工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)全集

1、工程工程管理培訓(xùn)全集1總那么    為提高建設(shè)工程施工工程管理水平，促進(jìn)施工工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的需要，與國際慣例接軌，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工工程管理。本標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工工程管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部的根本依據(jù)。 建設(shè)工程施工工程管理應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。 建設(shè)工程施工工程管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語   施工工程const

2、ruction  施工工程管理construction project management by enterprises of construction     工程經(jīng)理construction project  工程經(jīng)理部construction project management team  矩陣式工程管理組織matrix type organization&

3、#160;of project  直線職能式工程管理組織straight line and function type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員  事業(yè)部式工程管理組織federal structure of decentralized power type organization o

4、f management  工程經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager  工程管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project  工程管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project

5、0;management  工程管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project  工程目標(biāo)控制。Object control for construction project  工程風(fēng)險(xiǎn) construction project  工程風(fēng)險(xiǎn)管理 risk management of construction 

6、0;工程本錢核算制 cost calculation system of construction project  工程生產(chǎn)要素管理productive element management for construction  工程合同管理 contract management for construction  工程信息管理 information management&

7、#160;for construction  工程現(xiàn)場管理site management for construction project  工程竣工驗(yàn)收 completion and delivery of construction  工程回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction p

8、roject承包人在施工工程竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及  工程組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction  工程考核評價(jià) examination and evaluation of construction project由工程考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的工程管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。3工程管理內(nèi)容與程序    工程

9、管理的內(nèi)容與程序應(yīng)表達(dá)企業(yè)管理層和工程管理層參與的工程管理活動(dòng)。 工程管理的每一過程，都應(yīng)表達(dá)方案、實(shí)施、檢查、處理  工程經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理下達(dá)的"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"確定，并應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在工程管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人工程管理范圍。  工程管理應(yīng)表達(dá)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 工程經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和&#

10、160;"監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"工程管理規(guī)劃大綱"和"工程管理實(shí)施規(guī)劃"，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程人力資源管理，工程材料管理，工程機(jī)械設(shè)備管理，工程技術(shù)管理，工程資金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程考核評價(jià)，工程回訪保修。 工程管理的程序應(yīng)依次為:編制工程管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程經(jīng)理，工程經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部，企業(yè)

11、法定代表人與 工程經(jīng)理簽訂 "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"，工程經(jīng)理部編制 "工程管理實(shí)施規(guī)劃"，進(jìn)行工程開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 "工程管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行管理，在工程竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對工程管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎(jiǎng)懲承諾，工程經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進(jìn)行工程

12、回訪保修。4工程管理規(guī)劃    當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替工程管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足工程管理規(guī)劃的要求。  工程管理規(guī)劃大綱4.2.1工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)以下資料編制:1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。3 工程現(xiàn)場情況。4 發(fā)包人提供的信息和資料。5 有關(guān)市場信息。6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。4.2.2工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 工程概況。2 工程實(shí)施條件分析。3 工程投標(biāo)

13、活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。4 工程管理目標(biāo)。5 工程組織結(jié)構(gòu)。6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度方案。8 本錢目標(biāo)。9 工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和平安目標(biāo)。10 工程現(xiàn)場管理和施工平面圖。11 投標(biāo)和簽訂施工合同。12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。   工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)以下資料編制:1 工程管理規(guī)劃大綱。2 "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"。3 施工合同。4.3.3工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 工程概況。2 施

14、工部署。3 施工方案。4 施工進(jìn)度方案。5 資源供給方案。6 施工準(zhǔn)備工作方案。7 施工平面圖。8 技術(shù)組織措施方案。9 工程風(fēng)險(xiǎn)管理。10 信息管理。11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。4.3.4編制工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序:1 對施工合同和施工條件進(jìn)行分析;2 對工程管理目標(biāo)貢任書進(jìn)行分析;3 編寫目錄及框架;4 分工編寫;5 匯總協(xié)調(diào);6 統(tǒng)一審查;7 修改定稿;8  工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 工程特點(diǎn)。

15、2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。3 施工條件。4  施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目標(biāo)。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3 分包方案，勞動(dòng)力使用方案，材料供給方案，機(jī)械設(shè)備供給方案。4 施工程序。5  施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 施工流向和施工順序。2 施工階段劃分。3 施工方法和施工機(jī)械選擇。4 平安施工設(shè)計(jì)。5   資源需求方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 勞動(dòng)力需求方案。2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料

16、需求方案。3 機(jī)械設(shè)備需求方案。4 預(yù)制品訂貨和需求方案。5  施工準(zhǔn)備工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最方案。3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。5 物資準(zhǔn)備。6 資金準(zhǔn)備。4.3.11施工平面圖應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 施工平面圖說明。2 施工平面圖。3 施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。4.3.12施工技術(shù)組織措施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。2 

17、;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。3 保證平安目標(biāo)的措施。4 保證本錢目標(biāo)的措施。5 保證季度施工的措施。6 保護(hù)環(huán)境的措施。7 文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。4.3.13工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1 風(fēng)險(xiǎn)工程因素識別一覽表。2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。4 風(fēng)險(xiǎn)防范對策。5  工程信息管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1 與工程組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。2 信息中心的建立規(guī)劃。3 工程管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4&

18、#160; 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 規(guī)劃的指標(biāo)。2 規(guī)劃指標(biāo)水平上下的分析和評價(jià)。3  工程管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合以下規(guī)定:1 工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由工程經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。3 工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子工程進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。4 執(zhí)行工程管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。5 工程管理結(jié)束后，必須對工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。5 

19、;工程經(jīng)理責(zé)任制     企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、工程管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在  企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合以下規(guī)定:l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工工程管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工程管理。2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)方案管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理效勞。3   企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。     工程經(jīng)理必須取得  

20、; 工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì):1 具有符合施工工程管理要求的能力。2 具有相應(yīng)的施工工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。3 具有承當(dāng)施工工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。4 具有良好的道德品質(zhì)。  工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé):l 代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 履行 "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃。4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

21、。5 建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。7 按 "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"處理工程經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10 處理工程經(jīng)理部的善后工作，11  "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與工程經(jīng)

22、理部之間的關(guān)系。2 工程經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;工程所需材料供給方式和機(jī)械設(shè)備供給方式。3 應(yīng)到達(dá)的工程進(jìn)度目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程平安目標(biāo)和工程本錢目標(biāo)"4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項(xiàng)，5 企業(yè)對工程經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。6  工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限:1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工工程投標(biāo)和簽訂施工合同。2 經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部確定工程經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定

23、的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定工程經(jīng)理部的計(jì)酬方法。4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。6 主持工程經(jīng)理部工作，組織制定施工工程的各項(xiàng)管理制度，7  工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得根本工資、崗位工資和績效工資。2 除按 "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 "工程

24、管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的工程管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承當(dāng)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處分。6 工程經(jīng)理部   一般    工程經(jīng)理部在工程竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。   工程經(jīng)理部應(yīng)按以下步驟設(shè)立:1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"工程管理規(guī)劃大綱"，確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2 確定工程經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。4 由工程經(jīng)理根據(jù) "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"

25、;進(jìn)行目標(biāo)分解。5  工程經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合以下規(guī)定:1 大中型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型工程宜按事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。3 小型工程宜按直線職能式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。4  工程經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括以下各項(xiàng):1 工程管理人員崗位責(zé)任制度。2 工程技術(shù)管理制度。3 工程質(zhì)量管理制度。4 工程平安管理制度。5 工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。6

26、 工程本錢核算制度。7 工程材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。8 工程現(xiàn)場管理制度。9 工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。10 工程例會(huì)及施工日志制度。11 工程分包及勞務(wù)管理制度。12 工程組織協(xié)調(diào)制度。13  工程經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 工程經(jīng)理部的運(yùn)行     工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件:1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人

27、簽訂了“工程質(zhì)量保修書。4 "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6 現(xiàn)場最后清理完畢。7 工程進(jìn)度控制       工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開工、竣工日期。2 編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、

28、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4 實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告    施工總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定:1 施工總進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2 施工總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進(jìn)度方案

29、表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供給平衡表等。3 編制施工總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括:1) 收集編制依據(jù)。2 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3) 計(jì)算工程量。4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。6)   單位工程施工進(jìn)度方案宜依據(jù)以下資料編制:1 "工程管理目標(biāo)責(zé)任書"。2 施工總進(jìn)度方案。3 施工方案。4 主要材料和設(shè)備的供給能力。5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。6

30、0;施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7  單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 編制說明。2 進(jìn)度方案圖。3  編制單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)   工程經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度方案進(jìn)行審核。    在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作:1 跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2 在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成

31、數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。6   在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供給進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況肘，"應(yīng)采取措施處理:1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、.供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資

32、源供給方案。3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。   施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查以下內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。4 進(jìn)度偏差情況。5 進(jìn)度管理情況。6  實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2&

33、#160;實(shí)際施工進(jìn)度圖。3 工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5 解決問題的措施。6  施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 施工內(nèi)容。2 工程量。3 起止時(shí)間。4 持續(xù)時(shí)間。5 工作關(guān)系。6  調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度方案。7.4.6在施工進(jìn)度方案完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料:1 

34、;施工進(jìn)度方案。2 施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄。3 施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果。4 施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 合同工期目標(biāo)及方案T期目標(biāo)完成情況。2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3 施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。4 科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。5 施工進(jìn)度控制的改良意見。8 工程質(zhì)量控制   一般   工程質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持     工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和

35、考核評價(jià)方法。項(xiàng)     質(zhì)量控制應(yīng)按以下程序?qū)嵤?1 確定工程質(zhì)量目標(biāo)。2 編制工程質(zhì)量方案。3 實(shí)施工程質(zhì)量方案:1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。2 施工階段質(zhì)量控制。3) 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。   質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：1 應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案。2 質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。3  質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1&

36、#160;編制依據(jù)2 工程概況3 質(zhì)量目標(biāo)4 組織機(jī)構(gòu)5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。9  質(zhì)量方案的實(shí)施應(yīng)符合以下規(guī)定:1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2  質(zhì)量方案的驗(yàn)證應(yīng)符合以下規(guī)定:1 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量方案的實(shí)施效

37、果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處分。      企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。  技術(shù)交底應(yīng)符合以下規(guī)定:1 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2  工程測量應(yīng)符合以下規(guī)定:1 在工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可實(shí)施

38、，測量記錄應(yīng)歸檔保存。2  材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:l 工程經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量方案確定的合格材料供給人名錄中按方案招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。2 材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。3 工程經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。4 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。6  機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場方案進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。2

39、 現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。3   工序控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。4  特殊過程控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1 對在工程質(zhì)量方案中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2    施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 ?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的有關(guān)規(guī)定處

40、理。      工程交工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場方案。    工程經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入工程湯，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。2 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評價(jià)、隔離和處置。3 應(yīng)進(jìn)行不合格評審。4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、

41、行政法規(guī)進(jìn)行處置。5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。6 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 ，8  糾正措施應(yīng)符合以下規(guī)定:1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3 

42、;對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。5 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。"6  預(yù)防措施應(yīng)符合以下規(guī)定:1 工程經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防

43、措施控制程序。5    工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。9 工程平安控制    工程平安控制必須堅(jiān)持          工程平安控制應(yīng)遵循以下程序:1 確定施工平安目標(biāo)。2 編制工程平安保證方案。3 工程平安方案實(shí)施。4 工程平安保證方案驗(yàn)證。5 持續(xù)改良。6 兌現(xiàn)合同承諾。 

44、0;     對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的工程，除制定工程平安技術(shù)總體平安保證方案外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工措施。9.26.  平安技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。  工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。平安生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1 工程經(jīng)理平安職責(zé)應(yīng)包括:"認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)

45、方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度;定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程中發(fā)生平安事故時(shí)，工程經(jīng)理必須按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2 平安員平安職責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)平安設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的平安進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除平安隱患，組織平安教育和全員平安活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3 作業(yè)隊(duì)長平安職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)措施交底，組織實(shí)施

46、平安技術(shù)措施;對施工現(xiàn)場平安防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對作業(yè)人員進(jìn)行平安操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安意識，防止產(chǎn)生平安隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。4 班組長平安職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行平安措施交底;嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，消除平安隱患，檢查平安標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整;組織班組開展平安活動(dòng)，召開上崗前平安生產(chǎn)會(huì);每周應(yīng)進(jìn)行平安講評。5 操作工人平安職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操

47、作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定;服從平安監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加平安活動(dòng);保護(hù)平安設(shè)施;正確使用防護(hù)用具;對不平安作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6 承包人對分包人的平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包人的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對分包人提出平安要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對違反平安規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。7 分包人平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對本施

48、工現(xiàn)場的平安工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的平安生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從承包人的平安生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。8  實(shí)施平安教育應(yīng)符合以下規(guī)定:1 工程經(jīng)理部的平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和平安紀(jì)律，講解平安事故案例。2 作業(yè)隊(duì)平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工平安根本知識、平安生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等平安根本知識;學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及

49、緊急平安救護(hù)知識;了解平安防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用根本知識。3 班組平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度及紀(jì)律;學(xué)習(xí)正確使用平安防護(hù)裝置  平安技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合以下規(guī)定:1 單位工程開工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施，向承當(dāng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程施工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的平安技術(shù)交底。3 工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。

50、0;        平安隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定:1 工程經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 "通病"、"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善平安整改措施。2 工程經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出平安隱患整政通知單。受檢單位應(yīng)對平安隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3 平安檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。4  工程經(jīng)理部進(jìn)行平安事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定:

51、1 平安事故處理必須堅(jiān)持 "事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過"的原那么。2 平安事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理:1) 告平安事故:平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企 業(yè)平安主管部門。企業(yè)平安主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。2) 事故處理:搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。3) 事故調(diào)

52、查:工程經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4) 調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)平安主管部門。10 工程本錢控制     工程經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在工程經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行本錢控制。工程經(jīng)理部承當(dāng)?shù)谋惧X責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在    本錢控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行工程成木預(yù)測。工程經(jīng)理部編制本錢方案。工程經(jīng)理部實(shí)施本錢

53、方案。工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢核算。工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢分析并編制月度及工程的本錢報(bào)編制本錢資料并按規(guī)定存檔。   企業(yè)應(yīng)按以下程序確定工程經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)本錢:1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造本錢。2   工程經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合以下規(guī)定:1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。2 當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分局部項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文

54、件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。3  工程經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)本錢分解應(yīng)符合以下要求: ，1 按工程部位進(jìn)行工程本錢分解，為分局部項(xiàng)工程本錢核算提供依據(jù)。2  工程經(jīng)理部應(yīng)編制 "目標(biāo)本錢控制措施表"，并將備分局部項(xiàng)工程本錢控制目標(biāo)和要求、各本錢要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到本錢控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的本錢控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。      工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。 

55、;  施工過程中工程本錢的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工工程管理責(zé)任目標(biāo)本錢的界定范圍相一致。工程本錢核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集 "三同步"的原那么。施工產(chǎn)值及實(shí)際本錢的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行:1 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。2 人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程本錢。3 材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月工程材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程本錢;周轉(zhuǎn)材料

56、應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程本錢。4 機(jī)械使用費(fèi)按照工程當(dāng)月使用臺班和單價(jià)計(jì)人工程本錢。5 其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程本錢。6  工程本錢核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做以下比擬分析:1 實(shí)際本錢與責(zé)任目標(biāo)本錢的比擬分析。2   工程經(jīng)理部應(yīng)在每月分局部項(xiàng)本錢的累計(jì)偏差和相應(yīng)的方案目標(biāo)本錢余額的根底上，預(yù)測后期本錢的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善本錢控制的措施，控制下月施工任務(wù)的本錢。  工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢分

57、析可采用以下方法:1 按照量價(jià)別離的原那么，用比照法分析影響本錢節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的比照分析，實(shí)際消耗量與方案消耗量的比照分析，實(shí)際采用價(jià)格與方案價(jià)格的比照分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與方案支出額的比照分析。2     工程本錢考核應(yīng)按照以下要求進(jìn)行:1 企業(yè)對施工工程經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)本錢為依據(jù)。2 工程經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3 各級本錢考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、平安等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。4 工程本錢考核的結(jié)果應(yīng)形

58、成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。11 工程現(xiàn)場管理       工程經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示以下內(nèi)容:1 工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2 平安紀(jì)律牌。3 防火須知牌。4 平安無重大事故計(jì)時(shí)牌。5 平安生產(chǎn)、文明施工牌。6 施工總平面圖。7  工程經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。

59、60;  工程經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度方案的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。1 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。2     施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路枯燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做硬化處理。  工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) ?環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)?        溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。 

60、60;   施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和平安操作規(guī)程，向所在地縣、市 (區(qū))公安局申領(lǐng)"爆破物品使用許可證"，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。      現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。12 工程合同管理      發(fā)包人和承包人應(yīng)按    施工合同和

61、分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成局部。      投標(biāo)文件應(yīng)由以下文件組成:1 協(xié)議書。2 投標(biāo)書及其附錄。3 合同條件 (含通用條件及專用條件)。4 投標(biāo)保證金 (或投標(biāo)保函)。5 法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。6 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。7 輔助資料表。8 資格審查表 (已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外)。9   中標(biāo)通知書對招標(biāo)人

62、和中標(biāo)人均具有法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)工程的，應(yīng)承當(dāng)法律責(zé)任。  訂立施工合同應(yīng)符合以下原那么:1 合同當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。2 當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原那么。4 當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循老實(shí)信用原那么。5   承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合以

63、下程序:1 接受中標(biāo)通知幫。2 組成包括工程經(jīng)理的談判小組。3 草擬合同專用條件。4 談判。5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。6  施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合以下要求:l 協(xié)議書。2 中標(biāo)通知書。3 投標(biāo)書及其附件。4 專用條款。5 通用條款。6 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件。7 圖紙。8 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單。9  承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包工程的局部非主體工程、非關(guān)鍵工

64、作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合以下要求:1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度方案，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。2 承包人應(yīng)提供總包合同 (工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。3 分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，

65、做好協(xié)助工作。4 分包人延長竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)以下條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時(shí)間;承包人指示延長;承包人違約。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否那么分包人無權(quán)獲得延期。5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，那么分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。6  分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合以下要求:1 分包合同協(xié)議書。2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。3 分包人的報(bào)價(jià)書。4 分包合同條件。5 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、

66、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。6 報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。   工程經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守以下規(guī)定:1 必須遵守?合同法?規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原那么。2 工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。3 依據(jù)?合同法?規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"4   企業(yè)與工程經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。  工程經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意以下情況引起的合同變更:

67、1 工程量增減。2 質(zhì)量及特性的變更。3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。4 工程的刪減。5 施工順序的改變。6  合同變更應(yīng)符合以下要求:1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向工程經(jīng)理提出合同變更指令。2 工程經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。  當(dāng)事人違約責(zé)任包括以下情況:1 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)

68、救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不管違約方是否有過錯(cuò)責(zé)任。2 當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對不可抗力的影響局部 (或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。3 當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對方承當(dāng)違約責(zé)任。4   索賠應(yīng)當(dāng)按以下要求進(jìn)行:1 有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2 按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3  施工工程索賠應(yīng)具備以下理由之一:1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2&

69、#160;因工程變更 (含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3 由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4 發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。6 合同規(guī)定以外的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е鹿こ倘毕莸男迯?fù)研發(fā)生的損失或費(fèi)用。7 非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8  當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合

70、同規(guī)定的爭議解決方法。  合同終止應(yīng)具備以下條件之一:1 施工合同已按約定履行完成。2 合同解除。3  合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行以下評價(jià):1 合同訂立過程情況評價(jià)。2 合同條款的評價(jià)。3 合同履行情況評價(jià)。4 合同管理工作評價(jià)。13 工程信息管理         工程信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照工程信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。   工程經(jīng)理

71、部應(yīng)收集并整理以下信息:1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 市場信息。3  工程經(jīng)理部應(yīng)收集并整理以下工程概況信息1 工程實(shí)體概況。2 場地與環(huán)境概況。3 參與建設(shè)的各單位概況。4 施工合同。5  工程經(jīng)理部應(yīng)收集并整理以下施工信息:1 施工記錄信息。2  工程經(jīng)理部應(yīng)收集并整理以下工程管理信息:1 工程管理規(guī)劃大綱信息和工程管理實(shí)施規(guī)劃信息。2 工程進(jìn)度控制信息。3 工程質(zhì)量控制信息。4 工程平安控制信息。5 工程本

72、錢控制信息"6 工程現(xiàn)場管理信息。7 工程合同管理信息。8 工程材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息9 工程人力資源管理信息。10 工程機(jī)械設(shè)備管理信息。11 工程資金管理信息。12 工程技術(shù)管理信息。13 工程組織協(xié)調(diào)信息。14 工程竣工驗(yàn)收信息。15 工程考核評價(jià)信息。    工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足以下要求:1 應(yīng)方便工程信息輸入、整理與存儲。2 應(yīng)有利于用戶提取信息。3 應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4 應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5 信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足工程管理的全部需要。6  工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接工程經(jīng)理部各職能部門、工程經(jīng)理與各職能部門、工程經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、工程經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、工程經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、工程經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、工程經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使工程管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。14 工程生產(chǎn)要素管理      工程生產(chǎn)要素管理