工期進度計劃及保證措施

1、工期進度計劃及保證措施5.1 施工進度計劃1. 進度計劃控制原則1) 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2) 運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2. 總進度計劃安排：本工程投標(biāo)工期為48日歷天，計劃開竣工日期為2005年8月15日至2005年10月1日。實際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為準，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收通過之日為準。1) 施工準備：包括材料、機械設(shè)備、管理系統(tǒng)、人力資源、技術(shù)、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及物資準備工作。2) 裝飾工程施工：施工準備工作完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作

2、。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業(yè)方式，各項工作在各施工段內(nèi)同時展開，分為四個階段進行實施。第一階段：a) 按照設(shè)計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。b) 彈線、找水平、定基準。c) 零星砌體砌筑。d) 大花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理。e) 天花龍骨安裝制作。f) 照明、弱電等線路吊頂敷設(shè)走線。g) 墻、柱內(nèi)各類線路（強弱、電）預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)插座等定位。h) 地面找平層標(biāo)高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)的基層處理。i) 確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。第二階段：a) 天花、反光燈槽骨架后期制作。b) 安裝封

3、面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。c) 天花板開孔定位。d) 天花照明燈具安裝。e) 墻面找平、批灰、貼飾面磚。f) 門窗套、隔斷等木制作部分開始。第三階段：a) 地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護材料。b) 油漆工進場，墻面乳膠漆。c) 木制作表面處理、刮膩子、砂光、初步油漆。d) 墻面及其它區(qū)域的成品半成品保護。e) 踢腳板安裝。f) 所有強、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。第四階段：a) 木制作部分階段油漆，五金件安裝。b) 現(xiàn)場清理及工程自檢。c) 自檢發(fā)現(xiàn)的問題進行修正及補做。d) 整理各項工程資料。e) 各項工程全面收尾、清理。f) 邀請有關(guān)各方進行正式驗收。g) 對檢驗不合格部分進行修

4、補、返工。h) 編制竣工報告，整理相關(guān)資料（按滬建辦（93）第024號文和（82）建發(fā)施字50號文及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），正式交付業(yè)主。3) 施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。4) 竣工驗收、退場。5) 衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒至指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。5.2 裝飾施工總進度計劃表（附后）5.3 施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求1. 裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2. 裝飾衛(wèi)生間墻地面開

5、始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3. 墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。4. 以上安裝工程的完成是以業(yè)主認可并簽字的交接單為準。5.4 保證進度的組織措施1. 我公司充分認識到本工程項目的重要性，組建了具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織、縝密部署，提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。2. 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時

6、，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。3. 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。4. 項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。5. 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)

7、，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。6. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)有加班作業(yè)，根據(jù)工程進度需要，全體施工人員與管理人員可適當(dāng)放棄節(jié)假日、休息日。7. 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8. 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9. 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動竟賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。5.5 保證進度的管理措施1. 項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合

8、同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2. 以合同規(guī)定中承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3. 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4. 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）5. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完

9、成。6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7. 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5.6 保證進度的材料供應(yīng)措施1. 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2. 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3. 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備

10、專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4. 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)。堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。2) 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目

11、部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格與廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4) 加強保管、及時口收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同

12、時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦潔，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.7 保證進度的資金保證措施1. 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2. 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3. 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4. 在抓計

13、劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。5. 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。5.8 保證進度的工程檢查措施1. 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋施工計劃進度實施情況是進度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的主要反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2. 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施

14、工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。3. 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4. 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公

15、司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5. 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。5.9 保證進度的進度循環(huán)措施1. 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。2. 加強進度實施：第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織

16、，改善施工組織的方法如下：1) 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，糾正管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為重要突擊點，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。我公司在承擔(dān)過的所有工程中均無出現(xiàn)由于施工單位原因而延期完工的案例，所以造就了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的施工隊伍。他們有時放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)，在安全與質(zhì)量第一的前提下確保施工進度計劃如期完成。2) 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機

17、械或業(yè)務(wù)人員。3) 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。3. 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時開會分析，訊速調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極地進行施工協(xié)調(diào)。4. 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，決不能因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。5. 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進行工程項目動態(tài)管理。1. 在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)地進行下去。2. 嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)