職能與后勤部門工勤人員季度考核表

1、職能與后勤部門工勤人員季度考核表被考核者姓名：所屬部門及崗位：考核人：考核期間：年第季度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門工勤人員與部門主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)工勤人員進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S 卓越 ，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）E 優(yōu)秀，滿足理想要求G 較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求C 一般 ，略有不足，最好努把力U 差 不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：10 S128.5 E 107 G 8.56C7 U6（打分時(shí)可精確到0.1）各考察項(xiàng)目得分

2、計(jì)算：（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10）考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一）分考核等級(jí)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打分?jǐn)?shù)）具體事例或說(shuō)明值差一般較好優(yōu)秀卓越工工作相關(guān)知識(shí)技能3工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2作能學(xué)習(xí)理解能力1力（溝通協(xié)作能力110分身體素質(zhì)條件3）工作能力得分10工作能力得分紀(jì)律性5規(guī)章制度遵守工責(zé)任心敬業(yè)精神3作態(tài)積極主動(dòng)性3度（團(tuán)隊(duì)合作性320對(duì)客戶的態(tài)度3分）自我開發(fā)熱情3工作態(tài)度得分20工作態(tài)度得分考核項(xiàng)目及指標(biāo)（二）分考核等級(jí)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打分?jǐn)?shù)）具體事例或說(shuō)明值輕一般正常重很重非常重工作繁重程度15工工作緊迫程度7作工作重要程度8任務(wù)30（工作任務(wù)得分工作任務(wù)得分30說(shuō)明： S非常重 ，表示

3、考核期工作大大超出全年平均工作，等級(jí)分11； E很重 ，表示考核期工分）作超出全年平均工作，等級(jí)分9； G正常重 ，表示考核期工作為全年平均工作，等級(jí)分7； C一般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等級(jí)分5； U輕 ，表示考核期工作極少或工作任務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)極不重要?？己隧?xiàng)目及指標(biāo)（三）分考核等級(jí)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打分）具體事例或說(shuō)明值差一般較好優(yōu)秀卓越工產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量15作產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量12績(jī)效控制預(yù)算和成本3（40創(chuàng)新改善3分）工作業(yè)績(jī)得分40工作業(yè)績(jī)得分考核綜合 綜合得分工作能力得分工作態(tài)度得分工作任務(wù)得分工作業(yè)績(jī)得分得分考核者評(píng)語(yǔ)：需改進(jìn)的方面：本人意見：制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)