供應(yīng)站管理制度匯編

1、供應(yīng)站管理制度匯編物資供應(yīng)站勞動(dòng)人事管理辦法第一條 為了優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮人才的積極性，科學(xué)合理管理、使用 人才，使勞動(dòng)人事工作真正做到公開(kāi)、公正、公平，特制定本辦法。第二條 在不能保證本單位員工全部安置的情況下，不允許使用臨時(shí)工。非 生產(chǎn)人員原則上不得使用臨時(shí)工， 其它崗位上所需的勞動(dòng)力及包工隊(duì)由有資質(zhì)的 勞務(wù)公司提供，并和其訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。第三條 單位員工實(shí)行聘用制，員工所取得的相應(yīng)從業(yè)資格證書(shū)須交至公司 人力資源部統(tǒng)一管理。第四條 單位職工調(diào)動(dòng)按照雙向選擇原則，由員工本人填寫(xiě)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 表，報(bào)公司人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。第五條 員工外借，屬于公司派出，派出者應(yīng)和所在部門(mén)或單位

2、辦理工作移 交手續(xù)后到公司人力資源部填寫(xiě) （ ）任務(wù)派工單，其工資和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由 對(duì)方承擔(dān)， 外出任務(wù)完成后及時(shí)回公司人力資源部和所在部門(mén)或單位報(bào)到， 否則 公司不予承擔(dān)其工資和保險(xiǎn)，超過(guò) 7 天不報(bào)到者，公司和其解除勞動(dòng)關(guān)系。第六條 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定休假者，其休假期間各種待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。第七條 由公司組織，對(duì)職工的“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行定期和不定期 檢查并綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果進(jìn)入職工個(gè)人檔案。請(qǐng)銷(xiāo)假制度第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)勞動(dòng)法 、勞動(dòng)保 險(xiǎn)條例和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)特制定本辦法。第二條 員工請(qǐng)假的規(guī)定：一、公假凡屬于下列情況的為公假：（1）因工（

3、公）負(fù)傷，在醫(yī)治期間者；（2）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加會(huì)議或社會(huì)活動(dòng)者；二、婚假1、員工本人結(jié)婚的可給婚假。2、婚假期限不超過(guò) 3 天，實(shí)行晚婚的增加婚假 15天，公休假日連續(xù)計(jì)算。3、員工婚假期間工資照發(fā)，由于特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)時(shí)間的按事 假辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理。三、喪假1、員工直系親屬（指員工本人的父母、配偶、子女以及養(yǎng)父母）死亡的可 給喪假。2、喪假最多不超過(guò) 3 天，公休假日連續(xù)計(jì)算。3、喪假未超過(guò)期限的工資照發(fā)。由于特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)時(shí)間按 事假辦理相關(guān)手續(xù)；未經(jīng)批準(zhǔn)，按曠工處理。4、員工需要到外地辦理喪事的， 可根據(jù)旅途往返必需時(shí)間另外給予路程假。四、產(chǎn)假1、女員工生育

4、或孕期流產(chǎn)給予產(chǎn)假。2、產(chǎn)假期限規(guī)定如下：（1）女員工生育產(chǎn)假為 90天，其中產(chǎn)前假為 15天。女員工晚育并領(lǐng)取 獨(dú) 生子女證的，產(chǎn)假在國(guó)家規(guī)定的 90 天基礎(chǔ)上增加 30 天，難產(chǎn)的另加 15 天。 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天；（2）女員工懷孕不滿(mǎn) 2個(gè)月流產(chǎn)的，給予 15天產(chǎn)假；滿(mǎn)2個(gè)月不滿(mǎn) 4個(gè)月 流產(chǎn)的，給予 30 天產(chǎn)假；懷孕滿(mǎn) 4 個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予 42 天產(chǎn)假。（3）符合晚育規(guī)定生育的本單位男員工享受 7 天護(hù)理假。（4）產(chǎn)假、護(hù)理假包含法定節(jié)假日。（5）女員工產(chǎn)假期間享受生育保險(xiǎn)待遇，包括生育津貼、護(hù)理津貼、生育 生活補(bǔ)助和計(jì)劃生育手術(shù)補(bǔ)貼。3、產(chǎn)假

5、期滿(mǎn)不能及時(shí)上崗者，可以休包括產(chǎn)假在內(nèi)的一年假期，但產(chǎn)假之 后的休假期間公司不予承擔(dān)工資和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。五、病假1、員工本人因病或非因工負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)院證明不能工作的，給予病假。2、休病假必須有醫(yī)院證明，根據(jù)診斷證明意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)按審批權(quán)限核給。3、員工請(qǐng)病假，根據(jù)薪酬分配管理辦法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給其病假工資每 月為本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。六、探親假1、在本公司工作滿(mǎn)一年的員工與配偶或父母不住在同一地方，又不能在公 休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探親假待遇。2、探親假期限（1）員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期為十天。（2）未婚員工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為二十天；已婚員 工探望父母的，每

6、四年給假一次，假期為二十天。（3）探親假期均包括公休假和法定假日在內(nèi)。3、員工探親假原則上安排在冬休時(shí)期，執(zhí)行此期間工資。4、員工探親假路費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)。七、事假1、凡屬上列各假以外的個(gè)人事假，必須本人親自料理的，可核給事假。2、事假期限按實(shí)際需要和崗位工作情況，從嚴(yán)核給。3、事假期間如遇法定假日應(yīng)予扣除，不計(jì)算在事假期限內(nèi)。4、事假工資扣發(fā)規(guī)定請(qǐng)事假三天 （ 不包含路途往返時(shí)間 ） 以?xún)?nèi)者，不扣發(fā)工資； 如請(qǐng)事假三天以上 者，每超過(guò)一天，發(fā)給本人烏海地區(qū)最低日工資的80%；連續(xù)請(qǐng)假超過(guò) 15 天者不計(jì)工資，但最多全年事假累計(jì)不超過(guò) 30 天。八、年休假1、在本公司員工累計(jì)工作已滿(mǎn) 1 年不滿(mǎn)

7、10 年的，年休假為 5 天；已滿(mǎn) 10 年不滿(mǎn) 20年的，年休假為 10 天；已滿(mǎn) 20年的，年休假為 15 天。國(guó)家法定休假 日、休息日不計(jì)入年休假假期。 員工享受探親假的， 年休假假期沖抵探親假假期。員工的年休假以不影響工作為前提。2 、享受年休假的幾項(xiàng)具體規(guī)定：（1）當(dāng)年病假累計(jì)超過(guò)三個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享受年 休假；（2）當(dāng)年事假累計(jì)達(dá)到 15 天的人員不再享受年休假；（3）超出國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假假期繼續(xù)休息的人員，當(dāng)年不再享受年休假；（4）員工年休假原則上應(yīng)在當(dāng)年一次休完；（5）休假期間工資照發(fā)。第三條 員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限（1）病假 10 天以?xún)?nèi)的員工，各部門(mén)（單位）自行

8、核批； 10 天以上者，所 在部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人審核，公司分管副總核批，人力資源部備查；（2）事假 3 天以?xún)?nèi)，本部門(mén)（單位）自行核批； 3 天以上者，所在部門(mén)（單 位）負(fù)責(zé)人審核，公司分管副總核批，人力資源部備查；（3）婚假、探親假和產(chǎn)假，由員工提出休假申請(qǐng)，所在部門(mén)（單位）負(fù)責(zé) 人審核，分管副總批準(zhǔn)，人力資源部備查。（4）年休假，職工應(yīng)提前 15 日向所在部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)部 門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備查。2 、各部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理請(qǐng)假由公司總經(jīng)理核批，并報(bào)人 力資源部備查。第四條 銷(xiāo)假上述各項(xiàng)請(qǐng)假期滿(mǎn)后應(yīng)及時(shí)到核批單位或部門(mén)銷(xiāo)假， 如未及時(shí)

9、辦理， 超假天 數(shù)按曠工論處； 對(duì)于未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén) （單位） 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而擅自離崗者， 均視 為無(wú)故曠工，并按公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法予以處理。員工獎(jiǎng)懲管理辦法第一章 總 則第一條 目的為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、 自覺(jué)性，規(guī)范員工行為， 提高員工素質(zhì)， 維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本 辦法。第二條 適用范圍：公司全體員工。第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)第三條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍，有以下表現(xiàn)者之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：1 、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；2 、在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；3 、對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；4 、保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益

10、免受重大損失的；5 、在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；6 、對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；7 、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；8 、為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲望的；9、其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及方式（一）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目： 1、授榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)； 2 、嘉獎(jiǎng)； 3 、記功； 4 、記大功。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式： 1、獎(jiǎng)金； 2 、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則（一）嘉獎(jiǎng)對(duì)象1 、品行優(yōu)良、遵規(guī)守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守為公 司楷模者；2 、領(lǐng)導(dǎo)有方、分管業(yè)務(wù)有相當(dāng)成效者；3 、參與、協(xié)助事故或事件救援的工作者；4 、積極主動(dòng)為公司工作，提出合理化建

11、議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源者；5 、拾金不昧且價(jià)值較高者；6 、在安全生產(chǎn)方面能夠積極宣傳并預(yù)防者；7 、能提供有價(jià)值的招投標(biāo)信息。（二）記功對(duì)象1 、本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者；2 、發(fā)明、技術(shù)革新、修舊利廢成效顯著者；3 、對(duì)危害公司的事件如舞弊、盜竊等，及時(shí)制止或檢舉，避免較大損失者；4 、開(kāi)拓建筑市場(chǎng)及其他業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；5 、執(zhí)行臨時(shí)緊急、很重要任務(wù)能依限完成者。6 、能提供有價(jià)值招投標(biāo)信息并中標(biāo)者。（三）記大功對(duì)象1 、對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者；2 、有重大發(fā)明、技術(shù)革新、修舊利廢成效卓越者；3 、對(duì)危害公司的事件如舞弊、盜竊等，及時(shí)制止或檢舉，避免較大損失， 其價(jià)值

12、超過(guò) 10000 元者。；4 、在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)恪盡職守者；5 、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)驕人者；6 、獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者；7 、能協(xié)助完成投標(biāo)并中標(biāo)者。（四）授榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，可授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獲“嘉獎(jiǎng)”者，給予 500-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)；獲“記功”者，給予 1000-5000 元 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；獲“記大功”者，給予 5000 元以上標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。獲公司、市及自治區(qū) “勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，按其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的影響給予 2000 10000元獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)程序1 、員工或部門(mén)（單位）有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由所在部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人或 分管領(lǐng)導(dǎo)在 3 日內(nèi)填寫(xiě)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單

13、（見(jiàn)附表一），報(bào)公司人力資源部；2 、人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定；3 、獲獎(jiǎng)員工由公司發(fā)給獎(jiǎng)金與證書(shū)，并張榜公布；4、獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案。第三章 懲 處第八條 懲處種類(lèi)及方式：（一）懲處項(xiàng)目： 1、警告； 2 、記過(guò)； 3 、記大過(guò)； 4 、解除勞動(dòng)關(guān)系。 （二）懲處方式： 1、罰金； 2 、降職 3 、撤職； 4 、終止勞動(dòng)合同。 第九條 懲處規(guī)則（一）警告對(duì)象：1、工作時(shí)間玩游戲、聊天、打撲克、干私活和未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬稣撸?、月份內(nèi)發(fā)生遲到早退次數(shù)累計(jì) 4次者；3、不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假者；4、委托他人或受托他人簽到者；5、遇非常事故，故意回避逃離者；6、因工作過(guò)失、浪費(fèi)公司財(cái)物

14、或因過(guò)失致公物損壞，經(jīng)濟(jì)損失在2000元以?xún)?nèi)者；7、教育培訓(xùn)無(wú)故缺勤者；8、在工作單位范圍內(nèi)喧嘩或口角，不服糾正者。（二）記過(guò)對(duì)象：1 、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)，而導(dǎo)致較大損失，或浪費(fèi) 公司財(cái)物，因過(guò)失致?lián)p壞公物價(jià)值超過(guò) 2000元者；2 、教唆他人，造謠生事者；3 、工作不力，屢誡不改者；4 、態(tài)度惡劣，與前來(lái)辦事的人員爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)者；5 、連續(xù) 3 次不參加公司重要活動(dòng)者；6 、連續(xù)曠工 2天或累計(jì) 4天者；7 、在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者；（三）記大過(guò)對(duì)象：1 、部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人包庇員工舞弊，或弄虛作假者；2 、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽對(duì)公司造成重大損害，

15、折合經(jīng)濟(jì)損失 超過(guò) 1 萬(wàn)元以上者；3 、損失或遺失公司重大物品、設(shè)備超過(guò) 5000元以上者；5 、品行不正，有損風(fēng)化行為或捏名誣陷同事者；6 、故意造成重大損失者；7 、連續(xù)曠工 4 天或全年累計(jì) 8 天者；8 、因打架斗毆對(duì)公司造成不良影響者，從事不良活動(dòng)者。（四）解除勞動(dòng)關(guān)系對(duì)象：1 、記大過(guò) 2 次者；2 、因觸犯法律被依法追究刑事責(zé)任者；3 、盜竊財(cái)物，挪用公款者；4、工作嚴(yán)重失職，給公司造成重大損害者；5、營(yíng)私舞弊，有重大泄密行為，致使公司受重大損失，折合經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2 萬(wàn)元者；6 、煽動(dòng)眾人不服從規(guī)定或怠工者；7 、在工作單位范圍內(nèi)毆人成傷，情節(jié)重大者；8 、利用職權(quán)謀私、受賄，

16、以公司名義招搖撞騙者；9 、連續(xù)曠工超過(guò) 7 天，或者一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò) 15 天者；10 、對(duì)員工暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；11 、吸食鴉片或其它毒品者；12 、偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者；13 、參加非法組織者；14 、其它嚴(yán)重違反員工行為準(zhǔn)則的行為，給公司造成重大損失或不良影 響者。第十條 懲處標(biāo)準(zhǔn)被“警告”、“記過(guò)”、“記大過(guò)”者，處以 100元以上 的罰金，給公司造 成經(jīng)濟(jì)損失的，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行不低于其經(jīng)濟(jì)損失 15%的經(jīng)濟(jì)處罰；主觀(guān)故意給公 司造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失 100%的經(jīng)濟(jì)處罰。有職務(wù)者，在其聘期 內(nèi)可以降職或撤消其職務(wù)。被解除勞動(dòng)關(guān)系者， 按相關(guān)規(guī)定給

17、公司進(jìn)行賠償， 公 司與其終止勞動(dòng)合同。第十一條 懲處程序1 、員工違紀(jì)后，由所在部門(mén)、單位或相關(guān)部門(mén)依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本辦法 在 3 日內(nèi)填寫(xiě)員工過(guò)失單（見(jiàn)附表二）并提出處理意見(jiàn)，報(bào)人力資源部；2 、人力資源部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議后生效；3、懲處事宜記入員工檔案，并予公告；第四章 獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)換辦法第十二條 同一員工在兩年期間連續(xù)受獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng) 3次等于記功 1 次，記 功 3 次等于記大功 1 次，即第三次受相同獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目時(shí)， 第三次獎(jiǎng)勵(lì)方式標(biāo)準(zhǔn)為高 一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)方式標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 同一員工在兩年期間連續(xù)受懲處，以警告 2次等于記過(guò) 1 次，記 過(guò) 2 次等于記大過(guò) 1 次，記大過(guò)兩次

18、應(yīng)予終止勞動(dòng)合同。 即第二次受相同懲處項(xiàng) 目時(shí)，第二次懲處方式標(biāo)準(zhǔn)為高一級(jí)的懲處項(xiàng)目的懲處方式標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 員工獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)換，本辦法所稱(chēng)嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記大功與 記大過(guò)在受獎(jiǎng)懲日起一年內(nèi)可以相互抵消。第十五條 員工在受懲處之日起若在一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好的可撤銷(xiāo)處罰，刪 除受懲檔案記錄；撤銷(xiāo)警告處分的考察期至少為半年，記過(guò)處分至少為一年， 記 大過(guò)處分至少為 2 年時(shí)間。第十六條 懲處撤銷(xiāo)程序類(lèi)同懲處程序 1、2、3 項(xiàng)。第五章 附 則第十七條 其他對(duì)本公司或員工有利的行為，具有事實(shí)證明者，亦可申報(bào)獎(jiǎng) 勵(lì)。第十八條 其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)予懲誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲 處。第十九條 員工

19、違紀(jì)后，其所在部門(mén)、單位或相關(guān)部門(mén)隱瞞不報(bào)由公司查出 者，其負(fù)責(zé)人承擔(dān)不低于當(dāng)事人造成損失金額的 15%。第二十條 罰款額統(tǒng)一由人力資源部匯總，其罰款上交公司財(cái)務(wù)部，作為獎(jiǎng) 勵(lì)基金。第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)額由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定， 人力資源部制表， 賬務(wù)部發(fā)放。附表一：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單姓名部門(mén)（單位）職務(wù)事由：有關(guān)數(shù)據(jù)：獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)經(jīng)濟(jì)：獎(jiǎng)金口獎(jiǎng)品口行政：嘉獎(jiǎng)口記功口記大功口補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)：本部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：日期：分管副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：本獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單已送達(dá)受獎(jiǎng)勵(lì)人受獎(jiǎng)勵(lì)人簽字：日期：附表二:員工過(guò)失單姓名部門(mén)（單位）職務(wù)過(guò)失性質(zhì)違紀(jì)過(guò)失口責(zé)任過(guò)失口過(guò)失時(shí)間地點(diǎn)過(guò)失描述懲

20、戒息見(jiàn)經(jīng)濟(jì)：罰款元行政：警告口記過(guò)口記大過(guò)口解除勞動(dòng)關(guān)系口補(bǔ)充處分：本部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：日期：分管副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：薪酬分配管理辦法第一條 為加強(qiáng)公司薪酬管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，根據(jù)中華人 民共和國(guó)勞動(dòng)法和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法第二條 員工薪酬的組成主要包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利工資和 各種補(bǔ)助。（一）基本工資為員工提供一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源， 員工所在崗位不同基本工 資不同，基本工資按員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 （附后）執(zhí)行。（二）績(jī)效工資是按每月或兩月考核員工目標(biāo)完成情況后， 根據(jù)績(jī)效考核結(jié) 果發(fā)放（公司機(jī)關(guān)、機(jī)械公司勤雜工和保安人員無(wú)績(jī)效工資

21、） 。主要計(jì)算辦法是員工的崗位權(quán)重乘以員工考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)為員工 的績(jī)效權(quán)重， 按照每月人均績(jī)效工資進(jìn)行分配。 各單位每人月績(jī)效工資的計(jì)算如 下：1、公司機(jī)關(guān)、機(jī)械公司機(jī)關(guān)每人每月：績(jī)效工資二月人均績(jī)效工資X總?cè)藬?shù)X績(jī)效權(quán)重系數(shù)十績(jī)效權(quán)重系數(shù)總和公司機(jī)關(guān)、機(jī)械公司機(jī)關(guān)月人均績(jī)效工資為 500 元。 其他單位參照?qǐng)?zhí)行。2、項(xiàng)目部員工、機(jī)械操作手施工期間每人每月（項(xiàng)目經(jīng)理除外） ：績(jī)效工資=月人均績(jī)效工資X核定人數(shù)X當(dāng)月完成計(jì)量X合同工期寧總合同 價(jià)X績(jī)效權(quán)重系數(shù)寧績(jī)效權(quán)重系數(shù)總和項(xiàng)目部員工、機(jī)械操作手施工期間月人均績(jī)效工資為 1800 元。 其他單位參照?qǐng)?zhí)行。（三）獎(jiǎng)金是獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)者

22、和超額完成任務(wù)者，每年 年底或業(yè)主和公司結(jié)算完成后發(fā)放。（四）福利工資包括為員工繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪假日、車(chē)輛（交通） 補(bǔ)助、住房公積金、公費(fèi)旅游等。（五）員工每月補(bǔ)助包括國(guó)家政策性補(bǔ)貼、職稱(chēng)補(bǔ)助、職業(yè)資格補(bǔ)助和路 程補(bǔ)助等。1、國(guó)家政策性補(bǔ)貼包括婦女衛(wèi)生費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等。2、職稱(chēng)補(bǔ)助根據(jù)員工的職稱(chēng)聘用情況不同分為不同支付標(biāo)準(zhǔn)，其中每月： 正高級(jí)職稱(chēng) 1000元；副高級(jí)職稱(chēng) 500 元；中級(jí)職稱(chēng) 260 元；助理工程師 100 元。3、職業(yè)資格補(bǔ)助按月發(fā)放，包括公路、建筑工程、水利水電、機(jī)電工程、 礦業(yè)工程及市政公用等，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為建造師一級(jí) 1000 元，公路二級(jí) 300 元，其他二級(jí) 5

23、00；注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)安全師1000 元；建設(shè)部注冊(cè)造價(jià)工程師甲級(jí) 1000 元，交通部造價(jià)工程師甲級(jí) 800元，乙級(jí) 400 元； 監(jiān)理工程師 800元，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 600 元；試驗(yàn)檢測(cè)工程師 600元，道路、材 料、橋梁、隧道、交通安全設(shè)施、機(jī)電工程等其他試驗(yàn)檢測(cè)工程師每增加一項(xiàng)增 加 300 元。4、路程補(bǔ)助按施工地點(diǎn)離市區(qū)不同里程給予，工程項(xiàng)目離市區(qū)100 公里以?xún)?nèi)的員工不予補(bǔ)助， 在 100公里至 600公里之間每月每人補(bǔ)助 200元；在 600公 里至 1000公里之間每月每人補(bǔ)助 300元；1000公里以外的每月每人補(bǔ)助 500 元。第三條 年度結(jié)算薪

24、酬期間從每年 1月 1日開(kāi)始至 12月31日止，員工月工 資計(jì)算期間為從本月 1 日到本月 30 日（ 或 31 日） 。第四條 公司員工在各單位之間調(diào)動(dòng)時(shí)，按調(diào)動(dòng)日期各自發(fā)放工資。第五條 外聘人員的工資不得高于同崗位本單位員工的工資。第六條 各類(lèi)假期的薪酬管理：1、員工在患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，病假工資每月 為烏海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。2、員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)發(fā)給其相應(yīng)的崗位工資，但停工留薪期一般不超過(guò)12 個(gè)月。3、女職工在法定生育期間由社保機(jī)構(gòu)為其發(fā)放生育津貼，生育津貼低于原 崗位工資的，由原單位為其補(bǔ)足差額部分。4、員工在法定婚喪假、探親假、年休假期間執(zhí)行原有薪酬

25、標(biāo)準(zhǔn)。5、員工請(qǐng)假累計(jì)超過(guò) 15 天者當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資；曠工一天者當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資； 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì) 4 次者當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。事假、遲到、早退、曠工期間 崗位工資按公司員工獎(jiǎng)懲和請(qǐng)銷(xiāo)假等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 項(xiàng)目部、機(jī)械公司員工待崗和冬休期間發(fā)其崗位工資的70%，冬休期為當(dāng)年的 12 月份至第二年的 3 月份共 4 個(gè)月的時(shí)間。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理聘期結(jié)束后未安排其新工作崗位前工資標(biāo)準(zhǔn)為3000 元 /月。第九條 企業(yè)新錄用的員工， 試用期不超過(guò) 6 個(gè)月，試用期工資待遇標(biāo)準(zhǔn)為： 專(zhuān)科畢業(yè)生每月 1800 元；本科畢業(yè)生每月 2200 元；碩士研究生每月 3000 元。 試用期內(nèi)不執(zhí)行冬休工資

26、。第十條 經(jīng)雙向選擇暫未上崗人員，發(fā)給其基本生活費(fèi)每月為烏海市最低工 資標(biāo)準(zhǔn)的 70%。業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試不合格上崗人員，每月按其崗位工資 90%發(fā)放。第十一條 下列項(xiàng)目由公司在員工工資中代扣代繳（一）個(gè)人所得稅；（二）員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的住房公積金部分；（四）法律、法規(guī)規(guī)定可以在工資中扣除的其它費(fèi)用。第十二條 員工死亡或依法解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，一次性結(jié)算員工工資。第十三條 各單位必須于次月 5 日前上報(bào)當(dāng)月考勤表、工資表，由人力資源 部和審計(jì)部審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部于次月 15 日前統(tǒng)一發(fā)放。第十四條 本“辦法”自 2011年 1月1日起執(zhí)行。績(jī)效考核辦法第一條 為對(duì)公

27、司各部門(mén)、單位及全體員工每個(gè)年度內(nèi)職責(zé)履行情況和工作 目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 確保為員工的獎(jiǎng)懲和使用提供合理依據(jù)， 制定本辦 法。第二條 對(duì)各部門(mén)、單位工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容及分值與其負(fù)責(zé)人相同。第三條 對(duì)全體員工每?jī)蓚€(gè)月考核一次。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作職責(zé)和年度工作計(jì)劃于 上月填寫(xiě)次月的公司領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和部門(mén)（單位）目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，并于 上月 25 日前報(bào)人力資源部，由考核小組兩個(gè)月考核一次，考核結(jié)果人力資源部 備案。第五條 各項(xiàng)目部在中標(biāo)后 5 日內(nèi)（續(xù)建工程于下工地前）拿出該經(jīng)營(yíng)年度 工作計(jì)劃，報(bào)工程管理部， 每?jī)稍掠煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按照 項(xiàng)目管理辦法 中的項(xiàng) 目部考核

28、細(xì)則考核一次，考核結(jié)果人力資源部備案。第六條 對(duì)公司職工的考核，由其直接上級(jí)根據(jù)其崗位職責(zé)和工作內(nèi)容于上 月 28 日前填寫(xiě)次月的 員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人兩月考核一次， 所有職工的考核分?jǐn)?shù)及 員工目標(biāo)責(zé)任書(shū) 于第3個(gè)月的 5日前報(bào)人力資源部備 案，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行抽查監(jiān)督。第七條 年度考核按下列程序進(jìn)行：（ 一 ） 所有員工按照職責(zé)、工作目標(biāo)和有關(guān)要求進(jìn)行全年總結(jié)，并在一定范 圍內(nèi)述職，民主測(cè)評(píng)；（二） 對(duì)環(huán)節(jié)干部的考核還要找與環(huán)節(jié)以上領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)的人談話(huà)，深入 了解被考核對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等情況。（三） 員工全年的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以每?jī)稍驴己顺煽?jī)?yōu)橹饕罁?jù)。第八條 年度考核得分

29、的確定： 員工（不包括項(xiàng)目經(jīng)理）每?jī)稍驴己朔謹(jǐn)?shù)進(jìn)行平均為該年度實(shí)績(jī)得分，實(shí)績(jī) 評(píng)價(jià)占考核總分值的 70%；民主測(cè)評(píng)占考核總分值的 30%，考核總分值 100 分。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占考核總分值的50 %；每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行平均為該年度實(shí)績(jī)得分，占總分值的40% ；民主測(cè)評(píng)占考核總分值的 10%，考核總分值 100 分。第九條 由考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核對(duì) 象的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)， 對(duì)績(jī)效工資發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降及員工的辭退等問(wèn)題提出建議。第十條 對(duì)員工考核結(jié)果的績(jī)效評(píng)價(jià)。員工考核分?jǐn)?shù)在 90 分（包括 90 分） 以上者為優(yōu)秀， 9070 分（

30、包括 70 分）者為稱(chēng)職， 70 分以下為不稱(chēng)職。 90 分 及以上的績(jī)效系數(shù)為 1；每降低 1 分系數(shù)下浮 0.1 ；80分及以下的績(jī)效系數(shù)為 0。第十一條 職工的考核結(jié)果和員工的績(jī)效工資掛鉤。 職工每月分值為 80 分以 上者發(fā)績(jī)效工資， 80 分及以下者不發(fā)績(jī)效工資。若各部門(mén)、項(xiàng)目部、機(jī)械公司 月考核分低于 80 分及以下者，其職工不發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。第十二條 職工的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。獎(jiǎng)金的發(fā)放要參照職工的考核 分?jǐn)?shù)，考核分?jǐn)?shù)在 80 分及以下者不發(fā)放獎(jiǎng)金。第十三條 職工的考核結(jié)果和職工的淘汰掛鉤。職工一年中有兩次考核分?jǐn)?shù) 低于 70分者公司隨時(shí)對(duì)員工予以辭退； 職工年終考核得分低于

31、 70 分者，公司予 以辭退。第十四條 員工的考核結(jié)果和員工職位的升降掛鉤。1、環(huán)節(jié)干部以下各崗位職工年終考核分?jǐn)?shù)低于 80 分的，第二年降薪或調(diào)整 其崗位低于原崗位使用，降薪即在其原工資基礎(chǔ)上降低 20%。2、公司領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核分?jǐn)?shù)低于 80 分的，第二年降薪或降職使用， 降薪 即在其原工資基礎(chǔ)上降低 20%。連續(xù)兩年考核低于 80 分的，第三年降職或免職 使用。考核分?jǐn)?shù)低于 70 分的免職。3、對(duì)員工職位進(jìn)行高調(diào)時(shí)，該員工的前一年度考核分值要在90 分以上。第十五條 對(duì)各部門(mén)、單位及領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)考核評(píng)價(jià)情況，在一定范圍內(nèi) 通報(bào)、公示，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，向本人反饋。物資采購(gòu)管理辦

32、法第一章 物資采購(gòu)管理第一條 為保證及時(shí)向公司所屬各單位提供符合施工要求的各種原材料，合 理使用采購(gòu)資金，降低成本，確保各項(xiàng)目部順利施工，特制定本辦法。第二條 采購(gòu)方式管理1公司對(duì)主要原材料瀝青、碎石、水泥、鋼筋等、半成品、設(shè)備等物 資進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)。2、對(duì)市場(chǎng)緊缺物資進(jìn)行議價(jià)采購(gòu)。3、所有采購(gòu)物資在采購(gòu)前各業(yè)務(wù)員必須進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比價(jià)。4、物資供應(yīng)站必須定期考核供貨商的供貨能力、信譽(yù)度、質(zhì)量、價(jià)格情況， 確定長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，并建立客戶(hù)檔案和評(píng)價(jià)體系。第三條 采購(gòu)執(zhí)行程序1、根據(jù)各工程項(xiàng)目部對(duì)年度所需原材料的計(jì)劃要求，填寫(xiě)材料月計(jì)劃采 購(gòu)表、材料周計(jì)劃采購(gòu)表 報(bào)于工程部， 工程部根據(jù)各項(xiàng)目圖紙對(duì)

33、各項(xiàng)目部的 所報(bào)原材料進(jìn)行對(duì)照、核實(shí)、分類(lèi)，確認(rèn)后報(bào)分管工程項(xiàng)目的公司副總。經(jīng)分管 副總審批， 對(duì)可集中采購(gòu)的物資 （如碎石、 水泥、瀝青、 鋼材）等報(bào)物資供應(yīng)站。2、物資供應(yīng)站要核實(shí)、確定申報(bào)采購(gòu)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生 產(chǎn)廠(chǎng)家等準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)將材料月計(jì)劃采購(gòu)表分解，落實(shí)到業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)人 員嚴(yán)格按照規(guī)定的采購(gòu)方式和確定的廠(chǎng)家實(shí)施采購(gòu)。3、采購(gòu)人員負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資到貨后與各項(xiàng)目部庫(kù)管員的交接、驗(yàn)收和票據(jù) 處理。4、采購(gòu)業(yè)務(wù)員要及時(shí)與各項(xiàng)目部主管材料人員掌握庫(kù)存信息，保證合理庫(kù) 存和正常施工所需物資的供應(yīng)。第四條 采購(gòu)質(zhì)量管理1、物資供應(yīng)站必須對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、

34、信 譽(yù)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后方可確定供貨商資格。 物資供應(yīng)站定期考核供貨商供 貨質(zhì)量，并以此作為確定長(zhǎng)期做為供貨商的主要條件。2、對(duì)所有采購(gòu)合同實(shí)行合同評(píng)審制度，必須由物資供應(yīng)站進(jìn)行審批，將供 貨商材料、價(jià)格報(bào)公司總經(jīng)理批示， 簽訂合同，并蓋物資供應(yīng)站材料專(zhuān)用合同章。3、所有被采購(gòu)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫(kù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格原 材料經(jīng)與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商可以讓步接受的， 確定折扣標(biāo)準(zhǔn)后辦理入庫(kù)； 不能讓步的原材料進(jìn)行退貨處理 第五條 采購(gòu)獎(jiǎng)懲管理（一） 公司對(duì)以下情形之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、通過(guò)市場(chǎng)比價(jià)，能夠采購(gòu)回質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。2、業(yè)績(jī)突出，并按工期要求完成采購(gòu)業(yè)務(wù)以及不造成原材料過(guò)

35、量積壓等情形， 為公司帶來(lái)明顯效益者。3、保護(hù)公司物資財(cái)產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。4、對(duì)公司采購(gòu)及業(yè)務(wù)管理方面提出合理化建議， 并給公司帶來(lái)明顯效率及效、n 益者。5、具有以上情形者， 結(jié)合公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法 對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）公司對(duì)以下情形之一者，予以處罰：1、利用工作之便圖取私利、貪污、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái) 不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司制度者。2、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害 者。3、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者。 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí) 行的工作及公司聲譽(yù)或利益者。4、對(duì)各項(xiàng)目部不按實(shí)際進(jìn)度需求采購(gòu)物資，囤積材

36、料，故意過(guò)多占用公司的 采購(gòu)資金者。5、發(fā)生以上情形之一者，結(jié)合公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法對(duì)違反者做出相應(yīng) 的制裁和處罰。第二章 原材料招標(biāo)采購(gòu)第六條 職責(zé)分工1、根據(jù)公司下達(dá)的采購(gòu)指令， 物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)組織公司的原輔材料的招標(biāo) 采購(gòu)工作。2、物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)供貨商的市場(chǎng)調(diào)研及資質(zhì)審查工作。3、物資供應(yīng)站根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的資料編制整理供貨商基本情況調(diào)查表 并建立供貨商檔案。4、物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)組織籌備采購(gòu)的招標(biāo)會(huì)議，會(huì)議由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。 設(shè)備采購(gòu)技術(shù)評(píng)標(biāo)由公司“設(shè)備采購(gòu)技術(shù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)”負(fù)責(zé)。第七條 管理程序1. 根據(jù)公司關(guān)于各項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃批示， 物資供應(yīng)站站長(zhǎng)向業(yè)務(wù)組下達(dá)采 購(gòu)任務(wù)。2. 物資供應(yīng)站業(yè)務(wù)部

37、根據(jù)各項(xiàng)目部提供的供貨商名錄（原則上必須提供三 家以上）開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研及供貨商資質(zhì)審查工作，建立供貨商調(diào)查檔案。3. 物資供應(yīng)站于正式招標(biāo)會(huì)議前組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由 公司領(lǐng)導(dǎo)、物資供應(yīng)站站長(zhǎng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)比價(jià)員及項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員、 總工、材料員組成。4. 根據(jù)供貨商調(diào)查檔案，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)供貨商資質(zhì)評(píng)審會(huì)，對(duì) 已調(diào)研的供貨商資質(zhì)進(jìn)行審查。根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組初審意見(jiàn)，填寫(xiě) 供貨商基本 情況調(diào)查表，調(diào)查表將供貨商確定為B、C兩類(lèi)；B類(lèi)為通過(guò)初評(píng)，被邀請(qǐng)參加 招標(biāo)會(huì)的供貨商；C類(lèi)為備用供貨商。5、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)招標(biāo)會(huì)會(huì)議材料，主要有：（1）招標(biāo)邀請(qǐng)函發(fā)送登記表 邀

38、請(qǐng)函招標(biāo)書(shū)開(kāi)標(biāo)一覽表招標(biāo)會(huì) 議議程；（2）投標(biāo)單位簽到表 評(píng)委簽到表 議標(biāo)人員簽到表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 議標(biāo)打分表，中標(biāo)通知書(shū)合同書(shū)。6、會(huì)議材料準(zhǔn)備就緒后，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組向 B 類(lèi)供貨商發(fā)邀請(qǐng)函 ，招標(biāo) 書(shū)。7、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)招標(biāo)會(huì)，對(duì)入圍的供貨商進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)采 取公開(kāi)對(duì)標(biāo)書(shū)開(kāi)標(biāo)和唱標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)一覽表內(nèi)容公布。8、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)議后，確定中標(biāo)供貨商，并向中標(biāo) 供貨商發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 。9、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議人員在評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要上 簽字確認(rèn)。10、計(jì)劃員根據(jù)招標(biāo)評(píng)審結(jié)果，將中標(biāo)供貨商升級(jí)為 A 類(lèi)供貨商， 歸檔保存 招標(biāo)會(huì)有關(guān)資料。11、采購(gòu)主管負(fù)責(zé)合同簽訂的

39、具體事宜。第三章 財(cái)務(wù)管理第八條 應(yīng)付款項(xiàng)管理1、應(yīng)付款項(xiàng)的確認(rèn)必須以原材料供貨商出具的合理票據(jù)，經(jīng)庫(kù)管，試驗(yàn)部 門(mén)對(duì)貨物的數(shù)量和質(zhì)量及檢驗(yàn)驗(yàn)收， 入庫(kù)的貨物數(shù)量要與供貨方出具的發(fā)票記載 相一致，經(jīng)有關(guān)經(jīng)辦人員簽證，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到財(cái)務(wù)報(bào)賬。2、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)部門(mén)交來(lái)的采購(gòu)單證，結(jié)合公司采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行票 據(jù)的真實(shí)性和合規(guī)性審查， 經(jīng)審查無(wú)誤后方可簽收并進(jìn)行賬務(wù)處理； 對(duì)審查中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)作出處理。3、應(yīng)付款項(xiàng)的支付必須按計(jì)劃支付，應(yīng)付款項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)首先要擬定每月付 款計(jì)劃，作為公司營(yíng)運(yùn)總計(jì)劃的一部分。 付款計(jì)劃經(jīng)公司資金運(yùn)用回憶綜合平衡 后確定為正式付款計(jì)劃。 付款計(jì)劃作為款

40、項(xiàng)支付的控制依據(jù)。 款項(xiàng)支付按照公司 資金營(yíng)運(yùn)審批程序辦理。4、財(cái)務(wù)部要督促物資供應(yīng)站及時(shí)向供貨商索取發(fā)票，以便財(cái)務(wù)及時(shí)抵扣稅 款并做到帳目清楚。 對(duì)不及時(shí)提供發(fā)票或陸續(xù)提供部分發(fā)票的供貨商， 公司不與 安排支付貨款；對(duì)供應(yīng)緊張的物資， 如供應(yīng)商出具發(fā)票不及時(shí)， 財(cái)務(wù)在付款時(shí)要 從貨款中扣回稅款。5、為了防范分險(xiǎn)，要努力控制預(yù)付款，確實(shí)由于業(yè)務(wù)需要先行預(yù)付款的， 業(yè)務(wù)部門(mén)要將預(yù)付款的原因報(bào)告總經(jīng)理， 總經(jīng)理批準(zhǔn)方可預(yù)付款。 不論何原因造 成超付款，造成未取得或欠發(fā)票， 由經(jīng)辦人員承擔(dān)追索責(zé)任， 限期在一個(gè)月內(nèi)收 回，按其收不回的，公司將酌情給予處罰。6、款項(xiàng)支付要與出具發(fā)票的單位相一致，杜絕收

41、款單位與開(kāi)具發(fā)票單位不 符造成稅務(wù)的處罰。 如確實(shí)因債權(quán)轉(zhuǎn)移需要將債務(wù)轉(zhuǎn)付第三人， 必須具有相應(yīng)的 債權(quán)轉(zhuǎn)移合法手續(xù)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、凡來(lái)核對(duì)帳目的單位或個(gè)人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要首先要求對(duì)方出具核對(duì)賬目的 相關(guān)資料，提供欠款數(shù)據(jù)，否則不予核對(duì)賬目。8、財(cái)務(wù)部要指導(dǎo)協(xié)助材料會(huì)計(jì)員建立材料采購(gòu)明細(xì)賬及應(yīng)付貨款金額實(shí)物 明細(xì)帳，賬目反應(yīng)供貨商貨量，發(fā)票開(kāi)具情況，應(yīng)付貨款情況。月末財(cái)務(wù)部主管 會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、庫(kù)管員三方進(jìn)行金額、數(shù)量核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正。9、材料會(huì)計(jì)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳，臺(tái)帳按供貨商設(shè)置，反映供貨商供貨量， 發(fā)票開(kāi)具情況， 應(yīng)付貨款情況。 公司財(cái)務(wù)要定期或不定期要求材料會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)部 核對(duì)賬目，

42、 對(duì)公司與供貨商往來(lái)賬目不清不予配合的業(yè)務(wù)人員， 財(cái)務(wù)可先予停止 該業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)借款或報(bào)賬，請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)作出處理。10、財(cái)務(wù)部要指導(dǎo)協(xié)助庫(kù)管員建立材料采購(gòu)明細(xì)賬及材料實(shí)物明細(xì)賬。 庫(kù)管 員要按照經(jīng)簽證， 審批的入庫(kù)單及時(shí)登記帳目， 每月月底材料會(huì)計(jì)要與庫(kù)管員核 對(duì)賬目，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，做到財(cái)、帳、物三者相符。附：1、物資采購(gòu)管理程序流程圖原材料計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)程序（流程圖）附表一：材料月（周）計(jì)劃采購(gòu)表原材料招標(biāo)采購(gòu)程序（流程圖）原材料供貨商入圍程序（流程圖）產(chǎn)品入庫(kù)程序（流程圖）臨時(shí)付款程序（流程圖）采購(gòu)部門(mén)提出應(yīng)付款計(jì)劃1r總經(jīng)理審批1辦理付款手續(xù)1物資供應(yīng)站長(zhǎng)簽字財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字簽字1

43、F費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單借款程序試驗(yàn)與測(cè)量?jī)x器管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)儀器設(shè)備）管理工作， 提高儀器設(shè)備的管理水平，保證試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量，特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門(mén)、單位及項(xiàng)目部。第二條 儀器設(shè)備管理是對(duì)公司的試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備調(diào)配和儀器設(shè)備的采 購(gòu)管理。第三條 檢測(cè)中心是儀器設(shè)備的歸口管理單位，負(fù)有管理責(zé)任；公司所屬各 單位、部門(mén)、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃儀器設(shè)備的日常管理和使用， 其他任何單位和個(gè)人 無(wú)權(quán)占用。第二章 儀器設(shè)備購(gòu)置第四條 儀器設(shè)備購(gòu)置均應(yīng)采取審批制度。對(duì)于各項(xiàng)目部、單位所需的大型 儀器設(shè)備，由項(xiàng)目部、各單位制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)檢

44、測(cè)中心審批后，由公司采取招 標(biāo)方式進(jìn)行。原則上組織三家以上具有生產(chǎn)許可證、 經(jīng)營(yíng)許可證、 產(chǎn)品質(zhì)量合格 證的信譽(yù)度較高的生產(chǎn)（供應(yīng)）商參加投標(biāo)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)，選取性能好、價(jià)格低， 售后服務(wù)佳的供應(yīng)商， 統(tǒng)一采購(gòu)并簽訂采購(gòu)合同。 對(duì)于各項(xiàng)目部、 單位所需的小 型儀器設(shè)備，由項(xiàng)目部、單位制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)檢測(cè)中心審批后，自行采購(gòu)。第五條 儀器設(shè)備到貨后對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，調(diào)試、驗(yàn)收，調(diào)試工作由所 需儀器設(shè)備的項(xiàng)目部、單位的試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。對(duì)儀器設(shè)備名稱(chēng)，進(jìn)行確認(rèn)、對(duì) 設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、 對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核對(duì)、 對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試， 驗(yàn)收合格后履 行驗(yàn)收手續(xù)。第六條 儀器設(shè)備履行驗(yàn)收手續(xù)后，報(bào)檢測(cè)中心建立臺(tái)

45、賬。具體包括儀器設(shè) 備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)編號(hào)、出廠(chǎng)日期等。第七條 儀器設(shè)備驗(yàn)收合格后，與檢測(cè)中心簽訂儀器設(shè)備租賃合同，雙方約 定相關(guān)事宜。第三章 儀器設(shè)備的管理第八條 所有儀器設(shè)備由檢測(cè)中心統(tǒng)一管理，建立儀器設(shè)備總臺(tái)帳。各項(xiàng)目 部、單位建立切實(shí)有效的儀器設(shè)備管理與使用制度，保證儀器設(shè)備有效利用。1、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案：包括儀器設(shè)備管理卡、產(chǎn)品使用說(shuō)明、發(fā)票復(fù) 印件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、購(gòu)置申請(qǐng)、驗(yàn)收單、計(jì)量檢定合格證、年度使用記錄、 期間核查記錄及維護(hù)與維修記錄等內(nèi)容（見(jiàn)附表一，設(shè)備卷內(nèi)目錄清單格式） 。 該檔案由儀器設(shè)備使用部門(mén)建立，儀器設(shè)備交回檢測(cè)中心時(shí)一并交回。2、建立儀器設(shè)備

46、管理臺(tái)帳。各項(xiàng)目部、單位對(duì)租賃儀器設(shè)備、自購(gòu)儀器設(shè) 備、低值易耗設(shè)備建立儀器管理臺(tái)帳。 儀器設(shè)備管理臺(tái)帳要與財(cái)務(wù)賬統(tǒng)一， 與設(shè) 備銘牌、名稱(chēng)相符。3、建立儀器設(shè)備保管、領(lǐng)用制度，指派專(zhuān)人保管。檢測(cè)設(shè)備必須履行登記 領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)檢測(cè)中心主任批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。使用完畢要及時(shí)歸還管理部門(mén)。第九條 任何單位及個(gè)人無(wú)權(quán)擅自轉(zhuǎn)借、 轉(zhuǎn)讓、調(diào)換儀器設(shè)備。 如確有需要， 必須向檢測(cè)中心報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借出，轉(zhuǎn)讓、調(diào)換時(shí)應(yīng)履行必要手續(xù)。第十條 儀器設(shè)備在使用過(guò)程中必須經(jīng)常檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，技術(shù)性能是 否穩(wěn)定，定期進(jìn)行校準(zhǔn)，保證其精度和準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。第十一條 檢測(cè)中心有權(quán)對(duì)長(zhǎng)期閑置不能有效利用的儀器

47、設(shè)備向公司申報(bào)進(jìn) 行處置，履行必要的處置程序。第十二條 各項(xiàng)目部、單位要嚴(yán)格按照有關(guān)儀器設(shè)備說(shuō)明書(shū)中的保養(yǎng)要求定 期保養(yǎng)、維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常運(yùn)行。第十三條 儀器設(shè)備在租賃領(lǐng)用前，由檢測(cè)中心儀器保管員和租賃儀器設(shè)備 方試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)儀器設(shè)備的完好，方可出庫(kù)領(lǐng)取；儀器設(shè)備在工程結(jié)束，交 回檢測(cè)中心時(shí)，也要確保完好可用，否則發(fā)生維修和維護(hù)費(fèi)用、附件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用， 均由所領(lǐng)取項(xiàng)目部、單位負(fù)責(zé)。如儀器設(shè)備在交回檢測(cè)中心時(shí)已散架、破壞，檢 測(cè)中心拒絕入庫(kù)，由儀器設(shè)備使用方按儀器設(shè)備價(jià)值賠償。第十四條 儀器設(shè)備實(shí)行有償使用，儀器設(shè)備租賃前與檢測(cè)中心簽訂租賃合 同，未簽訂租賃合同的儀器設(shè)備不得領(lǐng)取。第四章

48、儀器設(shè)備報(bào)廢第十五條 儀器設(shè)備報(bào)廢審批權(quán)限1、單價(jià)在 2000 元以上的屬于固定資產(chǎn)管理范圍的儀器設(shè)備報(bào)廢工作由檢測(cè) 中心提出申請(qǐng)。 經(jīng)公司組織技術(shù)鑒定， 填寫(xiě)擬報(bào)廢儀器設(shè)備技術(shù)狀況鑒定書(shū)， 公 司審批后方可報(bào)廢。2、單價(jià)在 2000 元以下的儀器設(shè)備及低值易耗設(shè)備或配件報(bào)廢工作由檢測(cè)中 心提出申請(qǐng)，由公司對(duì)擬報(bào)廢儀器設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，審批報(bào)廢。第五章儀器設(shè)備檢定第十六條 儀器設(shè)備的檢定由所租賃儀器設(shè)備的項(xiàng)目部、單位根據(jù)監(jiān)理工程 師的要求，報(bào)當(dāng)?shù)赜?jì)量部門(mén)進(jìn)行檢定，由項(xiàng)目部，單位自行安排儀器設(shè)備檢定。第十七條 檢測(cè)中心內(nèi)部使用的儀器設(shè)備，由檢測(cè)中心根據(jù)工作需要，安排 儀器設(shè)備檢定。第六章責(zé)任追究第十

49、八條 各項(xiàng)目部、單位如發(fā)生儀器設(shè)備丟失、損壞等情況應(yīng)分清責(zé)任按 價(jià)賠償，未經(jīng)檢測(cè)中心擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)配儀器設(shè)備的給予相應(yīng)的懲罰，并與 公司對(duì)項(xiàng)目部、單位考核掛鉤。第七章附則第十九條本辦法是在貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和辦法的前提下，對(duì)試驗(yàn)、 測(cè)量設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部管理的細(xì)則規(guī)定。第二十條本辦法將隨企業(yè)發(fā)展和管理需要不斷修改完善。安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條 為積極推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn) 方針，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保障員工在生產(chǎn)過(guò) 程中的安全健康，使安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，特制定本制度。第二條公司的法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

50、。要貫徹“管 生產(chǎn)必須管安全”，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全管理制度及安全 組織管理制度體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司各職能部門(mén)、單位及全體員工。第二章安全組織體系公司安全組織機(jī)構(gòu)第四條 公司安全管理由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在工程管理部。第五條 各單位安全管理由正職負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名專(zhuān)職安全員，不足5000萬(wàn)元配一名第 三 章 資金保障制度第六條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，進(jìn)一 步明確安生生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金使用、 管理的要求，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、 建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、建筑施工安全檢查

51、標(biāo)準(zhǔn) 等有關(guān)法律、 法規(guī)的 規(guī)定，特制定本制度。1. 財(cái)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立 “安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金” 科目，使專(zhuān)項(xiàng)資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用， 任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自挪用。2. 各項(xiàng)目部須將施工合同額的0.5%1%乍為專(zhuān)項(xiàng)資金。在項(xiàng)目開(kāi)工前，各 項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃， 上報(bào)公司財(cái)務(wù)、 安全部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 專(zhuān) 項(xiàng)資金根據(jù)不同階段對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求， 實(shí)行分階段使用， 原則上由 各項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 專(zhuān)項(xiàng)資金用途主要包括以下幾個(gè)方面：（1）安全技術(shù)措施費(fèi)用，如： “三寶”、“臨邊”、“孔洞口”、臨電標(biāo)準(zhǔn)化 配置、安全設(shè)施等。（2）勞動(dòng)用品的費(fèi)

52、用（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用，如：安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、橫幅； 各類(lèi)人員的安全教育培訓(xùn)、 操乍證培訓(xùn)、 經(jīng)常性教育培訓(xùn)等； 現(xiàn)場(chǎng)警戒警示標(biāo)志 等其他安全防護(hù)；應(yīng)急預(yù)案措施費(fèi)、演練費(fèi)等。4. 項(xiàng)目在編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃時(shí)，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時(shí)，還 要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施， 挖掘潛力， 講究實(shí)效。 安全生產(chǎn)資金的投入與工 程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金突擊現(xiàn)象。5. 屬于專(zhuān)項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用與報(bào)銷(xiāo)，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng) 理審核簽字確認(rèn)后， 方可報(bào)銷(xiāo)， 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部使用情況每季度匯總， 并 同各項(xiàng)目部對(duì)帳，發(fā)生差錯(cuò)，及時(shí)整改。6. 公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部每季度出專(zhuān)項(xiàng)資金投入

53、與使用的報(bào)表：公司財(cái)務(wù)部出 安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表 ，項(xiàng)目部出工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入及 使用明細(xì)表。7. 公司對(duì)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安 全部門(mén)負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查， 檢查內(nèi)容如下： 檢查項(xiàng)目 部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺(tái)帳、 報(bào)表等；實(shí)物與帳冊(cè)是否相符； 報(bào)銷(xiāo)手續(xù)是否 齊全，報(bào)銷(xiāo)憑證是否有效； 財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目記帳是否符合要求。 對(duì)檢查 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整整改， 如屢次違反， 公司將對(duì)責(zé)任 人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8. 凡項(xiàng)目部編制的資金不足有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加投入資金額，新增的計(jì) 劃仍按上述審批的要求執(zhí)

54、行； 工程竣工后， 其專(zhuān)項(xiàng)資金若有盈余， 由項(xiàng)目部以福 利、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以分配，或累計(jì)到下一個(gè)承接工程項(xiàng)目作為專(zhuān)項(xiàng)資金的積累。9. 相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷(xiāo)程序等由財(cái)務(wù)部門(mén)制定并予以解釋。第四章 安 全生產(chǎn)責(zé)任制第七條 企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，掌握本 企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作， 對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 審定本企業(yè)中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。3. 建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。4. 組織制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。5. 保證安全生產(chǎn)的投入和落實(shí)。6. 監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。7. 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8. 及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。第八條 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助法定代表人做好安 全方面的技術(shù)指導(dǎo)工作， 在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任， 確定指導(dǎo)性 的安全技術(shù)方案。2. 組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、 特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)