組長(zhǎng)領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表

1、組長(zhǎng)領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名出勤遲到曠工產(chǎn)假部門(mén)婚假喪假病假職等事假獎(jiǎng)勵(lì)處分獎(jiǎng)懲加(扣)分項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容配初復(fù)評(píng)目分核核語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)20初技學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16評(píng)能肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12經(jīng)驗(yàn)不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽4理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng)20處理解力強(qiáng) ,對(duì)事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng)16理理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12復(fù)能力理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8評(píng)遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)4與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20協(xié)愛(ài)護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16調(diào)肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處

2、理事件12督導(dǎo)僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20數(shù)責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16任有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12心工作常需督促方能完成8等敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4級(jí)不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20工守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20工守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16作勤雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)