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文檔簡介

1、職員崗位要素調查表崗位：現(xiàn)屬部門：崗位要素分類ABCDE責任大小小一般較大大很大工作范圍窄一般較寬寬很寬工作負荷不飽滿尚飽滿較飽滿飽滿超負荷工作難易簡單一般較復雜復雜很復雜工作條件好較好一般較差差說明：1、 調查范圍：所有崗位（假定該崗位只有一個人）。2、 調查方法：定向調查。分三組進行。A 組：部門主管組。由各部門主管對本部門所設崗位進行評定；B 組：管理部門組。由企管辦、人力資源部對所有崗位進行評定；C 組：公司領導組。由公司領導對車間副主任以上的崗位進行評定。3、 評定方法：用鉛筆將認定的類別后的圓圈填黒。管理人員崗位重要度評定標準：崗位因素分類ABCDE責任大小小40一般60較大80大

2、100很大120工作范圍窄20一般30較寬40寬50很寬60工作負荷不飽滿28尚飽滿42較飽滿56飽滿70超負荷84工作難易簡單32一般48較復雜64復雜80很復雜96工作條件好10較好15一般20較差25差30作業(yè)人員崗位重要度評定標準：崗位因素分類ABCDE責任大小小20一般30較大40大50很大60管理幅度窄10一般15較寬20寬25很寬30工作負荷小28一般42較大56大70很大84工作難易簡單40一般60較復雜80復雜100很復雜120工作環(huán)境較好32一般48較差64差80很差96工作環(huán)境：空氣污染程度、接觸物質的毒害性、崗位設備的壓力、燃燒、溫度、危險程度工作難易：設備操作的復雜程

3、度、對人員技術或經驗的要求程度、能上崗擔當的培訓周期、和多少其他部門產生工作關系工作負荷：勞動強度，有無重物的搬動、搬動距離、搬動頻繁程度、管理幅度： 崗位內設備的數量、 設備布置的面積、 是否需要到中控室化驗、 是否要輔助其他崗位的工作制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動

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