醫(yī)院新員工培訓方案

1、醫(yī)院新員工培訓方案 醫(yī)院新員工培訓方案 新員工入職培訓的目的 新員工培訓到底是什么目的 ?什么目的是排行比較靠前 的。這個目的有以下幾種： (1) 降低員工流失率。我們曾介紹過”二三二”原則， 你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 (2) 讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他 需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤， 節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。 (3) 展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的 職位，他是干什么的，你希望他做到什么。 (4) 幫助新員工更快地勝任本職工作。 (5) 增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流 失率。 (6) 減少員工的抱怨。員

2、工進來不受到關照，他就會產(chǎn) 生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能 真正地專心干工作。 (7) 最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián) 想的一句話叫”入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、 來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司 的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入 職培訓最重要的一個目的。 入職培訓應覆蓋的話題 培訓的內(nèi)容應該覆蓋 4 個方面的話題： 1. 組織方面的設置 第一個組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結構、公 司物力環(huán)境的展示圖。然后給他一個組織結構圖標出你在組 織中站的這一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織 方面馬上就清楚

3、了。 然后給他員工手冊、 公司制度及政策， 他要接觸的產(chǎn)品 的綜述， 或者是生產(chǎn)線及服務介紹之類， 試用期的規(guī)定等等， 這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。 2. 員工福利 我們應該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什 么 ?培訓及教育的福利是什么 ?他的保險有哪些 ?還有公司給 他提供什么特殊的服務，比如說有的公司有買房、買車的貸 款或者給員工提供心理咨詢服務，這些都是公司的一些特殊 項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進你的公司擔心的 事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關系的事情，這個月發(fā) 多少天的工資呀，是打在存折里還是借記卡里，他老在琢磨 這些事情， 那你還不如順理成章地告訴他： 公司會每

4、個月 15 號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號，你可以 在多少號領到你的工資，工資條在什么地方領。員工一下子 就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關注工作了。 3. 工作職責 工作職責包括工作的地點、 任務、安全要求等都是什么 ? 最重要的和其它部門的關系是什么 ?他以后會跟誰打交道 ? 這些通常由部門經(jīng)理來介紹，以免他不知道每一件事該找 誰，所以為了避免這些，我們在第一時間里告訴他這個部門 找誰，那個部門找誰，都明明白白地寫下來，這就掃除了他 的不少顧慮。 4. 把新員工介紹給別人并帶領他參觀廠區(qū)或公司 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關 的人、財務部、人力資源部

5、的人。參觀廠區(qū)、醫(yī)院、食堂、 宿舍、 運動場， 然后是辦公室里的復印區(qū)、 產(chǎn)品陳列室等等， 有時我們會想，讓員工自己去找吧，但是新員工進來時，我 一再強調(diào)他的不安全感特別強，你為什么不給他一張每個地 方都標好了的圖標，讓他一下子就能知道到哪兒去找呢 ? 入職培訓的陷阱 1. 入職培訓中常常存在的陷阱 (1) 短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。 拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時間 讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦 ?怎么 樣解決呢 ?這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手 冊，要求他在一個月內(nèi)看完就可以了，不要求他拿回去以后 馬上就看，給他 30 天

6、的時間來看完。 (2) 有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級的工作，使新員 工不感興趣。其實經(jīng)理真的是好心，他擔心新員工進來后承 受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒。結果反而會導 致新員工感覺不被激勵而離職。 事實上， 員工出多大的成果， 取決于經(jīng)理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他 設定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛 去做。 (3) 過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去 馬上開始工作。至少應給這些新員工一個月左右的時間，讓 他熟悉這些表格、手冊、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來 嚴格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨 合期過了以后，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他 的工作效率是最高的。因為他已經(jīng)用了一個月的時間來掌握 了你的那些政策法規(guī)，然后就能馬上投入工作了。 (4) 匆匆的被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們 往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等入職培訓 結束，