工商管理專業(yè)畢業(yè)論文地勘人才資源管理研究

1、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 地勘人才資源管理研究關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè) 人力資源管理 人才管理 用人機制 績效管理機制摘要：本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地

2、勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單

3、位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。正文內(nèi)容 本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了

4、河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在

5、地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進

6、行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘

7、事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存

8、在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企

9、業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用

10、好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企

11、業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建

12、設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資

13、源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力

14、資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源

15、管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職

16、工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思

17、想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的

18、主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分

19、析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一

20、支優(yōu)秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業(yè)技術(shù)干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文從我國地勘事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，強調(diào)知識經(jīng)濟時代人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業(yè)管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現(xiàn)狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構(gòu)成，并就河北地勘局內(nèi)人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當?shù)慕鉀Q辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養(yǎng)人才、留住人才、使用好人才三個環(huán)節(jié)為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發(fā)機制、績效管理機制、職工關(guān)系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人