監(jiān)理技術(shù)交底68209

1、江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司JIANGSU JIANFA CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD監(jiān)理技術(shù)交底一、本工程嚴格執(zhí)行省建設(shè)廳江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版），要求貴公司全面貫徹執(zhí)行，并制定專人負責本工程資料信息和文件收發(fā)。二、本工程開工前，施工組織設(shè)計、施工方案的報審，應(yīng)采用省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A3.1，并應(yīng)與施工前 7 日前報審。須申報專項施工方案的，首個分項專項施工方案在開工前7 天申報。本工程施工組織設(shè)計和專項施工方案須監(jiān)理項目部審批后方可開工。三、 施工單位相關(guān)資質(zhì)報驗程序。1、由公開招標確定的承包單位，其資質(zhì)已在招標過程中進

2、行了審查，進場后需要把相關(guān)資質(zhì)證明（主要包括：企業(yè)資質(zhì)、主要管理人員、特殊工種人員資質(zhì)等） ，報監(jiān)理部備案。2、未經(jīng)招標程序選擇的分包單位，分包單位的選擇和資質(zhì)確認，應(yīng)報監(jiān)理機構(gòu)審查同意。分包單位應(yīng)提供的報審資料包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資質(zhì)證明、機具裝備情況、業(yè)績等有關(guān)資料。分包單位的資質(zhì)報審，采用省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A3.6，并提前 7 天報審，監(jiān)理審查合格后報甲方。3、施工合同和法律、法規(guī)規(guī)定不準分包的工程，不得另行分包。四、滿足以上三條和具備開工報告規(guī)定的開工條件后，項目監(jiān)理部簽署本工程開工令。五、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場申報和見證檢測程序。- 1 -江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限

3、公司JIANGSU JIANFA CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD1、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，不論進貨渠道是哪方提供，首先施工單位應(yīng)進行自檢， 自檢內(nèi)容包括檢查三證 （出廠合格證、質(zhì)量保證書、 相關(guān)試驗報告），目測和必要的現(xiàn)場測量； 工具檢查，測試。進口材料還需檢查海關(guān)、碼頭等商檢部門的檢驗報告。自檢不合格，施工單位材料員應(yīng)拒絕接收。2、施工單位應(yīng)編制見證檢測和相關(guān)實驗、試驗方案。主要為：鋼材、水泥、混凝土級配、砂漿級配、試塊留置量（如：混凝土標樣試塊、同條件試塊、砂漿試塊等）和施工過程中必須的實驗、復(fù)驗，其計劃方案要符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，并

4、經(jīng)監(jiān)理審核批準。3、施工單位原材料自檢合格后應(yīng)以書面形式報監(jiān)理驗收，采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A3.3，相關(guān)資料附在表格后面，如原件不夠，復(fù)印件須加蓋項目部紅章，注明原件存放何處，以備日后查看。4、監(jiān)理項目部在原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物和資料進行必要的核對，檢查后簽署同意或不同意使用的回復(fù)并及時返回施工單位。未經(jīng)監(jiān)理項目部簽署的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備一律不得用于本工程，且不得存在施工現(xiàn)場使用。在監(jiān)理工程師通知單的期限內(nèi)撤離施工現(xiàn)場，須見證取樣的按施工單位編制的見證取樣方案執(zhí)行。六、工序檢查驗收程序- 2 -江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司JIANGSU JIANFA CONSTRUCTION PRO

5、JECT MANAGEMENT CO.,LTD1、首先，施工單位應(yīng)建立健全工序驗收制度。施工單位自檢和專職質(zhì)檢員檢驗，施工單位自檢不合格，自行返工，整改合格。合格后報監(jiān)理工程師驗收，以書面形式申報監(jiān)理項目部，采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A3.5，相關(guān)資料附后。2、監(jiān)理工程師收到施工單位書面報審表 A3.5 后應(yīng)及時驗收，驗收合格后簽字確認，施工單位方可進入下道工序。驗收不合格，整改合格后再申報監(jiān)理項目部，如復(fù)驗仍為通過，應(yīng)對施工單位責任人進行相應(yīng)的罰款。施工單位無自檢記錄或無專職檢查記錄，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗收。3、 混凝土澆筑程序較為重要，在驗收上道工序合格后，應(yīng)做好澆筑前的準備工作，混凝土澆

6、筑申報表采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A3.8，澆筑前不宜低于 4 小時申報監(jiān)理單位。澆筑時施工單位現(xiàn)場負責人進行旁站作業(yè)， 對旁站監(jiān)理人員傳達的整改指令，應(yīng)及時認真整改合格，確保工程質(zhì)量。4、監(jiān)理工程師在平行檢查和巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患的，施工單位應(yīng)及時整改和糾偏，在驗收時發(fā)現(xiàn)必須返工，影響到質(zhì)量、進度、工期的由施工單位負責。5、強調(diào)按圖紙施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)與圖紙不符或者施工現(xiàn)場不合理以及無法施工的，應(yīng)以書面形式具體說明存在問題和合理化建議，申報監(jiān)理和甲方。施工單位不得擅自更改施工圖紙。七、監(jiān)理工程師指令處理程序。- 3 -江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司JIANGSU JIANFA

7、CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD1、監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)出的書面指令（含進度控制類、質(zhì)量控制類、造價控制類、安全文明控制類、工程變更類等監(jiān)理工程師通知單）。施工單位應(yīng)逐條對應(yīng)寫明通知單內(nèi)容完成情況，并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)，回復(fù)單采用省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A5. 2、 對于因某種原因?qū)嵤和Ｊ┕さ?，施工單位?yīng)積極按監(jiān)理要求的內(nèi)容做好各項工作， 具備復(fù)工條件時， 書面提出復(fù)工申報表，復(fù)工申請采用省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A6 。八、工程量、支付工程款申請、工程索賠程序。1、施工單位已完成的合格工程量，根據(jù)施工合同規(guī)定，申報時正確填寫工程計量用表（ A4.1）提前申

8、報，相關(guān)資料附后。2、 施工單位根據(jù) 施工合同 規(guī)定，按進度提出工程款支付申請，采用省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A4.3，填寫時需要寫明計算方法和過程等，必要時應(yīng)附相關(guān)證明材料。3、施工單位認為索賠事件成立，采用省建設(shè)廳統(tǒng)一表格 A4.2，申請索賠時，要詳細說明索賠理由、過程和計算方法，相關(guān)證明材料附后。九、工地例會制度。1、 本工程開工后，每二周召開一次工地例會，施工單位以項目經(jīng)理為首，項目管理組五大員均需參加，各分包單位相關(guān)負責人也應(yīng)參加。每次召開工地例會時間為：星期二下午 13:30 召開工地例會。- 4 -江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司JIANGSU JIANFA CONSTRUCTION PRO

9、JECT MANAGEMENT CO.,LTD2、每次工地例會甲方、 監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位必須準時參加，不得無故缺席，如確有特殊情況可以提前請假。3、每周工地例會會議議程：施工單位先匯報上周工作完成情況，（主要包括：上周質(zhì)量、安全、進度、施工過程中存在的問題，需甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)事項；本周質(zhì)量、安全、進度、施工過程中存在的問題，需甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)事項； ）監(jiān)理項目部匯報上周監(jiān)理工作實際情況和存在實際問題，包括質(zhì)量、安全、進度等。甲方發(fā)言提出建議，與會各方討論在工程實際問題、形成一致意見，會后按一致意見執(zhí)行。如果施工單位不執(zhí)行，根據(jù)情況嚴重與否進行相應(yīng)罰款。十、施工安全、文明方面。1、開工前重型起

10、吊設(shè)備，須經(jīng)當?shù)貦z測機構(gòu)檢測合格掛牌并在當?shù)匕脖O(jiān)部門備案后方可使用，如塔吊、井架、大型吊車等重型起吊設(shè)備。2、工程開工后，每月舉行一次安全文明大檢查，甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位共同參與和共同檢查，施工單位存在安全隱患或不文明施工限期不整改者，進行相應(yīng)罰款處理。3、施工單位應(yīng)重視安全生產(chǎn)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，制定安全管理規(guī)章制度，配備專職安全員，施工單位在每次開工地例會前一天，將安全檢查記錄情況以書面形式申報監(jiān)理。- 5 -江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司JIANGSU JIANFA CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD十一、工程進度方面1、每周

11、開工地例會前一天，將周進度計劃書面形式報監(jiān)理、甲方審核，另應(yīng)在每月25 日將月進度計劃書書面形式報審監(jiān)理審核，開工前應(yīng)將總進度計劃書申報監(jiān)理審核。但是如月進度計劃滯后總進度計劃15 天，必須重新編制總進度計劃書面形式申報監(jiān)理審核。2、工期滯后按施工合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。如無說明，按甲方補充協(xié)議為準。十二、分部工程驗收、竣工預(yù)驗收、竣工驗收程序。1、分部（子分部工程）驗收，施工單位應(yīng)先申報相關(guān)資料填表，監(jiān)理工程師簽字后方可驗收，分部（子分部工程）驗收，由項目監(jiān)理組組織驗收。2、竣工預(yù)驗收施工單位應(yīng)做好充分的準備工作，按規(guī)定填寫申報表，對驗收中暴露的質(zhì)量問題等及時整改，整改合格后申請竣工驗收，竣工預(yù)驗收由項目監(jiān)理組組織驗收。3、竣工驗收：預(yù)驗收合格后，再組織竣工驗收，竣工驗