項目混凝土澆注前需實施專業(yè)會簽：汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī) 以及燃機(jī)基礎(chǔ)，汽機(jī)房零米地坪、鍋爐房零米地坪以及鍋爐房運(yùn)轉(zhuǎn)層 平臺。4.2 建筑工地在以上項目混凝土計劃澆注 10天前向項目分公司 （項目部）工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。4.3 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙 會檢，確認(rèn)相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸標(biāo)高、樓層標(biāo)高、預(yù)留空洞（包括安裝 作業(yè)措施需要）、埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管道（包括電控預(yù)埋套管） 等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送 達(dá)建筑工地。4.4 填寫混凝土澆注會簽表，并經(jīng)工程管理科主任（副主任） 批準(zhǔn)后，方可進(jìn)

11、行混凝土澆注作業(yè)。5、建立重要構(gòu)筑物墻體施工前專業(yè)會簽制度5.1 在以下重要構(gòu)筑物墻體施工前需實施專業(yè)會簽：主廠房集控 室、電氣設(shè)備間和主廠房 B排封閉。5.2 建筑工地在以上建筑物墻體施工計劃10天前向工程管理科書 面提交工作聯(lián)系單。5.3 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（機(jī)爐、電控）進(jìn)行會審，確認(rèn) 相關(guān)預(yù)留空洞或空間（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、電控預(yù)埋套 管等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng) 送達(dá)建筑工地5.4 填寫墻體施工會簽表，并經(jīng)工程管理科主任（副主任）批 準(zhǔn)后，方可進(jìn)行墻體施工作業(yè)。6、建立屋面防水施工前相關(guān)專業(yè)會簽制度6.1 工程管理科負(fù)責(zé)屋面防水施工前相關(guān)

12、專業(yè)會簽工作；6.2 建筑工地在屋面防水施工前10天向工程管理科報告。6.3 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙 會檢工作，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、地腳螺栓、電氣預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)安裝工作已結(jié)束，確 認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá)建筑工地。6.4 .4在混凝土澆注前辦理屋面防水施工專業(yè)會簽表，工程管 理科安裝專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員在屋面防水施工專業(yè)會簽表上會簽， 并經(jīng)工程管理科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行屋面防水作業(yè)。7、建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞事宜：7.1 禁止任意在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞。7.2 如確因安裝需要（如安裝資料未及

13、時到、或施工方案變化） 在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞，則由安裝專業(yè)提出書面聯(lián)系單到工程 管理科，經(jīng)工程管理科審批同意后由建筑工地進(jìn)行開孔和恢復(fù)；如有 必要，由工程管理科專業(yè)人員負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主辦理書面聯(lián)系單。8、工地在編制項目施工作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編入相應(yīng)的成品保 護(hù)措施，提出具體的保護(hù)做法和要求。工程管理科對作業(yè)指導(dǎo)書中的 成品保護(hù)措施進(jìn)行審定。9、安裝專業(yè)間或?qū)I(yè)內(nèi)部的工序交接，經(jīng)工程管理科專業(yè)人員確認(rèn)具備條件后，組織相關(guān)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員參加，必須滿足交接 條件后方可交接，交接時存在的不足條件以及需采取的特殊防護(hù)措施 應(yīng)在交接簽證書上注明，并限期整改、實施。10、建筑和安裝同時作業(yè)才能完成

14、的工程項目，由工程管理科負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)，建筑、安裝工地應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，各自做好相應(yīng)的防 護(hù)、隔離措施。11、建筑和安裝工作中確因施工需要必須移動、拆除已有的成品時，應(yīng)提出書面聯(lián)系單到工程管理科，工程管理科依據(jù)實際情況決定 解決方案，得到設(shè)計院和業(yè)主方（監(jiān)理）同意后，按修改措施執(zhí)行。12、成品保護(hù)在交叉作業(yè)時，實施“誰施工誰保護(hù)”的原則；在 日常維護(hù)時，實施“誰的設(shè)施誰保護(hù)”的原則。12.1 對已經(jīng)移交安裝的建構(gòu)筑物及小室，安裝作業(yè)時應(yīng)采取適當(dāng) 的防護(hù)隔墊措施，防止樓、地、屋面損壞；不得在已做好防水層的屋 面上堆放、拖運(yùn)材料設(shè)備。12.2 安裝工作結(jié)束（或階段性完成后），建筑、保溫等專業(yè)進(jìn)行后

15、續(xù)粉刷、油漆等作業(yè)時必須對作業(yè)點(diǎn)附近的設(shè)備、 管道等成品（包 括構(gòu)筑物）采取遮蓋保護(hù)措施，防止污染。12.3 程項目進(jìn)入分系統(tǒng)調(diào)試或移交代保管后的成品保護(hù)要求詳見分部試運(yùn)管理辦法和運(yùn)行系統(tǒng)檢修控制程序XX分公司分包工程技術(shù)質(zhì)量管理制度一、目的為了有效地控制分承包單位施工項目的工程技術(shù)、質(zhì)量，確保工 程技術(shù)、質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。二、適用范圍本制度適用于本工程中分包（雙包）項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。三、編制依據(jù)1、江蘇電力建設(shè)第一工程公司程序文件2、江蘇電力建設(shè)第一工程公司質(zhì)量手冊3、江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則4、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)5、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定6、建設(shè)工

16、程質(zhì)量管理條例四、職責(zé)1、項目分公司（項目部）經(jīng)營管理科參與公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé) 組織工程分承包單位的評價和選擇。2、項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)對分承包隊伍的工程 技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面的檢查和管理，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量三級驗收工 作，參加對分承包隊伍的評價。將分包隊伍的質(zhì)量信息及時向公司工 程管理部傳遞3、相關(guān)工地負(fù)責(zé)分承包單位的具體管理工作和分包工程質(zhì)量二 級驗收工作，相關(guān)工地負(fù)責(zé)人對分承包單位的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加對分承包隊伍的評價。4、分承包單位對分包工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好分包工程的 質(zhì)量自查工作。五、管理程序1、在簽定施工合同后，分承包單位提供本工程項目中的施工技

17、 術(shù)人員、管理人員、技工、焊工一覽表，并提供相應(yīng)的證件，中途不 得更換。2、項目分公司（項目部）工程管理科提出技術(shù)管理、工藝、質(zhì) 量要求，分承包單位按項目分公司（項目部）質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo), 按項目分公司（項目部）施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、工藝實施細(xì) 則、施工總進(jìn)度計劃等編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度計劃。3、項目分公司（項目部）總工室組織項目分公司（項目部）工 程管理科、安全保衛(wèi)科、經(jīng)營管理科對分包項目的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審 查和批準(zhǔn)，對分分承包單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。4、分承包單位的技術(shù)、質(zhì)量控制4.1 分承包單位負(fù)責(zé)施工的分包工程開工前應(yīng)經(jīng)過項目分公司（項目部）的審批，符合工程開工審

18、批程序并經(jīng)相關(guān)方簽字確認(rèn)后才 可以開工。施工中按項目分公司（項目部）的質(zhì)量檢驗、試驗項目 劃分表、施工工藝實施細(xì)則執(zhí)行質(zhì)量控制4.2 項目分公司（項目部）工程管理科在分包項目開工前應(yīng)對分 承包單位人員持證上崗、施工準(zhǔn)備情況及開工前的條件等進(jìn)行檢查確 認(rèn)。4.3 分包隊伍要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書交底要求進(jìn)行技術(shù)交底，專 業(yè)工地技術(shù)人員參加交底。工程管理科參加重要施工方案的技術(shù)交 底。4.4 項目分公司（項目部）工程管理科在施工過程中檢查計量器 具是否符合要求，參與工序間、工種間的交接驗收工作，抽查一、二 級驗收項目和原材料、加工件的質(zhì)量，組織三級驗收工作，核查工程 檢驗資料、原材料、半成品的出廠資料

19、合格證、現(xiàn)場抽查復(fù)試報告、 各種試驗檢驗報告、無損檢測報告、質(zhì)量驗收評定表以及對工程實體 檢測的描述，并準(zhǔn)時到場驗收、評級、簽證。屬四級及以上檢驗項目, 工程管理科通知監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行檢查驗收。監(jiān)理和業(yè)主到場進(jìn)行核驗 工作時，分承包單位、項目分公司（項目部）工程管理科及相關(guān)工地 專業(yè)人員應(yīng)陪同檢查，分承包單位應(yīng)準(zhǔn)備好必要的檢測器具。4.5 項目分公司（項目部）工程管理科在施工過程中監(jiān)督分承包 單位按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，檢查是否符合圖紙要求，檢查有無 違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，組織交接驗收工作。4.6 項目分公司（項目部）工程管理科每月組織一次分包工程技 術(shù)、質(zhì)量檢查，相關(guān)工地參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)

20、、質(zhì)量問題要及 時要求分承包單位進(jìn)行整改，并按工程質(zhì)量獎懲管理制度對分承 包單位進(jìn)行處罰或獎勵，并對檢查結(jié)果作出書面評價。4.7 專業(yè)工地對分承包單位的技術(shù)、質(zhì)量管理等同自己的班組管 理，指派專人負(fù)責(zé)，工地專職工程師組織分承包單位施工技術(shù)人員學(xué) 習(xí)施工圖紙的技術(shù)資料；組織圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題, 對分承包單位開工前進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底，對全過程施 工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。組織分承包單位重要施工方案的技術(shù) 交底。組織核查分承包單位的工程量和工料預(yù)算并對工料預(yù)算進(jìn)行分 析。4.8 工地專職工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決 分承包單位施工中的技術(shù)問題，糾正或制止

21、施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題 及時匯報。督促分承包單位技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證， 做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作，組織分承包單位 編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。4.9 工地負(fù)責(zé)分承包單位的一、二級質(zhì)量驗收工作，并對分承包 單位分包項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的項目應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防 措施。在每項質(zhì)量檢驗項目完工以后，分承包單位必須按照“驗標(biāo)” 中的要求嚴(yán)格自檢并做好檢驗記錄，保證工程檢驗記錄的真實性、準(zhǔn) 確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。屬三級及以上檢驗項目, 專業(yè)工地須提前24小時通知項目分公司（項目部）工程管理科專業(yè) 人員。4.10 分承包單位要認(rèn)真執(zhí)行公司和項目分公司（項

22、目部）的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本工程項目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見，按時提出施工情 況報告。4.11 分承包單位應(yīng)定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具進(jìn) 行檢查和維護(hù)。4.12 分承包單位負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查自查工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單。 參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。4.13 分承包單位按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、 機(jī)具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有 關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，要參加項目分公司（項 目部）技術(shù)培訓(xùn)。做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工 移交資料

23、，編寫工程技術(shù)總結(jié)。4.14 專業(yè)工地組織分承包單位編制分包工程的單機(jī)試運(yùn)方案和 措施；組織分承包隊伍參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動試運(yùn)，認(rèn)真做好 試運(yùn)技術(shù)記錄并及時組織消除缺陷。4.15 工程的施工驗收5.1 對分承包單位的施工項目上道工序未通過質(zhì)量檢驗，下道工 序不得進(jìn)行施工。經(jīng)檢查驗收不合格的按不合格品控制程序處理, 并按程序重新驗收。5.2 對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的分承包單位，工地要及時提出整改指 令，要求其整改，整改后仍達(dá)不到要求的工地提出停工申請，經(jīng)工程管理科審核后報總工室批準(zhǔn)。5.3 分包工程完工后，由項目分公司（項目部）工程管理科組織 竣工驗收，未經(jīng)驗收通過的分包工程，不得進(jìn)行結(jié)算。5

24、.4 參照有關(guān)分承包單位的評審辦法，分包工程竣工后對分承包 單位的工程質(zhì)量和管理進(jìn)行評定，劃分為A、B、C、D四個等級， 作為以后錄用分承包單位的一個依據(jù)。A級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率100% , 在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。B級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率95% , 施工全過程無業(yè)主質(zhì)量問題投訴。C級：工程質(zhì)量一般，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 80%95%之間，施工質(zhì)量管理存在問題。D級：工程質(zhì)量差，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率80% , 業(yè)主有質(zhì)量問題投訴，施工質(zhì)量管理存在問題。六、附件分承包單位質(zhì)量檢驗流程圖質(zhì)

25、量檢驗流程義X分公司分部試運(yùn)管理制度1 .目的完善分部試運(yùn)的組織管理、保證分部試運(yùn)工作的順利進(jìn)行，為整 套啟動試運(yùn)創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。2 .適用范圍適用于本工程分部試運(yùn)的管理活動。3 .引用文件1 .電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范。2 .火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)。3 .火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定。4 .火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)。5 .火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程。6 .華東電網(wǎng)火電工程分步試運(yùn)管理實施細(xì)則 （試行）。四.定義1 .分部試運(yùn)：由廠用電受電開始到機(jī)組整套啟動前為止的試運(yùn)工 作。由單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分組成。2 .單機(jī)試運(yùn)：是指單臺輔機(jī)的試運(yùn)（

26、包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù)）3 .分系統(tǒng)試運(yùn)：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備及 其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。五.職責(zé)項目分公司（項目部）應(yīng)在分部試運(yùn)開始前成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。1 .總工室1.1 負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)分部試運(yùn)工作。1.2 負(fù)責(zé)審批分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書。1.3 負(fù)責(zé)組織編制并審批分部試運(yùn)總計劃， 審批分部試運(yùn)周計劃1.4 主持分部試運(yùn)會議，協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)及 制造廠的有關(guān)試運(yùn)工作。1.5 批準(zhǔn)簽發(fā)新設(shè)備分部試運(yùn)申請單。2 .工程管理科2.1 負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，報項目分公司（項目 部）總

27、工程師批準(zhǔn)。2.2 根據(jù)已批準(zhǔn)的機(jī)組調(diào)試總計劃參與編制分部試運(yùn)月計劃或周（日）計劃。2.3 審核分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書。2.4 組織實施分部試運(yùn)計劃，并對分部試運(yùn)過程進(jìn)行控制。2.5 參加日常分部試運(yùn)會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)的分部試運(yùn)工作，并根 據(jù)試運(yùn)情況組織召開專題會議，解決分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。2.6 負(fù)責(zé)組織對分部試運(yùn)項目進(jìn)行驗收簽證。2.7 負(fù)責(zé)委托代保管協(xié)調(diào)工作，并牽頭辦理有關(guān)手續(xù)。2.8 負(fù)責(zé)對分部試運(yùn)期間文件和資料的傳遞、收集、整理等管理 工作。3 .專業(yè)工地3.1 負(fù)責(zé)編寫分部試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。3.2 完成設(shè)備及系統(tǒng)的安裝及驗收工作，并在分部試運(yùn)前進(jìn)一步 檢查確認(rèn)。3.3 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)

28、過程對設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)、監(jiān)測及消缺工作。3.4 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)的驗收簽證及資料的整理。六、程序1 .分部試運(yùn)的組織1.1 項目分公司（項目部）成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。1.2 分部試運(yùn)一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān) 理等有關(guān)單位參加。1.3 分部試運(yùn)由試運(yùn)指揮部下屬分部試運(yùn)組負(fù)責(zé)，分步試運(yùn)組設(shè) 組長，副組長，成員。2 .分部試運(yùn)計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制2.1 項目分公司（項目部）總工組織各專業(yè)組編制分部試運(yùn)總計 劃，批準(zhǔn)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。2.2 項目分公司（項目部）工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計劃編制 分部試運(yùn)周計劃，報總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報試運(yùn)指揮部。審核 試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書報總

29、工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組。2.3 工地負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書交底工 作。2.4 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，經(jīng)分部試運(yùn)組討論確定，報總工批準(zhǔn)。必要時報試運(yùn)指 揮部審定。3 .設(shè)備試運(yùn)3.1 新設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表由申請試運(yùn)單位技術(shù)員填寫， 配合單位會簽，評價意見應(yīng)明確是否具備分部試運(yùn)條件。3.2 電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表由電控工地負(fù)責(zé)此工作的技 術(shù)員填寫。3.3 項目分公司（項目部）工程管理科機(jī)務(wù)、電氣及及熱控專業(yè) 人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理 科電控專業(yè)人員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對

30、電 氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表進(jìn)行會簽。3.4 工地根據(jù)已會簽的確認(rèn)表填寫新設(shè)備分部試運(yùn)申請表。3.5 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主方專 業(yè)人員對新設(shè)備分部試運(yùn)申請表進(jìn)行審核、會簽。3.6 分部試運(yùn)專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項目報試運(yùn)指 揮部批準(zhǔn)。3.7 單機(jī)試運(yùn)由專業(yè)組負(fù)責(zé)指揮，工地組織監(jiān)護(hù)和維修。分系統(tǒng) 試運(yùn)由項目分公司（項目部）工程管理科組織。3.8 已經(jīng)分部試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時由系統(tǒng)設(shè)備所屬工 地填寫停電申請單、送電申請單，應(yīng)經(jīng)分部試運(yùn)專業(yè)組組長批準(zhǔn)后方 可停送電。3.9 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)組織單機(jī)及分系統(tǒng)試 運(yùn)后的驗收工作。4 .設(shè)備

31、代保管4.1 經(jīng)分部試運(yùn)合格后的設(shè)備和系統(tǒng)需要代保管時由項目分公司 （項目部）工程管理科向業(yè)主方提出書面申請，并商定復(fù)檢時間。4.2 業(yè)主對申請代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由項目分公司（項 目部）工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。4.3 對實行代保管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺 陷、缺件經(jīng)雙方確認(rèn)后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由項 目分公司（項目部）工程管理科督促工地限定時間整改、驗證。5 .分部試運(yùn)期間，各工地項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目的分部試運(yùn) 的文件和資料進(jìn)行收集和整理。6 .分部試運(yùn)的問題處理6.1 分部試運(yùn)中的一般問題由施工單位組織建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、 設(shè)計、制造、監(jiān)理

32、等有關(guān)單位現(xiàn)場商定解決或通過試運(yùn)會議解決。6.2 分部試運(yùn)中的重大問題由建設(shè)單位或啟動總指揮組織有關(guān)單 位研究解決。6.3 工程管理科負(fù)責(zé)將分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問題整理報公司工程管 理部。七、附表1、新設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表。2、電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表3、新設(shè)備分部試運(yùn)申請單。4、設(shè)備送、拉電申請單。5、設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書。新設(shè)備分部試運(yùn)行前靜態(tài)檢查表編號:裝置名稱：電動機(jī)電氣部分銘牌：制造廠,型號出廠日期,編號電壓V,電流A,頻率Hz功率KW,轉(zhuǎn)速r/min連接型式,防護(hù)型式裝置名稱：旋轉(zhuǎn)機(jī)械裝置部分銘牌：制造廠,型號出廠日期,編號揚(yáng)程(風(fēng)壓)m(Kpa), 轉(zhuǎn)速r/min流量m 3

33、/h符合，不符合x1.外觀檢查設(shè)備清潔度口銘牌完整口符合設(shè)計口評價：2 .接地搭接片及螺釘檢查合格口搭接片對接地連接截面合格 口3 .三相對地絕緣 口4 .設(shè)備系統(tǒng)檢查系統(tǒng)完整性口加油點(diǎn)及油位口冷卻水及密封水口對輪連接及保護(hù)罩口空載盤運(yùn)靈活無卡口5 .現(xiàn)場條件照明充足口通道暢通口通訊滿足口蓋板齊全口施工單位:監(jiān)理單位:電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表編號:序項目報警值報警跳閘值信號所屬系投入備注號整定實際起點(diǎn)整定實際來源統(tǒng)狀態(tài)施工單位:建設(shè)單位：生產(chǎn)單位: 調(diào)試單位:監(jiān)理單位:新設(shè)備分部試運(yùn)申請單序號項目一次系統(tǒng)草圖（范圍、規(guī)格等）1試驗設(shè)備名稱：2要求試運(yùn)日期：年 月日3申請人:年 月日4試運(yùn)負(fù)

34、責(zé)人：年 月 日5驗收簽證：施工單位簽名：建設(shè)單位簽名：監(jiān)理單位簽名：6本次試運(yùn)電氣熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)（附表）7試運(yùn)專業(yè)組確認(rèn)：試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)：申請單位:編號：號8運(yùn)行專業(yè)組簽名：收到日期：年 月日江蘇電建一公司設(shè)備送電申請單編號:設(shè)備名稱申請人批準(zhǔn)人要求送電時間年月日時 分執(zhí)行人備注江蘇電建一公司設(shè)備拉電申請單編號:設(shè)備名稱申請人批準(zhǔn)人要求拉電時間年 月日 時 分執(zhí)行人備注江蘇電建一公司設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書工程名稱機(jī)組號項目名稱分部試運(yùn)后的評語及驗收簽證情況：經(jīng)建設(shè)、生產(chǎn)單位復(fù)查，上述范圍內(nèi)需代保管的設(shè)備及系統(tǒng)已符合 網(wǎng)局頒發(fā)的華東電網(wǎng)火電工程設(shè)備代保管實施細(xì)則中規(guī)定的設(shè)備 代保管基本條

35、件，根據(jù)工程需要，自 年 月日 時起該設(shè)備及系 統(tǒng)交電廠代保管，并要求與正式運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)同樣對待，按電廠的 運(yùn)行操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，直至新機(jī)組移交生產(chǎn)單位試生產(chǎn)為止。 建設(shè)單位代表簽字：年月日生產(chǎn)單位代表簽字：年月日施工單位代表簽字：年月日監(jiān)理單位代表簽字：年月日X X分公司分部試運(yùn)拉、送電管理規(guī)定一、目的完善分部試運(yùn)的組織管理、保證分部試運(yùn)工作的順利進(jìn)行，為整 套啟動試運(yùn)創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。二、適用范圍適用于本工程承包范圍內(nèi)，業(yè)已安裝結(jié)束，進(jìn)行分部試運(yùn)的所有 設(shè)備及未進(jìn)行整套啟動并未代保管范圍內(nèi)的所有設(shè)備的送、拉電工作 及分部試運(yùn)的管理活動。三.職責(zé)1、在分部試運(yùn)開始前

36、成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階 段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。2、總工室組織編制分部試運(yùn)總計劃。3、工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，報項目總 工程師批準(zhǔn)。4、工程管理科按分部試運(yùn)總計劃組織編制分部試運(yùn)周計劃并組 織實施。5、各工地負(fù)責(zé)設(shè)備分部試運(yùn)申請，負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)護(hù)和維修。6、分部試運(yùn)專業(yè)組負(fù)責(zé)組織召開專業(yè)會議，研究解決分部試運(yùn) 中出現(xiàn)的問題，組織實施分部試運(yùn)工作。7、工程管理科負(fù)責(zé)組織分部試運(yùn)階段的驗收簽證工作。8、工程管理科組織辦理設(shè)備及系統(tǒng)的代保管工作四、引用文件1、電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范。2、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)。3、火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定。4、火

37、電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)。5、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程。6、華東電網(wǎng)火電工程分步試運(yùn)管理實施細(xì)則 （試行）。五、定義1、分部試運(yùn)：由廠用電受電開始到機(jī)組整套啟動前為止的試運(yùn) 工作。由單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分組成。2、單機(jī)試運(yùn)：是指單臺輔機(jī)的試運(yùn)（包括相應(yīng)的電氣、熱控保 護(hù)）。3、分系統(tǒng)試運(yùn)：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備 及其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。六、程序1、分部試運(yùn)的組織1.1 成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。1.2 分部試運(yùn)一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān) 理等有關(guān)單位參加。1.3 分部試運(yùn)由試運(yùn)指揮部下屬分部試運(yùn)組負(fù)責(zé)，分步試運(yùn)

38、組設(shè)組長，副組長，成員。2、分部試運(yùn)計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制2.1 總工室組織各專業(yè)組編制分部試運(yùn)總計劃，批準(zhǔn)試運(yùn)作業(yè)指 導(dǎo)書。2.2 工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計劃編制分部試運(yùn)周計劃，報總 工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報試運(yùn)指揮部。審核試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書報總工 批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組。2.3 工地負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書交底工 作。3、工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，經(jīng)分部試 運(yùn)組討論確定，報總工批準(zhǔn)。必要時報試運(yùn)指揮部審定。4、各工地根據(jù)分部試運(yùn)周計劃及分部試運(yùn)項目一覽表，組織安 排，并對準(zhǔn)備試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，填寫新設(shè)備分部試運(yùn) 前靜態(tài)檢查表。5、工程管理科機(jī)務(wù)、電

39、氣及及熱控專業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組 織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理科電控專業(yè)人員會同建 設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài) 確認(rèn)表進(jìn)行會簽。6、工地根據(jù)已會簽的確認(rèn)表填寫新設(shè)備分部試運(yùn)申請表。7、工程管理科負(fù)責(zé)監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新設(shè)備分部試運(yùn)申 請表進(jìn)行審核、會簽8、分部試運(yùn)專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項目報試運(yùn)指 揮部批準(zhǔn)。9、單機(jī)試運(yùn)由專業(yè)組負(fù)責(zé)指揮，工地組織監(jiān)護(hù)和維修。分系統(tǒng)試運(yùn)由工程管理科組織 。9.1 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)：9.1.1 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)工作由電控工地負(fù)責(zé)，電控工地須成立專門的試運(yùn)小組，明確專門的停送電負(fù)責(zé)人，以便于工作聯(lián)系；9.1.2

40、馬達(dá)試轉(zhuǎn)前，相關(guān)的靜態(tài)驗收檢查試驗及簽證工作已經(jīng)結(jié)束；9.1.3 盤柜安裝的簽證工作已經(jīng)結(jié)束，開關(guān)及控制回路的各項試驗工作結(jié)束，并有相應(yīng)記錄；9.1.4 馬達(dá)第一次試轉(zhuǎn)，電控工地須填寫新設(shè)備分部試轉(zhuǎn)申請單、檢查表、保護(hù)投入狀態(tài)表；待機(jī)爐專業(yè)會簽后由電控工地執(zhí)行；9.1.5 重要輔機(jī)馬達(dá)（大于 40kW）試轉(zhuǎn)，必須提前通知工程管理科相關(guān)專業(yè)人員，聯(lián)系監(jiān)理公司及甲方專業(yè)人員到場；9.1.6 馬達(dá)試運(yùn)期間，電控工地須明確專人做好監(jiān)護(hù)工作，若有異常立即停止試轉(zhuǎn)，做好試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的記錄工作，試運(yùn)結(jié)束后，電控 工地負(fù)責(zé)拉電，并掛牌標(biāo)識（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn) 場）；9.1.7 馬達(dá)試運(yùn)合格后（空負(fù)荷試轉(zhuǎn)2小時無異常），應(yīng)及時辦理電動機(jī)帶電試運(yùn)簽證工作9.2 帶輔機(jī)試轉(zhuǎn)：9.2.1 輔機(jī)試轉(zhuǎn)由機(jī)務(wù)（土建）專業(yè)負(fù)責(zé)填寫分部試轉(zhuǎn)申請單、 檢查表、保護(hù)投入狀態(tài)表、送電申請單，待會簽后由電控工地負(fù)責(zé)送 電；9.2.2 輔機(jī)試轉(zhuǎn)前，由分部試運(yùn)專業(yè)組長通知各有關(guān)專業(yè)人員到 場；9.2.3 輔機(jī)試轉(zhuǎn)期間，機(jī)務(wù)（土建）及電控須有專人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn) 異常立即停止試運(yùn)，做好試運(yùn)期間的記錄工作；9.2.4 輔機(jī)試轉(zhuǎn)結(jié)束后由機(jī)