污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：XXX工程管理有限公司四年十月（目 1（二）監(jiān)理工作范圍2（） 臨1 壬里. 3（四）監(jiān)理工作目標4（3L） 4（六）項目監(jiān)理機構的組織形式 6（七）項目監(jiān)理機構的人員酉己備 6（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責7（九）監(jiān)理工作程序 10（十）監(jiān)理工作方法及措施20（十r） 監(jiān)理工作制度 29（十二）監(jiān)理設施 31一、工程項目概況建設單位：設計單位：施工單位：監(jiān)理單位：污水管道工程，西起S328省道，東至高速，全長約1227米.0+0000+721 段污水管道布置在道路南側距道路中心線12米處，0+7811+327段污水管道

2、布 置在道路南側距道路中心線13米處，收集本段道路兩側污水，向東排向已建污 水干管，工程建設總工期60個日歷天。本工程分為一個標段選擇施工單位。二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項目監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3、參與交樁和設計技術交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路 線復測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”同意后， 發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報送的施工組織設計和施

3、工方案。8、審批承包人提交的總體進度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進 度計劃。當計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應通知承包人及時修訂工程 施工進度計劃。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質量是 否達到設計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否 滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、 巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質量，未經(jīng)簽認，不得 進入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質量事故調查，參與質量事故處理。14、對已完成的合格工程進

4、行準確計量。復核工程結算單，簽發(fā)中期支付 憑證。15、處理工程設計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調合同爭端，需要時在仲裁過程中作 證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。監(jiān)理工作目標:1、投資目標：投標工程項目按中標合同價控制投資，非投標項目盡 力控制在批準的概算總價內(nèi)。2、質量目標：合格3、工期目標：控制在合同工期以內(nèi)。污水管道工程工期控制在批準 開工之日起60個日歷天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設行

5、政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的法 律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括： 設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程 質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2013建設工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術規(guī)范、標準和規(guī)定：（1） CJJ3-90市政排水管管渠工程質量檢驗評定標準（2）CJ/T270-2007聚乙烯塑鋼纏繞排水管（3）GB/T 19472.2-2004埋地用聚乙烯（PE）結構壁管道系統(tǒng)排水管(4) GB5026

6、8-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范4(5)GBJ97-87水泥碗路面施工及驗收規(guī)范(6)GBJ92-96瀝青路面施工及驗收規(guī)范(7)JTJ041-2000公路橋梁施工技術規(guī)范(8)GB50204-92鋼筋碗工程施工及驗收規(guī)范(9)GB50205-95鋼筋結構工程施工及驗收規(guī)范(10)GB50224-95預應力栓用鋼絞線(11)GB50164-92混凝上質量控制標準(12)GBJ107-84混凝土強度檢驗評定標準(13)JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程(14)GB50026-93工程測量規(guī)范(15)CJJ8-99城市測量規(guī)范(16)CJ59-99建筑施工安全檢查標準（17）建建2000

7、211號房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣 和送檢的規(guī)定（18）建建2000 142號房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行 規(guī)定六、項目監(jiān)理機構的組織形式：七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃:現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單及職責分工序號姓名技術職稱專業(yè)崗位職務職責分工備注1工程師土木工程總監(jiān)2工程師工民建專監(jiān)3八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責：(1) 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理 機構的日常工作；(3) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展

8、情況，必要時進行 人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6) 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質量檢查，參與工程項目的竣 工驗收；（13）主持整

9、理工程項目的監(jiān)理資料。2 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3. 道路、橋梁監(jiān)理工程師職責：（1）按照監(jiān)理合同的要求，負責路基、路面、過街管槽，道路綠化、橋梁 等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責。（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深入 工地，對進度、投資、質量進行檢查與監(jiān)督，全面控制對施工中出現(xiàn)的問題， 及時提出處理意見，必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。（3）檢查施工單位編制的施工組織設計，施工方案，和施工進度計劃，提 出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行

10、情況定期進行檢查與監(jiān)督。（4）根據(jù)有關規(guī)章、規(guī)定對設計變更，工程計量、工期延長，以及索賠等 提出處理意見，供總監(jiān)審批時參考。（5）組織領導現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認真、及時填寫監(jiān)理工作日記。（6）收集資料，編寫監(jiān)理細則。（初稿）交總監(jiān)審核。（7）協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各種 測量標志點的保護工作，使其不受損壞。（8）負責本專業(yè)材料質量的控制和工地試驗監(jiān)理工作，做好工程材料和成 品、半成品的質量控制，并指導材料采樣見證人員，做好原材料質量的檢測和 取樣送檢工作，及時審查和評價試驗報告，根據(jù)規(guī)范作出確認。（9）完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。4. 給排水工程監(jiān)理工程師職責（

11、1）負責給排水工程施工質量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工 程監(jiān)理任務。（2）參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃，結合項目編寫給排水安裝施工質量監(jiān)理 實施細則。（3）參與承包商的資質及其質保體系審查，督促并協(xié)助其完善。（4）參加設計圖紙會審，審查承包商施工組織設計，提出監(jiān)理意見。（5）檢查各類材料、管道、設備的質保書、合格證，不合格的及時通知退 場并做好檢查記錄。（6）負責本專業(yè)材料質量的控制和工地試驗工作，并對試驗結果作出評價。 督促承包商做好分部、分項工程驗收評定，簽認驗收單。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時 簽發(fā)監(jiān)理通知單。（7）組織領導監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質量與進度。審查承包 方提交的各項資

12、料，及時做好簽證工作。參加閉水試驗，做好中間驗收工作。（8）審查形象進度、完成工程量申報表和索賠申請單，及時提出初審意見 報總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進度控制、投資控制和合同管理。（9）工程竣工時，負責整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質量評估意見和監(jiān)理工作小結。（10）完成領導安排的其他任務。5、測量監(jiān)理工程師職責：（1）在總監(jiān)領導下，配合路橋監(jiān)理工程師，按設計和規(guī)定的精度要求，檢 查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構造物的幾何尺寸、標高 等。（2）負責復核道路控制點的座標，水準點的高程，監(jiān)督施工人員做好各種 測量標志點的保護工作。（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項

13、測量記錄，要認真 核對，及時簽認。發(fā)現(xiàn)問題，應及時反映給總監(jiān)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作。（5）按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。6、監(jiān)理員的職責：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領導下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質量檢查、 計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人 員。現(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責有：（1）熟悉合同條款、設計圖紙和有關專業(yè)施工技術規(guī)范和驗收標準。（2）嚴格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質量，看是 否按操作規(guī)程施工，是否符合設計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進 行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序（如：澆灌碗鋪筑瀝青碗路面等） 和關

14、鍵部位施工時應做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢 查施工單位人力、材料、設備、施工機械等投入和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時 反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。10（5）及時真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質量、進度、投資控制的基本程序）:（-）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖批復、批示、付款請示、報告工作決定、指示備證明(鑿) 請不、報告、報批專業(yè)監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室1指導、批復、批示 比、報審、請示、報告業(yè)主代表指示、指令報審、報驗、申請、報告 J審查、抽驗、指示承包

15、商付款指令、鑒證 -（二）工程質量控制:1、工程質量控制應以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等技術文 件為依據(jù)，編制針對性的質量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目 合同約定的質量目標。2、工程項目施工全過程實施質量控制，以事前質量預控為重點。3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設計。5、工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測 量和試驗手段，對施工質量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構配件及設備由項目監(jiān)理部進行質量認定，不 合格的建筑材料、構配件及設備不準在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料

16、報驗表、主要施工設備進場報驗 單、主要工程設備進場報驗單，確認合格后方可進場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構配件及設備的出廠證明、技術合格 證或質量保證書；B、對工程原材料、半成品、構配件及設備在使用前進行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構配件及設備必要時到生產(chǎn)廠家實 地考察，審查質保體系的有效性和產(chǎn)品質量的可靠性、適用性，以確定供貨單 位。（5）所有設備，在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查。必要時，（4）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告，1 1并

17、報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有 關技術資料，合格后會同建設單位，承包單位、質檢站履行正式驗收手續(xù)。(5) 單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質量報驗單及施工承 包單位申報表，總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告，并組織監(jiān)理人 員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術資料及工 程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。(6) 承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設單位、承包單位、 質檢站和設計單位對工程質量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認合格，由項目監(jiān)理部 簽發(fā)竣工移交證書，工程進入保修階段。(7) 監(jiān)理工程竣工交

18、付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結 報送建設單位。(8) 質量管理程序流程圖開工申請?zhí)顖筚|量評定表、驗收通知單承包商序道1 3（9）隱蔽工程檢驗流程（10）主要設備訂貨監(jiān)理程序流程圖1 8(11)工程主要物料供應管理程序流程圖供應商供料（三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保質量 和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要內(nèi)容:（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的 施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃

19、的安排要求。（3）審核材料、構配件及設備的釆供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位。4、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存 在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，研 究應采取的措施。6.進度控制工作流程（四）工程投資控制1、嚴格監(jiān)控建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施

20、工合同中所確定合同價 和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃， 并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標文件及承包單位的投標書和施工合同， 分析合同造價構成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2. 工程付款流程（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程（六）設計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖（七）竣工驗收流程圖十、監(jiān)理工作方法及措施1、質量控制方面的基本方法 一條原則。工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作

21、的原則。 二個重點。第一重點為污水管道連接。第二重點為回填土分層夯實。 三個階段。A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是 否合理，審查擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證措施，原材 料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng) 審批的方案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準。 四個手段。A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程 中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技 術規(guī)范施工。首件、樣板施工；閉水試驗；材料的現(xiàn)

22、場見證取樣；密實度等測試；重要的工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、栓、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。本工程主要測試項目一覽表排水管道項目材料名稱檢測內(nèi)容頻率備注排水管基礎砂篩分析、含泥泥塊1.5/W500T石篩分、含泥量、泥 塊1.5/W500T水泥安定性、強度1.5/W500T抗壓1.4/W100M3砂漿抗壓鋼筋拉彎塢 膀胸腔填 土壓實度3/每層/二 井間砂30只 井干重度3/每層/二 井間窖磚抗壓吸水性1組/W3萬 塊砂漿強度1組/10只片a：施工測量復核ioo

23、%,其它驗收抽查原則上按io%,關鍵、重點部位視情況，必要時加大抽檢頻率。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準， 監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā) 生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進度監(jiān)理要點2. 1審批工作程序2. 2審查內(nèi)容2. 3進度計劃的檢查和調整2. 4周進度計劃量2. 5月工程進度報告2. 6進度計劃調整2. 7進度計劃的延期2. 1審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進行分析。（4）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意

24、見，要求承包人補報。2. 2審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的 進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時 間、空間。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（6）關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。2. 3進度計劃的檢查和調整對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調整。在每月開始的五天前承包人 應將月計劃分解成日工作量計劃，報項

25、目工程師審查、批準，以達到日保月、 月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。2. 4周進度計劃量項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。（4）當周承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況。（5）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。（6）當周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告 專業(yè)工程師。2. 5月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合 同段計劃完成

26、與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有:（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今 后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2. 6進度計劃調整當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人 對施工進度計劃的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進 度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人釆取措施，以趕上工程進度計劃 中的階段目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應由承包 人自負。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進

27、度的指令，或雖采取加快工程進 度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時, 監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出 書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2. 7進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素， 使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現(xiàn) 金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工作。3監(jiān)理要點3. 1工程量清單的管理3. 2工程量清單的變動3. 3計量原則3. 4工程計量的方法3. 5工程計量程序3. 1工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應熟悉

28、工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項 目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在 場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任 何長度、面積和體積，都不予計量。3. 2工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應進行 數(shù)量或單價上的變動、調增或調減。3. 3計量原則（1）凡工程質量不合格者，嚴禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為 控制計算的紅線，設計變更一經(jīng)批準，

29、應隨時修改計量紅線，各計量累計額不 得超過計量控制紅線規(guī)定額。3. 4工程計量的方法（1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工 程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質量檢驗表及有關質量評定意見。3. 5工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有 關資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計 量紅線一填寫計量單或對接近計量紅線的項目停止計量，待竣工核定工程量時, 一并處理。4、信息（資料）管理要點4. 1監(jiān)理記錄4. 2監(jiān)理月報4. 3其他記錄4. 4監(jiān)理管理用

30、表4. 5監(jiān)資料歸檔4. 1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質檢單，做好隱蔽工作 記錄外，還應記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給 予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存 在問題等進行小結，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有： 以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及 工程質量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、 排水工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。 說明工程進度快慢、工程質量高低狀況，分析影響工程進度、 工程質量的主要原因及今后改進的建議。 主要工程細目進度。