電力企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理問題的分析

1、電力企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理問題的分析摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善， 金融體系得以擴(kuò)大開放， 外部擾動(dòng)對(duì)國內(nèi)金融市場(chǎng)的影響愈加強(qiáng)烈。目前中國電負(fù)責(zé)遠(yuǎn)距離大容量的輸電工作，以保持用電和發(fā)電的平衡。 因此，為了在嚴(yán)峻的金融環(huán)境下促進(jìn)電力的穩(wěn)步發(fā)展，需要對(duì)該的金融風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求。 本文從概述金融風(fēng)險(xiǎn)入手， 分析了目前電力金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力 ; 金融風(fēng)險(xiǎn)管理 ; 問題對(duì)策一、金融風(fēng)險(xiǎn)概述金融風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)和收入產(chǎn)生不確定性影響的一種風(fēng)險(xiǎn)。 從風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素上分析， 金融風(fēng)險(xiǎn)是由利率、 證券價(jià)格和匯率等金融變量發(fā)生的非預(yù)期變動(dòng)引起的，而這種變

2、動(dòng)包括以下經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三類事件，代表著在發(fā)生相關(guān) ( 經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì) ) 事件之前不能預(yù)先知道的變化。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)才是一般意義上的金融風(fēng)險(xiǎn)。所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)，主要是匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)又稱外匯風(fēng)險(xiǎn)， 是指在持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 因匯率變動(dòng)而公司的盈利和市場(chǎng)價(jià)值蒙受損失的可能性。 一般情況下， 會(huì)面臨交易風(fēng)險(xiǎn)、 折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等匯率風(fēng)險(xiǎn)， 其中交易風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)主體因外匯匯率的變動(dòng)而蒙受損失的可能性， 由可能的風(fēng)險(xiǎn)和確定的風(fēng)險(xiǎn)組成。 折算風(fēng)險(xiǎn)代表的是功能貨幣在轉(zhuǎn)換成記賬貨幣時(shí)的賬面損失，分為損益的折算風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)負(fù)債的折算風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，指匯率變動(dòng)影響到

3、的產(chǎn)銷量、價(jià)格、成本等，從而使未來一定期間收益或現(xiàn)金流量收到潛在損失的可能性。利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率的變動(dòng)給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者造成損失的可能性， 使經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期產(chǎn)生背離。 利率風(fēng)險(xiǎn)可以分為重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、基差風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)四類。其中，重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的利率風(fēng)險(xiǎn)， 它是由對(duì)浮動(dòng)利率而言的重新定價(jià)時(shí)間與對(duì)固定利率而言的到期日之間的不匹配產(chǎn)生的，只要存在重新定價(jià)缺口，就會(huì)帶來利率風(fēng)險(xiǎn) ; 而基差風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)而相應(yīng)增加 ; 當(dāng)長期債券的收益率高于短期債券的收益率時(shí)，不存在收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)，反之則存在 ; 期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是由銀行客戶行使隱含期權(quán)

4、給銀行造成損失的可能性，該風(fēng)險(xiǎn)在中國商業(yè)銀行日益突出。二、電力金融風(fēng)險(xiǎn)管理的問題的風(fēng)險(xiǎn)管理體系亟待完善現(xiàn)階段大部分電力行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具種類匱乏，尚未引進(jìn)注入風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受力、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、壓力測(cè)試、情景分析等分析工具，因此總的來說，多數(shù)電力并未形成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架， 這在很大程度上增大了對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)狀況判斷的不確定性和復(fù)雜性。 不僅如此，電力的內(nèi)控制度也亟待健全， 如在診斷核心內(nèi)控流程、優(yōu)化相關(guān)內(nèi)控方案方面經(jīng)驗(yàn)不足。事實(shí)上，應(yīng)格外關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行資源分配的過程中引用風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以提高綜合效益。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用存在局限性電力的金融風(fēng)險(xiǎn)，涉及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律的方方面面，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

5、管理時(shí)，也要關(guān)注到各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行全面的合理規(guī)劃。然而這種觀點(diǎn)，并未被絕大多數(shù)的管理者所接受， 他們認(rèn)為只有占據(jù)資源最多的生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理才是必要的，在其他領(lǐng)域?qū)嵭酗L(fēng)險(xiǎn)控制是一種資源的浪費(fèi)。 由此各級(jí)電力部門出臺(tái)了大量的規(guī)章制度， 以規(guī)范和知道安全生產(chǎn)， 實(shí)行電力部門生產(chǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)回避和善后處置，而忽略了其他領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范化管理。日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作秩序混亂風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之間能夠互相影響， 在工作中同時(shí)出現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)可能可以互相抵消， 對(duì)工作不產(chǎn)生影響也有可能疊加在一起， 加劇對(duì)工作的影響。 對(duì)電力的部門而言， 由于每個(gè)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理上重視的東西各不相同， 不同部門在共同管理上便存在漏洞， 管

6、理上的漏洞導(dǎo)致工作產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。 另外，很多部門希望管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的中心在本部門上， 向管理層描述時(shí)有意放大本部門風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性， 導(dǎo)致的管理層錯(cuò)誤估計(jì)該部門風(fēng)險(xiǎn)后果， 分不清不同部門的不同風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急。三、改善電力金融風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策開展全面的風(fēng)險(xiǎn)管理全面的風(fēng)險(xiǎn)管理要以全面的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃為開端， 將所有風(fēng)險(xiǎn)納入管理體系的范疇。首先，依據(jù)的環(huán)境需求和發(fā)展戰(zhàn)略，建立綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險(xiǎn)管理框架，在框架之下尋找適合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的管理方法。另外，應(yīng)根據(jù)各部門職能責(zé)任分配對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)， 在各部門之間構(gòu)建起全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分配和監(jiān)控體系工作的職責(zé)關(guān)系， 促使全面風(fēng)

7、險(xiǎn)管理的方法和流程規(guī)范化，以切實(shí)地推進(jìn)開展科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。完善金融風(fēng)管組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)， 明確和規(guī)范相關(guān)部門的管理職責(zé)。 在職責(zé)范圍內(nèi)各部門要在日常中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 并通過分析機(jī)制運(yùn)行效果的好壞及成本調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程， 不斷完善風(fēng)管體系和實(shí)施策略。 此外，還要注重培育風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)秀人才， 豐富風(fēng)管文化， 實(shí)現(xiàn)更高層次的風(fēng)管目標(biāo)。 要特別注意的是， 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程得以順利推進(jìn)的關(guān)鍵， 在于保持所有細(xì)分過程中的信息溝通順暢， 減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生， 出現(xiàn)問題及時(shí)溝通， 各方面協(xié)調(diào)解決。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)只有轉(zhuǎn)變偏重生

8、產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)觀念， 給予金融風(fēng)險(xiǎn)同等甚至更大的關(guān)注度，才能為加強(qiáng)我國電力金融風(fēng)險(xiǎn)管理從根本上掃清障礙。 金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求從長遠(yuǎn)的、 全局的角度思考行為方式， 管理人員應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理文化方面做好統(tǒng)帥作用，通過相關(guān)的培訓(xùn)和深度的溝通來逐步增強(qiáng)每一層級(jí)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工不斷地從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。 在宏觀環(huán)境下， 電力還要加強(qiáng)金融風(fēng)管大文化的宣傳， 通過潛移默化地滲透影響員工的思考方式， 從根本上轉(zhuǎn)變風(fēng)控觀念。四、結(jié)語伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐日益迅速，金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)滲透到社會(huì)的方方面面。作為關(guān)系到國計(jì)民生的電力， 對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是十分必要的。 這就要求管理者具有前瞻性， 密切配合我國市場(chǎng)改革的步伐。 總之，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是基礎(chǔ)也是根本， 隨后要建立完備的風(fēng)管組織機(jī)構(gòu)開展管理工作， 同時(shí)要配合相關(guān)制度建設(shè)為風(fēng)控保駕護(hù)航，促進(jìn)電力的健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn) :陳燕玲 . 金融風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)：動(dòng)因、影響及啟示J.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);20XX 年 07 期.常雪峰. 談如何健全和完善電力內(nèi)部控制J. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,20XX(