201X年銀行行長第四季度工作總結(jié).

1、1 2019 年銀行行長第四季度工作總 結(jié) 第四季度以來，我們某某支行緊緊圍繞上級分行 盈大利、爭大行的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚精會神拓展三大 基地，一心一意深挖創(chuàng)利資源，使我們的經(jīng)營局面全 面扭轉(zhuǎn)，綜合排隊躋入全市先進(jìn)行列。下面是我行今 年幾項主要指標(biāo)的完成情況： 1 1、 各項存款增勢穩(wěn)健。在我行網(wǎng)點不斷撤并收縮 的同時，全年增存仍然高達(dá) 40004000 萬元，各項存款總額 已達(dá)億元。其中儲蓄存款凈增 36003600 萬元，余額已達(dá) 3 3 億余元；對公存款凈增 700700 萬元，余額為 50005000 萬元； 同業(yè)存款受信用社年末貸款投放加大影響，較年初下 降 3 30000 萬元，余額為

2、600600 萬元()()。 2 2、 經(jīng)營利潤正在好轉(zhuǎn)。賬面利潤虧損萬元，加上 應(yīng)付利息紅字 7676 萬元, ,考慮消化歷史包袱萬元，實際 虧損為萬元，同口徑比較，減虧萬元。 3 3、 不良貸款降幅明顯。不良貸款按五級分類減少2 600600 萬元，占分行年任務(wù) 378378 萬元的 159%159%同時，今 年以來，由于清貸力度的不斷加大，已清收貨幣資金 560560 萬元。 4 4、 中間業(yè)務(wù)勢頭強勁。 中間業(yè)務(wù)收入已完成 83 83 萬元, ,達(dá)到分行年初下達(dá) 105105 萬元任務(wù)計劃的 80%80% 5 5、 代理業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。主要是銀保險業(yè)務(wù)及基金 發(fā)行業(yè)務(wù)，今年均較去年有了明

3、顯進(jìn)步。其中銀保業(yè) 務(wù)共計營銷 170170 萬元，基金發(fā)行共計完成 8080 萬元。兩 項業(yè)務(wù)均較好完成分行全年目標(biāo)計劃。 6 6、 卡市場逐步成熟。今年共計營銷信用卡 60006000 張，目前信用卡總量已突破一萬張，達(dá)到 1120011200 張。 在以信用卡為載體營銷客戶，拓展業(yè)務(wù)方面，我們已 經(jīng)培育出一個相對成熟的市場。 據(jù)統(tǒng)計， 我行卡存款 已達(dá)到 31003100萬元。利用卡結(jié)算、卡儲蓄、卡消費的客 戶越來越多，并已成為我行中間業(yè)務(wù)的主要創(chuàng)收手段。 取得以上經(jīng)營成果，已實屬不易。從今年面臨的形勢 來看，是十分復(fù)雜的。歸納起來，主要有以下三個方 面。 一是利息清收缺口較大。景華公司

4、停產(chǎn)并被長城 資產(chǎn)公司依法查封，導(dǎo)致我行今年少收利息至少 1001003 萬元; ;生產(chǎn)資料公司、魚蝦安等企業(yè)經(jīng)營不善，今年歸 還利息基本無望，該項原因可減少利息收入 3030 萬元; ; 原專項類企業(yè)田村油脂廠、臨晉面粉廠等拖欠利息嚴(yán) 重,預(yù)計年底將無法結(jié)清應(yīng)予以歸還利息約 100100 萬元。 以上三項合計，今年我行利息收入預(yù)計將減少 230230 萬 丿元。 二是貼現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，不但導(dǎo)致增收利息的年 初目標(biāo)未能實現(xiàn)，同時由于去年貼現(xiàn)業(yè)務(wù)呆賬準(zhǔn)備金 計提 8484 萬元，在去年利潤中反映以后，今年由于貼現(xiàn) 業(yè)務(wù)萎縮（目前主要原因是票源不足，利率不高），分 行將按比例要扣減同額利潤 505

5、0 萬元， 因而將進(jìn)一步加 劇我行利潤虧損缺口。 三是模擬撥備對利潤造成較大影響。按照分行下 達(dá)模擬撥備計劃基數(shù)（按信貸五級分類），我行為 1285712857 萬元，截止十一月底實際基數(shù)為 1309213092 萬元， 高于分行計劃基數(shù)235235 萬元，該項數(shù)字將直接從考核 利潤中減除。面對這個艱難的環(huán)境，我行員工開拓進(jìn) 取、積極拼搏、埋頭工作、發(fā)展自己，使我行已經(jīng)全 面走出經(jīng)營低谷，各項業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)良好局面。 歸納一年來的工作，主要做法是：4 一、塑形象，拓空間，提升核心競爭能力近年來， 金融市場的競爭態(tài)勢非常激烈，對此，我們不敢有似 毫懈怠。在增強自身的市場競爭力方面，積極尋求發(fā)

6、展途徑，充分發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，大膽探索未知領(lǐng)域，全 力創(chuàng)新營銷機制，使我們的核心競爭力得到全面提升。 此方面，主要做了三項工作。 一是抓形象工程，展農(nóng)行風(fēng)采。年初，積極響應(yīng) 上級行“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動號召，利用春節(jié) 前后，向社會廣泛送“?！?，組織開展了一系列隆重 的形象宣傳活動。一方面邀請當(dāng)?shù)刂麜遥≈?業(yè)務(wù)宣傳年畫，在電視臺特邀播出電視連續(xù)劇以及通 過行長向客戶拜年，在府前廣場組織聲勢浩大的書寫 迎春對聯(lián)活動，在社會產(chǎn)生了廣泛影響。到上半年， 全行儲蓄存款凈增達(dá) 40004000 萬元，特別是城區(qū)存款增勢 更是突飛猛進(jìn)，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營做出了巨大貢獻(xiàn)。同 時，在加強形象宣傳中，我們精心

7、策劃、認(rèn)真組織， 配合市分行文藝演出團(tuán)在府前廣場隆重舉辦了一場別 開生面的大型演出活動。 在人大、政協(xié)兩會期間，又抓住這個擴(kuò)大農(nóng)行影 響的良好時機，邀請甘肅省歌舞團(tuán)與兩會代表以及企 業(yè)界朋友，5 舉辦了“農(nóng)行情”大型文藝晚會。我們還6 積極扶持了殘疾人事業(yè)，向弱勢群體獻(xiàn)愛心，理順了 與黨政以及其他職能部門的社會關(guān)系，為農(nóng)業(yè)銀行在 某某縣的深入發(fā)展，創(chuàng)造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境。 二是抓規(guī)范管理，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)明的工作紀(jì)律, 對增強一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力所產(chǎn)生的積極作用是不可估 量的。通過加強對機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律的整頓，強化網(wǎng)點的 制度建設(shè)，促使規(guī)范化管理工作躍上了一個新臺階。 元月份，下發(fā)一號文件，出臺五條禁令